创建高标准培训基地 打造高水准培训质量.docx

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创建高标准培训基地打造高水准培训质量

创建高标准培训基地打造高水准培训质量

（煤矿安全生产典型经验交流会发言材料）

去年，我们牢固树立“安全发展，培训先行”理念，积极开展培训机构标准化建设,加大投入，完善管理，创建高标准培训基地，打造高水准培训质量。

一年来，开展安全生产管理人员、特种作业、普通入井、职业技能鉴定、管理干部等6大类30余个工种（岗位）的培训，办班259个，培训学员7058人次，公司三项岗位人员与普通工种在岗持证率100％。

为打造公司“王牌军”矿建施工队伍，促进公司安全发展作出了积极贡献。

我们的主要做法和体会是:

一、创新理念人为本，强化意识高水准

以人为本，创新培训理念。

培训工作的实践使我们充分认识到：

开展职工安全培训工作是实施人才强企战略、提升职工素质的重要途径，是加快本质安全型企业创建进程、建立煤矿安全长效机制的重要举措，是打造矿建施工企业“王牌军”队伍的迫切需要。

我们从落实以人为本的科学发展观和构建和谐社会的高度出发，联系目前公司转型、施工队伍结构变化、人员素质不适应生产需求的状况，提出并确立了“安全发展，培训先行”的核心理念，确立了“抓好培训是本职、不抓培训是失职、抓不好培训不称职”的观念。

启动了强化职工培训的“素质工程”，建立了“安全大培训、岗位大练兵、技术大比武”的自主教育培训模式。

培训理念深入人心，大家认为：

培训是给职工的最大福利和关爱；不关注培训的干部是没有远见的干部，不参加培训的职工是没有出息的职工，不注重培训的企业是没有希望的企业；培训是回报率最高的投入，培训要付出，不培训将付出更多。

确立了“三违可免，隐患可除，风险可控，事故可防”的本质安全理念。

理念改变观念，观念引领行为。

公司每年召开一次培训工作会议，去年8月份的公司培训工作总结及表彰大会指明了今后的培训方向和重点。

一是地面单位与矿建单位并重。

各生产厂、辅业单位也要加大培训力度。

二是安全培训与技能培训并重，实现有机融合，突出培训实效。

三是各层次人员培训并重，要重视普通工人的培训，更要重视班组长、管理人员的培训。

我们提出“打基础”工程，将班组长培训作为一个重要课题来实施，力争通过几年的建设，打磨出一支过硬的班组长队伍；同时加强对管理人员的培训，提升领导水平、管理艺术和组织协调能力，实现管理层“恪尽职守、办事高效、运转协调、管理规范”的要求。

四是加强师资队伍建设。

将真正能胜任培训工作的人员安排到教师岗位上，严把教案编写质量关，杜绝花架子，务求真实效。

公司各单位坚持观念是先导、机制是保证、落实是关键、质量是根本的培训宗旨，大力加强职工安全培训工作，为打造本质安全型企业、提升公司核心竞争力和管理水平作出了积极努力。

中煤能源集团、江苏煤矿安监局领导多次到培训中心检查指导工作，公司领导多次专题研究培训工作，要求强化标准化意识，高标准建设一流的培训中心，打造高水准培训质量，所有这一切都为我们创建高标准培训基地打下了良好基础。

我们还坚持“走出去”取经，先后去神华神东公司教育培训中心、山西潞安矿务局培训中心等处参观学习。

9月份，培训中心管理人员参加了省局煤矿安全培训机构管理人员培训班，系统学习了安全培训管理、信息网上传递、验印申请审批、证书制作及发放、培训需求分析流程、培训方案编制等内容。

10月份，培训中心中层以上管理人员又到省培训中心专门学习培训教学管理、考务管理、学员档案管理，重点学习了培训入档资料标准化格式。

对照《安全培训机构认定标准》，全面提升硬件设施和软件必备条件，积极实践，走出了一条建设标准化培训机构的新路子，完善了培训机构的标准化建设。

二、加大投入聚活力，规范管理出实招

加大资金投入，提高培训硬件水平是建设标准化培训机构的基础。

培训中心现占地46亩，固定资产1500余万元。

有5个标准化多媒体教室、3个研讨室和2个微机教室（配备液晶电脑90台），可接纳学员500余人同时上课。

公寓、餐厅可容纳210人同时食宿。

拥有提升运输、采掘、通风安全、电气防爆等4大模拟实验系统。

去年，公司又新投资180万元建成了矿建施工实训基地，包括立井主提升系统、斜井“一坡三挡”系统、压风系统、排水系统、模拟巷道（打眼、装药、爆破）施工系统、电气焊、调度绞车、场内行车起吊等实际操作设施；煤（岩）巷掘进机、电机车、装岩机、喷浆机、高低压电气设备等矿建施工设备的现场参观体验。

