职代会上级领导演讲稿.docx
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201X职代会上级领导演讲稿
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同志们:
上午好!
非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨XX年工作会,首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!
并预祝大会取得圆满成功!
同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在XX年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!
刚才,冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。
所谓全面,一是总结了XX年,
二是规划了XX年。
他在XX年的总结中,既肯定了成绩,也总结了经验,还指出了问题。
对XX年的工作安排非常全面,既有思路,也有目标,还有措施。
所谓务实,就是对XX年的成绩讲得实实在在,对XX年的经验总结得实实在在,对存在的问题也揭示得很透彻。
对XX年工作安排有针对性,有操作性,因此,我完全同意这个报告。
下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况,讲两个方面的意见,概括起来说就是三点印象,三点希望。
第一点印象,水电分公司XX年的工作干得很出色。
我作这样的结论是有支撑的。
第一,仅冯总报告中所列的几项成绩,这都是实实在在的。
比方说,发电量超额完成20%,而且有两个电站的发电量创了历史纪录,寺坪蓄水首次达到设计高程,报告中有3个首次。
我们的赢利指标也是扭亏增赢的,集团下的计划是限亏1270几万,而我们实现利润70几万,总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长,所有这些都说明,咱们水电分公司的工作成绩是突出的。
第
二,水电分公司是在去年4月成立的,在这段时间里,好多工作都要做。
要健全组织机构,建立法人治理结构,要理顺管理方面的关系,要建章立制,还要抓管理基础,还要应付方方面面的历史遗留问题。
所以,水电分公司成立以后,各方面的工作都非常复杂,压力巨大,工作进展很快,很快就完成了分公司组建。
第
三,狠抓打基础,管长远的企业管理基础工作。
这里有建章立制工作,订了20多项规章制度,抓财务资金方面的基础管理工作,抓了审计监察工作,抓了法律事务工作,抓职工队伍建设,抓了科技创新管理创新,还有质量、安全、环保,信息化,还有信息化,还有党建、企业文化方面的工作,等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。
第二点印象,水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。
认识问题,揭示问题就是对公司对企业进行诊断。
如果说我们不能清醒的认识问题,不能正视问题,不能想办法解决问题,那么,对公司来说是非常有害的。
我非常高兴地是水电分公司领导班子头脑清醒,能够揭示、正视自己存在的问题,这就为我们解决问题奠定了一个非常好基础。
冯总在报告中提出了6个方面的问题,这些问题,既有主观的也有客观的,我把它归结为3个方面:
第一个方面就是咱们管理的问题,分公司刚刚成立,是一个年青的公司,各方面的管理还要进一步理顺,规章制度建立的还不到位,也许还有许多规章制度要建立,咱们干部队伍、职工队伍素质还要提高,这是管理方面的问题。
第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题,比如,注册资本金不足,注册资本金不到位,注册资本金偏低,这就涉及到股东方面的问题,也是水电分公司自身的问题。
第三方面问题是历史遗留问题,比方说,寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝安全注册问题,木龙滩的竣工问题、防汛问题、土地问题,还有相邻电站影响我们发电的效益问题,这都是现实存在的问题,都是需要我们去正视它,去想办法,用我们的智慧理智地去解决它,扫清水电分公司发展的障碍。
第三点印象,水电分公司XX年的工作安排周密、具体、切实可行。
这体现在:
第一,工作安排思路清晰。
所谓思路清晰,这个安排贯彻了中央科学发展观思想,贯彻了集团股份公司抢机遇,抗风险,保增长的思路,贯彻了强化管理,向管理要效益的思路,增效应该说这是水电分公司的短板。
第
二,体现在目标明确,报告提出了八大措施。
这些目标既有发展规模的目标,也有发展质量的目标;既有立足当前的目标,也有兼顾长远的目标;既有物质文明的目标,也有精神文明的目标,两手都要硬;既有公司发展的目标,也有职工得到实惠的目标,把公司目标和职工得到实惠统一了起来,所有这些目标都体现了中央关于科学发展观的要求。
科学发展观的精髓是什么?
