全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程C20混凝土墩柱墙身标施工组织设计55页.docx
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全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程C20混凝土墩柱墙身标施工组织设计55页
第一章、主要施工方法
1.1、工程概况：
本项目为河南省*****度实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目涉及*****8个村委，主要建设内容为灌溉水源工程、排水沟道工程、建筑物工程、田间道路工程和其他工程。
本标段为第二标段，主要内容为新建、维修桥工123座。
1.2、土方开挖
1、根据地质水文资料，结合具体情况制定开挖方案，报请监理工程师批准。
并请监理工程师检查、测量基础平面位置和现有地面标高，为便于开挖后的检查校核，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。
2、开挖应按图纸所示或监理工程师所指定的标高，最终的开挖深度要依设计期间所进行的钻探和土工试验，并结合基础开挖的实际调查资料来确定。
基坑开挖完毕后，请监理工程师现场检查基底平面位置、尺寸和基底标高；基底地质情况和承载力是否与图纸和规范相符；基底处理是否符合图纸和规范的要求。
地基检验一般采用触探或钻探取样作土工试验的方法，必须符合规范要求。
在监理工程师检查合格后，方可进行基础砌筑。
3、开挖基坑时，只允许放小炮，接近基底和周边2米的范围内应严禁放炮，基坑按设计尺寸开挖。
4、基础开挖后，基础壁应及时采取措施进行封闭，避免新鲜基岩风化。
1.3、土方回填
1、用于土方回填的全部材料，应符合技术规范的要求，填料既要能被充分压实，具备良好的透水性，且不应含有草根、腐质物或冻土块等杂物。
2、回填应分层填筑，根据压实机型，分层松铺厚度小于20cm，压实度应为93%，分层填筑应尽量保证摊铺厚度均匀、平顺。
在雨季回填时，填筑面应做成3%--4%的坡度，以利于排水。
3、回填时应注意两边对称填筑的原则，并作到在基本相同的标高上进行，以减少结构不均匀受力。
4、每层回填都要做压实度检验，压实度检验记录必须和填筑高度相等，并保证符合技术规范要求。
1.4、C20混凝土墩（柱）、墙身施工
（1）墩（柱）台身施工也采用拼装式钢模，低墩（柱）台身砼采取一次浇筑成型，有系梁的按系梁分布分次浇筑（系梁下部桩基分一次施工、系梁连同系梁高度的桩基单独施工、然后施工墩柱），模板采用配合人工的方案（墩柱模板及支架用揽风绳加强定位）。
砼采用拌和站集中拌和，砼输送车运输至施工现场后由汽车吊垂直吊送到位的方式进行砼浇筑。
（2）模板技术质量要求及检验指标
A、外露面使用定型拼装钢，保证其有足够的强度和刚度，满足施工规范的要求。
B、砼结构物的模板缝及施工接缝宽度不大于1mm，错台不大于3mm，大面平整度不大于5mm。
C、钢模面板采用5mm厚钢板，面板平整光滑，模板面平整度不得大于2mm。
D、模板连接孔眼精确在±0.3mm之内。
E、模板接缝保证竖向铅垂，横向水平，接缝错台允许误差0.5mm，且拼装接缝做到严密不见光。
F、模板焊接牢固，模板内侧焊缝处打磨光滑平整。
G、模板整体拼装后各部位尺寸保证与图纸一致，特别注意模板对角线长度差在L/1500范围内之内，每块板的长、宽尺寸允许误差为+0，-1mm。
H、模板倒角尺寸需同施工图纸尺寸，圆模、面板圆顺直径误差2mm。
I、模板满足施工时所需的强度、刚度及侧压力，保证施工时不发生变形。
（3）模板
A、墩柱模板结合设计图纸采用拼装式钢模，通过拉筋及地锚拉绳进行加固。
B、立模前，模板用打磨机除锈，表面清理干净后，涂刷脱模剂，要求脱模剂涂抹均匀，不得出现流淌现象。
在基础上准确放出墩柱的纵、横中心线及外形尺寸线，完成钢筋绑扎，经监理工程师检查合格后，方可立模。
C、立模时，墩柱根据预先画出的边线放置底层模板位置，采用人工手拉导链将模板进行吊装到位，每支立一层，及时用铅锤校核其位置，无误后加固稳定。
模板支立到顶部设计标高，经检验无误后及时用钢丝绳通过手拉倒链固定在地锚上，以控制垂直度。
4、砼灌注
砼在拌合站集中拌合，砼输送车运输（当砼到达施工现场后及时做坍落度试验及和易性判定），吊车垂直运送入模内。
采用串筒浇筑砼，串筒距底模不大于2m，采用插入式振捣器分层振捣，捣固时混凝土分层厚度不大于30cm，同时保证上下层混凝土在浇筑时的连续性，避免出现施工缝，施工过程中严格控制振捣程序，要求砼振捣施工时快插慢拔，振动棒插入下层不小于10cm,待砼面无明显的下沉、气泡、出现浮浆时方可判定为密实，同时要注意插点要均匀，防止超捣或漏捣。
在混凝土浇筑时派专人检查支架、模板和预埋件等稳定情况，如有漏浆、变形、松动等，及时处理。
使用插入式振动器时，振动棒移动间距均不超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模板保持5～10cm的距离，控制碰撞模板及预埋件。
在进行砼浇筑过程中，由试验人员对每批次砼进行塌落度和试件检测，检测频率为：
