项目部施工机械管理制度.docx

1、项目部施工机械管理制度项目部施工机械管理制度施工机械设备管理措施为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为现场服务，项目部制定本措施。一、自有施工机械的管理：1、机械、设备进场前，应由项目部物机部根据劳务分包合同现场实际情况编制机械、设备使用计划，设备使用计划应包括以下内容：（1）设备名称、规格型号、数量、计量单位；（2）技术性能、使用时间、使用工程名称等。2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境”的原则，同时符合下列条件：（1）机械设备必须有生产许可证和产品合格证；（2）机

2、械设备技术性能符合国家和行业标准；（3）机械设备安全装置齐全有效；（4）机械设备外观完好，配件齐全。3、机械设备进场后由物机部按照设备管理要求，建立大型机械特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐，做到专人、动态管理。4、施工机械、设备操作人员应符合要求，具备操作能力，持有国家或相关部门认可的操作资格证。5、施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、培训，并经考试合格后持证上岗。6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，就是把人和机械设备的关系固定下来，把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体落实到每个人身上，做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人管。对项目部的具体要求如下：（1）项目部应配备专业操作人员和维修人员；（2）多班作业或多人作业的机械设备，应任命一人为机长，其余为机员；（3）一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者，该人为机长或保管人；（4）在机械设备和操作人员不能固定的情况下，由设备员负责管理。7、项目部工经部应根据合同规定，向机械设备管理人员、工区长、设备操作人员详细交底，明确由我方承担的施工任务、施工范围，避免盲目施工，超范围施工。