第一要义是发展,核心是以人为本,方法是统筹兼顾,全面协调可持续。
我们这些工作都体现了这些要求。
第
三,措施有针对性。
我们这个报告中有八条措施,有的是针对要实施的目标,如对标管理、财务资金管理、安全质量管理、水库调度,机组运行调度等等这些方面。
针对公司突出的问题,存在的问题,或者说公司存在的短板。
我们的短板是什么,可以说是规模小,效益不太好,基础工作还很薄弱,还得要降本增效。
还针对公司未来的发展的目标,比如,咱们要怎样开拓市场,怎么样增大我们的规模,这些报告中都有体现。
这是我说的第一个问题,就是三点印象。
第二个问题就是三点要求,或者说三点希望。
第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目标,要有敢为天下先的精神,特别是领导干部要有远大目标。
所谓远,就是要从长计议,所谓大,就是要干大事业。
远大远大,咱们领导干部你现在在这个位置就要有远大目标,要设立一个远大目标,要来干一番大事业。
水电分公司作为集团股份公司的一个板块,也是一个行业,我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业,所谓投资业在当时国务院哪个文件上面,那就是水电开发,不是我们现在扩充的水泥板块、易普力的民用爆破、现在的高速公路、现在的高铁,我们要干的就是水电开发。
但是非常遗憾地是,我们这个问题的提出,这个思路的提出是很早,但是我们实际上规模是很不尽人意。
如果当初,九几年,咱们就实实在在地进行这些方面的投资,就不是二十万千瓦的规模,我们现在的规模,在这个板块中的位置确实不是显赫的,是很小很小的,这就是为什么要有远大目标,就这么一点规模,我们还要派这么得力的领导在这个地方,这是不值得的,所以要有远大目标,我们应该有一个比较高的目标,远大的目标。
理由是,水电资源,水电能源是清洁能源,是国家鼓励发展的项目。
第
二,水电资源在国内现实的市场情况下,应该说还有机会,不是说已经穷尽了。
在国际市场,特别是一些发展中国家,那些不发达国家,水电资源还非常丰富的,这个市场还是很大的,这就为我们实现远大的目标提供了有利条件。
另外,我所说的远大目标,不仅体现在做大水电板块的规模上面,更重要的是打造一个高品质的公司。
我们样样事情要争第一,上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感,要以公司为荣,要维护公司良好的形象,别人一说水电分公司,那个水电分公司是规模不大,但它确实做的好。
现在我们集团股份确实有这样的公司,易普里规模大不大?
它规模不大,但是外界对它的印象很好。
机电建设公司它规模大不大?
也不算大,但是它的品质不错。
水电分公司在现实规模下,它比较小,但是我们首先要把公司品质做起来,要加强干部队伍素质建设,职工队伍素质建设,为我们做大规模提供人才保障,队伍保障。
现在开发新疆,还有其他地方,还有国际市场上的开发,我们都做好人才的准备。
我们有没有这方面的能力没有,到时候需要人才的时候,我们马上就能上去,这都是要我们去思考的问题。
一说水电,肯定要找水电分公司,要开发水电,要去找人才,就会到水电分公司这个范围去找,到市场上可以广招人才广纳人才,但是集团公司下一步要发展这个板块,要做大这个规模,首先要考虑的是水电分公司,所以我说要有远大的目标就是我们要做好准备,就是要储备人才,要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。
要什么样的人才,我们就可以输送什么样的人才,把水电分公司打造成一个高品质的公司,包括打球,也要争第一,打个篮球,你搞个第一,大家就说水电分公司不错,搞什么活动,这方面的人才都有,这代表了公司活力,体现了你的综合素质。
反过来,有些不太光彩的事情就不要发生,发生了就影响公司形象,我就希望干什么事情都干得比较好,包括走出去也是清清爽爽的,称称吐吐的。
第二点希望,就是希望从长计议,发展水电。
发展是硬道理,这是邓小平总设计师的至理名言,我们集团公司会议的精神就要保发展,我们水电分公司现在最紧迫的事情也是发展,只有发展了才能做大、做强、做富,只有做大、做强、做富,才能让社会高看一眼,市场高看一眼,上级高看一眼。
如果这个板块老这么小,老就不太重视。
做大了,其他兄弟单位也会高看一眼,你才有地位。
只有发展了,你才能争取到优先配置资源,资源向优势企业配置。
就象股票市场,优势企业才能上市,业绩好,大家才会去,买你的股票,它的业绩好它才能上市,它才能从市场上融到更多的资金来发展,发展它的公司,形成良性循环。
如果我们不看好这个公司,都不去买它的股票,那么它的股价下跌,市值下降,它就不可能融到更多资金去发展它自己。
我们要发展,要形成良性循环,要引起股份公司的重视。
只有发展了,全体干部职工才有更大的发展空间,才有施展才华的更大舞台,不发展就不可能有更大的舞台,就不可能有满足你自己自我实现的机会,只有发展了,才能是国家得到实惠,才可能使职工得到更大的实惠。
职工从中怎样得到实惠?
