京东方辞职报告怎么写0.docx
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京东方辞职报告怎么写0
京东方辞职报告怎么写
篇一：
京东方面试经验
京东方面试经验：
第一，衣着得体，倘若是做文职工作尽量着正式西服;
第二，行为举止要有礼貌，礼貌之处可多不可少;
第三，资料要准备齐全，整齐，最好用透明文件夹有条理地夹好，面试人员问你要材料的时候一定要冷静、迅速拿出并递交;
第四，介绍自己要得体，下面会具体讲到;
第五，尽量主动和公司联系，有不懂的地方和公司人力资源部多交流，但不要做作。
1、请你自我介绍一下自己好吗?
回答提示：
一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的
是求职者能否胜任工作，包括：
最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?
回答提示：
沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点?
回答提示：
这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对薪资的要求?
回答提示：
如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答样本一：
我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
回答样本二：
我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对
资料来源：
中国教育在线http:
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编程特别感兴趣。
因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
回答样本三：
如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。
最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
5、你对加班的看法?
回答提示：
实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：
如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
6、如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办?
回答提示：
一段时间发现工作不适合我，有两种情况：
①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距;②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。
7、谈谈你对跳槽的看法?
回答提示：
①正常的“跳槽”能促进人才合理流动，应该支持。
②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
8、工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办?
回答提示：
①我会服从领导的指挥，配合同事的工作。
②我会从自身找原因，仔细分析是不是自己工作做得不好让领导不满意，同事看不惯。
还要看看是不是为人处世方面做得不好，如果是这样的话我会努力改正。
③如果我找不到原因，我会找机会跟他们沟通，请他们指出我的不足，有问题就及时改正。
④作为优秀的员工，应该时刻以大局为重，即使在一段时间内，领导和同事对我不理解，我也会做好本职工作，虚心向他们学习，我相信，他们会看见我在努力，总有一天会对我微笑的。
9、你对于我们公司了解多少?
回答提示：
在去公司面试前上网查一下该公司主营业务。
如回答：
贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oEm合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
10、最能概括你自己的三个词是什么?
回答提示：
我经常用的三个词是：
适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，
11、你的业余爱好是什么?
资料来源：
中国教育在线http:
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回答提示：
找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：
有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。
主考官说：
因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
12、作为被面试者给我打一下分?
回答提示：
试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点（可以抱怨一下设施，没有明确责任人的缺点是不会有人介意的）。
13、你为什么要离开原来的公司?
回答提示：
①回答这个问题时一定要小心，就算在前一个工作受到再大的委屈，对公司有多少的怨言，都千万不要表现出来，尤其要避免对公司本身主管的批评，避免面试官的负面情绪及印象。
建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上，例如觉得工作没有学习发展的空间，自己想在面试工作的相关产业中多加学习，或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等，回答的答案最好是积极正面的。
②我希望能获得一份更好的工作，如果机会来临，我会抓住。
我觉得目前的工作，已经达到顶峰，即没有升迁机会。
14、你欣赏哪种性格的人?
回答提示：
诚实、不死板而且容易相处的人、有“实际行动”的人。
15、你通常如何对待别人的批评?
回答提示：
①沈默是金，不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。
②我会等大家冷静下来再讨论。
16、怎样对待自己的失败?
回答提示：
我们大家生来都不是十全十美的，我相信我有第二个机会改正我的错误。
17、你为什么愿意到我们公司来工作?
回答提示：
对于这个问题，你要格外小心，如果你已经对该单位作了研究，你可以回答一些详细的原因，像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。
”、“我同公司出生在同样的时代，我希望能够进入一家与我共同成长的公司。
”、“你们公司一直都稳定发展，在近几年来在市场上很有竞争力。
”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。
”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。
18、对这项工作，你有哪些可预见的困难?
回答提示：
①不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
②可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服。
19、如果录用了你，你将怎样开展工作?
