中级经济师《工商管理》试题及答案卷六.docx

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中级经济师《工商管理》试题及答案卷六

2019年中级经济师《工商管理》试题及答案（卷六）

【单选】公司为员工提供的免费工作午餐属于（）。

A.直接薪酬

B.补偿薪酬

C.间接薪酬

D.激励薪酬

【答案】C

【解析】免费工作午餐属于间接薪酬。

【单选】对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的成本，它能够给

企业带来大于成本的预期收益，这属于薪酬的（）。

A.增值功能

B.改善用人活动功效功能

C.协调企业内部关系和塑造企业文化功能

D.促进企业变革和发展功能

【答案】A

【解析】本题知识点为薪酬对企业的功能。

薪酬是企业购买劳动

力的成本，它能够给企业带来大于成本的预期收益。

【单选】在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作

的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）

原则。

A.量力而行

B.个人公平

C.内部公平

D.外部公平

【答案】B

【解析】同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹

配，体现的是员工的个人公平。

【单选】某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种

职位类型，找出各种职位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付

酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，

接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数

值;最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因

素”数值转换成具体的薪酬金额。

该企业采用的薪酬制度设计方法是

（）

A.职位分类法

B.职位等级法

C.计点法

D.因素比较法

【答案】C

【解析】本题的知识点为第七章第三节：

以职位为导向的基本薪

酬设计中计点法的概念。

根据题目关键信息“付酬因素”、“对每一

付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值”，可知为

计点法，故选C。

【单选】企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离，

以提高员工的工作积极性，这体现了薪酬制度设计的（）

A.公平原则

B.合法原则

C.激励原则

D.量力而行原则

【答案】C

【解析】本题的知识点为第七章第三节：

企业薪酬制度设计的原

则。

其中，激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要

适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积

极性，可知符合本题所述，故选C。

【单选】某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，

按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

该企业采用的薪酬

制度设计方法是（）。

A.职位分类法

B.职位等级法

C.记点法

D.因素比较法

【答案】B

【解析】考察职位等级法的特点，将员工的职位分为若干级别（即

职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。

【单选】下列薪酬类型中，具有满足员工的不同需要，减少员工

对企业不满意情绪作用的是（）

A.福利

B.绩效奖金

C.绩效工资

D.利润分享计划

【答案】A

【解析】本题的知识点为第七章第三节：

福利的内容与管理。

福

利与直接薪酬相比具有的优势包括：

（1）形式灵活多样，可以满足员工

不同的需要;

