施工管理手册中的表格.docx
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施工管理手册中的表格
施工组织设计(方案)封面:
北京金港机场建设有限责任公司
XXXXXXXXXX工程
施工组织设计(或XXX施工方案)
编制人:
XXXXXX日期:
XXXX年XX月XX日
审核人:
XXXXXX日期:
XXXX年XX月XX日
审批人:
XXXXXX日期:
XXXX年XX月XX日
北京金港机场建设有限责任公司XX分公司
XXXXX项目部
施工组织设计(方案)研讨记录
[表式JG/CM-1]
编号
工程名称
施工单位
项目经理
施工组织设计(方案)名称
研讨主持人
参与研讨人一览表
姓名
性别
年龄
工作单位
职务
职称
专业
研讨内容:
研讨意见(结论):
参与研讨人签字:
年月日
施工组织设计(方案)审核意见表
[表式JG/CM-2]
编号
工程名称
文件名称
编制单位
编制人
审核意见:
审核部门
审核人
日期
年月日
危险性较大的分部分项工程专家论证表
[表式AQ-C1-4]
编号
工程名称
总承包单位
项目负责人
分包单位
项目负责人
危险性较大分项工程名称
专家一览表
姓名
性别
年龄
工作单位
职务
职称
专业
专家论证意见:
年月日
专家签名
组长(签字):
专家(签字):
年月日
项目经理部
(章)年月日
注:
本表由施工单位填报,建设单位、监理单位、施工单位各保存一份。
施工组织设计(方案)会审表
[表式JG/CM-3]
编号
工程名称
文件名称
建设单位
工程地址
设计单位
建筑面积(m2)
工程造价(万元)
监理单位
结构类型
施工单位
层数
编制人
编制时间
年月日
项目经理审查意见:
年月日
会
审
栏
工程管理部(公司)□,工程部(分公司)□
审核人:
年月日
合约部(公司)□,经营部(分公司)□
审核人:
年月日
物资供应部(分公司)□
审核人:
年月日
副总工程师(公司)□,副总工程师(分公司)□
签字:
年月日
总工程师(公司)□,总工程师(分公司)□
签字:
年月日
施工组织设计(方案)审批表
[表式JG/CM-4]
编号
工程名称
文件名称
建设单位
工程地址
设计单位
建筑面积(m2)
工程造价(万元)
监理单位
结构类型
施工单位
层数
编制人
编制时间
年月日
审批时间
年月日
报批时间
年月日
审批部门
审批人
审批意见:
(填写讨论的主要结论包括应修改的部分)
施工组织设计/施工方案修改记录表
[表式JG/CM-5]
编号
工程名称
原编制人
方案名称
原审批人
修改原因
修改人
修改时间
审核人
修改原因:
修改内容(附修改页):
附修改页页
审批意见:
审批部门:
审批人:
审批时间:
年月日
图纸、洽商登记表
[表式JG/CM-6]
编号
单位名称
登记起止日期
序号
文件名称
文件编号
文件类型
文件状态
文件接收
文件发放
备注
文件来源单位
接收日期
接收人
发放单位(人员)
发放日期
签字
说明:
1、文件类型是指图纸、设计变更通知单、设计变更图纸、工程洽商记录等;
2、文件状态是指完全有效、部分修改、作废等。
图纸审查记录
[表式JG/CM-7]
编号
工程名称
汇总日期
序号
专业
图号
图纸问题
提出部门(人员)
日期
技术负责人(专业技术负责人)审查意见:
年月日
项目经理审查意见:
年月日
签字
技术负责人或
专业技术负责人
项目经理
档案审查记录
[表式JG/CM-8]
编号
档案名称
档案编号
提交单位
提交审查日期
合约部(公司)□,经营部(分公司)□审查意见:
审查结论:
审查人:
年月日
公司工程管理部□,分公司工程部□审查意见:
审查结论:
审查人:
年月日
公司行政部接收意见:
同意接收□,不同意接收□
简要说明:
档案移交书:
(移交单位名称)向公司行政部档案室移交(移交档案名称)档案共计册。
其中:
图样材料册,文字材料册,其它材料张()。
移交单位:
接收单位:
北京金港机场建设有限责任公司行政部
移交人:
接收人:
移交日期:
年月日
工程试验计划
[表式JG/CM-9]
编号
工程名称
结构类型
建筑面积(m2)
工程造价(万元)
试验员
技术负责人
项目经理
日期
年月日
日期
年月日
日期
年月日
监理(建设单位)审批:
签字:
年月日
工程定位测量依据点和水准点交接单
[表式JG/CM-10]
编号
工程名称
工程地点
结构类型
建筑面积(m2)
工程造价(万元)
建设单位
监理单位
施工单位
勘察(设计)单位
交接资料:
桩位平面示意图(附图):
现场交接情况说明:
交接单位:
接收单位:
交接人:
接收人:
交接地点:
交接时间:
年月日
复核情况(存在问题):
技术负责人:
复核人:
复核日期:
年月日
交接单位对复核情况(存在问题)研究解决情况:
交接单位:
接收单位:
日期:
年月日日期:
年月日
计量仪器需求计划表
[表式JG/CM-11]
编号
工程名称
