内部资料建筑实务经典案例及答案doc.docx

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内部资料建筑实务经典案例及答案doc

二级建造师建筑实务内部教学案例及答案参考

1.背景：

某二层现浇钢筋混凝土工程，支模扳（I）、扎钢筋（E）、浇混凝土（E）的流水节拍分别为4d、挝、2d；扎钢筋与支模板搭接1d，层间技术间歇为1d。

试组织成倍节拍流水施工。

【解答】

解：

流水步距取各流水节拍的最大公约数，即K=2d，则

工作队数：

支模板b1=t1/K=4/2=2队

绑扎钢筋b2=t2/K=2/2=1队

浇筑混凝土b3=t3/K=2/2=1队

∑bi=2＋1＋1=4队＋

施工段数m=∑bi＋∑Z1/K＋Z2/K＋∑C/K=4＋0/2＋1/2－1/2=4段

总工期

T=（jm＋∑bi－1）K＋∑Z1－∑C=（2×4＋4－1）×2＋0－1=21天

其流水施工指示图如图

施工过程

2.某业主拟投资建设一工程项目，经过招标选中一承包商，并与承包商签订了工程施工合同。

该合同中含有两个子项工程，估算工程量分别为：

甲项为1500m3，乙项为2000m3经双方协商，合同价甲项为100元/m3乙项为80元/m3承包合同中明确规定：

（1）开工前，业主向承包商支付合同价30%的预付款；

（2）自第一个月起，业主从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；

（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调整系数为0.9；

（4）根据市场情况，规定价格调整系数平均按1.2计算；

（5）监理工程师签发月度付款最低金额为12万元；

（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表15所示。

表15每月完成工作量

月份

项目  1   2   3   4

甲项400 700 700 500

乙项600 800 700 500

【问题】

1.预付款金额是多少？

2.每个月工程量价款是多少？

每个月监理工程师应签证的工程款是多少？

每个月实际签发的付款凭证金额是多少？

【解答】

（1）预付款金额为：

（1500×100＋2000×80）×30%=9.3万元

（2）第一个月：

工程量价款为400×100＋600×80=8.8万元

应签证的工程款为8.8×1.2×（1－5%）=10.032万元

由于合同规定监理工程师签发的最低金额为12万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。

第二个月：

工程量价款为700×100＋800×80=13.4万元

应签证的工程款为13.4×1.2×0.95=15.276万元

本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为10.032＋15.276=25.308万元

第三个月：

工程量价款为700×100＋700×80=12.6万元

应签证的工程款为12.6×1.2×0.95=14.364万元

应扣预付款为9.3万元×50%=4.65万元应付款为14.364－4.65=9.714万元

由于合同规定监理工程师签发的最低金额为12万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证。

第四个月：

（1）甲项工程累计完成工程量为1900m3，比原先估算工程量1500m3超出400m3，已超过估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。