另有公司机厂和技术实验中心2个辅助实训基地，其中技术实验中心投资200万元，于去年4月建成并投入使用。

另外，办公室、会议室、档案室、安全教育展室、图书室、浴室、体育场健身休闲、乒乓球活动室等场所设施又得到充实，配套齐全。

整合资源，为创建高标准化培训基地积聚活力。

公司将安全培训、技能鉴定、干部培训等资源整合为一体，成立了既有培训管理职能又有办学功能的职工培训中心，为公司二级（处级）单位，财务独立。

培训中心现有专职管理人员22人，其中领导班子3人、中层主管（教务、考务、学籍管理、技能鉴定、后勤）5人、管理人员14人。

选聘了7名专职教师和75名兼职教师，教师队伍政治素质高、专业对口、业务能力强。

去年，论文《煤炭企业集团无边界战略的探索》被《辽宁工程技术大学学报》发表，另有4篇论文获省、部级论文二等奖。

我们积极开展煤矿安全培训责任体系建设，做到了培训责任、计划、机构、基地、经费、教材、人员、档案、制度、考核监督“十个落实”。

结合矿建单位施工战线长、施工周期短、流动性大等特点（目前施工项目遍及国内13个省、市），在5个矿建工程处、3个生产煤矿、1个地铁公司和56个项目部全部建立了标准化的培训教室，“送教”到基层，培训到一线，开展正规化教学。

去年在基层生产一线办班32个，培训掘进工892人次，满足了一线安全生产需要。

办学中，我们还利用资源优势开展联合培训办班，与徐州市安全技术培训中心等3家单位建立合作办学关系；与中国矿业大学、徐州建筑职业学院、空军后勤学院、徐州市委党校等单位建立了师资联系点；与徐矿大学、徐工集团、徐州煤机厂等单位分别开展了拓展训练、设备操作、采煤工实习等培训协作。

去年对外合作培训金属焊接（切割）作业、电工作业、区队长（副职）、井下爆破工、掘进机司机等工种312人次。

健全制度，促进建设标准化培训基地上档次、上水平。

公司建立健全了公司管理总部和矿、处、分公司及项目部（区队、车间）三级职工教育培训网络，颁布实施了一系列培训管理制度文件，规范了培训管理。

培训中心实行精细化管理，建立健全了例会制度，完善了教学管理、考试管理、学籍管理、后勤管理、档案管理和信息化建设等28项管理制度。

实行统一的、稳定的管理规范和严谨的运行程序，做到有章可依，有据可循。

例如：

培训例会制度：

每月16日在公司召开培训工作例会，各二级单位分管领导及人力资源负责人参加会议，总结当月工作，安排布置下月工作，落实培训工作中的重大事项。

年度、月度培训计划由公司行文下发执行，月度培训总结由培训中心组稿行文，上报至公司领导，通报至各单位领导及职能部门。

教学管理制度：

制定并实施了《培训工作程序》、《培训管理实施细则》、《培训办班操作流程》、《安全培训基层办班和考试考核工作专项规定》，统一了工作标准。

制定了学员报到、体检、考勤、考核、发证管理办法。

学员报到实行“一站式”管理，身份验证、证件审核、体检、照相、食宿办理、教材领用、个人信息填写等一次完成。

完善了学员座谈会和办班质量控制评估制度，对课程设置、教师授课、后勤管理、考试考核、培训需求等实施跟踪问效。

教考分离制度：

实行教学大纲、培训教材、考试时间、评分标准“四个统一”，在考核上严格把关，形成管理部门、培训部门、考核部门和用人部门互相监督、互相制约、互相促进的新机制。

借鉴外单位经验，实施“一教三考”（“一教”职工参加脱产培训，“三考”即培训后考核，用人单位上岗前能力测试及日常随机抽考）的教学和考核模式。

在笔试、实操考核同时增加口试，口试不合格，培训定为不合格，并把“三个百分之百”（即全员培训100%,持证上岗率100%，随机抽考合格率100%）纳入企业质量标准化检查的重要内容，三考达不到100%，一票否决。

培训信息化和办公自动化建设：

安装完备了培训信息管理系统软件，具有学员信息登记、办班考核验印、网上制证、网上查询、信息统计等五项功能。

安装了理论考试题库系统，理论全部实行计算机考试。

开通了“中煤五公司培训中心网站（）”，网站设置了校情总揽、新闻中心、校园文化、安全培训、党校培训、职业鉴定、网上培训、教研天地、公告信息、证书查询等10个栏目和60余个子栏目，为培训管理人员和参培人员提供了学习和信息查询、交流的平台，促进了远程安全教育培训的开展。

