保温节能施工组织方案2.docx
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保温节能施工组织方案2
经过专家认证的
复合挤塑板外墙外保温系统
外墙外保温施工方案（瓷砖饰面）
施
工
工
艺
2011年10月14日
第一章总体概述
第一节工程实施目标。
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第二节组织架构。
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第三节总体部署。
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第二章编制说明
第一节编制依据。
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第二节本施工组织设计中业主关注的主要内容。
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第三节拟主要使用的国家及地方规范与标准清单。
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第三章工程的重点、难点和解决方案
一、总体施工组织协调与部署。
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二、本工程施工周期短，工程量大。
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三、质量要求高。
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四、难点控制。
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1、补洞及修理。
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2、缝的处理。
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3、窗沿与墙体衔接处的防水处理。
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4、女儿墙的防水处理。
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第四章组织架构
第一节组织机构。
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第二节管理模式。
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第三节分包管理内容。
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第五章施工部署
第一节施工总体流程。
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第二节施工组织。
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第三节施工准备。
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第六章工程进度安排及保证措施
第一节施工流程。
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第二节施工进度计划。
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第三节施工进度计划的保证措施。
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第七章外墙外保温系统专项施工方案
第一节适用范围。
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第二节施工工艺流程。
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第三节施工条件。
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第四节施工要点。
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第五节外保温系统性能指标。
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第六节防火隔离带做法。
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第七节施工防火措施。
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第八章施工质量验收标准
第一节施工质量检查方法和标准。
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第二节评定验收标准。
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第九章质量保证体系及措施
第一节工程施工质量目标。
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第二节工程质量保证制度。
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第三节施工质量保证体系。
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第四节成品保护措施。
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第十章质量保证体系及措施
第一节项目职业健康安全管理体系方针、职责、制度。
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第十一章环境管理及措施。
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第一章总体概述
本施工组织设计为施工组织设计，施工组织设计编制的目的，是为的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、安全、文明地完成该工程的建设任务。
根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：
科学管理、完善制度、明确目标、严格要求、文明施工。
紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、按期完成施工任务。
一、工程实施目标
（一）质量目标
严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻GB/T9001：
2000质量管理体系标准。
（二）安全目标
坚决杜绝任何重大伤亡事故
（三）文明施工目标
充分发扬我公司在文明施工方面的优良传统。
（四）环境保护目标
严格执行《环境管理体系》（GB/T24001-1996），采取切实有效措施，充分做好噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等方面具体工作。
（五）工期目标
本工程根据总承包单位的实际施工进度逐层完成施工，配合好总承包单位的整体施工进度
（六）科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代管理技术。
二、组织架构
我公司将成立工程外墙保温系统项目部，实施项目法管理施工。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中，具有丰富的施工经验，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目部的强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
三、总体施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款，其主要由总体施工流程的确定，施工组织、施工准备、主要施工机具的选择四大部分组成，而在考虑这些问题时，必须根据分析施工现场情况、工程技术等因素，结合本公司的实际情况，进行科学、合理的安排，分区、分施工段实行流水作业，穿插施工，统筹兼顾。
根据施工作业面配足各专业工种人员，以确保各节点工期的实现。
（一）施工区的划分
本工程总体施工流程安排以设计划分。
拟将本工程划分为五个施工区。
（详见施工分区图）
（二）总体施工流程、施工组织、施工准备和主要施工机具选择将分别在“施工部署”中详述。
（三）根据本工程的特点、工程实施目标，将建立和完善质量保证体系、安全保证体系及各项管理制度，以确保工程目标的实现。
第二章编制说明
第一节编制依据
一、编制范围
1、根据招标文件，本工程采取双包方式。
2、本工程招标文件规定的范围。
二、施工方案编制的目的
为工程的施工提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、安全、文明地完成该工程的建设任务。
三、施工组织设计编制依据
