施工组织设计一标.docx
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施工组织设计一标
第一章编制说明及依据
§1编制依据
1.本工程招标文件、设计图纸、现场调查资料。
包括建筑物、道路交通、市政管网管线等埋设物及现场施工条件。
2、公司现有的人力、物力、材力和机械配备情况。
3、佛山市在安全文明施工、工地保安、环境保护、职业健康、交通疏解等方面的规定。
4.国家、省、市现行有关法规、标准、技术规范、定额，以及特别是环境保护、水土保持方面的政策和法规。
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
《建筑地基处理技术规范》（JCJ79-2002）
广东省《建筑地基基础施工规范》（DBJ15）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；
《预应力混凝土管桩基础技术规程》DBJ/T13-22-98
《先张法预应力混凝土管桩》（GB13476-1999）
《建筑钢结构焊接规程》
《基桩高应变动力检测规程》JGJ106-97
其它有关的国家及地方强制性规范和标准。
5.我单位施工队伍、技术装备能力以及以往施工同类工程的实践经验。
§2编制说明
1.遵循有关文件条款，响应招标文件要求，确保实现业主要求的质量、工期、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。
2.指导思想是：
施工方案可行、施工技术先进、施工组织科学、重信誉、守合同，优质、安全、按期完成。
3.严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。
4.贯彻执行国家和佛山市有关方面的方针政策、遵守法律法规、尊重当地的民风民俗。
5.重视生态环境，在施工期间及竣工后不发生水土流失，确保工程范围外的原地形、地貌不被破坏，道路恢复原状。
6.重视工程范围的工程地质、水文地质调查工作，建立以地质资料为先导、以量测为依据的信息化施工管理体系。
7.施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点。
8.充分发挥我单位专业优势，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。
确保优质、安全、快速建成顺德佳兆业金域天下项目一标段桩基工程。
第二章工程概况及特点
§1总述、招标工程概况
位于顺德区容桂镇容桂外环路以西、高压走廊以南A01-1及A01-2地块，项目总占地197585平方米，建筑面积约645049万平方米。
拟建21栋32层住宅，多栋别墅及配套设施。
一期项目分两个标段，其中一标段（会所+7栋高层）总建筑面积约13.6万平方米；二标段（别墅+8栋高层）建筑面积约18.8万平方米；。
现场地质情况详见本工程地块岩土勘察报告。
本工程主要为一标段砼管桩施工，其中管桩采用锤击法施工，Ф500*125AB型预制管桩工程量约83250m，Ф500*100AB预制管桩工程量约11250m。
§2本次投标的施工目标
质量方针:
精心设计、精心施工，规范管理，信守合同，顾客满意。
质量目标:
工程质量达到招标文件约定的技术标准要求，并争创优质精品工程。
质量承诺:
保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。
安全目标:
确保不发生重大安全事故。
年均负伤事故频率小于1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外资料齐全，争创省双优（安全文明施工）样板工地。
§3本工程的重点和难点
1、本工程施工工期短而紧，如何确保施工作业能够按计划顺利完成是一重点。
解决方法：
精心组织，科学管理，严格要求，计划周密，统筹安排。
2、本工程地质变化大，从部分钻孔剖面图可见从淤泥、中砂等地层未经过渡直接进入中风化带，地层强度差异大易造成断桩、偏桩、斜桩等工程质量问题，如何保证施工质量为一重点
解决方法：
严格控制重锤的行程，降低打桩速度和锤击力，以保证管桩到达设计深度为前提，同时避免锤击力过大造成断桩或者偏桩。
3、本工程场地大，给打桩机移位造成过多的移机时间，影响打桩施工效率。
解决方法：
本工程工作面分布范围广，各工作面相离较远，为保证流水作业，我司投入足够的打桩设备。
4、桩基工程量大且分散，如何准确放线是一重点
解决方法：
施工测量是保证工程质量的一重点，本工程我司投入专业的测量人员及先进精确的测量仪器进行施工测量放线。
5、对于本项目，因桩布置较密集，而且场地局部地基较软，如何最大限度的降低打桩的挤土效应，为本工程的一难点。
解决方法：
对于基坑不良地质对管桩施工的影响，在管桩施工过程中，采用砖碴换填的方式解决，实行“先中间后四周，先深后浅”的原则，合理分区施工以最大限度降低管桩的挤土效应。
第三章项目组织管理机构
§1项目经理及主要管理人员简介
项目经理及主要管理人员简介如下所示，具体人员包括项目经理、技术负责人、放线员、施工员、资料员、安全员、质量员等。
项目经理及主要管理人员详简介详见附件一
§2项目经理及主要管理人员相应资质的复印件
相应资质的复印件详见附件
§3管理机构职责划分
为确保优质、高效完成本工程，我司挑选施工经验丰富、年富力强、有强烈责任心的人员作为施工骨干力量，成立“顺德佳兆业金域天下项目一标段桩基工程项目经理部”进行施工管理。
顺德佳兆业金域天下项目一标段桩基工程施工组织机构图
主要负责人（部门）主管工作职能
1、项目经理：
负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。
2、项目执行经理：
