中建施工方案技术管理策划书编制及审核要点.docx
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中建施工方案技术管理策划书编制及审核要点
中建施工方案汇编版
xx项目技术管理策划书
编制、审核要点
一、项目概况
简短的文字描述工程概况，包括但不限于以下内容：
1、项目地理位置、结构形式、标准层高度、建筑高度等。
2、工程重点内容：
如大体积混凝土、钢结构、爬模、深基坑、总包交钥匙等等。
二、编制依据
1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。
2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。
3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理办法》
4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》
5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》
6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理办法》
7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术工作管理手册》
8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工组织设计、施工方案管理实施细则》
9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知
（编制依据不限于所列，各项目需根据实际情况进行添加）
三、项目技术管理目标
（需根据项目实际情况添加，至少应包括施工组织设计、方案、技术资料、科技成果等内容）
四、组织机构
五、技术管理人员职责和权限
（需写明项目总工、技术部经理、技术员及资料员的岗位职责及工作权限，岗位职责需明确到人）
六、技术管理重点
（根据项目实际情况，编制项目技术管理重点）
七、标准规范及图集管理
八、图纸审查和管理
九、工程洽商与设计变更
十、施工组织设计及施工方案管理
十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理
十二、技术交底管理
十三、试验与计量设备管理
十四、技术复核制度
十五、技术资料管理
十六、新技术开发策划与新技术应用管理
十七、绿色施工及降本增效管理
十八、科技成果管理
十九、深化设计管理
二十、总工月报管理
二十一、BIM应用策划及实施管理
二十二、技术培训管理
二十三、技术考核评价和管理
二十四、附表
依据项目技术管理手册编写，编写时表格需对应文字部分内容
xx项目技术管理策划书
项
目
效
果
图
中国建筑第二工程局有限公司
xx年xx月
一、项目概况
工程名称：
xx项目
建设单位：
xx公司
设计单位：
xx公司
监理单位：
xx公司
勘察单位：
xx公司
施工总承包单位：
中国建筑第二工程局有限公司
xx工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。
项目总建筑面积178890.51平方米。
其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。
地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。
檐口高度为98.3m~99.7m。
地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。
底板厚度300mm，底板面层标高为80.2m。
二、编制依据
1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。
2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。
3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理办法》
4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》
5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》
6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、图集管理办法》
7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《项目技术工作管理手册》
8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工组织设计、施工方案管理实施细则》
9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知
三、项目技术管理目标
1、获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。
2、确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。
3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。
4、认真落实技术复核确保真实有效
四、组织机构
五、技术管理人员职责和权限
1、项目总工程师（xx）
1）全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。
贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。
建立健
2）负责项目施工技术准备工作；
3）负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；
4）负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；
5）组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；
6）负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；
7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；
8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；
9）负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；
10）负责分部分项工程施工技术交底的审核；
11）对项目的安全管理负技术责任；
12）负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；
13）负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；
14）负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；
15）负责分部分项工程的验收组织；
16）组织并参加竣工验收，协调交接工作；
17）负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；
18）负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；
19）负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；
20）负责技术、质检、工长等人员的培训工作；
21）负责三体系运行实施与监督检查；
22）对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；
23）督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；
24）领导交办的其他工作。
2、技术部经理（xx）
1）全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。
2）协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。
3）组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
4）及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
5）组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。
6）组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
