班组建设考核评分表.doc

1、油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表考核单位： 考核人： 日期：项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分制度建设好15分1. 职责分工明确，作业流程合理，操作规程实用。11. 1）班组岗位设置合理，岗位职责落实，分工明确，形成文字，得0.5分。查阅资料2. 2）作业流程、操作规程合理，适用本班组本岗位工作需要，并形成文字，得0.5分。2. 岗位技能要求、工作标准健全。13. 1）有明确的岗位技术素质要求、并形成文字，得0.5分。查阅资料4. 2）有健全的工作标准，并形成文字，得0.5分。3. 班组基本制度健全。4班组应建立渤海公司班组建设实施细则要求的12项基本制度（对本班

2、组不适用的可不制定，另建立适合本班组特点的制度），少1个扣1分，最多扣4分。查阅资料4. 有切合实际的年度、月度、季度工作计划和工作目标，执行率100%。21）无季、月度工作计划和工作目标扣0.5分，没有落实到岗位员工扣0.5分。查阅资料2）工作计划和目标没有量化、不可考核扣0.5分，计划未执行扣0.5分。5. 有固定场所班组7项内容须上墙。2班组及岗位职责、应急联络表（图）、人员动态表（图）、年度工作计划表、行业规定的上岗证书（复印件）、作业指导书（操作规程、工作流程等）、安全管理规定等7项内容未上墙每项扣0.3 分；上墙不规范扣0.1分。现场检查6. 制定考核奖惩制度，并定期进行考核。11

3、）班组每月按照班组月度考核测评表开展一次测评，并保留记录，记录不齐全扣0.5分。查看记录2）制定出配套的班组内部奖惩制度，依据考核结果，每月对员工实行正负激励，每月没有对员工实施正负激励扣0.5分。7. 每天或每班开工前召开班前会，工作结束后召开班后会。班前（班后）会记录齐全、填写完整。2没有召开班前会扣0.5分，没有召开班后会扣0.5分。记录不齐全扣0.5分、不完整扣0.5分。查看记录8. 按规定交接班，交接班记录齐全、填写完整。2没有按规定交接班每次扣1分，记录不齐全每次扣0.5分、不完整每次扣0.5分。油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自

4、评分考评分安全作业好15分1. 签订岗位安全生产责任书。11）安全生产责任制落实到每个岗位，形成文件，并有双方签字，签字率100%，得0.5分。查阅资料2）班组员工清楚并履行自己的安全生产责任，得0.5分。现场抽查2. 定期开展安全教育。11）班组每两周开展安全教育一次，记录齐全（含外委项目），得0.5分。查阅资料2）班组成员安全知识熟练，得0.5分。现场抽查3. 做到“五想五不干”和事故的“四不放过”。11）熟悉渤海公司“班前五想五不干”岗位标准，按要求填写“五想五不干”行为安全观察卡，得0.5分。现场检查2）发生事故或事件未及时上报的，未按照“四不放过”原则进行原因分析、事故处理、教育以及

5、事故预防的扣0.5分。查阅资料4. 风险识别和隐患排查治理常抓不懈，无等级事故，实现安全工作目标。21） 有等级事故或未实现安全工作目标的直接扣2分。查阅资料2）按要求定期进行隐患排查，隐患治理及时，记录完整、有效，得1分。查阅资料 现场检查3）定期进行风险识别，有危险源清单，每台设备的主要风险点、控制参数、控制要求都很明确，班组员工掌握本岗位的危险因素及控制措施，得0.5分。查阅资料 现场抽查4）按规定进行安全检查，检查记录完整、有效，得0.5分。查阅资料 现场检查5. 符合环保要求，无环保事故。11） 出现环境污染事故或事件，污染物排放不达标，直接扣1分。查阅资料2）掌握与本班组及本岗位工

6、作相关的环境因素及相应的环保要求，得0.5分。现场抽查3）按环保要求从事作业活动或处理废弃物，得0.5分。查阅资料6. 特种作业人员必须持证上岗。11）查出特种作业人员未持证上岗，直接扣1分。现场检查2）特种作业人员经过特种作业培训，取得相应资质，得0.5分。查阅资料3）特种作业人员全部持证上岗，得0.5分。现场抽查安全作业好15分7. 现场作业按照作业类别办理作业许可证。0.5现场作业按规定办理作业许可，得0.5分。现场抽查8. 按规定正确配置、使用劳动防护用品和安全防护用具。11）员工按规定正确配置和使用劳保用品，得0.5分。现场抽查2）员工按规定正确使用安全防护用具，得0.5分。现场抽查

7、9. 有应急预案和演练，应急人员、设施到位。11）有应急预案，应急人员分工明确、措施到位，得0.5分。查阅资料2）根据应急预案每半年至少组织一次实战演练，得0.5分。查阅资料10. 作业、运行场所内物品摆放规范，按规定设置安全标志、标识，消防和应急逃生通道畅通、设施完好11）作业、运行场所内物品摆放规范，无杂物，得0.5分。现场检查2）按规定设置安全标志、标识，消防和应急逃生通道畅通、设施完好，得0.5分。现场检查11. 上岗前必须经过三级培训。11）新员工上岗前经过公司级、站队级、班组级三级培训，有记录，得0.5分。查阅资料2）轮岗、换岗员工接受岗位安全培训后方可上岗，有记录，得0.5分。查

