某中学教学办公楼施工组织设计.docx

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某中学教学办公楼施工组织设计

一、工程概况

（一）设计概况：

1、南京三十九中学教学楼位于南京市下关区新民路150号，本工程由江苏工业民用建筑设计院设计，教学楼其造型成矩形，最高层为5层，半地下室。

总建筑面积5135.33m2（根据招标文件统计），本工程内部结构布置合理，功能齐全，外部构造新颖，独具风格。

2、本工程采用现浇砼框架结构，抗震设防裂度为7度，抗震等级为三级，主要结构砼强度等级为C30和C25。

3、墙体本工程填充墙内墙采用KM1粘土空心砖，外墙采用KP1砖砂浆为M7.5混合砂浆，砼独立桩承台,有梁式整板基础。

4、内外墙及顶棚装饰：

内墙采用混合砂浆抹灰、乳胶漆饰面，厕所洗手间采用瓷砖贴面。

外墙：

采用水泥砂浆粉刷、聚合物水泥基防水涂料底，弹性涂料面及面砖饰面，顶棚：

水泥混合砂浆粉刷，乳胶漆面及轻钢龙骨铝塑板吊顶。

5、屋、楼地面：

本工程楼地面主要有水磨石地面、地砖地面及抗静电地板，屋面采用不上人保温屋面，屋面防水等级Ⅱ级。

6、门窗工程：

塑钢门窗。

7、安装工程：

安装工程包括室内给排水系统、消防系统、照明系统、防雷接地、弱电系统等系统。

（二）地理位置：

该工程位于南京市下关区新民路150号南京市三十九中学内，为确保工程施工时不对周围环境及附近上下水管网造成影响，我单位进场后，将对施工现场进行周密布置，营造优美的施工环境，认真执行环保有关规定，争创市级文明工地。

（三）工程特点：

1、本工程为1—5层框架结构半地下室，基础采用钢筋砼独立桩承台及钢筋砼整板基础，基础承台底标高为-4.70m、整板基础底标高-3.9m,埋置深度较深（室外地坪标高分别为-1.8m），在开挖时，重点考虑挖土方式，基底降水及坑壁保护。

2、该工程为多层建筑，主体施工的重点为工程定位测量，轴线控制，模板制安及垂直标高的引测，以及建立轴线控制网及高程控制系统。

3、内墙填充墙砌筑变形裂缝：

抹灰层空鼓等质量通病必须得到有效控制。

4、严格控制屋面、卫生间的渗漏现象，注重48小时的注水试验工作，严格杜绝排水管道排水不畅及堵塞，给水、消防管道渗漏现象。

5、本工程建筑布局合理，造型新颖别致，外装修为面砖及高级弹性涂料，内装修为彩色水磨石、乳胶膝饰面及铝塑板吊板。

建成后更显其华贵，优雅的特点，故质量确保优良，创“金陵杯”是我们的奋斗目标，因此我们必须以严谨科学、踏实的工作精神，精心组织，严格把关，誓必实现目标。

6、本工程业主要求施工工期为325天，本着使业主尽早投入使用，结合自身的实力和投入的机械、材料；本公司若有幸中标，将以业主界定的日期完成本次招标界定的全部工作量。

7、本工程工期历经春、夏、秋、冬，施工周期长，须做好各种材料设备和成品保护工作，并加强冬雨、暑季的施工措施。

8、本工程主体完成后，进驻该工地的各专业班组较多，如水电安装、内外装修等，因此对整个工程施工的综合协调和施工组织安排，显得格外重要。

根据上述几个特点，我公司慎重承诺，我公司在土建安装总承包组织施工过程中，必须克服各种不利条件，以扎实的工作作风，争创一流的质量，一流的工程进度，保证做到工程质量优良，争创“金陵杯”，现场管理为“市标化工地”，并认真做好直辖各班组及分包单位的关系，确保本工程各专业的顺利进行，满足监理及业主的要求。

二、施工总体部署

（一）管理及质量目标

本公司认真学习招标文件，图纸答疑中现场介绍，仔细熟悉图纸，反复领会业主的要求，充分认识到本工程的特点与重要性，本公司经过认真研究，将自始至终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。

一个思想是：

工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：

工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

七个目标：

工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。

1、工程质量目标：

严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，创精品工程，按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001为基础，提高要求进行验评，在达到优良标准的基础上，争创市优质工程——“金陵杯”奖。

2、工期目标：

本工程业主要求施工工期为325天，我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验，进行进度控制，确保按期完成。