7）配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。
8）对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
9）组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
10）组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。
负责推广新技术、新工艺。
11）组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
12）正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。
3.技术部技术员（xx）
1）协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。
2）负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。
3）组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。
负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。
4）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。
5）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。
参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。
6）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。
对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
7）做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。
8）策划新产品和编制新工艺技术文件。
参与推广新技术、新工艺。
9）培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。
10）根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；
11）消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；
12）对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。
对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
13）对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。
14）及时做好外包工程联系单签证、发放。
4.技术部技术员（xx，xx）
1）协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。
组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。
负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。
（曾辉）
2）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。
（吴邦硕）
3）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。
参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。
4）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。
对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。
5）做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。
6）策划新产品和编制新工艺技术文件。
参与推广新技术、新工艺。
7）培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。
5、技术部资料员（xx）
1）负责管理技术部的资料收发文登记。
2）负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。
3）负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。
4）对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。
5）协助技术部经理管理好其它的相关工作。
6）主要负责裁剪单件、样板。
7）负责复印图纸工作。
8）负责协助技术部技术员做些杂小事务。
9）完成部门经理布置的其它的工作。
六、技术管理重点
1、住宅质量控制
1）本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证工程质量误差是本工程的一个重点。
本工程组织实测实量小组，定期对项目工程的实测实量进行统计、监督。
2）住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项目。
本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现渗漏情况。
2、装修及机电施工
工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。
机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。
3、项目施工与深化设计
机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排布规范合理、施工协调有序。
因此，机电安装的深化设计是本工程的重点。
七、标准规范及图集管理
1、标准化规范、图集管理职责
1）标准化规范、规程、图集应根据工程实际需要制定购买计划，施工过程中应按购买计划进行购买。
（附件1：
技术规范、规程、标准图集购买计划）
2）标准化规范、安装工规程、图集管理由项目技术负责人负责并指定部门、专人做好本项目建筑程技术规范、规程、标准图集的管理工作。
3）工程开工后，及时将所需的建筑安装工程技术规范、规程、标准图集进行梳理，经项目总工审批后上报公司技术部。
4）工程所用的建筑安装工程技术规范，规程、标准图集均由项目部自行配置，并负责其发放、管理和控制，按处《部门或使用人。
5）技术部应负责标准规范的台帐建立、进库、上架、整理及书籍修订、剔旧及注销工作。
（附表2：
技术规范、规程、标准图集配置清单）
6）项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范，并上报公司技术部。
（附件3：
技术规范、规程、标准图集目录清单）
7）项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置程序文件》要求加盖“受控”章，项目部进行统一编号后，再发放至使用
清单。
作废的标准、规范及时回收销毁并发出《作废文件通知单》，加盖作废标记。
2、标准化规范、图集管理程序
3、标准化规范、规程、图集管理注意事项
1）各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有可追溯性。
（附件4：
技术规范、规程、标准图集借阅台账）
2）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。
3）丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补上，否则按照定价的5倍进行赔偿。
八、图纸审查和管理
1）项目部总工程师在施工图纸会审前组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错进行讨论，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。
2）设计图纸及设计变更由项目技术部指定人员进行接收，经项目总工程师审批后，发放到项目各部门，并做好发文记录
3）各部门责任人在收到图纸会审资料、设计变更通知单、技术核定单后，应将变更的内容标注在蓝图上，避免错误施工造成返工。
4）项目技术部应收集整理图纸审查机构对本工程各单位工程的图审意见和加盖建设行政主管部门印章的《施工图纸设计审查合格书》。
九、工程洽商与设计变更
1）工程洽商单（技术核定单）：
