精品高绩效团队案例分析1.docx
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精品高绩效团队案例分析1
高
绩
效
团
队
特
征
分
析
高绩效团队的特征及对团队成员的要求
当今社会,随着社会节奏的逐渐加快,“高效”、“团队”两个词日渐被摆在社会各个领域的核心位置.无论是在何种行业、从事何种工作,都需要办事高效、团队合作.众所周知，在全球化交往日益频繁的的当今社会，任何工作的完成都需要各类人才通力合作、竭诚一致达成目标，团队也因此成为了创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。
而要争取最大程度的利用有限的时间、物资和资源，去完成团队的目标,高绩效更是必不可少。
因此，研究高绩效团队的特征，了解其对团队成员的具体要求，更成为人力资源管理必不可少的一部分。
据了解,包括世界500强在内的许多优秀的企业，他们的成功正是由于他们善于打造高绩效的团队,并成功运用团队去实现组织目标.为了更好的概况高绩效团队的特征，让更多的企业因为团队的高效而受益，我们小组特地选择了一些典型的高绩效团队进行分析,通过全面而综合的收集材料，细致而深入的挖掘其内涵,我们总结出高绩效团队具有以下五大特征：
一、共同的团队目标
二、卓越的领导者
三、完整的人员配置及人力资源管理
四、合理的人员分工
五、系统的培训体系以及有效的激励措施
下面,我们将借由五个具体的例子来逐一分析这五项特征在高
绩效团队中的体现。
特征一——共同的团队目标
团队是一种非凡的组织形态，团队的存在，必定具有其相应的理念及目标，恰当的团对目标对于团队绩效的创造具有积极作用，这其中最直接的作用就是对团队成员的吸引、鼓舞、昭示和激励作用.纷乱的三国时期,魏、蜀、吴三国都有自己的智囊团，而在三足鼎立之前，曹操集团就凭一己之力在政治场上纵横捭阖，在军事战场上鲸吞蚕食，曹操挟天子以令诸侯，擒吕布，灭袁绍，斩袁术，在赤壁之战之前战绩辉煌，基本上统一了北方.
所谓“团队是一些才能互补并为负有共同责任的的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合”，在曹操团队中，文武兼备,大家各有所长,而且为了一统天下的共同目标，他们走到了一起。
有了伟大的理想，接下来就是付诸实践。
第一,在军阀割据，群雄逐鹿的混乱年代，曹操在一统天下的共同目标的驱使下，开疆辟土，招贤纳士，满眼看去,都是人才。
在激烈的行业竞争中,人才是取胜的关键,有些事还就是非人才不可了，像郭嘉、程昱等人,这些人就是企业中的专家，而像许褚、张辽等武将就是企业实际生产中的管理者,他们有激情、有魄力、有胆识，在激烈的竞争中始终顽强奋斗，矢志不渝。
为了统一天下,他们毫无保留的奉献,像在兼并重组张秀部队时，典韦为了保住曹操性命而战死,在与马超集团抢地盘儿的过程中，曹操弃袍割须，仍然矢志不渝,最终抢了西北地盘儿，而且在赤壁之败时,曹操的团队表现了良好的敬业精神，不抛弃，不放弃，能为最高目标而献身,实在难能可贵。
第二，政治基础对于目标意义重大，汉献帝作为当时的全国政治联盟的荣誉主席，虽然没有实力，但却有着巨大的影响力，曹操Team首先看到了这个巨大的利益共同体,一方面,刘主席需要一个强有力的军阀来稳定统治，另一方面，曹操集团的目标需要汉献帝的政治感召力和对各方的掣肘，“挟天子以令诸侯”，为实现伟大目标,曹操集团努力打牢政治和人才基础。