(需求单位名称)
工程地点
结构类型
建筑面积(m2)
工程造价(万元)
序号
计量仪器名称
数量
类别
用途
技术等级、质量、精度等级要求
项目经理
(部门领导)
审核意见
分公司工程部
(公司工程管理部)
审核意见
分公司工程部
调配意见
总经理审批意见
编制人(计量员)签字:
日期:
签字:
日期:
审核人签字:
日期:
调配人签字:
日期:
签字:
日期:
交接单位(计量仪器调出单位):
接收单位(计量仪器调入单位):
交接人:
接收人:
交接日期:
交接单位(计量仪器上交单位):
接收单位(计量仪器接收单位):
交接人:
接收人:
交接日期:
说明:
①用途是指测量、试验、施工检查等;
②审核、审批意见应填写同意或不同意以及主要原因(理由);
③调配意见应填写启用封存的计量仪器、从其它单位调入、从租赁单位租赁、新购置等;
④计量仪器调出单位填写分公司工程部(公司工程管理部),调入单位填写分公司项目部或部门(公司部门),上交单位填写分公司项目部或部门(公司部门),接收单位填写分公司工程部(公司工程管理部)。
计量仪器登记表
[表式JG/CM-12]
编号
序号
计量编号
出厂编号
仪器名称
类别
规格型号
生产
厂商
购买日期
启用日期
目前
状态
检定周期
检定
日期
检定结果
检定单位
使用单位
使用人
备注
填表人:
日期:
说明:
①类别填写A、B、C类;②启用日期填写计量仪器初次使用日期;③目前状态填写“在用”、“封存”、“报废”;④使用单位填写分公司项目部或分公司部门(公司部门),如“XX分公司XXXX项目部”。
计量仪器变动情况表
[表式JG/CM-13]
编号
序号
计量编号
出厂编号
仪器名称
类别
规格型号
变动情况
备注
填表人:
日期:
说明:
①类别填写A、B、C类;
②变动情况填写移动、新购、检定、封存、报废;移动是指变动使用单位或使用人,应分别写明原使用单位(使用人)和新使用单位(使用人);新购时应写明生产厂、购买日期、启用日期、目前状态(在用、封存)、检定日期、检定结果、检定单位、使用单位、使用人;检定时应写明检定日期、检定结果、检定单位;封存时应写明封存单位、封存日期;报废时应写明报废日期。
计量仪器报废表
[表式JG/CM-14]
编号
报废计量仪器名称
报废计量仪器编号
报废原因:
申请人(计量员):
日期:
审批意见:
审批人:
日期:
备注:
填表人:
日期:
新技术推广应用计划
[表式JG/CM-15]
编号
序号
新技术名称
技术负责人
确认
项目经理
意见
分公司意见
建设(监理)、设计单位意见
建设单位意见:
监理单位意见:
设计单位意见:
项目部盖章:
技术负责人签字:
项目经理签字:
日期:
分公司签字盖章:
日期:
建设单位签字盖章:
日期:
监理单位签字盖章:
日期:
设计单位签字盖章:
日期:
实施及总结情况:
项目部盖章:
项目经理签字:
技术负责人签字:
日期:
分公司签字盖章:
日期:
建设单位签字盖章:
日期:
监理单位签字盖章:
日期:
设计单位签字盖章:
日期:
说明:
确认内容填写:
经过鉴定评估的新技术(附鉴定证书、检测报告及复验情况);技术、工艺改进或试用尚未鉴定评估的新技术(附质量标准及验收标准或专项方案);复杂、难度较大的新技术(附专家对质量标准及验收标准或专项方案论证报告);影响建设工程质量和安全的新技术(附检测报告、审定意见)。
意见填写:
同意或是不同意、是否申报(哪级)示范工程,以及具体意见。
QC小组注册登记表
[表式JG/CM-16]
编号
单位名称:
小组名称
小组活动地点:
小组类型
注册小组人数
组长姓名
联系方式
小组简介:
选题理由:
活动计划:
以往取得成果(包括在公司内部发布的成果):
分公司工程部对小组注册登记审核意见:
审核人:
日期:
分公司工程部对课题注册登记审核意见:
审核人:
日期:
注:
本表一式两份,分公司、公司各存一份。
QC小组活动成果发布评审表
[表式JG/CM-17]
编号
一、问题解决型:
□
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1
选题
(1)所选课题应与公司方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题;
(2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题;
(3)现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在;
(4)现状已为制定目标提供了依据;
(5)目标设定不要过多,并有量化的目标值和有一定依据;
(6)工具运用正确、适宜。
8-15
2
原因分析
(1)应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚;
(2)原因要分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度;
