班组建设考核评分表.doc
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油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
考核单位：
考核人：
日期：
项目
考核标准
分值
考核细则
考核方法
自评分
考评分
制
度
建
设
好
15
分
1.职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。
1
1.1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。
查阅资料
2.2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。
2.岗位技能要求、工作标准健全。
1
3.1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。
查阅资料
4.2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。
3.班组基本制度健全。
4
班组应建立《渤海公司班组建设实施细则》要求的12项基本制度（对本班组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。
查阅资料
4.有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。
2
1）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。
查阅资料
2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。
5.有固定场所班组7项内容须上墙。
2
班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3分；上墙不规范扣0.1分。
现场检查
6.制定考核奖惩制度，并定期进行考核。
1
1）班组每月按照《班组月度考核测评表》开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。
查看记录
2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。
7.每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。
班前（班后）会记录齐全、填写完整。
2
没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。
记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。
查看记录
8.按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。
2
没有按规定交接班每次扣1分，记录不齐全每次扣0.5分、不完整每次扣0.5分。
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
项目
考核标准
分值
考核细则
考核方法
自评分
考评分
安
全
作
业
好
15
分
1.签订岗位安全生产责任书。
1
1）安全生产责任制落实到每个岗位，形成文件，并有双方签字，签字率100%，得0.5分。
查阅资料
2）班组员工清楚并履行自己的安全生产责任，得0.5分。
现场抽查
2.定期开展安全教育。
1
1）班组每两周开展安全教育一次，记录齐全（含外委项目），得0.5分。
查阅资料
2）班组成员安全知识熟练，得0.5分。
现场抽查
3.做到“五想五不干”和事故的“四不放过”。
1
1）熟悉《渤海公司“班前五想五不干”岗位标准》，按要求填写《“五想五不干”行为安全观察卡》，得0.5分。
现场检查
2）发生事故或事件未及时上报的，未按照“四不放过”原则进行原因分析、事故处理、教育以及事故预防的扣0.5分。
查阅资料
4.风险识别和隐患排查治理常抓不懈，无等级事故，实现安全工作目标。
2
1）有等级事故或未实现安全工作目标的直接扣2分。
查阅资料
2）按要求定期进行隐患排查，隐患治理及时，记录完整、有效，得1分。
查阅资料现场检查
3）定期进行风险识别，有危险源清单，每台设备的主要风险点、控制参数、控制要求都很明确，班组员工掌握本岗位的危险因素及控制措施，得0.5分。
查阅资料现场抽查
4）按规定进行安全检查，检查记录完整、有效，得0.5分。
查阅资料现场检查
5.符合环保要求，无环保事故。
1
1）出现环境污染事故或事件，污染物排放不达标，直接扣1分。
查阅资料
2）掌握与本班组及本岗位工作相关的环境因素及相应的环保要求，得0.5分。
现场抽查
3）按环保要求从事作业活动或处理废弃物，得0.5分。
查阅资料
6.特种作业人员必须持证上岗。
1
1）查出特种作业人员未持证上岗，直接扣1分。
现场检查
2）特种作业人员经过特种作业培训，取得相应资质，得0.5分。
查阅资料
3）特种作业人员全部持证上岗，得0.5分。
现场抽查
安
全
作
业
好
15
分
7.现场作业按照作业类别办理作业许可证。
0.5
现场作业按规定办理作业许可，得0.5分。
现场抽查
8.按规定正确配置、使用劳动防护用品和安全防护用具。
1
1）员工按规定正确配置和使用劳保用品，得0.5分。
现场抽查
2）员工按规定正确使用安全防护用具，得0.5分。
现场抽查
9.有应急预案和演练，应急人员、设施到位。
1
1）有应急预案，应急人员分工明确、措施到位，得0.5分。
查阅资料
2）根据应急预案每半年至少组织一次实战演练，得0.5分。