所以只有发展了,才能增加职工收入,才能有凝聚力,才能事业留人,待遇留人,才能使企业增加活力,增强竞争力,所以发展是企业活力的源泉,企业才有生命力,要基业长青需要发展。
附送:
职代会心得体会
职代会心得体会
xx集团公司一届五次职工代表大会圆满落下帷幕。
围绕这次会议,会后,全厂员工积极响应,广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。
集团公司一届五次职代会是全面贯彻落实党的十八大精神,客观分析,科学把握各方面形势,进一步加快推进改革发展的一次重要会议,具有很强的战略意义和深远影响,全厂员工一致认为,本次职代会继往开来,是一次民主、团结、求实、奋进的大会,是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。
会上xxx作的题为《出国留学》的工作报告,内容详实新颖,通过凝炼的文字,回顾了公司在201X年各项工作所取得的成绩,详尽的解释了公司的发展成效。
报告站得高,看得远,谋得深,想的全,既大气磅礴,又求真务实。
职代会报告是集团公司201X年各项工作的深刻总结,201X年工作的科学安排和具体部署。
反复研读后,使我深受鼓舞,精神为之振奋,激情倍增。
报告既让我们认清了企业当前面临的严峻形势,又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距,面临的压力和挑战,明确了公司全面发展的战略部署和目标,体现了领导集团对发展内涵的不断探索和创新,从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识,并对集团公司的未来发展走势和个人努力方向有了更加清醒的认识,同时又为集团公司今后企业发展的宏伟目标和具体部署感到前途光明。
报告给予我们的崭新内涵,也是在激烈的市场竞争环境下全厂上下的强烈盼望和统一行动,对我们把握大局,做好当前和今后一段时间的各项工作给出了重要指示。
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随着市场经济体制改革的不断推进,受各种因素的影响,公司当前面临着的市场经营形势,要求我们的思想因变而改。
要统一思想,提高认识,立足实际,认清形势,把握方向,转变观念,从落实企业经济责任、政治责任和社会责任的高度,从转变市场经营方式,提供企业可持续发展努力的战略要求出发,深刻认识企业改革的重要意义,不断增强企业员工的使命感和责任感;要将企业员工的思想的转变行之有效地落实到作风的转变,从而激励员工以企业中兴为己任,知其责,尽其责,尽到责,不断推动企业发展全局的改革创新。
同时坚定信心,理清思路,强化责任意识,提高执行力,努力实现企业的改革发展。
这就首先需要我们正确的看待形势,把握机遇和挑战。
对企业员工而言,工作就意味着责任,要把责任放在心中,从诚信敬业做起;把责任放在手中,从点点滴滴做起,把责任放在脚下;从讲方法不找理由做起。
长此以久,落实有了基石,企业的发展目标就会实现。
通过认真比较职代会报告对去年工作的总结和对201X年工作的展望,个人深感既有对过去工作的一些遗憾,也有对来年工作的紧迫感。
201X年必须坚持以科学发展观统领全局,加强主观世界改造,转变发展观念,研究把握当今时代企业宣传思想工作的规律,着力构建充满活力、富有效率的宣传思想工作体制和机制,坚持以职代会报告,作为201X年各项工作的指南针,将职代会精神融入到各项工作中,打破传统思想,懂得变通,以危为机,进一步克服守旧心态和怕担风险的思想,创造性地开展工作,多想一些新办法、新途径。
新思路、高质量地完成个人所承担的工作任务。
对比职代会报告,个人存在的差距与不足:
1,创新意识不强受思维定势的影响,改革与创新的动力不足,缺乏足够的朝气、勇气和锐气。
2、由于经常陷于日常事务,学习研究跟不上宣传形势要求,导致眼界不够开阔,不能创新性的开展工作。
3.求问心理过重,缺乏敢于冒险,敢于冒尖的精神,没能充分发挥个人的主观能动性。
4.经验主义抬头:
工作时间长了,在一定程度上滋生了经验主义,总以为自己了解上下情况,凭经验判断办事,忽视了调查研究。
【201X职代会心得体会三】
公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线,系统规划了公司未来十年的美丽画卷。
通过会议精神的学习,我倍感振奋,深受鼓舞和启迪。
作为一名一线施工指挥者,深感责任神圣而重大,我将立志本职工作,以科学发展观为指导,紧紧围绕135发展规划和六个主动适应的工作要求,在公司的坚强领导下,为实现项目部的各项目标而努力奋斗。
根据学习情况,结合本职工作,我谈几点体会。
一、必须认清形势找差距,取长补短抓管理
今年是秦岭电厂工程大干快上的一年,面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。
因此,现场的实际工作必须在高标准策划的基础上,结合现场实际情况,认清形势找差距,取长补短抓管理。
首先,必须认清形势,找准差距。
项目部面临的内、外部形势,柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析,我们在今年的管理中,必须认真寻找管理差距。
只有找准了差距,才能作到有的放矢,才能在继续发扬已形成的优势的基础上,改善我们管理中的薄弱环节。
其次,必须在找准差距的基础上,通过学习,取长补短抓管理。
间冷塔施工,没有直接现成的经验,在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。
在公司内部,必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用,改善管理中的薄弱。