3、安全生产目标：

在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。

4、文明施工目标：

严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保施工现场必须“达标”，建成“市级文明工地”。

5、新技术应用目标：

1998年建设部提出新的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将采用其中的8项以上新技术，建成为“江苏省建筑业新技术应用示范工程”。

6、服务目标：

自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。

按时做好善后服务工作。

7、协调目标：

认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在南京市建筑市场中“地利、人和”的协调优势，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的一切处罚。

（二）施工规划：

根据本工程的特征及施工条件，做到认真部署，合理规划，是确保本工程工期、质量及顺畅施工的重要保证。

1、基础阶段施工规划：

（1）、本工程基础采用钢筋砼独立桩承台及有梁式整板基础，独立承台基底标高为－4.70M，整板基础底标高均为－3.90M,在施工时应重点做好施工顺序的安排，以保证施工的顺利进行。

（2）、基础土方：

基础土方采用整体大开挖，挖土时先开挖整板底标高-3.7M，再开挖独立承台，基础土方全部外运,承台土方采用人工开挖塔机吊运。

基础挖土方式采用机械挖土，人工配合修正，开挖时需做好相应基坑壁的支护及环境监测工作，不得对临近道路及管线产生影响，开挖时，一次开挖深度到垫层表面以上20cm处，同时做好地表面水的截流引排工作。

（3）、基础钢筋混凝土施工，采用泵送商品混凝土施工，循序渐进，一次到位，专人振捣的施工方法。

充分做好浇筑前的施工准备，制定好浇筑方案，准备好各种预防措施，协调好交通、环保等各方工作，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。

浇筑时并严格按照图纸要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土浇筑质量。

2、主体结构施工规划：

（1）拟用机械：

为了确保工程工期，充分利用机械，决定本工程采用一台QTZ40Tm塔吊，为考虑塔吊吊运材料的效率，方案研定布置于A轴外（6－7）轴间旁距A轴4m基础开始挖土时，即塔吊基础施工完毕，保证基础施工时投入使用提高效率。

（2）施工电梯旁设置砂浆搅拌站一座。

（以提供砌体、楼地面及内墙、室外工程粉刷用）。

（3）结构砼采用商品砼，采用泵送至浇筑部位。

楼面、框架梁、柱一次浇筑，主体结构砼按清水砼的要求组织施工，确保主体结构优质。

（4）钢筋工程配备双套钢筋机械（对焊机、弯曲机、切断机），采用现场场内加工制作。

现场绑扎成型，钢筋接头采用焊接或机械连接。

（5）模板采用十一夹板，木方为主，现场场内加工制作，特殊部位采用十一夹板上铺贴一层PVC板，从而达到清水模板要求，钢管扣件、门架支撑，按早拆体系工艺施工。

（6）脚手架采用双排钢管落地脚手架，搭设方法按操作规程，外侧张设安全密网，实行脚手架全封闭，所有进出通道均设双层安全防护棚，确保安全生产无事故。

（7）墙体粘土空心砖，在钢筋砼结构施工拆模后开始，水电专业预埋工件必须提前结束，禁止在砌体上开槽、打洞。

3、装饰工程施工规划：

装饰施工材料及设备安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。

内装饰原则上由下而上分段进行，外装饰由上而下，各分部分项装饰工程施工，采取分段分层次交叉流水，先样板，后全面展开施工，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。

4、室外及扫尾工程施工规划：

（1）此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装、设备功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。

施工机械、机具及临设拆离现场，工程技术资料亦应着手进行整理、装订、送审。

（2）项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报南京市建筑业协会进行质量等级验收，并进行市优工程的申报工作。

（三）施工原则：

根据本工程的特征，采取结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层，交叉作业的原则组织施工，顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；先室内后室外的原则组织施工。

并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、水电、设备、专业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。