每车砼进行一次坍落度试验，砼坍落度必须符合设计配合比要求，每个墩柱应制作2～4组试件，对于所灌注砼超过100m3的部位、每100m3砼制作2组试件。
5、砼养护
砼养生采用麻絮包裹洒水养生，保证砼表面始终湿润，用塑料膜袋封口，同时防止上部结构施工造成污染。
当外界气温较高进行砼施工时，对钢模板浇水降温以防砼表面开裂。
砼洒水养生时间一般为七天。
（气温低于+5℃时覆盖麻袋保温，自然养生。
）
6、拆除支架、模板
砼达到设计和规范要求的强度后方可拆除支架与模板，拆除时采用对称有序的组织施工，确保施工的安全。
不承重的侧模，在砼强度能保证砼表面及棱角不损坏的情况下进行拆除，一般在砼抗压强度达到2.5MPa（一天）时方可拆除侧模。
承重模板、支架，在砼强度能承受自重时拆除，一般在砼强度达到设计等级的75%时拆除。
1.5、C25混凝土桥板制安
1、支架及模板
桥板支架搭设：
a、板梁距地面较大时，在墩柱身砼内（距盖梁底约60cm处）预埋φ90mmPVC管穿φ80mm钢棒，钢棒上搭设Ⅰ32工字钢做横向支撑，然后铺方木做为盖梁作业平台；
b、对原地面进行夯实处理后，搭设钢管架做为盖梁作业平台。
c、板梁采用大块整体钢模，模板钢度及接缝满足规范要求，为脱模方便在立模前对模板进行清理并涂刷脱模剂。
板梁模板采用吊车吊装。
墩台身施工工艺框图
平整场地
测量放线
基础凿毛
绑扎墩台身钢筋
立墩台身模板
灌注墩台身砼
取试件
砼养护
拆模
复测
2、板梁钢筋制作与安装
板梁钢筋在钢筋制作场地下料后在施工现场进行帮扎形成骨架，在板梁底模立模完毕后采用吊车将钢筋笼吊装就位，在吊装前需要采取必要的防变形措施,钢筋笼吊装就位后进行适当调整，确保钢筋间距和保护层厚度。
3、板梁砼灌注
（1）墩台板梁施工前,在墩台身顶面标出中心线及垫石、螺栓孔的位置，安装模板进行测量定位，以保持其位置的准确。
（2）安装板梁钢筋时，将锚孔位置留出，如因钢筋过密无法躲开螺栓孔，可适当
调整钢筋位置。
（3）灌注板梁砼采取一次成型的方法。
砼骨料粒径根据钢筋的网孔大小选择，并加强内部振捣。
灌注至垫石部分时，采取必要的措施确保倾倒砼及振捣不得造成模板及螺栓孔木塞位置偏移，垫石顶面平整，高程正确。
（4）模板与墩柱砼连接处，固定严密，防止漏浆现象。
第二章、拟投入的主要物资计划
2.1严格按标准执行：
工程物资的采购；供方的控制；物资供方的选择评价
2.2总公司建立物资供方的评价体系。
物资供方评价的内容包括：
供方营业许可的有效性、供货能力、产品质量状况、价格水平及售后服务、供方的质量保证体系和供方业绩等。
按照供方供货行为的长短分为：
1.长期物资供方，指供货时间在一年以上（包含一年）的物资供方。
常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、沥青等的供方为长期物资供方。
工程部对长期的物资供方进行评价，并建立合格供方名单。
2.短期供方，一般指供货时间在一年以下的或是就地取材的物资（如砂、石子、块石、砖等）供方。
项目部自行决定对短期供方的评价。
评价方法可以是样品的检验试验、以往的供货记录或是进货检验。
3.顾客指定供方的评价，以进货检验作为主要评价方法。
如发现不合格的供货行为时，作好记录与顾客商量解决。
4.工程部保持物资供方评价的记录。
2.3合格供方的考核
1.工程部对长期物资合格供方进行考核，内容包括供方供货记录、产品质量、合同履约能力和售后服务等。
考核可以根据实际需要适时进行，但一年至少一次。
没有通过考核的供方及时从合格供方名单中撤消，并编制新的年度合格供方名单发放到各项目部。
2.新合格供方的登录合格供方名单不能满足采购要求，需在名单以外采购时，项目部按照本程序的要求对新供方进行评价。
评价结果上报总公司工程技术部，经总公司工程部审核同意列入合格供方名单后进行采购。
项目部在合格供方名单内选择采购单位进行采购。
3.采购计划
项目部按施工计划需求编制主要物资的采购计划，并及时上报总公司工程部审核同意后实施。
物资采购计划内容应明确：
供方信息，包括供方营业许可有效性、供货业绩、服务承诺等；产品信息，包括品名、规格、数量、价格、型号等；产品验收标准。
2.4采购合同
采购合同应详细明确供方信息、产品信息、质量标准、交付期限和服务等内容。
2.5工程物资的进货验证
项目部在接收工程原材料时应对照技术、质量标准和订单进行核对查验规格型号、批号、等级、数量、外观和产品说明书、质保书等质量证明文件。
只有经检验合格的产品，方可由材料员办理入库手续。
2.6工程物资的检验试验
具体执行《工程质量检验程序》。
工程物资的属性标识用以表明工程物资的产地、规格、数量、物理状态等固有属性，可通过现场设置标签进行简单说明，也可通过进入库记录备查。
不合格工程物资的控制当出现不合格品时，执行《不合格品控制程序》。
2.7、工程物资的防护
1.工程物资防护的目的
工程物资防护的主要目的是防止工程物资的质量性能降低或失效而采取的保护措施，确保用于产品的工程物资质量的符合性。
2.工程物资的防护方法的确定
工程物资的防护措施在施工组织设计策划中得到体现，同时防护方法应在策划得到认可后确定。
3.工程物资防护的具体要求
主要工程物资如：