超过估算工程量109岛的工程量为：

1900－1500×（1＋10%）=250m3

这部分工程量单价应调整为：

100×0.9=90元/m3

甲项工程工程量价款为：

（500－250）×100＋250×90=4.75万元

（2）乙项工程累计完成工程量为1900m3，比估算工程量2000m3减少100m3，不超过估算工程量，其单价不予调整。

乙项工程工程量价款为：

500×80=4万元

本月完成甲、乙两项工程量价款合计：

4.75＋4=8.75万元

应签证的工程款为：

8.75×1.2×0.95=9.975万元

本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为：

9.714＋9.975－9.3×50%=15.039万元

3.某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保保险。

在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附与索赔有关的资料和证据。

索赔报告中的基本要求如下：

1.遭暴风雨袭击不是因施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。

2.给已建部分工程造成破坏18万元，由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。

3.施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。

4.施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。

工人窝工费3.8万元，业主应予支付。

5.因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。

6.由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。

问题：

因不可抗力发生的风险承担的原则是什么？

对施工单位提出的要求，应如何处理？

（请逐条回答）

    【解答】

答题要点：

1、监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作：

（1）进行调查、取证；

（2）审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；

（3）分清责任，认可合理索赔；

（4）与施工单位协商，统一意见；

（5）签发索赔报告，处理意见报业主核准。

2、不可抗力风险承担责任的原则：

（1）工程本身的损害由业主承担；

（2）人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；

（3）造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；

（4）所需清理、恢复工作的费用，由双方协商承担；

（5）工期给予顺延。

处理方法：

（1）经济损失按上述原则由双方分别承担，工期延误应予签证顺延；

（2）因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付；

（3）索赔不予认可，由施工单位承担；

（4）索赔不予认可，由施工单位承担；

（5）认可顺延合同工期8天；

（6）由双方协商承担。

4.某教学楼工程总建筑面积5370平方米，天然地基上钢筋混凝土工程。

该工程与2008年3月开始施工，到同年11月工人开始浇筑第五层楼楼顶混凝土时，突然发生了第五层楼顶约150平方米的坍塌事故，造成2人死亡，5人受伤。

经调查发现，该单位在施工中未认真执行施工方案，正在建设中的五楼施工模板木楞方强度不够，承载能力严重不足，仅达到设计值的44%。

除此之外，支撑立杆接头夹板部位多处都在同一个高度（不应在同一个高度），由此产生立杆承载能力下降，失稳，最终导致楼板坍塌。

事后还发现安全工作没有落到实处，在开工前未按三级安全教育的要求对各级工作人员进行安全教育，从业人员缺乏自我保护意识，在发生事故的过程中，工人毫无察觉，施工单位、项目经理部和施工班组均有不可推卸的责任。

【问题】

（1）请简要分析这起事故发生的原因。

（2）本工程出现的事故可认定为哪种等级的重大事故？

依据是什么？

（3）施工单位应组织的三级安全教育的内容是什么?

请简要说明。

【解答】

（1）造成这起事故的原因是：

①直接原因是施工人员违反施工方案，模板木楞方强度不够，承载能力严重不足，支撑立杆接头夹板部位多处都在同一个高度，由此产生立杆承载能力下降。

②安全管理不到位，未对施工人员进行安全生产教育，施工人员安全意识薄弱，监理公司未能履行自己的职责是造成这起事故的间接原因。

（2）按照建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，本工程这起重大事故定为四级重大事故。

上述《规定》总则第三条规定：

具备下列条件之一者为四级重大事故：

①死亡2人以下；

②重伤3人以上，19人以下；

③直接经济损失10万元以上，不满30万元

（3）三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。

三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。

按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：

①公司教育内容是：

国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

②项目经理部教育内容是：

工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

③施工班组教育的内容是：

本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

5.某医院住院和门诊大楼工程位于繁华闹市中心，共10层，总高度36.4m，建筑面积10500平方米，框剪结构，场地基本平坦，场地周围为密集的居民区和医院保留的原有楼房建筑，施工场地较为狭窄。

施工时正值雨季，从建筑工地流出的泥浆水污染了周围道路，天气晴朗后造成道路扬尘，引起周围居民的不满。

【问题】

（1）建筑业常见的重要环境因素有哪些？

（2）环境管理方案的作用是什么？

内容有哪些？

（3）环境方针的制定要注意哪些问题？

【答案】

（1）建筑业常见的重要环境因素有：

噪音、粉尘、废弃物（建筑垃圾和石棉瓦等危险废弃物）、废水、废气（装修阶段产生的气味等）、化学品等。

（2）环境管理方案的作用：

保证环境目标和指标的实现。

内容有：

组织的目标、指标的分解落实情况，使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应，并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表等。

（3）环境方针的制定要注意：

①制定环境方针是最高管理者的选择。

②环境方针的内容必须包括对遵守法律及其他要求、持续改进和污染预防的承诺，并作为制定与评价环境目标和指标的框架。

③环境方针应适合组织的规模、行业特点，要有个性。

④环境方针在管理上要求形成文件，便于员工理解和相关方获取。

6.【背景材料】

某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的实施规划，内容包括：

（1）概况。

包括：

工程地点、地点及环境特征、条件、项目特点及总体要求、项目的目录清单。

（2）部署。

包括：

项目的质量、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；程序；项目总体安排。

（3）施工项目组织构架。

包括：

对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。

（4）施工进度计划。

施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度规划。

（5）劳动力供应计划。

包括：

人员、技术工人、特种岗位人员等。

（6）施工准备工作计划。

包括：

施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和人员准备、物资准备、资金准备。

（7）施工平面图。

包括：

施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。

（8）技术组织措施计划。

包括：

保证进度目标的措施、保证质量和目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。

（9）文明施工及环境保护规划。

包括：

文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。

（10）项目通信管理。

包括：

信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。

（11）技术经济指标分析。

包括：

规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。

规划指标包括：

总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。

【问题】

1．该项目的承包是否可行？

为什么？

2．施工的项目实施规划有无不妥？

为什么？

3．如果指定某项目经理负责该工程项目，项目经理责任制的内容包括哪些？

【答案】

1．该项目的承包不可行，因为该企业资质不符合规定。

根据规定，29～40层的高层建筑应该由一级企业承包。

一级企业的标准是：

（1）近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

①25层以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的构筑物或建筑物；③单体建筑面积30000m2以上的房屋建筑工程；④单跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面积100000m2以上的住宅小区或建筑群体；⑥单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。

（2）经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。

（3）企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其工程技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。

企业具有的一级资质项目经理不少于12人。

（4）注册资本金5000万元以上；企业净资产6000万元以上；企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