1、招标文件；
2、国家及南京市现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量验收标准等有关文件；
3、施工现场踏勘观感；
4、本公司内部文件及管理制度。
第二节本施工组织设计中业主关注的主要内容
1.施工方案总体设想、方案针对性及施工段划分；
2.施工现场平面布置；
3.施工进度计划和各阶段的保证措施；
4.各道工序的完整施工方案及质量保证措施；
5.项目部班子的人员配备、素质及管理经验；
6.安全文明施工及环境保护措施；
7.劳动力、机械设备和材料投入计划；
8.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；
9.冬雨季施工、等特殊情况下的施工措施；
第三节拟主要使用的国家及地方规范与标准清单
一、质量管理规范清单
序号
规范名称
代号
备注
1
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
2
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2004
3
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
4
《绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》
GB/T10801.1-2002
5
江苏省建筑热环境及节能设计标准
DB32/571-2002
6
墙体节能建筑构造
06J123
7
建筑外保温构造图集
J/T16-2004
8
民用建筑节能工程施工质量验收规范
DGJ32/J19-2006
9
江苏省建设厅2008年295号文件
10
本公司相关技术规程及标准
二、安全管理规范清单
序号
规范名称
代号
备注
1
职业安全健康管理体系
GB/T28001-2001
2
环境管理体系
GB/T24001-2001
3
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
4
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
5
建筑机械使用安全技术规范
JGJ33-2001
6
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
7
建筑施工场界噪声限值
GB12523-90
第三章工程的特点、难点及解决方案
第一节、总体施工组织协调与部署
本工程总体施工组织协调与部署非常重要。
因此必须确定合理的施工流程，对工程施工进行科学的部署和精心组织，协调好项目内外关系，确保工程顺利进行。
第二节、本工程施工周期短，工程量大
根据工程施工周期短，工程量大，因此必须充分发挥我公司在工期方面组织管理能力，将总工期目标分解成阶段性工期控制点，合理安排施工顺序、工序搭接，积极配合总包单位确保工程按计划要求进行施工，从而达到最终按期交工。
第三节、质量要求高
本工程要求达到“建筑、环境、人”的充分融合，质量要求高，因此必须配备高素质的施工人员，严格控制投入品的质量，全面控制施工过程，重点控制施工工序质量，严把各道工序质量验收关，贯彻“预防为主”的方针，确保工程施工质量达到预期目标。
第四节、难点控制
本工程面积较大，是本工程的重点和难点，必须给予高度的重视。
（一）补洞及修理
1、对墙面由于使用脚手架所留下的孔洞及损坏处，应进行修补，修补方法如下：
当脚手架与墙报体的连接拆除后，应立即对连接点的孔洞进行基底的清理处理，并用轻质抹面砂浆（加粗骨料）填补并抹平。
应使用与原复合挤塑板相同规格尺寸的复合挤塑板进行修补。
预切一块与孔洞大小形状和厚度相同的复合挤塑板，使之能紧密填入孔洞处。
待轻质抹面砂浆表层干燥后，可在复合挤塑板背面涂上粘结剂，应注意不要涂在其四周边沿上，然后将复合挤塑板慢慢塞如孔洞中，使之能粘在基层上，剪一块其大小能覆盖整个孔洞的网格布，与原有的网格布应至少重叠50mm.
在复合挤塑板表面涂抹轻质抹面砂浆，埋入网格布并用抹面砂浆抹平。
2、对墙面损坏处的修补方法同上
（二）“缝”的处理
外墙外保温可设置伸缩缝、装饰缝，在结构沉降缝、温度缝出也应做相应的处理。
留伸缩缝时，分格条应在进行抹灰工序时就放入，待砂浆初凝后起出，修理缝边。
缝内填塞发泡聚乙稀圆棒（条）作背衬，直径或宽度为缝宽的1.3倍，在分两次勾填建筑密封膏，深度为缝宽的50-70%。
沉降缝与温度缝根据缝宽和位置设置金属盖板，以射钉或螺丝紧固.
（三）窗沿与墙体衔接处的防水处理
在窗户的窗沿与墙体衔接处，由于雨水很容易沿着窗沿流到窗沿与保温层的衔接处，进而渗透到保温层内部，故此处也应做到防水保护。
其做法为：
先用憎水型砂浆找平后，再用防水带贴到窗沿与墙体衔接处，并粘贴平整，避免出现气泡或粘结不均，在在其表面上涂刷一层柔性防水材料即可。
窗框/窗沿处保温与防水的具体做法,在砂浆和窗框的的连接处应使用柔性填缝带,再辅以柔性防水材料以提高其连接缝的密封防水能力。
（四）女儿墙的防水处理
女儿墙顶部保温板和墙体衔接处，由于雨水很容易进入女儿墙与保温层的衔接处，进而渗透到保温层内部，故此处也应做到防水保护。
其做法为：
在做完网格布反包处理后，先用憎水型砂浆找平后，再用防水带贴到女儿顶部，并粘贴平整，避免出现气泡或粘结不均，在在其表面上涂刷一层柔性防水材料即可。
第四章组织架构
第一节组织机构
工程中标后，我公司将实施项目法管理施工，成立工程项目部，项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于本公司强有力的控制之下，实现对业主的承诺。
项目将选派有丰富施工经验的、担任过同类工程项目经理的人任本分项工程的项目负责，全面负责项目管理，负责项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。
组织机构图
第二节管理模式
本项目管理和协调的难度较大。
为此，将制定完善各项制度，实行统一目标，统一管理，统一协调的一体化管理模式。
将实行目标分解，按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作，实行全过程的跟踪、监督、检查。
采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。
本工程中，我们作为分包方将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：
1、将外墙保温系统工程所有的与进度、质量、安全、文明施工的任务交由我方统一管理，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。
2、协助业主履行项目管理职能，把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。
3、我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：
总承包牵头、我方配合、共同操作、价格透明、业主审定。
双方分工协作，便于发挥各自优势。
我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。
4、我方在外墙保温系统工程方面当好分包商角色。
业主与分包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。
作为既是分包方又是分包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。
第三节分包方管理的内容
一、分包方与总承包方的交接
1进入现场施工的必备条件：
A）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）
B）投标过程情况说明
C）我方的经营范围及资质等级证书复印件
D）提交分包工程的“施工组织设计方案”
a）施工方案简介。
b）分包工程施工进度计划。
c）主要技术措施方案。
d）质量保证措施。
e）安全保证措施。
f）材料设备进场计划。
g）劳动力进场计划。
E）按合同规定做好分包工程保险等事宜。
2外墙保温系统施工质量过程控制要点
A）提供本系统质量计划编制书。
a）质量计划与目标。
b）技术交底。
c）作业指导书及工序控制点。
d）过程参数和产品特性的监控。
e）对人、机、料、法、环五大因素的控制。
f）产品的验收。
B）施工过程的质量监控要点
a）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
b）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
c）对工序间的技术接口实行交接手续。
d）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
e）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
f）实施成品保护措施。
g）接受总承包和监理单位的指导。
h）认真做好本分包工程的验收交付。
i）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
j）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
C）工程的进度控制要点
a）编制本分包工程施工进度计划。