钢筋、水泥等露天放置易产生性能的改变而降低其使用性，因此应建造材料仓库将这些材料放置在仓库内或在露天状态下对堆放处地面经过一定的防潮处理并采用帆布包裹的方法进行防护。
土工材料如：
排水板、土工布等受光照影响比较大，放进材料仓库或搭设棚架用于材料防护；砂、碎石等分别隔离堆放防止混合，并在堆放场区设置排水沟、槽等防止砂石料受到污染；施工半成品如：
预制构件等应进行养护，使其强度达到设计的要求，然后才能使用；
4.其他工程物资的防护应参照相应的规程规范要求。
第三章、拟投入的主要施工机械
本标段工程工期紧，交叉作业多，充足的机械投入是完成该工程的必要条件，根据施工需要正确选择施工机械保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高生产效率。
并配备一定数量的备用设备。
确保施工中正常使用。
3.1具体实施措施
1.人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2.实行操作制度。
专机的操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，持证上岗。
3.操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养。
4.遵守合理使用规定。
防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5.实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩。
本标段计划投入各种机械设备详见《拟投入本项目的主要施工设备表》，其数量、型号完全能够满足施工要求。
3.2机械、检测、办公设备供应
1、机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目部及时申报项目设备需用计划。
设备管理部门负责对机械设备维修保养及设备的定期检查。
2、开工前，根据工程进度计划编制物资采购计划；按照我企业程序文件《采购控制程序》的要求对各种施工机械设备及施工材料的来源、质量、储备情况进行详细的考察、落实。
3、定期保养：
中小型机械设备执行定期保养。
保养项目内容及保养标准执行《建筑机械修理、保养规程》。
4、对于本工程中使用的水平仪、经纬仪、钢尺、氧气表、乙炔表及卡尺、压力表等计量器具必须在其有效期内使用。
3.3保证措施
1、材料、设备管理部门提前联系好材料的供应渠道,择优选用。
2、按照施工进度计划、工程量清单，在各个施工阶段，分别配备足够的劳动力和机械设备数量，最大限度地满足工程施工进度需要。
3、做好资金需用量计划，以我集团公司总部为后盾，积极筹措资金为工程顺利进展提供保证。
建立由建设单位认可的单列帐户，确保工程资金专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。
4、采购物资到达后，依据满足采购产品文件的要求，按《进货检验和试验控制程序》进行验收。
5、采购物资验收时，一旦发现不合格物资，要拒绝接收，并录不合格物资记录表，采取处置措施。
拟投入的主要施工设备表见后附表。
第四章、劳动力安排计划
4.1、劳动力部署原则
1、劳动力部署总要求
劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度安排用工。
作业班组的选择根据分段流水作业及施工进度计划考虑确定，并尽可能保持作业班组的相对稳定，以利利工序的合理衔接，同时要求操作人员，必须熟练掌握操作工艺，以保证劳动生产率的提高和工程质量的稳定。
特殊工种人员要求有上岗证或操作证，对上岗工人提前三天在地上进行安全教育、施工现场管理规定的教育和施工交底。
提前半个月根据进度计划及劳动力资源计划做劳动力的组织调配工作。
2、施工班组安排：
根据本工程的特点和要求，以及本工程施工流水作业组织安排，设土石方队、机械队、砌筑队、安装队、运输队等主要施工队伍，配合班组为维修电工班。
每施工区段安排一套独立的施工班组，每区段各队及班组按施工阶段的不同分段流水我叉作业，根据工程进度情况按劳动力计划和现场实际需要安排进出场。
3、施工班组的选择和撤换
各施工班组的选择按其操作技术水平，施工作业经历及业绩，代表工程质量怀脱及其安全施工的管理水平等进行考核，况选实力强，施工经全丰富、质量意识和竞争总识高的班组进行劳务分包。
对实际水平和素质较差的班组，在施工过程中及时撤换。
4.2、劳动力安排计划
本单位将抽调最有类似工程实力的项目领导班子和最富有经验的专业施工队伍承担该工程施工任务。
对特殊工程做好岗前培训工作，保证做到持证上岗。
在劳动力进场人数和时间安排上按劳动力计划适时、恰当的调度。
施工中根据情况可作实际调整，避免劳动力浪费和清黄不接现象，提高效益。
根据施工总体进度及工程特点，本单位组织能打硬仗、能吃苦耐劳的高素质施工人员进场施工。
队伍进场前进行入场技术安全、文明施工等教育，特殊工程须持证上岗，入场后迅整进入工作状态。
4.3、劳务分包管理
该工程不计划对外分包，全由本单位内部管理和施工。
本单位内部劳务管理如下：
（1）对现场已进场的内部劳务队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