积极提升办公自动化水平，为教职员工配齐了台式电脑和笔记本电脑。

档案管理制度：

规范了教学档案和学员档案管理，按照教学档案一期一档、学员档案一人一档要求，各类资料使用统一表格，规范齐全，保存完善。

采用计算机动态管理，查询方便快捷。

在创建高标准培训基地建设中，我们在后勤管理上树立“细微之处见精彩”理念，比照星级宾馆模式进行管理，注重人性化，追求精细化。

先后投入30余万元用于校园环境建设，校区环境被徐州市授予“园林式单位”。

配齐了教学、办公设备和监控、屏蔽等辅助设施；学员公寓房间配备空调、液晶电视，开通了宽带网，床上用品做到一客一换一洗。

餐厅、洗浴、超市、医疗等服务设施齐全，校园四季常青，三季花开，宾馆式校区成为当地一景。

“一切为了学员”是全体员工的工作方向，为学员提供了体检、照相、阅览、文体活动等后勤保障，方便快捷，学员进入校门如进家门。

三、优化形式求实效，提升培训“含金量”

针对各类培训，我们力求做到事前调研，摸清需求，制定切实可行的培训方案，围绕提升培训效果“含金量”这一主体目标，不断优化创新培训形式，切实抓好课堂教学和现场操作这两个关键环节。

课堂教学全部采用多媒体技术，采取参与互动、情景模拟、训练营活动、角色扮演、案例分析、双向交流等方式施教，少了照本宣科，多了鲜活教学。

现场教学以学员人人“动手”为基准，实行现场“演练”。

教学做到了“四个突出”、“四个破解”，培训效果凸现。

“四个突出”：

一是突出素质培训。

去年开办处级干部、党支部书记、班组长、青岗员素质提升培训班7期，培训168人。

培训采用专题讲座、经验交流、座谈讨论、参观考察、拓展训练相结合的方式进行。

课程设置新颖：

文献片《深入学习和实践科学发展观》、领导方法与艺术、大智慧《沟通与团队建设》、廉政和思想作风建设。

通过素质提升培训，学员体验到心智模式和思维模式的强烈冲击，激发了从容应对压力与挑战的潜能，“实、新、活”的教育方式让员工思想境界得到升华。

二是突出实践操作培训。

专门的实训基地4月份建成使用后，先后有790余人在此开展实践培训，培养动手能力和业务技能。

三是突出安全文化建设。

校园统一颜色、统一标识；每期学员合影、校园留影照片都悬挂上墙；培训格言、安全哲理、安全展图、安全漫画、文明标签、温馨提示等充满校园各个角落，彰显人性与亲情理念，让学员在潜移默化中受到安全文化熏陶。

“全国文化信息资源共享工程基层服务点”在培训中心挂牌。

四是突出基层培训。

培训中心领导带队赴基层组织培训，专职或兼职安培教师授课，比照校区办学标准进行管理，考核部门现场考核，确保培训质量。

“四个破解”：

一是破解自编教材和规定教材“对接点”问题。

参照规定教材，分专业、分工种编写各类培训讲义，并本着少而精、实用、管用的原则及时调整和充实。

教师课件及时更新，不断纳入公司新的安全工作要求，贴近公司实际。

自编了《煤矿新工人》、《煤矿班组长素质提升培训》、《矿井建设技术工种培训》、《钻机操作工》、《抓岩机司机》等11种培训教材。

其中，《煤矿新工人》教材已由上海科学普及出版社出版。

该教材内容包括：

采掘新工人必读、新工人入矿早知道、安全生产管理专项规定、掘进工考核题库等，附带一张精彩的教材演示课件电子光盘。

还自编视频教材19个、制作教学光盘27套，把培训真正做成了职工喜爱的大餐。

学员说，自编教材贴近实际，好学、易记、管用。

二是破解课堂培训与实践培训“结合点”问题。

坚持动静结合，把实物搬进课堂，把课堂搬到项目部，搬到实训基地，搬到井下，把考场移到现场，为学员创造动手实践的机会。

如模拟机电设备事故，组织职工在模拟工作现场分析发生事故的原因，查找线路、设备的故障点，制定预防措施。

虽然这种培训方式比较麻烦，但其培训效果和对学员的影响力是其他培训方式无法比拟的。

三是破解实操考核“一刀切”问题。

考核部门依据江苏省《煤矿特种作业人员安全技术培训技能考核标准》，制定实操考核办法、考核标准和考核流程，改变以往单一口试的不足。

管理人员采用案例分析、专题论述、论文答辩等形式考核，其他工种采用动手操作、模拟现场等形式考核。

如模拟井下火灾事故考核，通过设置火灾场景，让职工亲自体验火灾，看其选择避灾路线、避灾方式、避灾动作等是否正确，给予量化打分。

通过实操分类考核真正检测学员的管理或动手能力，以考促培。

四是破解日常培训“不规范”现象。

培训中心不放过基层项目部的日常培训，帮助、指导项目部建立了“一日一题、一周一案、一月一考、一季一赛”为主要模式的日常安全培训机制，将培训管理重心下移到区队和班组，让一些“过来人”亲自登台，谈经验、说教训。

如第三工程处最近组织的“一周一案”培训，项目班子成员亲自编写教案，亲自授课。

他们用亲身经历和身边事情，深入浅出、言简意赅地说明了“三违”的危害性，收到事半功倍的效果。