协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。
3、技术负责人：
协助项目经理工作，分管施工技术、质量检测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。
4、工程管理部：
负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验，做好施工现场文明施工管理。
具体编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。
负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
5、设备物资部：
按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。
第四章总平面布置
§1施工现场平面布置
1、施工现场设生产加工区、材料堆放场，办公区及生活区拟在业主指定地点布置集装箱解决。
2、具体的平面布置详见《施工总平面布置图》。
§2施工临时用水、用电
1、施工临时用水
施工用水拟采用甲方提供的接口。
作为施工用水水源，因场地较大，水管不绕场布置，直接接至各用水点。
为便于施工，从甲方提供的供水点接管，生活供水主干管拟选用DN=80mm镀锌钢管，其余支线管选用DN=50mm镀锌钢管。
消防用水管径DN=100mm。
施工用水用胶皮管接到使用地点。
供水管与道路相交处作埋地处理，埋深大于35cm。
本工程为市政供水，可满足施工需要。
2、施工临时用电
本项目管桩施工主要采用锤击桩机，锤击桩机动力为柴油，施工用电主要是照明、割桩、电焊机等方面用电，用电量不大，本工程采用自行发电。
因本工程场地较大，电缆不饶场布置，根据需要接至各用电处。
采用TN—S三相五线制，三级配电，两级保护，60A以上熔断器严禁用铜丝，应用合适的铜熔片，并做到“一机、一闸、一漏、一箱”。
根据现场机械使用数量计算用电高峰期的用量。
序号
机械名称
功率（KW）
台数
总功率（KW）
1
钢筋弯曲机
5.5
1
5.5
2
钢筋调直机
2.2
1
2.2
3
钢筋切断机
5.5
1
5.5
4
电焊机
7.5
3
22.5
5
砂轮切割机
2.2
3
6.6
合计
42.3
通过上表计算：
机械用电：
K1=42.3（KW）；
照明及生活用电按机械用电的50%计算，即：
照明用电K2=42.3×0.4=21.15（KW）；
施工总用电量K=K1+K2=63.45KW。
我司拟租用一台100KW的柴油发电机发电。
第五章施工进度计划安排
§1施工段划分及施工程序
本工程施工面较大，拟根据现场实际情况，将现场分为3个区进行施工。
以保证施工进度，具体分居详见施工平面布置图。
§2主要工程项目施工计划进度指标
锤击管桩施工:
250~350m/天/机；
§3总工期及进度计划安排
开工日期：
2011年4月1日，竣工日期：
2011年5月10日（已经充分考虑下雨、台风、停水、停电、等因素），总工期40天。
具体开工日期以甲方通知时间为准。
§3工程施工计划横道图
1、本计划实施以批复的施工开工令为起始日。
2、施工进度计划横道图详见附件
§4工期保证措施
依据网络计划原理结合我们的经验，施工工期的控制和管理往往要从抓工序间的工期节点控制和工序内的施工组织入手来保证关键工期和整个工期计划。
为保证关键工期的实现，采取以下保证措施：
1、从组织管理上保证工期
①建立精干、务实、高效的项目领导班子。
②建立以项目经理和项目总工为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理协调工作。
③建立、健全岗位责任制，施工人员按岗定责。
④建立并完善竞争机制和激励机制，充分调动全体职工的积极性。
2、缩短施工准备期，尽早进入工程实体施工
①成立以项目经理为组长，现场各部门负责人参加的协调小组，做好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。
调查清楚工程范围内受施工影响的地下管线、构筑物，地面建筑物等的详细情况，为工程施工做好充分的准备，争取工程早日开工。
②迅速组织施工设备进场。
③结合现场条件，组织有关人员编写切实可行、科学合理的施工组织设计并报监理工程师批准，做好技术交底工作，为工程施工做好充分的技术储备。
3、充分利用并做好网络技术计划，充分重视技术超前工作
编排严密的网络计划，抓住工程关键线路，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序转换衔接时间，提高施工速度。
对关键工期节点及关键工期实行动态管理，及时进行信息反馈，把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。
同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
4、确保物资供应，搞好机械保养维修
精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划，超前订货加工，按时供应；常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率，同时加强对机械维修保养，保证施工的正常进行。
5、实行工期目标责任制
根据工程项目总体施工进度计划，编制月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保周，以周保月，最终保证总工期的实现。
6、加强对外协调力度，促进施工进展
加强业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场周围单位及市民的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