（2）未经过项目部质量、安全培训的操作工人不允许上网，定期组织内部劳务队伍进行量、安全培训工作。
（3）内部劳务队伍须配备一定数量专职协调、质量、安全的管理人员。
（4）内部劳务队伍的技术素质、施工能力和施工质量必须满足要求。
劳动力安排计划见后附表。
第五章、确保工程质量的技术组织措施
5.1、工程质量目标
本工程严格按照《建筑工程质量检验标准评定统一标准》的有关要求，并执行国家、河南省现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。
工程质量目标：
合格，并争创优良工程。
5.2、质量管理体系、制度及质量保证
质量记录资料工作
以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按ISO9000要求搜集、传递、整理、分类归档。
质量记录、资料的内容有：
（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。
（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录情况。
（3）上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查（含上级和现场监理检查）、历次质量的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。
（4）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息收集整理情况。
5.3、关键部位质量控制及工程质量岗位责任制
建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。
项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，其余待施工进场后补充。
1、关键部位质量控制
工程材料的质量保证
对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场的检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场。
（1）水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证、进市许可证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。
（2）地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。
（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。
施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。
2、项目经理质量岗位责任
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定作用。
项目经理承担工程项目质量职责。
（1）执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。
（2）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。
（3）组织工程项目开展自检、互检活动，推行工程样板制。
支持质检员的工作。
主持每周工程项目质量例会，不断提高工程质量。
（4）掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
（5）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
3、项目经理部总工程师质量岗位责任
（1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。
（2）协助项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故负责，并有权追究技术责任。
（3）对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
（4）及时掌握工程的质量情况。
对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。
（5）支持质检员的工作。
主持工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工程。
（6）签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定。
4、人员素质的质量保证
参加施工人员，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种，必须具有相应岗位实践技能。
对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。
施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。