（2）福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，

有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力;（3）福利还具有税收方面

的优惠，可以使员工得到更多的实际收入;（4）由企业来集体购买某种

福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出，可知A选项

正确。

【多选】企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）

A.职位等级法

B.职位分类法

C.关键绩效指标法

D.目标分类法

E.计点法

【答案】ABE

【解析】基本薪酬制度设计的方法包括：

职位等级法、职位分类

法、计点法和因素比较法。

【多选】下列薪酬形式中,适用于个人激励的有（）

A.绩效奖金

B.员工持股制度

C.利润分享计划

D.收益分享计划

E.特殊绩效认可计划

【答案】AE

【解析】本题的知识点为第七章第三节：

激励薪酬的设计中个人

激励薪酬。

个人激励的主要形式包括：

计件制、工时制、绩效工资（包

括：

绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划），

故选AE。

BCD选项，属于群体激励薪酬的形式，故错误。

【多选】企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）

A.本企业的薪酬支付能力

B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

C.本企业各薪酬等级自身的价值

D.本企业各薪酬等级之间的价值差异

E.本企业各薪酬等级的重叠比率

【答案】ACDE

【解析】一般来说，确定薪酬浮动率时可以考虑以下几个主要因

素：

企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间

的价值差异、各等级的重叠比率等。

【案例分析题】国内某手机企业采用SWOT分析法，分析面临的内

外环境，并进行战略选择。

该企业不断加强内部成本控制，降低产品

成本，成为行业内的成本领先者。

该企业拟推出一款新型智能手机。

共有生产甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。

每种产品方案均存在着畅销、平销、滞销三种市场状态，三种市场状

态发生的概率无法预测。

每种方案的市场状态及损益值如表1-7所示

（单位：

万元）

表1-7数据表

产品

损益值畅销平销滞销

市场状态

甲产品620340-250

乙产品680430-350

丙产品580300-200

丁产品700420-400

1、该企业目前实施的战略为（）。

A成本领先战略

B差异化战略

C横向一体化战略

D纵向一体化战略

答案：

A

解析：

该手机生产企业的战略以降低产品成本为目标，应当为成

本领先战略，正确答案应该选A。

2、采用SWOT分析法进行战略选择，ST战略是指（）。

A利用企业优势，利用环境威胁

B利用环境机会，克服企业劣势

C利用企业优势，避免环境威胁

D使企业劣势最小化，避免环境威胁

答案：

C

解析：

SWOT分析法中的S表示优势，W表示劣势，O表示机会，

T表示威胁。

因此，ST战略表示利用企业的优势，避免环境威胁的战

略。

3、若采用悲观原则进行决策，可使企业获得最大经济效益的方

案为生产（）。

A甲产品

B乙产品

C丙产品

D丁产品

答案：

C

解析：

计算过程如下：

（1）四种产品方案的最小损益值分别为：

-250、-350、-200、-400.