第六章施工资源投入计划及保证措篱
§1主要施工机械设备、主要施工机械进场计划及保证措施
§1.1施工机械投入计划
本标段工程施工方法较为简单，为确保工程施工顺利进行，我公司将利用公司的装备资源进行调配，保证本项目所需。
设备配备遵循的基本原则是：
根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备设备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。
施工机械、设备、试验检验仪器配置计划表
序号
设备名称
数
量
规格
型号
主要工作性能指标
进场
日期
1
桩基工程施工设备
1.1
锤击桩机
8
D60
2011.4
2
土、石方施工专用设备
2.1
反铲挖掘机
1
PC200
1m3/斗
2011.4
3
运输设备
3.1
平板拖车
1
东风
50t
2011.4
4
钢筋施工设备
2011.4
4.1
钢筋弯曲机
1
BEN35
φ40
2011.4
4.2
钢筋切断机
1
CUT43D
φ40
2011.4
4.3
钢筋调直机
1
CT4/8
φ22
2011.4
4.4
交流电焊机
3
NBC-450/S99A
7.5KW
2011.4
5
测量设备
5.1
经纬仪
1
J2-2
2s
2011.4
5.2
水准仪
2
DSZ3
±2mm/km
2011.4
5.3
精密水准仪
2
DIS3-1
2011.4
5.4
全站仪
1
DTM-530E
PLUS
2011.4
6
其它设备
6.1
砂轮切割机
3
400
400mm
2011.4
§1.2机械设备保证措施
1、所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。
2、所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。
3、所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证计划的有效实施。
4、设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。
5、机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。
§2劳动力配备原则
§2.1劳动力计划
充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。
我司将根据各分部分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。
详细的劳动力资源投入见下表所示
劳动力投入计划一览表
天
工种
人数
备注
管桩工
24
电焊工
3
指挥员
5
测量工
2
电工
2
割桩工
3
杂工
5
合计
44
§2.2劳动力投入保证措施
1、加强工人岗前学习培训，凡参加本工程建设的工人，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加本工程施工。
所有特殊工种工人必须持证上岗。
2、采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准。
3、实行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，按图施工，施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。
4、按施工总体进度计划相应的时间安排相应的劳动力进场。
§3拟投入的主要材料
§3.1主要材料进场计划表
主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
主要材料进场计划
序号
材料名称
单位
数量
进场计划（分批进场）
1
φ500*125AB管桩
m
83250
开工后分批进场
2
φ500*100AB管桩
m
11250
开工后分批进场
§3.2材料保证措施
1、项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
①分供方调查、评价
采购前要调查分供方的生产能力、交货质量、信誉，评价满足产品质量要求的能力、审查其质量体系的有效性，查阅其被证实的能力和业绩的记录。
可能情况下，提供该单位具有代表性的照片作为佐证，调查是否通过质量体系认证或近期获得国家/行业认可,对供货商的调查资料除说明该供货商的情况外，还应对该供货商提供产品的生产厂家进行说明。
经对分供方进行全方位的调查后，采购部门根据调查资料，编制“分供方调查表”，被调查单位作为初选分供方。
采购部门与初选分供方联络，请生产厂家/供货商提供需进行再试验产品的样品，送试验室检测。
采购部门收集、整理分供方认定过程中的有关资料，对初选分供方进行评价，根据对分供方的调查和评价情况，负责认定合格分供方，编制“合格分供方名录”，建立合格分供方档案。
采购部门不得到未经认定为合格分供方处采购产品。
②产品采购
采购部门综合选择最优的合格分供方，与长期且批量供货的合格分供方签订供货合同。
采购部门负责按采购合同要求到合格分供方货源处进行验证，验证内容应包括供货合同中与质量有关的要求。
采购部门应索取每批产品的相关技术证件（技术证件要求填写齐全）。
与顾客签定的合同有要求时，采购部门为顾客到分供方货源处的验证提供必要的条件，使顾客能在分供方处对分供方产品是否符合要求实施验证。
认真做好进货检验和试验，严把产品验收关，不合格的产品不得进入现场。
③质量跟踪
采购部门对已进货的分供方进行质量跟踪，对质量下降的分供方，采购部门提出限期改正措施。