资料来源：
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回答提示：
①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
”。
分析：
这个问题的主要目的也是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性，而且重点想要知道细节。
如果向思路中所讲的迂回战术，面试官会认为回避问题，如果引导了几次仍然是回避的话，此人绝对不会录用了。
20、你希望与什么样的上级共事?
回答提示：
①通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会。
②最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
③如“做为刚步入社会的新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。
分析：
这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导，对我工作中的错误能够立即指出。
总之，从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。
21、与上级意见不一时，你将怎么办?
回答提示：
①一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。
”②如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：
“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。
”
分析：
这个问题的标准答案是思路①，如果用②的回答，必死无疑。
你没有摸清楚改公司的内部情况，先想打小报告，这样的人没有人敢要。
22、为什么选择我们公司?
回答提示：
曾经在报章杂志看过关于贵公司的报道，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度。
分析：
去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
23、谈谈如何适应办公室工作的新环境?
回答提示①办公室里每个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位。
②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前预备，并按计划完成。
③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教。
④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平。
24、除了本公司外，还应聘了哪些公司?
回答提示：
很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答“销售同种产品的公
资料来源：
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司”，如果应聘的其他公司是不同业界，容易让人产生无法信任的感觉。
25、你还有什么问题要问吗?
回答提示：
企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。
企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：
贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗?
或者说贵公司的晋升机制是什么样的?
企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
26、如果你被录用，何时可以到职?
回答提示：
大多数企业会关心就职时间，最好是回答“如果被录用的话，到职日可按公司规定上班”，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因为交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。
资料来源：