由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。
2）设计变更：
包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。
3）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。
4）工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。
图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。
5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。
6）设计变更和技术核定单应进行统一管理。
技术核定单编号统一为CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX，签字盖章完善后归入《设计变更台账》，台账中按照接收日期统一编排变更及核定单序号。
（附表5：
设计图纸及设计变更收发台帐）
（附表6：
设计变更台帐）
十、施工组织设计及施工方案管理
1.编制组织
1）施工组织设计由项目经理组织项目有关人员议定资源配置、施工方法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，由项目总工主持，项目工程技术人员进行编制，并汇总成册，经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。
2）根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组织项目有关人员编制，项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报送审。
2.编制内容要求
1）施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、施工技术组织措施、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。
编制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性；
2）施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求、并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。
施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性，工艺要求和标准明确，具有较强的可操作性。
（详见方案交底）
3.编制格式要求
1）文本正文必须是Word（2003以下）格式（或与其相兼容的格式），字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。
2）目录采用Word格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。
3）封面要求注明：
工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。
4）扉页要求注明：
工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、编制时间，并加盖编制单位公章。
5）图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。
6）施工进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。
7）所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。
4．报审、装订要求
1）报送时间：
分项方案必须在该项工程施工前3天（模板施工方案提前5天）报送公司相应部门；施工组织设计至少提前7天报送到公司质量技术部。
2）文本资料：
将文本资料打印装订成册（左侧装订）。
装订顺序如下：
（1）封面
（2）方案报审表及批示页
（3）目录
（4）正文
（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）
（6）封底
3）方案审批后，必须将方案文字版和电子版于5日内上报质量技术部存档。
5．项目需编制的方案
1）项目开工伊始，根据施工进度，制定施工方案的编制时间表，明确编制人、完成时间，确保方案先行。
编制施工方案编制总计划和月计划。
十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理
1）项目在收到施工图15天内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制并上报OA平台进行审批。
2）项目在施工方案实施前至少提前15天编制完毕并将A、B、C类方案上报OA平台进行审批。
施工方案编制审批类别划分应按照中国建筑第二工程局有限公司《施工组织设计、施工方案管理办法》附表2执行。
3）D类方案需在施工方案实施前完成审批。
4）项目根据各部门会审及技术部初审意见对方案进行完善、修改、重做，时间不超过6天。
5）项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项工程施工前15天完成专业分包单位对施工方案的审批，并连同专业分包单位技术负责人同意并签字的审批页上报项目部进行审批，若需要上报分公司OA平台进行审批的方案，则由项目部将施工方案上报OA平台进行审批。
6）技术部发布方案范本的方案，其编写需按照方案范本的格式及要求执行。
7）A、B、C类方案上传OA平台时，平台必须包含项目内审表、方案的主要内容，其中A类方案还必须有专家论证意见，分包单位编制的施工方案应有分包单位内审表，并有其公司总工审批和加盖其公司鲜章。
在附件中还应提供分包单位资质证书、税务登记证书、组织机构代码证书、营业执照、安全生产许可证、特种作业人员资格证书、特种设备合格证等扫描件。
8）在方案的实施过程中技术部应定期与不定期的对分项工程进行技术复核，并形成技术复核记录单。
分项工程达到验收条件后项目技术管理人员应参与分项工程的验收，并提出指导性意见。
9）方案实施过程中若发现较大质量问题和安全隐患，应及时查找原因并提出处理措施。
十二、技术交底管理
1、项目部实行分级技术交底制度。
1）项目施工组织设计批准后，由项目总工程师牵头向项目全体管理人员进行施工组织设计交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目部相关管理人员进行方案交底，在施工组织设计和施工方案交底卡应明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
（附表7：
施工组织设计/施工方案技术交底卡）
3）在方案交底后，项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，施工技术交底卡内容应包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。
（附表8：
分项工程技术交底卡）
4）在施工前，劳务施工队伍和分包单位的技术负责人应向班组操作工人进行技术交底。
5）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。
技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行。
交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。
交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。
6）项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。
十三、试验与计量设备管理
全站仪
SET02N
1
水准仪器
DSZ-2
1
激光垂准仪
ZC-100
1
圆菱镜
2
手持激光测距仪器
s6
2
建筑工程检测器
JZC-D型
1
工程检测组合工具
JZC-系列
2
钢卷尺
12pcs
5
zc3-A型筒装回弹仪器
ZC3-A
1
LAISA莱赛激光
LS639
1
塑钢卷尺
PS-07
2
塌落度筒
1
游标卡尺
0-125
1
混凝土养护室全自动温湿控制仪
1
振动台
0.5X0.5m
1
温度计
1
普通混凝土试模
150*150*150
30
抗渗混凝土试模
上口直径175mm,下口直径185mm，高150mm.
10
螺纹量规
2
塞尺
1
十四、技术复核制度
1、工程开工前，项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（
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