查阅资料
10.作业、运行场所内物品摆放规范，按规定设置安全标志、标识，消防和应急逃生通道畅通、设施完好
1
1）作业、运行场所内物品摆放规范，无杂物，得0.5分。
现场检查
2）按规定设置安全标志、标识，消防和应急逃生通道畅通、设施完好，得0.5分。
现场检查
11.上岗前必须经过三级培训。
1
1）新员工上岗前经过公司级、站队级、班组级三级培训，有记录，得0.5分。
查阅资料
2）轮岗、换岗员工接受岗位安全培训后方可上岗，有记录，得0.5分。
查阅资料
12.做到消防的“三懂”、“三会”，按规范配备消防设施。
1.5
1）经过消防培训、有记录，得0.5分。
查阅资料
2）能做到消防的“三懂”、“三会”，按规范配备消防器材，得0.5分。
现场检查
3）每季度演练一次，得0.5分。
查阅资料
13.设备及设施的安全附件齐全、灵敏可靠。
1
1）设备、设施的安全附件齐全、在有效期内使用，得0.5分。
查阅资料现场检查
2）工具、用具、设备、仪表定期效验，并有明确的标识或鉴定合格证书，得0.5分。
现场检查
14.对承包商监管到位。
0.5
对外委施工现场安全监管到位，承包商资质、证件、手续齐全，得0.5分。
查阅资料
现场检查
15.落实“五按”要求。
0.5
按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作，未落实“五按”要求扣0.5分。
查阅资料现场检查
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
项目
考核标准
分值
考核细则
考核方法
自评分
考评分
技
能
达
标
好
20
分
1.各岗位人员的基本功要求明确。
3
1）建立各岗位人员明确的基本功标准，并形成文字，得1分。
查阅资料
2）员工明确本岗基本素质要求，得1分。
访谈
3）编制本班组“应知应会”题集，内容齐全，涵盖班组工作范畴，得1分。
查阅资料
2.班组成员熟知“五好班组”建设的主要内容及考核要求。
2
1）熟悉内容，得1分。
现场提问
2）熟悉考核要求，得1分。
现场提问
3.有适应新形势、新任务要求的岗位练兵计划，并落实到位。
8
1）有适应新形势、新任务要求的岗位练兵计划，得1分。
查阅资料
2）岗位培训每年不少于24小时，得1分。
查看记录
3）技能比武，每年不少于2次，得1分。
查看记录
4）每班开展1次答题，每年每人不少于100题，练习内容包括基本情况、规章制度、业务/作业流程、理论知识、实际操作及其它应知应会等，得1分。
查看记录
5）案例分析每年不少于2次，得1分。
查看记录
6）每年研讨1次，得1分。
查看记录
7）岗位练兵员工参与率达到100%，得1分。
查看记录
8）班组长定期对班组成员进行考核，并针对考核结果，不断完善岗位练兵计划，得1分。
查看记录
4.“师带徒”制度落实。
2
新老员工签订《师徒协议》并落实，得2分。
查看记录
5.班组成员都能达到岗位要求基本技能。
5
1）按行业规定要求，各工种岗位员工持证上岗，持证上岗率100%，得1分。
查看记录现场检查
2）经考核，全员98%以上达到岗位基本技能要求和工作标准，得4分；90%-97%达标得3分；80%-90%达标得2分；低于80%不得分。
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
项目
考核标准
分值
考核细则
考核方法
自评分
考评分
作
风
形
象
好
15
分
1.班长有威信、有能力、责任心强，管理到位，起带头作用，得到大家拥护。
3
1）班长工作得到上级领导认可的，得1分。
现场提问
2）班长工作得到80%员工拥护的，得1分。
3）能带领全班员工完成各项任务，得1分。
2.班组成员爱岗敬业、积极进取、团结协作、有良好的思想品质和团队精神，整体战斗力强。
4
1）班组成员团结协作、有良好的思想品质和团队精神，得1分，班组成员之间有不团结的现象，工作不服从安排，推诿、上交矛盾的，每起扣0.5分，最多扣1分。
座谈、查看记录以及向班长和上级领导询问
2）召开班组民主管理会，每季度不少于1次，听取班组成员意见，做好会议记录，得1分。
3）开展建设职工之家活动，成效显著，员工满意度高，得1分。
4）班组成员关心集体，每人每年提交合理化建议1件以上，得1分。
3.不折不扣贯彻执行企业经营方针、管理要求，工作作风“高严细实”，执行力强。
4
1）班组管理做到“五公开”：
生产任务公开，考勤公开，工作量公开，评选工作公开，职工奖惩工作公开，得1分。
查看记录
2）全面、及时、准确地传达贯彻公司的经营方针和上级各项要求，得1分。
3）开展有特色的班组文化活动，建设学习、创新型班组，争做学习、劳动、创新和贡献的模范，有记录，得1分。
4）无条件的执行公司各项经营方针和管理要求，克服困难，勇于挑战，得1分。
完成任务讲条件、讲困难、工作拖拉、作风散漫、推托拒绝执行、未按时完成任务的，每发现一个扣0.5分，最多扣1分。
向班长和上级领导询问
4.经常进行法纪教育，员工遵纪守法，无违纪现象。
2
1）有违法违纪现象的，直接扣2分。
查看记录
2）班组应至少每季度进行一次法纪学习，并记录相关内容，得1分。
3）积极参加上级组织的法纪教育活动，得1分。
5.综合治理工作达到目标责任制要求。
2
1）签订了综合治理工作目标责任书并将相关防范措施落实到位，得1分。
查看记录
2）圆满完成综合治理工作目标责任书各项目标，无相关事件发生，得1分。
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
项目
考
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