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篇二：
京东方
京东方发展历程
一．公司创立
1993年4月，北京东方电子集团股份有限公司创立（20XX年8月，公司更名为京东方科技集团有限公司）。
京东方现任董事长王东升有一个精辟见解：
中国改革开放30年以1993年划线，前15年以价格改革为突破口，重在建立市场经济体制，后15年以企业改革为切入点，重在建立现代企业制度，把企业逼向市场，直至参与国际竞争。
而京东方的创立正式处于这个中国企业发展关键点中。
京东方科技集团前身是北京电子管厂，是一家历史悠久的国有军工企业，曾在建国后的几十年中为中国电子管技术的发展做出突出贡献，被誉为“中国电子工业的摇篮”。
中国第一只电子管、晶体管、显像管和第一块集成电路、液晶面板均诞生于此。
应该说，这家企业最具技术和创新的基因。
由于产品、技术、体制等种种原因，该厂从1986年到1992年期间连续亏损，年均亏损额达3200万元。
从无钱扩大生产到无钱发工资、无钱报销医药费，从举债补亏、举债发工资到无债可举，企业濒于破产的边缘。
王东升正是在这个时候接下了这个烫手的山芋。
年仅35岁的他被选择接任该厂的厂长。
王东升上任仅一年，病入膏肓的电子管厂便在他手中妙手回春，这家积重难返的万人国企起死回生。
他选择以债务重组剥离烂账，以人员重组剥离冗员，以产品重组止血养生。
1993年4月，他决定北京电子管厂以其经营性资产出资，内部管理层和员工2600余人共同出资650万元，说服银行将长期停息挂账的银行借款的本金和利息转成股份，从而组建了一个混合所有制的新型股份制企业——北京东方电子集团股份有限公司。
1993年京东方成立之后，逐步进入cRT显示领域，但与当时的八大彩管厂不同的是，京东方干着cRT，想着下一步。
其董事长王东升断定cRT必将被淘汰，（转折点之一）开始寻找下一代显示技术。
经过考察，在当时显示领域中的三种技术趋向——PdP、TFT和LEd中，京东方决定押赌TFT-Lcd，从1995年开始技术和资金准备，成立TFT-Lcd项目预研小组。
中国在显像技术上一直远远落后于国际先进水平。
这次京东方选择液晶面板技术，虽然符合了大势所趋，但是困难重重。
中国在这方面的技术落后究其原因，一是产业基础弱，韩国和中国台湾能够进入液晶面板工业并赶超日本，其基础是在半导体工业积累起来的能力，而中国大陆在发展平板显示方面的落后与其半导体工业的落后直接相关；而是长期打价格战削弱了企业的竞争力，并且不重视研发。
所以在cRT时代，中国大陆的“8大彩管厂”中就有7个是合资的（合资企业无一例外是由外方控制技术）。
在平板显示替代cRT显像管的过程中，除了唯一没有外资的咸阳彩虹在平板显示技术上做出了努力，其余7个合资的都是停产撤资了事。
换句话说，无论是外资生产线还是由外资控制技术的合资项目，其本质就是以现有技术进行生产，与中国大陆掌握应对技术变化的能力没有关系。
同时就像现在中国各方看好比亚迪电动车一样，认为既然在这方面无法超越，可以跳过去搞更新的，例如中国在Lcd方面落后，就可以发展LEd、oLEd、amoLEd等。
但是中国现有显示技术，没有能力基础，何谈一步登天，所以在目前更先进的显示屏方面依旧是韩国日本技术上处于领先地位。
（韩国三星最新研发出的超薄超柔软amoLEd屏幕，用手可以随意弯曲，这一点上我们就可以看出三星在显示技术上的领先，也看出了横亘在两国之间技术上的巨大的差距）所以在高技术、高资本、高风险的液晶面板产业，如何实现“在开放状态下的创新”，这成为京东方的一场生死考验。
二．创新发展
1.战略创新
首先，在cRT显示在中国还处于绝对主流时，京东方就果断选择下一步发展方向为液
晶显示并在95年就积极做好准备，体现了京东方灵敏的市场嗅觉。
现在京东方又成立了oLEd、amoLEd研发实验室，向新型显示技术发力。
其次，企业增长离不开两大驱动，一是投资驱动，以资本投入实现企业扩张；另一是价值创造驱动，以技术、管理和商业模式创新，打造别人短期内难以复制的核心竞争力，实现长期稳定盈利和企业价值最大化。
投资驱动和价值驱动是企业成长过程中量与质的统一，互为依托，互为条件，相互促进，最终实现企业做大做强。
不能忽视的是，投资驱动在某一阶段对企业产生较大的推动力，但只有将企业规模的扩大和企业素质的提高纳入同步轨道，企业才可以持续保持增长势头。
依靠价值创造驱动，企业才有长期稳定的投资回报。
京东方选择走由投资驱动向价值创造驱动发展的道路，其中价值驱动的实质就是创新驱动：