（2）按照悲观原则，取四种产品方案最小损益值中的最大者：

max（-250、-350、-200、-400）=-200，它所对应的产品方案为企业应当

选用的产品方案。

正确选项应该是选C

【单选】某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，

该企业采取的是（）

A.成本领先策略

B.多元化战略

C.一体化战略

D.集中战略

【答案】D

【解析】该企业选择了儿童市场作为目标市场，进行专业化经营，

属于集中战略的特点。

【单选】通常情况下，生产作业计划中层级最高的是（）

A.车间级生产作业计划

B.班组生产作业计划

C.工段生产作业计划

D.厂级生产作业计划

【答案】D

【解析】生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、

车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至

到每台机床和每个操作者，按常理可知厂级生产作业计划是层级最高

的，故选D。

【单选题】节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类

型的企业。

A、单件

B、小批量流水线

C、成批轮番

D、大批量流水线

【答案】D

【解析】大批大量生产企业的期量标准有：

节拍或节奏、流水线

的标准工作指示图表、在制品定额等。

【单选题】某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，

平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天

A.5

B.15

C.20

D.160

【答案】A

【解析】根据公式生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5天。

【单选题】在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出

的时间间隔是（）

A.节拍

B.生产间隔期

C.生产提前期

D.生产周期

【答案】D

【解析】一批产品从投入到产出的时间间隔是生产周期。

【单选】某公司股票的风险系数为1.3，市场平均报酬率为12%，

无风

险报酬率为5%。

使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹

资的资本成本率

为（）。

A.14.1%

B.14.7%

C.17.0%

D.18.3%

【答案】A

【解析】根据资本资产定价模型，Kc=Rf+β（Rm-Rf）=5%+1.3*（12%

—5%）=14.1%。

【单选题】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。

装配

车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。

该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月

份出产的累计号是（）。

A.600

B.900

C.1500

D.1800

【答案】C

【解析】考察累计编号法。

根据公式，出产累计号=最后车间累

计号+出产提前期*平均日产量=1000+10*50=1500号。

【单选】下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作

业计划的是（）。

A.大量生产企业

B.大批生产企业

C.中批生产企业

D.单件生产企业

【答案】D

【解析】本题的知识点为第四章第二节：

生产计划作业编制中生

产周期法相关内容。

生产周期法适用于单件小批生产类型企业，故选

D。

【单选】：

某公司从银行贷款l亿元，期限3年，贷款年利率7.5%，

约定每年付息一次，到期一次性还本。

假设筹资费用率为0.1%，公

司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是（）。

A.4.42%

B.4.72%

C.5.63%

D.7.60%

【答案】C

【解析】考察长期借款的资本成本率的计算

【多选】根据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（）。

A.股票发行价格

B.股票发行费用

C.股利水平

D.普通股股数

E.企业所得税税率

【答案】ABC

【多选题】：

企业实施成本领先战略的途径包括（）

A、发挥规模效应

B、增加产品品种

C、选择具有优势的经营地点

D、强化市场营销力度

E、获取技术优势

【答案】ACE

【解析】实施成本领先战略的途径包括：

（1）规模效应

（2）技术优

势（3）资源整合（4）经营地点选择优势（5）与价值链的联系（6）跨业务相互

联系

【多选】企业实施差异化战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应

B.创新产品的功能

C.整合企业资源

D.更换为具有吸引力的产品名称

E.提升产品的质量

【答案】BDE

【解析】本题的考点为第一章第三节：

差异化战略中实施差异化

战略的途径。

包括：

通过产品质量的不同、提高产品的可靠性、产品

创新、产品特性差别、产品名称的不同、提供不同的服务实施差异化

战略，故选BDE。

AC选项，属于实施成本领先战略的途径，故错误。

【案例分析】某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、

乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。

该企业运用在制品定额法

来编制下一个生产周期的生产计划。

在下一个生产周期，各车间生产

计划如下：

丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，

期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件;丙车间

投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品

定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。

1.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推销该企业

的生产类型属于（）类型。

A.单件生产

B.小批量生产

C.成批生产

D.大批大量生产

【答案】D

【解析】本题的知识点为第四章第二节：

生产作业计划编制中在

制品定额法相关内容。

在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生

产作业计划编制，故选D。

2.丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300

【参考答案】C

【解析】本题的知识点为第四章第二节：

生产作业计划编制中在

制品定额法相关内容。

根据公式，本车间投入量=本车间出产量+本车

间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制

品预计结存量，计算如下：

（1）本车间投入量：

即题目所述的丁车间

（2）本车间出产量：

即丁车间出产量，中文资料已知为“2000”件

（3）本车间计划允许废品及损耗量：

即丁车间计划允许废品及损耗

量，中文资料已知为“50”件

（4）本车间期末在制品定额：

即丁车间期末在制品定额，中文资料

已知为“300”件

（5）本车间期初在制品预计结存量：

即丁车间期初预计在制品结存

量，中文资料已知为“150”件

（6）丁车间投入量=2000+50+300-150=2200件，故选C。

3.乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。

A.3000

B.3200

C.3600

D.4500

【答案】B

【解析】本题的知识点为第四章第二节：

生产作业计划编制中在

制品定额法相关内容。

根据公式，本车间出产量=后续车间投入量+

本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计

库存半成品结存量，计算如下：

（1）本车间出产量：

即题目所述的乙车间的出产量

（2）后续车间投入量：

根据中文资料可知乙车间的后续车间为“丙

车间”，丙车间的投入量为2000件

（3）本车间半成品外售量：

即乙车间半成品外售量，中文资料已知

为“1000”件

（4）本车间期末库存半成品定额：

即乙车间期末库存半成品定额，

中文资料已知为“400”件

（5）本车间期初预计库存半成品结存量：

即乙车间期初预计库存半

成品结存量，中文资料已知为“200”件

（6）乙车间的出产量=2000+1000+400-200=3200件，故选B。

4.该企业应最后编制（）的生产作业计划。

A.甲车间

B.乙车间

C.丙车间

D.丁车间

【答案】A

【解析】本题的知识点为第四章第二节：

生产作业计划编制中在

制品定额法相关内容。

在制品定额法是按照工艺反顺序计算方法，根

据中文资料“某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙

车间、丙车间、丁车间的生产才能完成”，即工艺的顺序是经过甲、

乙、丙、丁四个车间，而工艺反顺序，是指反过来从最后车间往前进