在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位,他们有许多经验值得我们借鉴,可以起到取长补短的效果。
二、必须坚定信
念抓生产,求真务实谋发展
奋进的,秦电工程必须以施工进度为主线,切实加强安全管理,狠抓施工质量管理,实现最佳经济效益,保障施工有序进行。
安全是企业的生命,是一切工作的前提。
向总在回顾了的工作时,总结了公司呈现的一超、二稳、五新的特征。
去年公司安全生产稳定受控,今年秦电工程面临安全的严峻考验,我们将以职代会为一个新的起点,向更高的目标迈进,继续坚持大安全理念,以五全管理为手段,以三铁反三违,严格目标管理与控制,加强危险点的预测,严格控制危险点,消除危险源,密切注意危险人,认真落实四个到位,深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动,加强安全教育,不断增强克服个体不安全行为的能力,提高自身的保护意识和互保意识。
确保安全管理体系的正常运行,层层落实责任,树立安全无小事的坚定信念,严格安全管理目标的考核,严格执行奖罚制度,不断夯实安全管理基础,确保安全生产稳定局面。
质量是企业的饭碗,间冷塔工程是秦电工程的一大亮点,也是华能集团推进新技术的一个试点,施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象,乃至公司的形象,因此,必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。
为了保证质量管理工作的顺利进行,我们将继续坚持以人为本,树立科学的、全面的质量观念,确保质量体系运转正常。
在施工过程中,严格各级质量管理人员职责,做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪,形成一个良好的质量管理氛围。
按照项目部质量管理细则,规范施工质量检验程序、方法,施工工艺执行标准,加强质量工作奖惩办法,确保质量工作有章可依。
在技术方案措施的审批上,将本着以节约为本,借鉴先进经验和施工工艺,确保安全和质量,为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。
在质量管理中,坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平,是提高质量施工的关键。
进度管理是施工管理主线,业主在关心安全、质量的前提下,进度永远是他们最关心的。
在生产管理中,坚持以安全、质量促进度,正确处理好安全、质量、进度的关系,实现安全全面受控的进度,实现质量创优的进度。
在生产管理中,解决影响进度的各种矛盾,实现人、机、料、法、环统筹管理,资源配置最优化,凝心聚志,攻坚克难,在秦电工程中实现一流工期。
经济效益是企业的工作的出发点和归属,是核心。
一切的工作必须为实现效益为目的,实现设计优化、方案的优化、资源的优化,开源节流是着力点。
生产工作,必须服从、服务于效益这个核心,提高科学、合理的组织,全力保证项目实现最佳经济效益,找范文就来。
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三、必须加强修养提素质,因材施教育人才
公司的发展离不开员工的发展。
出国留学向总在报告中坚持以人为本,正气为先,大力倡导专家治司、专家治理的理念。
社会的进步,科技的创新,公司需要大量知识型、管理型人才,为适应新的形势,首先必须加强自身修养,提升素质,成长为学习型、实用型、专家型人才。
在组织施工的同时,不断提升经营管理能力,成为复合型人才。
作为项目部总工,在自身工作和学习上提升的同时,必须因材施教锻炼培养技术人才,施工管理人才,通过本工程的锻炼和培养,在和-谐的工作氛围中,学习制度、安规、技术、经营中,既要使新分大学生成长为日趋成熟,能独挡一面,又要在有一定管理经验和能力的人中向公司培养一批综合能力强、业务水平高管理型人才。
四、必须清正廉洁树正气,反腐倡廉治违章
党风廉政建设是我党一项长期性任务,作为一名党员,一名基层管理干部,是全体职工在反腐倡廉活动中的关注点。
自身必须加强警示教育,加强自身修养。
在工作和生活中,注重树立和强化廉洁意识,筑牢自身思想防线,时刻以党员、干部的标准严格要求自己,力争树好形象。
严格按照公司关于领导干部廉政自律的要求,认真逐项对照自查、自觉遵守,做到了政治上坚定,思想上清醒,工作上有作为,廉政上自律,自觉抵制了拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀,树立了正确的人生坐标。
公司新的蓝图已经规划,我们憧憬美好未来,但深感责任重大。
我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求,加强自身建设,落实岗位职责,转变作风,拓宽思路,在公司的坚强领导下,在项目部的集体智慧下,同广大干部、职工的一道不断努力,坚定信念做精本工程,全面实现项目部打造安全文明工地,创建一流精品工程,争取最佳经济效益,树立公司品牌形象的目标,为实现和-谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景和打造具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司而奋斗,不断把电力建设事业推向前进!
也祝愿我们公司在实现共同目标愿景的同时,形成具有一定竞争力和盈利能力的实体。
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