1997年6月，京东方成功在深交所发行B股上市，2000年12月在深交所增发a股。
京东方在企业成立之初，走的是投资驱动发展，通过以下京东方发展历程中的几件事就可以得到这个结论：
1994年1月，与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司，与日本端子合资成立北京日端电子有限公司，形成为cRT配套的精密电子零件与材料事业；上市之后，1998年12月，组建浙江京东方，生产真空荧光显示屏（VFd），进入小尺寸平板显示领域；20XX年12月，组建韩国现代液晶显示器有限公司，生产移动产品用液晶屏（STn-Lcd），开始研发有机电致发光显示器件（oLEd）；20XX年3月，成立苏州京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品；20XX年5月，成立京东方现代（北京）显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模块。
在20XX年开创性的实施海外收购举措之前，京东方的发展一直以资本投入来取得发展。
20XX年显示技术已经到了全球产业升级的时刻，液晶显示的王朝即将到来。
京东方选择用8年的“战略前瞻”，5年的“战略执行”，来跨越了这一场全球性产业替代之危。
当全球显示领域在跨世纪之际出现行业转折点时，京东方抓住产业替代的重大机遇，一跃而成中国显示领域的领先者（转折点之二）。
京东方在95年成立TFT-Lcd项目小组，历经3年战略选择，在97年做出了战略抉择，进军TFT-Lcd（薄膜晶体管液晶显示领域），而且决定进入液晶面板这一核心器件环节，在全球显示领域抢点产业的战略制高点和产业链高端环节。
从此进入了为期5年的要素积累，包括技术、客户、供应链、人才、管理、资本等等。
正因如此，京东方在20XX年才敢于以蛇吞象方式并购韩国现代显示技术株式会社，并能够将其技术与生产线快速移植到国内。
所以京东方赢的不是侥幸。
京东方从20XX年开始，用5年的战略执行，通过实施收购、消化、吸收、再创新战略，创造了“境外收购、国内扎根、带动配套”发展模式。
收购韩国现代电子TFT-Lcd业务，进入薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-Lcd）领域之后，京东方抓住机遇，不断升级TFT-Lcd生产线，一直到今年第六代生产线实现量产，8.5代生产线开工建设。
在旁观者角度看来，京东方的发展模式，总体上依旧走的是“投资驱动”道路：
20XX年5月五代线正式量产，同年成立北京京东方茶谷电子有限公司，生产显示光源产品并且完成与Philips公司显示器业务的战略整合，成为全球第一大显示器企业；20XX年4月成立京东方（河北）移动显示技术有限公司，生产移动产品用液晶显示模块；20XX年成立厦门京东方电子有限公司，生产显示光源产品，成立成都京东方光电科技有限公司，生产移动产品用液晶显示模块；20XX年3月京东方TFT-Lcd4.5G生产线在成都高新西区开工建设；20XX年并购美齐科技电脑显示器及电视机业务以及相关资产，提升公司整机研发制造能力。
以上这些举措的确属于投资驱动，但这是由于液晶显示的产业规律所决定的，必须形成
适度的制造规模与齐备的产品体系，才能在全球竞争中立于不败之地，并奠定长期稳定盈利的基础。
但是，京东方并没有过度依赖于投资驱动，因为公司管理层深知，必须埋头苦练技术创新和价值创造之内功，而且其核心在于通过技术创新、管理创新和商业模式创新，从投资驱动转向注重价值创造驱动。
京东方在制定战略规划过程当中，总结了在高科技产业成功的要素，从其中我们可以明显看出战略中创造价值驱动的影响：
（1）选择有空间的市场（nicEmaRKET）
业内的经验表明，iT行业的大部分主要市场处于过度竞争状态。
仅靠市场增长也能存活的时代已经过去，企业清晰、明确地定位自己的业务范围是该行业的首要关键成功要素
（2）领导技术潮流的能力
iT行业的重要特点是技术的多变和快速升级，在主攻市场内没有技术领导能力（不论是研发还是制造）的企业将很难立足
（3）产品有序规划能力
该行业的盈利空间、市场份额、客户忠诚度以及市场领导地位完全依赖有序、及时地推出市场能够接受的产品。
尽管产品加工可以外包，但产品的规划能力仍是iT行业的关键成功要素之一
（4）稳定持久的服务
由于iT技术越来越多的渗透到企业的决策过程，用户越来越注重供应商的服务的质量和持久性。
服务水平不但是企业名誉的体现，也已成为iT行业的主要利润来源之一