该企业有150名工程技术人员不足200名；10名一级资质项目经理，不满足12名的要求。

该企业属于二级企业，即使与另一个一级企业联合，也应该按照二级企业的标准承接任务。

2．施工企业的项目实施规划内容不完整。

缺少：

（1）施工方案。

包括：

施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。

（2）资源供应计划。

包括：

劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。

（3）项目风险管理。

包括：

风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。

多余：

（1）施工项目组织构架。

包括：

对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的人选方案。

（2）文明施工及环境保护规划。

包括：

文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。

3．项目经理责任制的内容包括：

企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：

有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：

项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。

7.【背景材料】

某化工管道工程建设项目，在施工过程中未经监理工程师事先同意，单位根据业主的建议在某销售单位订购了一批钢管。

钢管运抵现场后，经监理人员检验发现，钢管质量存在下列问题：

（1）单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明材料；

（2）钢管外观粗糙、标识不清，并且存在锈斑。

（3）单位已经取样送检，经具有实验资质的单位试验质量合格，并出具了试验报告。

【问题】

1．对上述问题应如何处理？

2．如果管材不合格进行退场等损失如何处理？

【答案】

1．

（1）由于该批钢管是由施工单位采购的，经监理工程师检验发现该批钢管外观不良，标识不清，且无产品合格证等资料，故监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本工程项目，并抄送业主备案。

（2）监理工程师应要求施工单位提交该批钢管的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以备监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。

（3）如果施工单位提交了上述资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有见证员签证的取样送检，自行取样送检是无效的，监理工程师不能同意使用该批管材。

如果经见证抽样并检测后，证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师方可进行质检签证，并书面通知施工单位。

（4）如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经见证抽样检测后质量不符合技术规范、设计文件或工程承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本项工程，并要求施工单位将该批钢管运出施工现场。

（5）监理工程师应将处理结果书面通知业主。

工程材料的检测费用由施工单位承担。

2．在购买过程中，业主只是建议某单位买钢管，并没有直接参与买卖，因此，购买、运输、退场等全部损失应有施工单位承担，施工方与供货厂商之间的经济、法律等问题，由他们双方根据供货合同解决。

8.【背景材料】

某工程可以分为A、B、C三个施工过程，每个施工过程又分为4段，在每个施工过程上每段作业时间如表1所示。

根据流水节拍的特点，该工程适合组织无节奏流水施工。

表l各施工过程流水节拍

施工过程流水节拍

一段二段三段四段

A       2      3      4      3

B       3      4      2      2

C       3      2      3      4

【问题】

1．什么是无节奏流水组织方式？

试述其实质。

2．无节奏流水的流水步距应怎样计算？

【答案】

1．无节奏流水组织方式，亦称分别流水组织方式。

当各施工段（区）的工程量不相等，各专业施工队的生产效率互有差异，并且没有可能组织全等节拍或成倍节拍流水时组织的一种无节奏流水方式。

其实质是：

各专业施工队连续流水作业，流水步距K经过计算后确定，使得专业施工队之间在一个施工段内不互相干扰，或前后两专业施工队之间工作紧紧衔接。

2．无节奏流水的流水步距K值的计算，是采用“相邻队组每段作业时间累加数列错位相减取最大差”的方法，即首先分别将两相邻工序每段作业时间逐项累加得出两个数列，后续工序累加数列向后错一位对齐，逐个相减最后得到第三个数列，从中取最大值，即为两工序施工队间的流水步距。

9.【背景材料】

某施工单位通过竞标获得了某工程项目。

甲乙双方签订了有关工程价款的合同，其主要内容有：

①工程为800万元，主要材料费占施工产值的比重为70%；②预付备料款为工程的25%；③工程进度逐月计算；④工程保修金为工程款的5%，保修半年；⑤材料价差调整按规定进行，最后实际上调各月均为10%。