(3)主要原因从末端因素中选取;
(4)应对所有末端因素都进行要因确认,并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因;
(5)工具运用正确、适宜。
13-20
3
对策与
实施
(1)应针对所确定的主要原因,逐条制订对策;
(2)对策应按5W1H的原则制订,每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果;
(3)要按对策表逐条实施,且实施后的结果都要有所交待;
(4)大部分的对策是由本组成员来实施的,遇到困难能努力克服;
(5)工具运用正确、适宜。
13-20
4
效果
(1)取得效果后与原有状况比较,确认其改进的有效性,与所制定的目标比较,看其是否达到;
(2)取得经济效益的计算实事求是、无夸大;
(3)已注意了对无形效果的评价;
(4)改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;
(5)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准,并用图表表示出巩固期的数据;
(6)工具运用正确、适宜。
13-20
5
发表
(1)发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;
(2)发表资料要通俗易懂,应以图、表、数据为主,避免通篇文字、照本宣读。
5-10
6
特点
统计方法运用突出,有特色,具有启发性。
8-15
总体评价
总得分
二、创新型:
□
1
选题
(1)题目选定是否有创新的含义;
(2)选题的理由、必要性要具体充分;
(3)目标具有挑战性,并要有量化的目标和分析。
13-20
2
提出方案确定最佳对策
(1)应充分、广泛地提出方案;
(2)确定最佳方案要分析透彻,事先评价,科学决策,必要时要做模拟试验;
(3)工具运用正确、适宜。
20-30
3
对策与
实施
(1)按5W1H的原则制订对策表;
(2)按对策表逐条实施,且实施后的结果都要有所交待;
(3)工具运用正确、适宜。
13-20
4
效果
(1)确认效果并与目标比较;
(2)取得经济效益的计算实事求是、无夸大;
(3)注意了活动过程及对无形效果的评价;
(4)成果已发挥作用并纳入标准及管理规范。
8-15
5
发表
(1)发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;
(2)发表资料要通俗易懂,应以图、表、数据为主,不用专业性较强的词句和内容;
(3)发表时要从容大方,有礼貌地讲成果;
(4)回答提问时诚恳、简要、不强辩。
6-10
6
特点
(1)课题具体务实;
(2)充分体现小组成员的创造性。
0-5
总体评价
总得分
工法评审记录表
[表式JG/CM-18]
编号
工法名称
关键技术
开发单位
应用过的主要工程名称
评审人员一览表
姓名
性别
年龄
工作单位
职务
职称
专业
评审情况
材料名称:
齐全□,不齐全□
技术评定或鉴定证明和效益证明(复印件):
有□,无□,齐全□,不齐全□
技术水平与技术难度评价:
经济效益评价:
社会效益评价:
使用价值与推广前景评价:
主要存在的问题:
结论:
通过□,修改和补充后再评审□,不通过□
日期:
再评审
情况
再评审意见:
结论:
通过□,修改和补充后再评审□,不通过□
日期:
评审人员签名
组长(签字):
成员(签字):
单位(子单位)工程竣工验收报告表
[表式JG/CM-19]
编号
工程名称
建筑面积(m2)
工程造价(万元)
工程地址
结构类型
承包方式
层数
地下层地上层
建设单位
设计单位
施工单位
监理单位
合同开工日期
合同竣工日期
实际开工日期
实际竣工日期
建设单位通讯
地址、邮编
和联系人
项目部
验收情况
验收人(签字):
日期:
分公司
验收情况
验收人(签字):
日期:
公司验收情况
验收人(签字):
日期:
工程开工报告
[表式JG/CM-20]
编号
工程名称
结构类型
建筑面积(m2)
工程造价(万元)
工程地点
层数/栋数/建筑物总高(m)
施工
许可证号
合同工期
实际
开工日期
施工组织设计编制、审核、审批情况
单位名称
主要负责人
联系电话
建设单位
勘察单位
设计单位
施工单位
监理单位
施工安全质量
监督机构
项目主要管理人员名单
证书号
联系电话
项目经理
技术负责人
安全经理或安全主管、安全员
项目部周(月)报
[表式JG/CM-21]
编号
年月第周,总第期
工程名称
天气情况
进度完成情况
计划进度
实际进度
进度完成比例
进度未完成的主要原因分析:
主要质量、安全、环保活动
主要资源使用情况
本周(月)进度计划
计划进度
是否为主要控制节点
与总进度比较
总进度计划滞后的主要原因分析:
保障总进度计划拟采取的主要措施:
本