（四）施工流水段划分

1、结构施工阶段

本工程主体结构施工采取柱、墙、梁、板一次性浇筑，不留设施工缝。

（五）施工流程：

1、总施工流程：

水电卫预留预埋及安装、调试

门窗工程

基础

基

础

以

下

结

构

竣工验收

质量评定

细部处理

油漆、涂料

内装饰

楼地面

内粉刷

主体结构

土方开挖

施工准备

特殊部位装璜

回填

室外工程

外装饰

屋面工程

2、分部、分项施工流程：

（1）基础结构施工：

土方工程→清理桩头→垫层→基础钢筋绑扎→柱、钢筋定位→支模

→基础砼→±0.00以下墙柱、钢筋绑扎→支模→柱、砼

→拆模→养护→回填土

（2）钢筋砼结构层施工：

基层清理→施工放线→框架柱钢筋绑扎→预留、预埋→验收→支模→

平台钢筋绑扎、预留、预埋→验收→柱、墙、平台、梁砼浇筑→养护

→上层结构

（3）砌体结构施工：

清理→放线→拉墙筋→验收→墙体砌筑及埋管、留洞→整修→验收

（4）室内装饰：

安装管线安装

管线试水打压

水磨石

楼面

样板间

验收

装饰放线样

板间施工

施工

准备

安装管线安装

验

收

清

扫

油漆

磨退

室内水磨石

地面打蜡

门扇

安装

墙面

油漆涂料

各中端头板、电箱

地面、地砖施工

（5）室外装饰：

结构基层处理→大角挂线→贴饼、刮糙→弹分格线、贴分格条→塑钢窗框→上面层→涂料→清理　→拆脚手

外墙面砖

三、施工管理组织机构及人员配备

（一）施工指挥系统：

根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工等目标的顺利实现，对该工程项目建立以公司经理为首的强有力的指挥系统、实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。

1、成立我公司南京三十九中学教学办公楼工程指挥部（决策层）

总指挥：

公司经理兼项目主管

成员：

项目经理、项目技术负责人及公司生产、计划、技术、设备等职能部门负责人组成。

2、成立南京三十九中学教学办公楼工程项目经理部，现场由项目经理与技术负责人直接领导，项目副经理、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各个分部分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

并将全部使用本公司在册的实体队伍，保证施工按质量、工期预期目标实现，实行施工全过程控制，严格按照建设工程合同界定的职责和义务，集中优势，精心组织，严格管理，确保工程承诺的兑现。

3、挑选一支具有实际操作经验的工人队伍，公司内部对瓦、木、钢筋、砼等工种的操作人员进行一次全面考核，择优录用。

（二）项目部主要成员及技术力量的配备：

项目管理组织机构及人员配备情况表

工程名称：

南京三十九中学教学办公楼　　　　　4-2-1

职务

姓名

职称

上岗资格证明

证书名

级别

证号

专业

原服务

单位

项目主管

夏淮南

工程师

项目经理证

壹

2112120178

土建

本公司

项目经理

洪东贤

工程师

项目经理证

壹

2112120160

土建

本公司

技术负责人

顾兴华

工程师

项目经理证

00900015

土建

本公司

项目副经理

黄良华

工程师

项目经理证

贰

2112220232

土建

本公司

项目副经理

田岳松

工程师

项目经理证

贰

2112220069

土建

本公司

土建技术员

吴钧

助工

助工证

9301233

土建

本公司

土建技术员

祁汉兴

助工

助工证

土建

本公司

土建技术员

袁祖杰

助工

施工员证

02771

土建

本公司

水电技术员

任贵贤

工程师

工程师证

9301233

水电

本公司

质检员

朱青松

工程师

质检员证

015632

土建

本公司

质检员

范付民

助工

质检员证

015645

土建

本公司

安全员

宋建业

助工

安全员证

01300127

本公司

安全员

王建勤

技术员

安全员证

19536

本公司

材料员

高维华

助工

助工证

本公司

会计

王文怀

助会

助会证

本公司

本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（三）项目部主要成员的工作要求：

鉴于本工程的特征及业主要求，必须确保“优良”创“市优质工程”，将对项目部主要成员的配备及工作要求，采取如下措施：

1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接选派胜任的成员组建工程项目部。

2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的国家一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，出色完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组合有25人组成的项目管理班子（具体人员配备详见4—2现场主要施工人员表）。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。

项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

5、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。

6、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

7、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

8、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

9、项目部按公司IS09002质量保证体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。

10、加强施工总包管理力度，发挥土建、安装一家的优势，对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。

（四）项目部管理组织机构主要工作网络：

建立项目经理与技术负责人负责，项目工程师、项目副经理、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系，见下图（4—4—1）

项目经理、技术负责人

项目工程师

项目会计师

项目经济师

项目副经理

水电工长

装饰工长

土建工长

计划统计员

测量员

测量计量员

质量检验员

资料员

核算员

技术员

材料员

合同预算员

构件员

机械员

安全员

测电土起木钢混电砌抹装门防油管

量气凝气

放设

线备方重工筋土焊砖灰饰窗水漆道

保管员

图4-4-1项目经理部组织机构图

项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，更有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络，（详见下图）。