第三，领袖在目标中的作用,在割据之初，刘备和孙权集团都有着这样的共同目标，但后来，刘备这一小巷小贩中的暴发户，在武力竞标拿下两川之后，就过着舒适的生活，而后，更是因为关羽之死，放弃了联吴抗曹的战略和兴复汉室的目标，为了一己之私，兄弟义气,在陆逊火烧连营之后,搞得惨淡经营的家业一败涂地，之后便力不能及了；而孙权集团在战争开始就目光狭隘，始终盯着荆州，而没有放眼全局，后来也只有偏安一隅,由此看来,Leader确定共同目标和实现目标中的作用巨大，这也是为什么曹操手下都保着这个老大的原因。
因此,共同目标是一个团队的信仰、灵魂和精神支柱，无论政治、经济，还是人才、领袖,都要服从和服务于这个目标，有了航向，企业集团才回在稳扎稳打中实现自己的伟大理想,因此，统一的目标必定是高绩效团队不可或缺的特征之一。
特征二——卓越的领导者
在一个团队当中，起到决策性作用的大多是领导者。
领导是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体目标而努力的艺术或过程。
领导是管理工作中的一项重要职能。
同时，有效的领导是实现组织目标的根本保证。
一个高绩效团队，必然有卓越的领导者。
阿里巴巴创业团队,在中国乃至世界的影响都是巨大的,取得的成就也令人侧目。
那么,是谁带领阿里巴巴团队一直勇往直前,发展地如此好的呢？
我认为这归功于阿里巴巴的创始人、卓越的领导者——马云。
马云作为这样一个优秀的领导者，所表现出的素质以及其素质对团队的影响，主要体现在以下四点，当然也是我们组所认为的一个卓越的领导者所应该具备的四点：
第一：
胆识与口才
起初，马云是大学英语教师,有稳定的薪酬。
后因一个出国的机会，有幸接触到了互联网后，他辞掉了自己的教师工作开始筹划一个连中国政府都还未敢承认的新事物的运作-—互联网.马云集合了他的团队，筹资约50万，开始创业。
创业之后，马云开始了疯狂的演讲。
他如同一台不停歇的演讲机器，有时
一周内跑七个国家.他每到一地,总是不停地演讲，他在 BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院等演讲。
这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道：
“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！
”
他的这种巨大的投资也为其后来事业的发展奠定了良好的基础。
能在政府都不敢下定论之前就毅然投资做互联网生意，这是马云的胆识;能在一周后内飞到七个国家去做演讲投资巨大且要准备充分，这是马云的胆识；要在一周内去为七所世界顶级大学的人才做演讲，这是马云的口才.
所以，优秀领导者马云的胆识与口才给他的团队创造了良好的开端与各种物质与精神基础。
第二：
心态、冷静的心
当阿里巴巴成立之初,马云带着团队北上却遭遇“冷空气”各大企业冰冷的态度让他一度失望，但他没有放弃。
并且日后马云说道:
我从来不把明天想得太好，而是明白明天的困难会更多，明天会更残酷，只要不放弃，就有办法对付.有了这种心态，在做事的过程中，能够调整自己。
2000年马云将阿里巴巴的英文网站放到硅谷,时值互联网的冬天，大批互联网公司倒闭，阿里巴巴的硅谷中心陷入生存危机中。
2001年马云开展了阿里巴巴的“整风运动"。
“如果你心浮气躁，请你离开.”这番话，马云不仅是对员工讲的，也是对自己讲的。
后来，马云频繁飞奔于世界各地开始求取经验。
2002年3月，阿里巴巴启动了“诚信通”计划，这之后，阿里巴巴开始全面改变局面。
马云却说，面对金钱的诱惑不要动心,面对快速扩张不要动心，冷静的记住自己要做的是什么，冷静的去发现有价值的核心是什么.可见，在马云眼里，冷静的心是多么重要。
在危急关头，冷静的心态又是多么重要.