8、阅资料12. 做到消防的“三懂”、“三会”，按规范配备消防设施。1.51）经过消防培训、有记录，得0.5分。查阅资料2）能做到消防的“三懂”、“三会”，按规范配备消防器材，得0.5分。现场检查3）每季度演练一次，得0.5分。查阅资料13. 设备及设施的安全附件齐全、灵敏可靠。11）设备、设施的安全附件齐全、在有效期内使用，得0.5分。查阅资料 现场检查2）工具、用具、设备、仪表定期效验，并有明确的标识或鉴定合格证书，得0.5分。现场检查14. 对承包商监管到位。0.5对外委施工现场安全监管到位，承包商资质、证件、手续齐全，得0.5分。查阅资料现场检查15. 落实“五按”要求。0.5按程序操作、

9、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作，未落实“五按”要求扣0.5分。查阅资料 现场检查油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分技能达标好20分1. 各岗位人员的基本功要求明确。31）建立各岗位人员明确的基本功标准，并形成文字，得1分。查阅资料2）员工明确本岗基本素质要求，得1分。访谈3）编制本班组“应知应会”题集，内容齐全，涵盖班组工作范畴，得1分。查阅资料2. 班组成员熟知“五好班组”建设的主要内容及考核要求。21）熟悉内容，得1分。现场提问2）熟悉考核要求，得1分。现场提问3. 有适应新形势、新任务要求的岗位练兵计划，并落实

10、到位。81）有适应新形势、新任务要求的岗位练兵计划，得1分。查阅资料2）岗位培训每年不少于24小时，得1分。查看记录3）技能比武，每年不少于2次，得1分。查看记录4）每班开展1次答题，每年每人不少于100题，练习内容包括基本情况、规章制度、业务/作业流程、理论知识、实际操作及其它应知应会等，得1分。查看记录5）案例分析每年不少于2次，得1分。查看记录6）每年研讨1次，得1分。查看记录7）岗位练兵员工参与率达到100%，得1分。查看记录8）班组长定期对班组成员进行考核，并针对考核结果，不断完善岗位练兵计划，得1分。查看记录4. “师带徒”制度落实。2新老员工签订师徒协议并落实，得2分。查看记录5

11、. 班组成员都能达到岗位要求基本技能。51）按行业规定要求，各工种岗位员工持证上岗，持证上岗率100%，得1分。查看记录 现场检查2）经考核，全员98%以上达到岗位基本技能要求和工作标准，得4分；90%-97%达标得3分；80%-90%达标得2分；低于80%不得分。油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考 核 标 准分值考 核 细 则考核方法自评分考评分作风形象好15分1. 班长有威信、有能力、责任心强，管理到位，起带头作用，得到大家拥护。31）班长工作得到上级领导认可的，得1分。现场提问2）班长工作得到80%员工拥护的，得1分。3）能带领全班员工完成各项任务，得1分。2. 班组成员爱岗

12、敬业、积极进取、团结协作、有良好的思想品质和团队精神，整体战斗力强。41）班组成员团结协作、有良好的思想品质和团队精神，得1分，班组成员之间有不团结的现象，工作不服从安排，推诿、上交矛盾的，每起扣0.5分，最多扣1分。座谈、查看记录以及向班长和上级领导询问2）召开班组民主管理会，每季度不少于1次，听取班组成员意见，做好会议记录，得1分。3）开展建设职工之家活动，成效显著，员工满意度高，得1分。4）班组成员关心集体，每人每年提交合理化建议1件以上，得1分。3. 不折不扣贯彻执行企业经营方针、管理要求，工作作风“高严细实”，执行力强。41）班组管理做到“五公开”：生产任务公开，考勤公开，工作量公开

13、，评选工作公开，职工奖惩工作公开，得1分。查看记录2）全面、及时、准确地传达贯彻公司的经营方针和上级各项要求，得1分。3）开展有特色的班组文化活动，建设学习、创新型班组，争做学习、劳动、创新和贡献的模范，有记录，得1分。4）无条件的执行公司各项经营方针和管理要求，克服困难，勇于挑战，得1分。完成任务讲条件、讲困难、工作拖拉、作风散漫、推托拒绝执行、未按时完成任务的，每发现一个扣0.5分，最多扣1分。向班长和上级领导询问4. 经常进行法纪教育，员工遵纪守法，无违纪现象。21）有违法违纪现象的，直接扣2分。查看记录2）班组应至少每季度进行一次法纪学习，并记录相关内容，得1分。3）积极参加上级组织的法纪教育活动，得1分。5. 综合治理工作达到目标责任制要求。21）签订了综合治理工作目标责任书并将相关防范措施落实到位，得1分。查看记录2）圆满完成综合治理工作目标责任书各项目标，无相关事件发生，得1分。油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表项目考