精编范文电十年感恩年会发言稿word范文 12页.docx
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精编范文电十年感恩年会发言稿word范文12页
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电十年感恩年会发言稿
篇一：
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篇一
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好!
在时间的河流里，今天，我们正站在XX和XX的交汇点，我们有幸有缘会聚在一起，是因为公司把我们紧紧联系在一起，是她让我们的人生充满内涵，是她让我们的人生充满希望，是她让我们的人生感到踏实和依托。
在此，我们首先要带着发自内心的感恩之情，来祈福南京化学工业园热电有限公司，祝福她的今天和明天更美好!
同时，在春节即将来临之际，我代表管理团队，对大家一年来的辛勤和卓有成效的工作表示感谢，祝大家春节愉快，新年如意!
一年一度的年会，我们都会总结过去、反思现在、展望未来。
今年的年会主题是“理想行动坚持超越”，为什么确定了这样一个年会主题?
这源于XX年我和公司共同参加高潜质班开展的玄奘之路之行，至今想来，那戈壁荒野、风餐露宿、团队协作、理想中行动、坚持中到达、不达目标绝不罢休的一幕幕剪影，仍时常萦绕在心头，而留给我们最大的财富就是玄奘之路的座右铭：
“理想行动坚持”!
它至今仍一直呈现在玄奘之路的石碑上，但走过这段路有过直接感悟之后更会镌刻进你的心里。
理想，我们都有，但如果没有行动，任何伟大的、美好的理想也只能束之高阁，最多黄粱一梦;而这种伟大的
美好的理想行动起来绝非朝花夕拾、更非唾手可得，需要很多人很长时间付出相当的努力和代价才有可能实现，否则便会半途而废、劳而无功。
我想，这是一个人的玄奘之路，也可以是一个企业的发展经营之路，用这种精神去做企业，一定会有卓越表现，一定会取得如来真经。
走到今天，已超越了当初的设想，但是有没有实现我们心中的理想?
我想还没有，我们还有很长很长、很难很难的路要走。
往哪里走?
如何走?
怎样才能走好?
我们需要什么样的精神特质?
我在此谈谈我的看法。
一、坚持理想，做一个有梦想的企业
公元627年（唐贞观元年），伟大的玄奘法师在甘肃的莫贺延碛戈壁经历了西行路程中极为艰险的一段旅程。
他曾经被追捕、被威胁，他曾经身陷戈壁五天四夜滴水未进，他曾经被身边唯一的徒弟背弃，他也曾有过退缩、彷徨，但最终，他选择了“宁可就西而死，岂能东归而生!
”九死一生的玄奘法师在这里实现了人生的转折，终于成为中国人的精神图腾。
是什么让他如此坚强，百折不挠，是因为他心中的理想!
对于每个期望成为一流的中国企业，都不能避开这样的一个基本问题：
企业理想。
正是这种理想，才能让这些企业获得一种卓尔不群的基因，并最终和那些平庸的企业区别开来。
企业是以营利为目的的，但企业仅仅想着嬴利是永远不够的，对于优秀的企业，企业赢利是为了能够坚持下去、从而实现理想。
人们研究发现，凡是能够延续上百年的企业，企业一定会有远大的理想
和正确的价值观，同样，一些名不见经传的企业能够拔地而起，崛起于江湖，也很大程度归功于其不平庸的企业理想。
1998年，王石当时相对来说还是默默无闻的企业领导，但是他走进了中央电视台“中国人20年20人”节目，里面有张瑞敏先生这样的大牌人物。
之所以选上他，很大程度上归功于导演和他见面的时候，他拿出了一本万科的杂志，导演看完这个杂志，觉得万科是有理想有梦想的企业，那次也是王石第一次从深圳走进了全国的视野，后来他成了一位知名企业家。
1998年的王石刚起步，今天的王石可以说已经成为了中国企业家的“教父”，万科也成为了一个优秀的企业、卓越的企业、一个有伟大梦想的企业。
从万科的经历可以总结一点，就是一个企业要有理想、有信念，这样才能从小做大，从弱做强。
有着悠久和光荣的历史，拥有国内多个举足轻重的产业，现今已经成为国企的典范，其企业文化和价值品牌已经成为企业发展和赢利的巨大财富。
而化工园电厂作为华润电力的一员，自身在热电联产方面拥有得天独厚的优势，还有着持续发展的后劲和核心竞争力，如何增光添彩?
如何将我们的企业做好做强?
如果规划好我们企业的今生来世?