从这个团队从不断碰壁到后来崛起的整个过程来看,可以说，无论一个团队的分工如何明确，人员配备多么精良，没有一个领导者英明的决策和良好的心态引导是不行的.无论是在面对金钱的诱惑还是面对来自事业上巨大的压力，马云时刻保持着一颗冷静的心。
他既为自己建立了一个良好的心理壁垒，又为自己的团队营造了一种良好的气氛。
无论在何种危机的情况下，有一个良好的心态,时刻保持一颗冷静的心，这是马云给他自己的，也是马云带给他的团队的。
第三：
认同员工，善待下属
马云跟同事间的关系，不像老总与下属的关系。
他公司的员工都是直呼其名，外人尊称他马总时，他也很不习惯。
与此同时，马云每次告别时会坚持和每一个员工一一道别。
每一个新来的员工,他都会主动谈心。
曾经有记者采访马云时问道马云的自己成功的是聪明，是勤奋，还是运气
。
马云却说并不是靠他的聪明，说他自己不会技术也不懂管理。
他说阿里巴巴能生存下来，靠的是运气、努力、务实、不放弃，最主要的是有一支好的团队.
团队里,每个员工都渴望得到认同.梅奥的霍桑试验也证实,在组织当中,员工都是社会人而非经济人.他们是复杂的社会关系的成员。
所以，在团队当中，员工工作并不是简单地为了挣钱，而是由各种更深层次的要求.他们寻求自我价值的实现，为了得到领导的赏识与肯定,为了组织中的认同感而工作。
因此，在团队用心相处,既让员工感受到领导的关怀，也感受到了集体的温暖。
一个好的领导者就是一个企业的象征与镜子。
领导者带领自己的团队共同去完成自己企业目标的同时，善待自己的下属,处理好自己与下属的关系，就可以让自己的团队成员感受一种强烈的认同感，在团队中找到自己的位置，从而心甘情愿地投身于团队目标当中，高效率当中要调动员工的积极性，还要必须从社会、心理方面去考虑。
作为领导者的马云将自己与员工的关系处理得很得当。
他尊重员工的尊严也愿意与员工地去完成企业目标。
第四:
创新意识
马云曾经说过,我的价值在于不断去创造,如果停止创造，就一文不值了。
以后我还会不断创新，做别人认为不可能的事。
想了就要去做，做错了又能怎么样呢？
一路走下来,我的梦越做越大。
我觉得我的最大经验就是任何时候都要勇往直前，而且要不断创新和突破,直到找到一个方向为止.
的确，做企业，尤其是做互联网方面的企业,更需要的是创新.虽然马云之前说自己不懂技术也不懂管理，但这只是谦逊的说法。
马云作为CEO的一大特点就是善于创新。
他并不在乎前人做了多少优秀的业绩，而是要立足当下。
他也说过：
别人的成功无可复制。
所以，我相信，他的成功大多是靠自己的辛勤劳动和创新意识所创造的。
在管理中也要懂得管理创新,可以借助系统的观点，创造一种新有效的资源整合的范式。
正如管理学中提到：
管理创新有以下作用：
1：
推动生产力的发展；
2：
提高企业经济效益;
3:
降低交易成本；
4：
企业稳定与发展的重要力量;
5:
拓展市场，帮助竞争。
所以,对于马云的创新观念,无论从其效果或作用的哪个方面来说，都给自己的团队与集体带来了促进作用。
领导的创新意识有效地影响与引导他的队员的创新观念与意识，为团队营造这样一种风气,使队员时刻建立这种意识。
将创新植根于员工与团队的心灵与思想中。
使得这个做互联网的团队长久地发展着并且不断扩大.
总之，领导是一个团队的外在表现也是标志人物。
一个领导者身上所体现出的素质就是一个团队中基本的素质.一个领导者具有一定的影响力，影响一个团队往何种方向发展.马云的胆识与口才、心态、善待下属,认同员工、创新意识等优秀素质有效地影响了他的团队成员。
虽然阿里巴巴的成功并不是他一个人的成功,但可以说，没有马云，阿里巴巴绝不会像今天这样成功；或者说阿里巴巴的成功至少会晚上几十年!