现场质量管理机构（4-4-2图）：

资料

计量

现场安全管理机构（4-4-3图）：

业主指定

专业分包单位

现场环境、文明管理网络（4-4-4图）：

项目经理

环境管理、文明施工领导小组组长

环境管理员

环境管理领导组副组长

项目副经理

环境管理、文明施工领导小组副组长

安装各

专业工种

土建各专

业班组

业主指定

专业分包单位

业主指定

专业分包单位

（五）项目管理信息系统

本工程施工过程中，项目经理部将采用项目管理信息系统，初步实现项目的信息化管理，从而提高管理水平，使施工进度加快，生产有条不紊，实现安全文明施工，确保施工质量，材料使用有效地控制，减少材料浪费，从而控制成本，（系统软件为Acces97，应用于WIN95操作系统下）。

1、系统的思想模式如下图4-5-1：

计算机硬、软件光盘、硬盘存储技术、通信技术、网络技术

业务职能系统

基础系统

维护与安全系统

决策支持系统

计划组织

协调控制

组织结构、标准工作、程序、政治、企业文化

图4-5-1系统的思想模式图

2、系统构成示意图4-5-2：

决策层

客户机

数据采集

方案

中央系统

公共关系系统

业务职能系统

维护安全系统

系统配置

物资系统

规范标准

简

介

管理手册

输入

3、系统信息流程框图4-5-3

定额价格

商务

成本

预控

日工作

计划

施工总控计划

分层

决策

考核

施工

部位

房间管井做法

部位

标准

工序

部位

资源计划

工艺

预控

安全

质量

进度

成本

文明

施工

技术

职能管

理计划

职能

管理

现场

条件

4、系统的功能：

本系统共分以下三大部分：

（1）公共基础系统：

公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、公司文件化的保证体系及上级的文件等，它为项目人员提供基础性信息。

（2）维护安全系统：

维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。

（3）业务职能系统：

业务职能系统是整个系统的核心，它由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统等六个模块组成，涵盖了项目日常工作的各个方面，服务于施工和管理。

5、系统的优越性

本系统能满足本工程项目管理的要求，它具有全面性、科学性、灵活性、实用性、安全性、追溯性；它能在施工过程中，对材料进出场同计划与消耗建立直观联系，限额领料，降低成本；施工质量和工作质量能得到保障，信息流通环节减少，速度加快，责任人明确，有针对性，提高工作效率；生产有序，施工进度得到控制；安全文明施工同生产动态结合，减少安全隐患，能创造良好工作的环境，确保工程目标的实现。

四、施工准备与资源配备

（一）技术准备：

1、工程开工前，我公司将派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。

2、对施工组织设计修改、整理后，并报工程总监理及业主审批。

3、编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。

4、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。

5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。

编制材料、设备进货计划。

组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。

6、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图，出示钢筋料单表。

7、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。

（二）场内准备：

组织施工人员提前进场，以充分做好各项场内准备工作。

l、在正式开工前，对场内临时生活设施、临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。

2、组织塔吊基础的施工，保证塔吊安装在基础垫层施工前完成及时投入使用。

3、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。

4、力争场内环形通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟在土方开挖10天内完成。

5、其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。

6、各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。

7、模板钢管等周转材料自配车辆由仓库堆场随用随运。

（三）场外准备：

1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、

劳动用工证等。

2、与监理、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。

3、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理有关手续。

（四）主要施工机械设备的配备：

为使本工程“优质高速”顺利进行，本公司所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行。

除施工电梯需在主体结构结束前安装，其余机械均可提前进场，充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。

拟投入的主要施工机械机具用量见下表：

主要施工机械进场计划表

表5—4—l

序

号

机械或设备

名称

型号规格

数

量

国别

产地

制造

年份

额定

功率

KW

生产能力

M／B

进场时间

1

塔吊

QTZ40

1

上海

98.3

45KW×2

开工前

2

施工电梯

SCD200／200

1

无锡

01.3

15KW

砌体前

3

水磨石机

HBT90

6

德国

99.3

65KW

地面前

4

搅拌机

JZ350

2

南通

99.3

11KW

350L

开工前

5

钢筋弯曲机

GWB—40

2

江阴

98.7

3.5KW

Ф40

开工前

6

钢筋切断机

GQL32

2

江阴

99.3

5.5KW

Ф40

开工前

7

砂浆机

1

无锡

00.2

3KW

开工前

8

圆盘锯

MJl04

2