项目部施工机械管理制度.docx

项目部施工机械管理制度.docx

《项目部施工机械管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部施工机械管理制度.docx（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目部施工机械管理制度

项目部施工机械管理制度

施工机械设备管理措施

为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为现场服务，项目部制定本措施。

一、自有施工机械的管理：

1、机械、设备进场前，应由项目部物机部根据劳务分包合同现场实际情况编制机械、设备使用计划，设备使用计划应包括以下内容：

（1．）设备名称、规格型号、数量、计量单位；

（2．）技术性能、使用时间、使用工程名称等。

2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境”的原则，同时符合下列条件：

（1．）机械设备必须有生产许可证和产品合格证；

（2．）机械设备技术性能符合国家和行业标准；

（3．）机械设备安全装置齐全有效；

（4．）机械设备外观完好，配件齐全。

3、机械设备进场后由物机部按照设备管理要求，建立大型机械特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐，做到专人、动态管理。

4、施工机械、设备操作人员应符合要求，具备操作能力，持有国家或相关部门认可的操作资格证。

5、施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、培训，并经考试合格后持证上岗。

6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任

定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，就是把人和机械设备的关系固定下来，把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体落实到每个人身上，做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人管。

对项目部的具体要求如下：

（1．）项目部应配备专业操作人员和维修人员；

（2．）多班作业或多人作业的机械设备，应任命一人为机长，其余为机员；

（3．）一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者，该人为机长或保管人；

（4．）在机械设备和操作人员不能固定的情况下，由设备员负责管理。

7、项目部工经部应根据合同规定，向机械设备管理人员、工区长、设备操作人员详细交底，明确由我方承担的施工任务、施工范围，避免盲目施工，超范围施工。