b）制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
c）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
d）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
e）编制图纸深化及报审的进度计划。
f）执行周报制度
g）按周向总承包报告本分包工程的执行情况。
h）提交周度施工作业计划。
i）提交各种资源与进度配合调度状况。
D）做好服从协调管理工作
A.参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。
B.及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。
C.在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。
D.分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。
二、计划管理
为确保本分项工程工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关键阶段目标，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的实现。
A）建立完善的计划管理体系
本公司在总承包项目经理部下设了工程项目部，对工程进度进行总控制，，拟安排技术负责人专职负责进度计划的管理和协调工作。
B）分级计划控制
在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。
在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。
C）进度计划的保证措施
a）技术措施
A.组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。
B.缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。
C.采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。
D.网络计划和计算机的应用
本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。
b）经济措施
A.与施工班组签定的合同中明确规定，工期提前给予奖励。
B.对应急赶工给予优厚的赶工措施费。
C.与施工班组签定的合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。
c）合同措施
A.加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
B.严格控制合同变更。
C.加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。
d）进度协调管理
协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。
计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，跟踪结果通报总承包商。
每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
e）施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。
f）施工进度检查与监督。
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据，因此必须做好施工进度的监督和检查。
g）进度报告
每周向总承包方及业主提供一份周进度报告，周报包括以下内容：
A.本周完成实物工程量及形象进度说明；
B.相应于计划的实物工程量完成比例；
C.各班组劳动力投入情况；
D.材料、设备供应情况；
E.工程质量状况；
F.施工安全状况；
G.合同工期执行情况；
H.存在问题及处理措施；
I.下周计划安排；
三、工程质量管理
我公司将派驻专职质检员，全面负责该工程的质量管理工作，本公司成立项目组织机构之初即建立项目质量管理保证体系，它对项目的质量管理目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动作出明确规定。
在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，定期向业主及总承包商提交质量周报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。
A）工程质量控制方法
根据本单位质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责。
B）施工准备阶段的质量控制
参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向施工班组作详细的书面交底。
C）施工阶段的质量控制
a）每周定期上周工程质量状况进行全面大检查，并召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的进行经济处罚。
b）所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须进行质量验收，需试验检验的通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。
c）配备相应的质量检测设备，对各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任方发出整改通知。
d）各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总承包商参加，由总承包商核验后报监理验收，验收合格后方可转入下道工序施工。
e）实行工程隐蔽验收预约制，我方提前二十四小时将预约申请报总承包商。
D）验收阶段的质量控制
督促施工班组按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包商顺利完成单位工程竣工验收。
E）工程材料、设备的质量控制
a）工程材料设备的报批和确认
b）编制工程材料设备确认的报批文件。
我方事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：
制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。
报批文件附上总承包商统一编制的《材料设备报批单》，送业主、监理和总承包商。
c）材料样品的报批和确认
按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。
材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。
d）加强工程材料设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法。
F）施工工序的质量控制
检查各工序是否按程序进行操作；
a）检查测量定位是否准确；
b）检查“自检、互检、交接检”是否真实；
c）检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；
d）检查隐蔽工程验收是否按程序进行；
e）检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。
G）过程控制的主要做法
a）全过程全天候进行跟踪监控
b）抓住关键过程进行质量控制
根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。
为了控制关键过程的工程质量，要求组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。
公司加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
c）接受工程监理、进行督促整改
在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，没有监理工程师签字认可的，不得在工程上使用、安装或进入下一道工序施工。
对监理在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，我方予以及时落实、跟踪、限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。
d）严格把关，进行过程检验
我方在施工过程中抓好过程检验。
首先进行分项分部工程的质量复验，在班组自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；第二，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对班组的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；通过过程的质量检验，使
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