我想首先要明确我们的理想是什么。
项目的理想除了要回馈股东和社会、与员工共同成长外，我想她还应该是中国金字招牌，是中国最好、世界一流的企业。
企业有企业的理想，每个人也有每个人的理想。
说起理想，我们的员工首先就要想到在自己在企业的理想是什么?
有的说是有个满意的收入，有的说是要有个体面的职位，有的说还需要有个和谐的工
作环境，往深点说，是要实现自己人生的价值，成就个人的发展，等等，但归根结底，只要你是化工园电厂的一员，你就要关注我们企业的理想，并为之奋斗，在实现企业理想的过程中，去实现自己的人生价值，实现自己人生的梦想。
二、勇于行动，做一个有性格的企业
理想很重要，但勇敢而自信地开始行动更重要。
如果没有实际行动，只是在心目中描绘蓝图，只是把目标挂在嘴边，那么梦想就只能是天边美丽的彩霞。
只有肯踏实地行动，才能成就梦想。
《为学》中讲了这样一个故事，说蜀地有两个和尚，一个贫穷，一个富有。
穷和尚问富和尚：
“我要去南海，怎么样?
”富和尚说：
“你凭着什么去呀?
”穷和尚说：
“我有一个盛水的瓶子和一个盛饭的钵就足够了。
”富和尚说：
“我几年来一直想雇船沿着长江往下游走，还没去成呢。
你凭着什么去呀?
”
到了第二年，穷和尚从南海回来，把事情告诉了富和尚，富和尚露出了惭愧的神色。
古时候，西边的蜀地距离南海非常遥远，有钱的和尚不能到，没有钱的和尚却可以到。
这个故事让我们懂得，天下的事虽然有困难和容易的区别，但只要去做，困难的事也变容易了;如果不做，容易的事也会变得困难。
联想我们在现实工作和生活中，总有那么一小部分人，无论企业变与不变，他总是怨天尤人;无论时间过去十年还是二十年，他总还
是怨天尤人。
很少看到他去努力改变那个在他眼中的不足，我相信他也有理想，可是为什么不把埋怨化为行动呢?
站在岸上永远也学不会游泳。
说一尺，不如行一寸，先行动起来，在行动中去检验，去完善。
在这个世界上，想成功没有别的途径，只有行动才是达到目标的惟一途径。
我们能把握的也只有现在，与其等待，不如行动。
勇于行动并不是鲁莽行事，而是遵循客观规律、同时要有担当、敢去闯。
古人云：
业精于勤而荒于嬉。
这个“勤”，放在一个企业，一定程度上代表着行动力，它不仅仅是员工的工作加班、领导的身先士卒，它还应该是有个严谨细致的工作制度，有个精益求精的工作作风，而“嬉”则代表着随意、散漫和无序。
我想，规范和精益也正是当下我们化工园工作行动中最需要的两个要素。
XX年，我们公司面临着建厂以来最有利的外部环境，我希望我们能从安全管理开始行动，用足规范和精益这两个元素，让这两个元素贯穿安全、环保、生产、经营、发展各项工作，打造我们化工园项目强大的执行力，形成化工园特有的管理性格，而性格决定命运。
三、坚持坚韧，做一个有韧劲的企业
有了理想，重在行动，但行动贵在坚持。
坚持坚韧，它是一种长力、耐力。
面对困难，我们要不妥协，不退步，不轻言放弃，要提倡“靠认真做好事情，靠韧劲做完事情，靠气魄做大事情。
”古人云：
锲而舍之，朽木不折;锲而不舍，金石可镂”，一个公司往往由于韧劲的暗里作用，使很多艰难险阻都一一被降服。
有时韧劲就那么
篇二：
马云年会发言稿
马云：
谢谢大家，坐在下面，我一直在感动，第一想说的是感谢三亿多淘宝用户，是你们的信任让我们最初的梦想越来越走向现实，我知道淘宝带来的快乐挺多，麻烦也挺多，有很多不满意，很多不完善，谢谢大家的容忍：
我坚信，其他人做不了的事情，解决不了的问题，我们这儿的小二们以及未来的小二们，一定会做得更好，谢谢大家！
我也想感谢所有合作伙伴，他们对淘宝的成长做出了巨大贡献，包括我们的货运公司。
春节期间很多货运公司堵塞了、不行了，但让我感动的是，也是用我的小号上微博时看到的一个故事——有人说他定了一个货，晚上11点多突然一人打电话说“我是货运公司的，能否一会儿把货送到你们家？
”那人以为开玩笑呢，就说“那你送来吧”。
