完整升级版桩基础施工组织设计.docx

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完整升级版桩基础施工组织设计

核工业华东建设工程集团公司

NuclearIndustryEastChinaConstruction

EngineeringGroupCompany

江西大唐国际抚州电厂2×1000MW新建工程桩基工程

施工组织设计

编制单位：

核工业华东建设工程集团公司

编制日期：

二Ｏ一三年七月

江西大唐国际抚州电厂2×1000MW新建工程

桩基工程施工组织设计

施工单位：

核工业华东建设工程集团公司

资质等级：

地基与基础施工壹级

项目经理：

江慧元

项目总工：

谢兴洋

设计编写：

谢兴洋

审核：

张旭东

编写日期：

二Ｏ一三年七月十八日

目录2

第一章前言部分5

第一节编制目的5

第二节编制依据5

第三节主要采用以下国家规范和技术规程5

第二章施工优势6

第三章工程概况及特点7

第一节工程简介7

第二节工程地质条件和工程特点7

第四章主要工程量12

第五章工程难点特点分析及采取的措施13

第一节工程难点特点分析13

第二节采取的措施13

第六章施工部署19

第一节组织部署19

第二节人员配置21

第三节机械设备22

第四节承诺24

第七章能源供应24

第八章施工总平面布置及管理措施25

第一节布置原则25

第二节施工临时设施及总平面布置图26

第九章主要施工方案及措施27

第一节作业条件27

第二节施工工序27

第三节施工阶段划分27

第四节施工工艺及方法28

第十章工程进度计划及管理32

第一节施工进度计划33

第二节工期控制保证措施33

第三节进度控制措施34

第十一章职业安全健康、环境保护管理37

第一节职业安全健康37

第二节环境保护管理40

第十二章质量管理41

第一节质量目标41

第二节建立各种质量保证制度41

第三节严格控制工序质量44

第四节施工计划的质保措施44

第五节施工技术的质保措施44

第六节施工操作中的质保措施45

第七节施工材料的质保措施45

第八节分项工程质量保证措施47

第十三章文明施工管理50

第一节安全生产管理体系50

第二节　安全生产保证措施52

第三节文明施工措施53

第十四章特殊条件下的施（赶）工措施56

第一节雨季施工措施56

第二节高温施工措施56

第十五章合理化建议57

第一节施工合理化建议57

第二节降低成本措施57

第十六章其它59

第一节工程质量通病防治措施59

第二节关于选择施工设备的建议63

第一章前言部分

公司针对本工程项目的施工技术难点，结合具体的场地条件和本公司以往类似工程的施工经验，编写制订了本工程的施工组织设计。

第一节编制目的

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

第二节编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：

一、招标单位提供的工程招标文件及招标答疑答复材料

二、江西大唐国际抚州电厂2×1000MW新建工程桩基工程平面图及技术资料

三、江西大唐国际抚州电厂2×1000MW新建工程桩基岩土工程勘察报告（详堪阶段）

四、江西大唐国际抚州电厂2×1000MW新建工程桩基工程量清单

五、以往同类工程的施工经验；

六、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。

七、核工业华东建设工程集团公司的企业标准。

第三节主要采用以下国家规范和技术规程

一、《建筑桩基技术规范》JGJ

二、《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2012

三、《钢筋焊接接头实验方法》JGJ

四、《地基与基础工程施工及验收规范》GB

五、《建筑基桩检测技术规范》JGJJ

六、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB

七、《钢筋焊接及验收规程》JGJ

八、《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJT

九、《混凝土强度检验评定标准》GB

十、《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ

十一、《建筑工程质量检验统一评定标准》GB

第二章施工优势

核工业华东建设工程集团公司是国家施工总承包一级资质企业，注册资金20000万元整。

公司具有国家建设部颁发的公路工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程施工专业承包一级、隧道工程施工专业承包一级和公路路基工程施工专业承包一级资质证书，并获得国家外经贸部颁发的《承包境外工程资格证书》和民航机场土石方施工许可证书及地址灾害防治工程施工甲级资质证书。

公司业绩良好、信誉卓著，被授予中国质量认证中心ISO9001质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证企业、国家工商总局首批国家级“重合同、守信用”企业、江西省重合同守信用AAA企业、中国建设银行江西省分行AAA信用企业。

集团公司注册地为江西省南昌市。

公司有一支素质较高、经验丰富、能征善战的职工队伍，现有各类技术经济职称人员524人，其中具有高、中级技术经济职称人员358人。

有持证建造师142人，其中一级注册建造师50人。

公司紧紧围绕国防工业保军转民的战略调整方针，适时地对技术骨干进行新技术培训和知识更新教育，特别注意一专多能技术人才和实际操作能的培养。

公司在桩基础施工方面经验丰富、业绩突出、设备齐全，近三年完成的桩基础施工项目有正荣朝阳洲2#、3#地块钻孔灌注桩工程、恒泰花苑小区桩基工程、华润橡树湾一期高层桩基工程天津市西青区四期工程脱硫系统桩基等，其中大部分工程规模都在1000万元以上，并获得业主和业界的普遍赞誉。

我公司完全有实力和能力承接本工程项目的桩基施工任务,并且以一流的质量，一流的管理，一流的速度为业主服务，创建精品工程。

第三章工程概况及特点

第一节工程简介

工程名称：

江西大唐国际抚州发电厂2×1000MW新建工程

建设规模：

规划容量4×1000MW，本期工程建设2×1000MW

建设进度：

本期工程拟定于2013年9月16开工，2013年10月30日竣工。

机组类型：

国产1000MW超超临界燃煤发电机组

地形地貌:

工程位于碑背老村东侧凹地及水塘之中，地形多呈缓坡状起伏，坡度一般为5~10°,自然地形标高在73.6-92.5m之间，相对高差约18.9m，地形起伏较大。

气象、水文条件:

工程地处抚州市，气象资料表明:

多年平均气温：

18℃、极端最高气温：

41℃、极端最低气温：

-12.7℃、多年平均相对湿度：

81%、历年最小相对湿度：

11%、多年平均年降雨量：

1752.4mm、历年最大年降雨量：

2804.6mm、最大一日降雨量：

227.4mm、最大十分钟降雨量：

30mm、多年平均风速：

2.0ms、累计十分钟平均最大风速：

19.0ms、瞬时极大风速：

32ms、五十年一遇10米十分钟平均最大风速:

23.4ms、多年平均气压：

1010，导管出水管直径＞Φ200mm，送风管直径（水管）Φ25mm，浆气混合器用Φ25mm水管制作，在1m左右长度范围内打6排孔、每排4个Φ8mm孔即可。

        3）、开始送风时应先孔内送浆（补浆），停止清孔时应先关气后断浆。

清孔过程中，特别要注意补浆量，严防因补浆不足（水头损失）而造成塌孔。

        4）、送风量应从小到大，风压应稍大于孔底水头压力，当孔底沉渣较厚、块度较大，或沉淀板结时，可适当加大送风量，并摇动出水管（导管），以利排渣。

        5）、随着钻渣的排出，孔底沉淤厚度较小，出水管（导管）应同步跟进，以保持管底口与沉淤面的距离。

        6）、清孔后，孔内泥浆比重应小于1.20，粘度18～20s，孔底沉渣厚度≤5cm。

        7）、反循环法清孔时所需风压P的计算。

        P=γs·）

        ΔP——供气管道压力损失，一般取0.05～0.1MPa

第六章施工部署

第一节组织部署

为强化现场管理，我公司将在本工程中实施项目法管理，对施工生产各要素进行优化配置和动态管理，组建项目部，由有较丰富地基基础施工经验的项目经理担任本工程施工，

一、项目经理部组织机构图；

二、项目经理部各部门职责范围；

⑴项目经理：

负责项目的组织、协调，对施工质量、安全、进度、费用控制负全责。

负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。

⑵项目技术部：

主要负责人为项目总工，对本工程技术、质量工作负全面责任，负责对内、对外的技术联络，现场施工资料和竣工报告的整理编制，具体实施现场技术管理，保证各工序施工质量并进行检验。

⑶质量监察部：

主要负责人为质量经理，对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格产品，有权令其纠正或停工，并通知项目总工或项目经理进行处理。

⑷项目工程部：

主要负责人为施工经理，配合项目经理的工作，组织施工生产，负责施工组织管理与项目目标的实现，确保按期、按质、按量、安全的完成工程任务。

⑸项目采购部：

主要负责人为采购经理，负责选择合格的供货商供项目经理审批，负责合格工程材料的采购和供应。

⑹项目HSE部：

主要负责人为HSE经理，负责人员进场安全培训，日常施工安全教育和管理，关注人身健康、施工场地环境整洁，保证生产过程中的安全、健康、环境处于受控状态。

⑺设备管理组：

在施工经理的领导下负责对施工设备的调配和维修保养，确保设备的完好率。

⑻测量组：

在项目总工的领导下开展工作，负责施工控制点、桩位的测放。

⑼财务组：

负责项目所需资金的及时拨付，在项目经理领导下开展工作。

第二节人员配置

一、管理机构

本工程项目经理部准备配置管理人员13：

项目经理1人；项目技术负责1人；施工员2人；材料员1人；质检员2人；机械员1人；资料员1人；安全员1人；造价员1人；会计1人；测量员1人。

各岗位就职人员必须具备相应的资格。

1、项目管理机构组成见下表

职务

姓名

职称

备注

项目经理

江慧元

高工

技术负责人

谢兴洋

工程师

施工员

林航

工程师

施工员

余效义

工程师

材料员

万春华

工程师

质检员

贾琦飞

工程师

质检员

张育星

工程师

机械员

潘丽

工程师

资料员

黄金莲

工程师

安全员

王国富

工程师

造价员

陈跃东

工程师

会计

娄瑾

会计师

测量员

谭志光

工程师

二、作业人员

为便于形成流水作业，充分利用施工作业面，缩短施工工期，劳务人员的总体组织安排是：

拟安排三个作业区，每个作业区两个作业组。

根据施工进度计划、工程量定额、劳动工日、本单位劳动力水平、各工种需用量等因素拟配置劳务人员。

参与施工的特殊工种岗位上的人员必须全部都具备相应的资格并持证上岗；所有的人员必须都是经过相应的技术、安全、标准等方面教育并合格的。

各专业工种可能交叉施工，应做好施工的协调和安全防护。

劳动用工计划表

部门

编制情况说明

人数

成孔机组

机长12人、钻工24人

36人

砼灌注班

班长6人、砼灌注工12人

18人

钢筋制安班

班长2人、焊工6人

8人

辅助生产班

班长1人、杂工4人

5人

机电维修组

机械维修工