可见，卓越的领导者在团队中起到了至关重要的作用。
无论一个团队有多么明确的团队目标，缺少了一个优秀的领导者,它也无法真正地称之为高绩效团队。
特征三——完整的人员配置及人力资源管理
新东方教育科技集团，由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，目前集团以语言培训为核心，拥有短期语言培训系统、职业教育系统、基础教育系统、文化传播系统、科技产业系统、咨询服务系统、发展研究系统等多个发展平台,是一家集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团。
1993年11月16日，北京新东方学校成立。
两年过后，1995年，新东方学员就突破了1.5万人次.这是由于大批海内外精英加入新东方创业团队。
2000年6月1日,上海新东方学校注册成立.2000年9月8日，广州新东方学校注册成立。
在接下来的几年内,新东方发展迅速，在北京、武汉、天津、西安、南京、沈阳、重庆、成都、深圳
等城市都设立了新东方学校.到2008年，新东方已经获得了28个国家级重大奖项，其中有中央电视台新闻频道中国扶贫基金会《中国财富》杂志社颁发的2008中国民生行动先锋奖项、民办教育杰出贡献奖、2006-2007年度公众满意中国十大名牌外语培训机构、教育机构影响力品牌领袖大奖和最有影响力的大学等等.著名学者俞敏洪获得2006中国民营经济十大人物和2006十大最具中国商业精神企业代表人物的殊荣。
2009年12月16日，教育界的年度盛会“2009回响中国腾讯网教育年度总评榜”在北京香格里拉大酒店召开。
新东方在线（）深受广大网友推崇,再次获得“2009年度中国十佳网络教育机构”殊荣，这一殊荣也再次证明了新东方在线在网络教育领域的领先地位。
第一：
探究新东方人力资源配置的高效性，就需要从它的课程安排开始，研究它的合理性和高效性,然后探索它的发展思路,企业的核心竞争力和战略规划，以及人员的合理配置,才能找出它成功的门道。
新东方在线为企业定制的学习管理平台应用系统，包含功能多,技术难度大,为了最大限度地发挥平台的功能，需要专业的团队，因此新东方在线提供帮助企业管理平台的服务。
而新东方的核心竞争力在于新东方在线富有经验的IT项目管理团队,为企业定制开发学习管理平台提供专业的项目管理,从需求分析、方案策划、进度控制、质量管理、风险评估、运行维护等各方面为企业提供完整的项目管理服务，帮助企业实现信息化和网络化的学习管理。
第二,新东方对于客户的需求非常的合理并且贴近人群,他们的专业项目团队以客户为中心,建立完整沟通机制，深入挖掘企业内外部各种资源，积极开展面向各类型用户的直接访谈,汇总各方面意见和建议，经过认真分析后形成平台的需求分析报表，全面涵盖企业各个部门和各级别学员的各类需求.
而他们的方案策划，更进一步地体现出了相对于其他学校卓尔不群的一面，他们以用户体验为设计原则,深刻剖析集中体现了用户需求的需求分析表,新东方在线的专业团队运用自己多年积累的网络运营经验，紧扣用户网络学习体验和感受，充分参考最新最成熟的网络技术和平台架构理念，给出针对每项用户需求的解决方案草案，并就方案与合作企业进行多次沟通,结合企业的意见进行调整修改，直至双方达成统一的解决方案。
对于系统的运维管理，则要比一般性软件产品的售后服务要复杂得多，专业的学习管理平台需要企业部署专门的服务器和带宽,为了减轻企业管理在信息化学习上投入的人力和资金成本,新东方在线为企业提供代维服务，不仅为企业提供服务器和带宽的支持，而且协助企业完成对系统的升级和改造等。
第三，也是最重要的,是它的人力资源管理，他们人力学习管理平台的内容涵盖多个功能和服务，根据企业客户的选择进行个性化定制.新东方在线为企业客户提供学习平台功能和服务内容的管理维护服务，不仅帮助企业节省人力物力，而且新东方在线富有经验的服务支持人员大大提高了企业在应用学习管理平台上的效率，使企业的信息化学习管理轻松与国际大企业水平接轨。
