施工组织设计-高标准农田建设项目.doc

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第1章编制说明及工程概况

1.1编制依据

1.2编制原则

1.3编制说明

1.4工程概况

第2章施工组织管理

2.1项目施工组织机构

2.2施工组织机构的启动与高效

2.3施工组织机构高效运作的保证措施

2.4工程管理目标

2.5施工部署

2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

第3章资源配备计划

3.1施工现场、技术、物资准备

3.2劳动力安排计划

3.3材料供应计划

3.4施工总平面布置

第4章工程进度计划与措施

4.1施工进度计划安排

4.2工期保证措施

第5章施工机械设备配置

第6章主要施工方案与技术措施

6.1测量放线的施工方案及方法

6.2田间道路工程施工方案及方法

6.3田网工程施工方案及方法

6.4渠道工程施工方案及方法

第7章质量管理体系与措施

7.1建立完善的质量保证体系

7.2从施工组织上予以保证

7.3从思想教育上予以保证

7.4从施工技术上予以保证

7.5从施工管理上予以保证

7.6从施工管理制度上予以保证

7.7各分部分项工程质量保证措施

7.8工程创优措施

第8章安全管理体系与措施

8.1安全管理体系

8.2施工安全制度的实施

8.3施工安全保证措施

第9章安全文明施管理体系与措施

9.1安全保证体系

9.2安全保证措施

9.3文明施工机构体系

9.4现场文明施工管理体系

9.5文明施工措施

第10章环境保护管理体系与措施

10.1环境保护体系

10.2环境保护措施

10.3减少噪声扰民控制措施

10.4地下管线及其他地上地下设施保护加固措施

10.5降低环境污染

第11章冬、雨季施工技术保证措施

11.1雨季施工措施

11.2冬季施工措施

第12章其他应说明的事项

12.1降低工程成本的措施

12.2民工工资支付保证措施

12.3施工期间通行安全保证措施

12.4成品保护措施

12.5对停电的预防及处理措施

12.6与各协作单位配合服务承诺的措施

12.7工程竣工验收及服务承诺措施

附表一：

拟投入本工程的主要施工设备表

附表二：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第1章编制说明及工程概况

1.1编制依据

1、依据邛崃市2017年国家农业综合开发高标准农田建设项目施工招标文件。

2、依据招标单位提供的邛崃市2017年国家农业综合开发高标准农田建设项目施工设计图及设计说明。

3、依据邛崃市2017年国家农业综合开发高标准农田建设项目的招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情况。

4、依据国家现行有关工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对水利工程施工管理的有关规定。

5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。

6、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

7、依据省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

1.2编制原则

1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。

2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

1.3编制说明

1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。

2、编制的原则是：

经济、合理、优质、高效、技术先进。

3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。

5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。

1.4工程概况

1、工程简介

（1）工程名称：

邛崃市2017年国家农业综合开发高标准农田建设项目

（2）工程位置：

邛崃市前进镇、临邛街道、桑园镇（以规划局最后确定的选址为准）。

（3）建设规模：

整治渠道45KM，配套渠系建筑物442座等。

（4）建设工期：

180日历天。

（5）工程质量：

达到国家现行施工验收规范合格标准。

2、项目基本情况

本工程为邛崃市2017年国家农业综合开发高标准农田建设项目，位于邛崃市前进镇、临邛街道、桑园镇，包含：

道路工程、田网工程、渠道工程。

3、交通、电力、通讯、生产及生活用水

（1）交通：

根据招标文件提供的资料，结合现场考察结果，现有道路基本能够满足施工材料进场要求。

（2）电力来源：

施工及生活区内有电网通过，可搭当地电网拱电（由业主协调解决），同时我公司投入120kw发电机一台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。

（3）通讯：

采用移动电话和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联络。

（4）用水来源：

路线所经过地区水源丰富，可满足工程施工用水和生活用水的需要。

（5）主要材料：

本工程材料均在附近市、县购买，汽车运输至现场。

第2章施工组织管理

2.1项目施工组织机构

1、项目施工组织机构的建立

我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。

项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务部、物资装备部、工程部、质检部，项目部下设管网施工队一个和路面施工队一个，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。

2、施工队伍布置及任务划分

根据本招标工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。

项目机构组织情况及任务划分详见下页：

（拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图）。

拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图

项目经理

技术负责人

作业队

负责：

本合同段内渠道建设施工

质检部

行政办公室

工程部

计划财务部

物资装备部

施工组织

现场施工

技术管理

施工测量

内业资料

全质管理

现场监督

工地试验

材料抽检

行政事务

对外联络

施工安全

治安保卫

财务管理

成本核算

统筹计划

资金调配

设备管理

机具维修

材料管理

材料供应

作业队

负责：

本合同段内道路建设施工

作业队

负责：

本合同段内田网建设施工

3、项目管理机构

（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

（2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（3）建立完整的组织机构。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

a、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

b、项目管理层——项目经理部

按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。

下设工程部、质检部、行政办公室、计划财务部和物资装备部，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。

c、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2.2施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。

1、明确项目经理部的责、权、利

（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。

（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

2.3施工组织机构高效运作的保证措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理