凌晨一点敲门声响起，货运公司的人把货送到他家里。
不管外面对货运公司有多么抱怨、多么不满，我对所有货运公司合作伙伴说声谢谢，我敬佩大家！
！
其实抱怨一点用也没有，我们应该去帮助他们，去为他们解决问题，因为他们也在帮助我们。
这个行业的成长是靠客户、合作伙伴，大家一起努力。
我另外也想谢谢这儿所有的小二们，真诚感谢大家！
老陆刚才讲的，201X是很“乱”的一年，这个字用的不错，我知道大家真是“手忙脚乱”，付出的代价相当了不起。
中国也好、世界也好，因为你们这些年轻人在发生巨大变化，我向大家致敬，感谢大家！
也感谢所有的家属，11年来如果没有家属的支持、没有朋友的理解，我们阿里巴巴不会走到现在。
以前我们只有200多名员工时，我说过，希望有一天阿里能成为杭州的骄傲、浙江的骄傲、中国的骄傲。
很多人把自己的孩子送到这家公司来，很多人把亲戚送到这家公司来，这是一个舞台，为每一个人创造的舞台。
我相信这家公司每个员工回家，不管多么辛苦，我们是微笑的，第二天早上还会微笑地来到公司。
我们知道工商局不会来敲门，派出所不会把我们关了，我们做的一切事情是为了别人，同样也是为了我们自己。
今天，我希望我们不仅仅成为中国的骄傲，还应该成为80后、90后全球这代人的骄傲。
淘宝不是杭州的公司、不是浙江的公司、不是中国的公司，是全球这一代人的公司。
假如美国的国家队是Google、Facebook、Amazon、ebay，我想今天中国的国家队肯定有淘宝、阿里巴巴、XX、腾讯。
有人说中国的经济是靠国有企业支撑起来的，那我觉得淘宝是真正的国有企业，我们属于社会主义中国，属于所有老百姓，今天很多国有企业其实是政府企业。
我希望阿里人、淘宝人让全世界人看到什么是真正的国有企业，是为这个国家而诞生，为了这个世界的和平、利益而努力的一家公司，这我们心目中真正的国有企业。
去做人家不愿意做、不肯做、不能做又不得不做的事情，这是一个国有企业应该做的，淘宝人挑起这个重担。
我们允许犯错，但不许犯原则
大家也知道，过去的一个月确实是我最艰难的一个月，过去的四、五天好多了。
Savio（关明生）曾经讲过，人最难的是做选择。
做决定之前是非常难的，做出决定后其实不难，过去的三四天已经不难了，不难是因为阿里人不管外面人怎么看，不管外面人怎么说，我们知道自己在做什么。
201X年好像是我12年来最早放年假的一年，我提前了三四天离开了公司。
往年我会到各公司转转，跟大家合影，对不起，今年我没来，因为我需要一段时间去思考。
但是我天天在网上看着大家。
我很内疚、很难过，但我知道内疚和难过、道歉都没用，最好的歉意是行动，用行动证明我们怎么去道歉。
我为阿里做出这样的行动并且坚持原则而感到骄傲，感谢大家的信任！
做这个决定后，我也看了不少评论，说阿里巴巴一定是政治斗争，几种政治势力利益团体角逐，最后达成这样的协议。
真是太复杂了，哪有那么复杂，感觉像拍电影似的！
其实阿里人很简单，坚持原则！
！
我们可以犯各种各样的错误，产品不成功，没收入，服务没做好，客户抱怨、投诉，这些错误都可以犯，但我们不能在原则上犯错，今天不行，明天也不行，后天更不行。
所以记住，什么是底线？
价值观是底线，使命是底线。
白手创造世界级的公司
过去的一个月有一些事感触很深。
我脑子里在想B2B的事儿，我在问淘宝什么时候会出这样的事情，支付宝什么时候会出这样的事情？
我知道有一天可能淘宝也会犯错，支付宝也会，阿里巴巴也会。
但是如果我们今天不从内部坚持这个东西，错误会来的非常快，而且非常猛，到时候会扛不住。
在春节期间很多人问我，你们这家公司到底想干什么？
越整越大，天天在讲虚无缥渺的东西，价值观、使命感、不挣钱，感觉每个人讲话都像总理似的。
我自己也在不断反思我们到底想干什么。
去年我讲最多的是，任何一个人、任何一个组
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