各月完成的实际产值如表2所示。

表2 工程各月实际产值单元：

万元

月   份   1      2      3      4      5

完成产值   80    130  215  180  195

【问题】

1．企业投标决策的主要内容有哪些？

2．该工程的预付款、起扣点各为多少？

3．该工程2至4月，每月拨付的工程款是多少？

累计工程款多少？

4．5月份办理工程竣工结算时，该工程总是多少甲方应付工程尾款是多少？

【答案】

1．企业投标决策包括两个主要方面：

一是对投标工程项目的选择；二是工程项目的投标决策。

前者从整个企业角度出发，基于对企业内部条件和竞争环境的分析，为实现企业经营目标而考虑；后者是就某一具体工程投标而言，一般称它为工程项目投标决策。

工程项目投标决策又包括工程项目成本估算决策及投标报价决策两大内容。

2．预付款为：

800×25%=200万元。

起扣点为：

800－200/70%=514.3万元。

3．二月拨付工程款130万元，累计工程款80＋130=210万元。

三月拨付工程款215万元，累计工程款80＋130＋215=425万元。

四月拨付工程款为：

180－（180＋425－514.3）×70%=116.5万元。

累计工程款为425＋116.5=541.5万元。

4．该工程总造价为：

800＋800×70%×10%=856万元。

应付工程尾款为：

856－541.5－（856×5%）－200=71.7万元。

10.【背景材料】

某结构为五层混合结构，建筑面积1448㎡，天然地基上钢筋混凝土工程，底层为现浇框架，作商店用，二至五层为宿舍。

其承重墙为含少量钢筋的现浇混凝土墙，厚160mm，隔墙为预制混凝土板。

该工程与1994年4月开始施工，到同年6月安装五层楼板时，突然发生了第四层承重墙倒塌及五、四、三层楼板坍塌事故。

经调查发现，倒塌前几天浇筑了五层墙体混凝土，经养护强度达到2.74MPa，满足吊装楼板要求后开始吊装。

当晚起吊时无专人指挥，加之施工场地较小，起重工贪方便，在五层两个轴向开间安装了楼板后又在其上顺开间方向堆放了两堆楼板，放到最后一块时，因楼面荷载太大而出现垮塌事故。

事后还发现在开工前未按三级教育的要求对各级工作人员进行教育，没有做到施工的安全管理，因此该施工单位、项目经理部和施工班组均负有不可推卸的责任。

【问题】

1．请简要分析这起事故发生的原因。

2．施工单位应采取哪些措施来预防该案例中发生的坍塌事故？

3．施工单位应组织的三级教育的内容有哪些？

4．施工过程中的六项基本原则是什么？

【答案】

1．起重工贪方便，不按规定安装楼板，擅自在新浇筑墙且刚安装的楼板上堆放楼板，造成承载力不足是这起事故的直接原因；起重工没有安全意识，麻痹大意，施工现场缺少专门管理人员是造成这起事故的间接原因。

2．施工单位应采取以下措施来防止墙体和楼板坍塌事故的发生：

①大型模板、墙板的存放，应设置垫木和拉杆，或者采用插放架，同时必须绑扎牢固，以保持稳定；②楼板与墙体的搭接应符合设计规定，楼板就位后应及时浇灌混凝土固定，在固定的楼板上不得堆放物品，以防楼板塌落。

3．三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。

三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。

按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：

公司教育内容是国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等；项目经理部教育内容是工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等；施工班组教育的内容是本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

4．①坚持安全与生产管理并重的原则；②坚持安全管理具有目的性的原则；③坚持“预防为主”的原则；④坚持安全管理重在控制的原则；⑤坚持“四全”管理的原则；⑥坚持在管理中发展、提高的原则。

【背景材料】

某厂综合楼，五层砖混结构，在冬季施工，盲目使用火山灰质硅酸盐水泥拌制混凝土浇筑的梁，配制砂浆砌墙，施工中没有采取保暖增强的技术施工，施工速度较快，拆模前没有检查构件混凝土的实际强度，拆模后没有检查构件的变形情况和裂缝，在浇筑屋面前的天沟混凝土时造成突然倒塌。

工程施工温度平均为6℃，同时水泥存放时间超过3个月。

【问题】

1．分析造成事故的简要原因。

2．如果选用火山灰质水泥，冬期施工应该注意那些问题？

3．常用混凝土有哪几种？

4．在采取什么处理方法防范同类施工事故发生？

【答案】

1．造成事故的原因主要是：

施工人员素质低下，对于水泥的使用范围不熟悉；因为火山灰质水泥的抗冻性能差，前期强度低，冬期施工又没有采取有效的保暖措施，拆模前没有检验强度，同时施工环境也是造成事故发生的一方面原因。

2．选用火山灰质施工时应该采取蒸汽保暖养护，蓄热覆盖，掺加早强剂、防冻剂等外加剂。

3．通常掺混合材料的硅酸盐水泥有普通水泥、矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤水泥。

4．加强施工技术人员的学习，如冬期施工优先选用普通硅酸盐水泥，不得使用火山灰硅酸盐水泥、粉煤灰水泥，水泥强度等级不得低于32.5级。

掺加防冻剂、早强剂等养护措施，在拆模前试压其强度，在符合要求的强度下才能拆除底模，及时观察底模如有变形随即用支撑撑牢。

11.【背景材料】

某承包商与业主签订承包合同，工程合同价3000万，工期一年。

合同规定：

（1）业主应向承包商支付工程预付款额度为合同价的25%，工程进度达到50%时，开始从超过部分按50%抵扣工程预付款，竣工前扣清；工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款；

（2）工程价款采用调值公式动态