行计算编制，因此应首先编制丁车间的生产作业计划，最后编制的是

甲车间的生产作业计划，本题问的是最后编制的车间，可知为甲车间，

故选A。

【单选题】企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环

境分析方法是（）。

A.价值链分析法

B.杜邦分析法

C.PESTE分L析法

D.波士顿矩阵分析法

【答案】C

【解析】本题的考点为第一章第二节：

宏观环境分析。

企业可以

采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选C。

【单选题】：

某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多

小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，

该行业处于（）。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

【解析】成熟期的特点，市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到

淘汰。

【单选题】根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍

存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威

胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。

A.供应者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.销售者的谈判能力

D.使用者的谈判能力

【答案】A

【解析】五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者的威胁、替

代品的威胁、购买者的谈判力和供应商的谈判能力

【单选题】某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务

流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。

这种核心

竞争力是（）。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.区位竞争力

D.能力竞争力

【答案】D

【解析】本题的考点为第一章第二节：

核心竞争力的体现。

其中

能力竞争力体现在能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对

企业能力的研究更强调企业的素质，即企业的战略、体制、机制、经

营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的

能动性以及创新性等，根据本题所述的关键信息“在经营管理方面打

造了企业持有的核心竞争力”，可知其核心竞争力是在经营管理方面，

即属于能力竞争力的体现，故选D。

【单选题】：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业

活动中，属于主体活动的是（）。

A、技术开发

B、采购

C、成品储运

D、人力资源管理

【答案】C

【解析】价值链的主体活动：

原料供应，生产加工，成品储运，

市场营销，售后服务，也就是供、产、储、销、后。

根据排除法，可

以选择C。

【单选题】：

在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

【答案】C

【解析】考察波士顿矩阵的幼童的业务特点，这道题可以用排除

法。

明星业务：

双高;瘦狗业务：

双低;金牛业务：

市场占有率高。

【单选题】：

采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业

优势。

利用市场机会的战略是（）。

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

【答案】A

【解析】本题的考点为第一章第二节：

企业综合分析。

进行企业

综合分析常用SWOT分析法。

S即优势、W即劣势、O即机会、T即

威胁，根据题目信息“重在发挥企业优势。

利用市场机会”，可知优

势为S，机会为O，即SO战略，故选A。

【单选】某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200

元、560元和180元，该企业服装产品的产品组合定位策略为（）。

A.产品线定价策略

B.备选产品定价策略

C.产品束定价策略

D.副产品定价策略

【答案】A

【解析】考查产品线定价的策略应用，都是服装生产线上生产的，

属于产品线策略。

还可以用排除法。

【单选】某知名化妆品企业研发出来了一种新型的洗面奶，在给

新产品定价的时候，适合（）策略。

A.尾数定价

B.声望定价

C.招徕定价

D.分档定价

【答案】B

【解析】声望定价指利用消费者仰慕名牌或者名店的声望所产生

的某种心理来制定商品的价格，像一些质量不易鉴别的商品如：

首饰、

化妆品等宜采用此法。

该企业是知名企业，而且又是给化妆品定价，

所以采用声望定价法。

【单选】某小型游乐场共有5个游乐项目，每个项目票价分别为

30元、40元、30元、50元、50元，通票定价为120元。

这种产品

组合定价策略为（）。

A.产品线定价

B.备选产品定价

C.产品束定价

D.副产品定价

【答案】C

【解析】本题的知识点为第三章第四节：

产品组合定价策略中产

品束定价。

产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售，

对比本题所述例子，可知通票的定价120，比原有5个项目的分别购

买的总价要便宜，可知符合产品束定价的概念，故选C。

【单选】根据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品，有

形产品和（）。

A.服务

B.组合产品

C.品牌

D.附加产品

【答案】D

【解析】产品的三个层次：

核心产品、有形产品、附加产品。

【单选】某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则

该企业产品组合的长度为（）。

A.2

B.3

C.4

D.11

【答案】D

【解析】产品组合的长度是指产品项目的总数。

该企业一共生产

了2+4+5=11种产品。

【单选】某产品在试销成功后.销售额不断增长.成本迅速降低.促

销费用也相对减少，利润迅速上升。

这种产品处于生命周期的（）.

A.介绍期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】B

【解析】成本迅速降低，利润迅速增长，这是属于成长期的特点。

考察产品生命周期中成长期的特点。

【单选】经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望

该产品的目标利润率达到20%，则该产品的单位价格应是（）元。

A.74.4

B.76.2

C.77.2

D.78.1

【答案】A

【解析】考察成本加成定价法，根据公式产品价格=单位产品成

本×（1+加成率）=62*（1+20%）=74.4

【多选】关于产品生命周期各阶段营销重点的说法，正确的有（）。

A.产品介绍期的营销重点是快速占领市场

B.产品成长期的营销重点是在销量稳定的基础上扩大占有率

C.产品成长期的营销重点是强化品牌忠诚度

D.产品成熟期的营销重点是防止竞争者进入

E.产品衰退期的营销重点是提高市场占有率

【答案】AC

【解析】本题的知识点为第三章第四节：

产品生命周期各阶段的

特征及策略。

B选项，产品成长期的营销重点是强化产品的市场地位，

建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入，

而此选项叙述的是成熟期的营销重点，故错误。

D选项，产品成熟期

的营销重点是要想方设法延长它的时间，在维持相对稳定的销售量和

市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率，而此项的叙述属于

成长期的营销重点，故错误;E选项，产品衰退期的营销重点有淘汰策

略、非淘汰策略，而不是提高市场占有率，故错误。

【多选】下列产品构成要素中,属于附加产品的有（）

A.产品包装

B.售后服务

C.备件供应

D.修理维护

E.产品品牌

【答案】BCD

【解析】本题的知识点为第三章第四节：

产品的概念相关内容。

产品的三个层次中，附加产品包括：

提供信贷、免费送货、产品保证、

安装、售后服务、培训、使用指导、维修维护、备件供应等，故选

BCD。

AE选项，属于有形（形式）产品，故错误。

【多选题】：

在下列方法中，适合企业外部环境分析的方法有（）

A.外部因素评价矩阵法

B.PESTE分L析法

C.杜邦分析法

D.行业竞争五力模型

E.行业生命周期法

【答案】ABDE

【解析】外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析，PESTEL

分析法是用来分析宏观环境的方法;行业生命周期和行业竞争五力模

型是用来分析行业环境的方法。

外部因素评价矩阵法也是分析外部环

境的方法。

【单选题】丰田生产方式的核心是（）。

A.自动化生产

B.准时化生产

C.标准化生产

D.柔性