按已明确的质量责任制检查施工人员的落实情况。
各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技术水平。
5、正确处理进度与质量的关系
工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。
生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。
项目经理一定要摆正“进度必须服从质量”的关系。
坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。
5.4、做好技术业务培训工作
对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。
掌握本岗位的“应知、应会”。
明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。
使全体参与施工人员树立正确的质量观。
以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。
教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。
5.5、先进的施工工艺
为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。
新技术应用
1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。
2、予埋铁件采用大磁铁查找，以避免找寻埋铁件时乱凿。
3、在砼中掺加一定的外加剂，以改善砼的和易性的和提高砼的耐久性，屋成现浇板采用胶合板，减少拼缝和漏浆，提高屋面自防水能力。
5.6、送样检验、见证取样保证措施
（1）工程开工前认真编制施工组织机构，经审批后，严格按施工组织设计施工。
（2）科学、合理的编制分项、分部工程的施工方案，采用新技术、新工艺，特别是对以往工程中经常出现的质量通病，采用一些新工艺进行施工，如为解决窨井周围不密实而采取了新的工艺进行施工。
5.7、分部分项分阶段验收办法
（1）项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
（2）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
（3）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
5.8、完成质量目标奖惩办法
1、项目经理、现场五大员交纳质量、工期风险保证金1.2万元。
2、如果本工程达到优良样板工程标准，则按合同金额的1%为奖金，对各职能机构及班组按质量责任的大小进行奖励。
3、如果达不到合格，则针对工程质量状况，找出影响工程质量的分部和分项工程，按各级职能机构各班组质量责任的大小，以工程合同金额的1%为罚金，进行经济惩罚。
对班组和分包施工队实行任务书质量鉴证制度，优质优价，对达不到规定质量标准者，不予结算，并按规定罚款。
4、施工过程中出现质量问题，由责任人赔偿全部损失。
5、若本工程质量达不到承诺质量标准，则由施工单位向业主赔偿工程合同金额的1%。
5.9、冬季施工措施
1、施工部署
成立冬季施工领导小组，由项目经理、项目副经理、项目工程师各有关部门经理组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案。
组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。
2、冬施前期施工准备工作
认真组织有关人员根据生产任务安排冬季施工计划，分析冬施施工特点，检查和督促各单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。
各部门应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作。
冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。
3、冬季施工专项措施
（1）施工测量
1）当空气能见度过低时为减少仪器照准误差,启动仪器马达自动驱动功能的同时对目标观测点位辅以手电筒照射的方法。
2）施工测量使用的钢卷尺和量具应相同，每日上下班之前进行温度和气压的测量记录,并适时调整仪器的大气值。
（2）施工机械冬施管理：
1）大型机械要做好冬季施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换、补充以及其它检修保养工作。
2）冬季在塔吊操作室取暖时，应采取防触电和火灾的措施。
3）场内轮胎式运输车辆应采取防止车轮与地面冻结的措施。
4）对焊机冬季施焊时，室内温度不应低于8℃。
作业后，应放尽机内冷却水。
（3）钢筋工程：
1）在负温条件下使用的钢筋，施工时应加强检验，遇雪天时，绑扎好的钢筋要用塑料布遮盖严密，以防钢筋表面结冰霜，浇
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