（5）吸引并留住高素质的人才
iT行业人才竞争非常激烈，人员的流动性非常高，普华永道的研究表明吸引并留住人才是该行业普遍的关键成功要素
总的来说，京东方的创造价值驱动战略体现的一是从cRT到TET-Lcd的产业升级转变，二是企业发展过程中对于创新的迫切需求以及不断的产品升级。
2.研发创新
20XX年京东方战略性收购韩国现代的整个TFT-Lcd业务、液晶面板核心技术以及全部技术人员。
全盘“拿来”，将TFT-Lcd转变成中国完全的自主产权。
上文已经提到了京东方在发展液晶面板过程中遇遇到的巨大阻碍。
改革开放之前，由于政治经济方面的因素，我国十分看重自主研发这种封闭式创新，虽然取得了巨大的成就，但是与其他国家相比在许多方面还存在很大距离。
同时这种封闭式创新也深深的影响着我国国内的科技企业，媒体大力宣传“关起门来搞发展”的成果，也限制了企业管理者与研发人员的创新能力。
改革开放以后，思想的进一步解放促进了各企业的发展，但是我国自主研发能力依旧很薄弱，同时京东方选择了发展高技术、高资本、高风险的液晶面板产业，急需技术上的突破。
经过了京东方的战略规划，以及经过多年人才储备、资本积累和产业研究，京东方最终决定尝试一个全新的模式，即“海外并购、本土消化、自主创新”，走全新的自主创新之路，这是我国“开放式自主创新”的巨大突破。
在收购之前京东方也并未完全指靠收购带来的技术与人才，而是自己同时大力培养人才发展技术，所以收购之后京东方迅速消化、吸收、提升，获得了自主建设高世代生产线的能力和自主创新的核心能力。
目前，京东方是中国大陆唯一完整掌握TFT-Lcd核心技术的本土企业，在TFT-Lcd领域的研发投入达到年主营业务收入的5%以上，拥有可使用专利5000多项，每年新增自主
专利数量超过300项，业已成为我国自主研发成果最多、投入力度最大的高科技公司之一。
人才方面，为了支持研发，京东方与全国各地研究所高校合作，建立数个研发中心与实验室，并派遣研发人员到韩国学习或者直接聘请外籍专家。
值得一提的是，收购韩国现代业务之后，除了引进技术研发人员，京东方还引进了韩国子公司的基层技术人员，以师傅带徒弟的方式，与京东方北京的基层人员结成一对一的学习小组，手把手地传授技术。
现在京东方已经形成了外籍（专家）雇员和本地技术团队相结合的完整的本地产品技术研发团队。
3.组织创新
（1）生产组织创新
京东方在液晶面板领域的优势来自于多方面，其中iT支持必不可少，通过对公司自身组织结构改革实现iT与业务的优美融合使得京东方抓住了自去年以来液晶面板市场的大好机遇。
在京东方20XX年收购韩国现代TFT-Lcd业务之后，正式进入了技术密集型、资金密集型、高风险、高回报的科技行业。
整个公司的iT建设随着TFT工厂建设同期开始。
20XX年，京东方刚开始建设厂房时启动了信息化项目，便将cimS系统和开始ERP系统同时融合起来。
但是每个系统建设都会是一个艰苦过程，更何况两个系统同时建设且集成在一起，但京东方由于可以拷贝韩国现代成熟流程，不必从头来过，因此京东方对两个项目同时上马充满信心。
接下来是组织结构调整的问题。
在制造企业，ERP大都由iT部门管理，生产自动控制系统大都由计划部门或业务部门管理，这两个部门虽然业务上有衔接，但有时在流程或管理上会产生冲突，京东方在进行ERP和cimS系统集成之时，则做到了保证两个系统各自发挥作用而又不互相矛盾。
京东方进行组织机构调整，大概可以分成以下三个阶段。
第一个阶段，在项目实施时，组织架构主要与项目实施和应用系统相对应。
第二个阶段，系统成功上线以后，京东方又进行了一次组织机构调整，目的主要是为了所有的iT系统日后稳定运营，组织机构调整都是从稳定运营的角度考虑的。
第三个阶段从是去年3月份开始进行，京东方又进行了一次组织机构调整。
这次的目的主要是让iT系统能有所提升，能在生产经营中发挥更大的作用。
在这次调整后，京东方把所有的部门划分成了两个大部门，其中一个就是自动化技术部。
这个部门的名称也是由TFT行业特点所决定的，因为cimS系统在企业层面里面，相当于更高层的经营系统。
自动化技术部主要负责三块业务，第一块是iT基础架构，一块是生产系统，另外一块是生产线的物流系统。
物流系统的工作方式和iT系统其实不太一样，但是它业务关联度很高，因为在京东方生产线里面，除了设备的自动化程度，物流系统自动化程度也很高，有自动搬运的小
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