分供方仍不能解决问题，采购部门取消其合格分供方资格，从“合格分供方名录”中除去该分供方。
2、设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
3、由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。
4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
5、加强材料的进场试验工作。
每一批材料进场必须由监理工程师检查合格后方可使用。
6、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。
7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。
8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
10、现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
11、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
12、大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
13、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。
14、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
15、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
16、特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
17、节假日期间的材料供应
①由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能满足节假日期间工程施工的正常需要。
②提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。
③加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
第七章工程施工方案及技术措施要求
§1施工测量
测量工作是施工作业的排头兵，从最初的桩点交接复核，及施工中的测量实施控制。
都对施工中质量控制起着非常关键的作用。
我方进场施工后，将以下施工方案指导施工。
§1.1原始数据验算
根据甲方提供的规划点的坐标及通视情况，由坐标公式Q＝（x1－x2）2+（y1－y2）2以及a=arctg（y1-y2）／（x1—x2）计算出各点的方位角和距离，然后用全站仪、经纬仪、测距仪、钢尺进行角度和距离的校核，见规划点复测图，若各项偏差均在允许范围内，则由这些点及工程图纸上拟构筑物的坐标，测放出构筑物的桩中与开挖边线，及根据甲方提供的定位轴线控制点坐标，测放出拟施工基础的主要控制轴线。
§1.2平面控制布设
根据规划点坐标，测放与桩基础离约30米的引入点，以便于测放出桩基础的开挖边线和轴线控制点；如用定位轴线进行围墙等临设进行定位，则放定位轴线时以红油漆作好三角作为标识便于引用。
§1.3高程控制网布设
根据甲方提供的等高程基准点，先采用水准仪对各点进行初步检测，然后选择两点作为基准点，进行闭合水准测量，在施工现场布设三个水准点，作好记录，记下这三点的高程值。
值得注意的是，这些标高控制点要经常检查，避免沉降带来误差。
在引测基准标高时，仪器要精平，视距要相等，尺子要立直，采用双高法或双面尺法引测。
为保证本工程施工测量准确性，结合本工程造型特点及施工方案的要求，拟定采用经纬仪进行竖向传递。
§1.4测量仪器配备
序号
仪器名称
单位
数量
仪器精度
备注
1
全站仪
台
1
测角1"测距1mm
2
普通经纬仪
台
1
测角2"
3
普通水准仪
台
2
4
精密水准仪
台
1
5
锢钢尺
把
1
§2锤击桩施工
§2.1施工概述
本工程桩基础采用预应力高强混凝土管桩基础。
预应力管桩为Φ500*125AB、Ф500*100AB。
根据招标文件及设计要求采用锤击打桩工艺。
为确保工期要求，拟投入D60柴油锤桩机7~9台。
§2.2施工顺序
1、根据桩的密集程度，及施工场地较开阔，宜从中间向四周进行。
2、根据桩的入土深度，宜先长后短。
§2.3打桩线路选定
预应力桩基施工时随着入桩段数的增多，土体密度随之增高。
土体与桩身表面间的摩擦阻力也相应增大，打桩所需的锤击力也在增大。
为使锤击桩中各桩的压力阻力基本接近，打桩线路应选择单向行进，不能从两侧往中间进行（即所谓打关门桩），这样地基土在入桩挤密过程中，土体可自由向外扩张，即可避免地基土上溢使地表升高，又不致因土的挤压而造成部分桩身倾斜。
本工程建筑面积较大，桩数较多，可将基桩分为数段，打桩在各段范围内分别进行。
对多桩台，打桩顺序应由中央向两边或中心向外施压，不得逆方向进行。
§2.4施工工艺流程
场地平整→测量放线、定桩位→桩机安装就位→预应力砼管桩吊放就位→试桩→管桩施打→接桩→管桩施打→送桩一收锤验收→桩机移位按上述工序重复施打另一条管桩直至全部完成→截桩头→测量复核桩位→桩基检测→桩基竣工验收。
§2.5测量放线
1、放线前从工程师处取得书面的测量资料，根据设计图纸对高程点和施工控制点进行复核，验收合格后方能进行现场放线；
2、根据复核好的施工控制点结合设计图纸采用经纬仪运用极坐标法测放出桩位，打入Φ8钢筋作桩位标记并在钢筋顶部系
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