因此,不难发现，正是由于新东方的这些特质-—完整的人员配置及人力资源管理,它才能成就今天的辉煌业绩。
特征四-—合理的人员分工
每当提起高绩效团队，总会让人不由自主的联想到西游记。
西游记中，唐僧师徒四人历尽磨难，一路降妖荡魔，终于到西天取得真经，修成正果。
细细想来，他们的成功与他们所在的团队的有效管理是分不开的，而其最主要的特征便是人员分工。
众所周知，一个团队的高效与否，并不纯粹取决于团队每个成员的能力有多高，而更重要的是取决于团队成员之间的默契配合。
我们看到，很多团队之所以没有达到团队的预期目标，往往不是由于团队成员不够优秀，而恰恰相反，很多团队失败的案例往往是由于团队每个成员都自视过高，不能进行团队成员间的合理分工从而达不到默契配合。
下面就以西游记为案例，分析一下人员分工在高绩效团队中的作用。
一：
团队成员分工分析：
1：
唐僧：
高管人员—-团队领导核心
唐三藏是西天取经的灵魂人物,也是团队的精神领袖，相当于企业的“高层管理者”。
虽然没有如孙悟空那样高超的专业技能——降妖除魔，但他却是整个取经团队的领导核心.正是由于他强烈的取经信念与使命感，
以及在整个团队中良好的管理能力，使得取经团队目标明确，团队成员众志成城，最终在历经千难万险之后,终于取得真经，实现了团队的整体目标。
作为整个团队的领导者，他在整个团队中主要起到了领导、管理和沟通三大作用,是整个团队目标的指引者。
具有三大优秀素质：
：
目标明确、坚持愿景。
取经团队之所以经历万险而始终坚持,正是由于唐僧明确、坚定的取经目标，他以较强的人格魅力带动着整个团队向前发展。
:
手握紧箍，以权制人。
唐僧作为一介凡人，之所以能统帅悟空等兄弟几人，很大方面取决于他对整个团队成员有约束力，作为团队领导，不论是通过权力也好,个人人格魅力也好，一定要使自己掌握管理团队成员的特殊方法，只有这样，才能使团队成员高效的执行团队任务，实现高绩效团队目标。
:
良好的沟通能力:
无论是对内教育徒弟几人，还是对外向平民百姓化缘，唐僧都表现出了高度的亲和力.作为团队领导，一定要掌握情感管理,一张一弛，严宽有度，才能让下属及周边的人既畏又敬，产生由衷的佩服.
2：
孙悟空：
专职型人才——斩妖除魔
提起悟空，众所周知，他在取经团队中起到了不可替代的角色.他专业技能最强,降妖伏魔是其专长;他是整个团队的业务开拓者。
取经之路上所有坎坷大都由他最终摆平,相当于企业中的“技能型人才”
。
但是由于个性冲动、缺少一定的团队协作意识,常常会与团队成员产生些许摩擦，然而其责任心较强，虽然取经不是其自身目标,但还是为了实现承诺甘愿付出，加之作为高层管理者的唐僧对其以紧箍咒进行约束，使其在团队中的作用充分显现.但正是由于专业技能太强，以致于他经常不把玉皇大帝、各路神仙放在眼里，这也注定他无法成为一个卓越的领导。
当然，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。
这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重,要能够优势互补、能力互补、个性互补。
3:
猪八戒：
调解员——团队关系协调者
提起猪八戒，似乎总与好吃懒做联系起来，但细细想来,取经路途中八戒还真是不可或缺,他不但成为悟空取经途中的开心果,也是唐僧领导地位的主要捍卫者，成为协调团队成员关系的良好纽带。
他虽然工作能力一般，且好吃懒做，但善于与团队成员相处，在取经团队中起到了润滑剂的作用。
虽然容易受诱惑和煽动，但是立场还是比较坚定，生活随遇而安，在整个团队中起到协调团队各成员关系的作用，维护着整个团队成员间的和谐.
4：
沙僧：
后勤顾问--取经团队的大后方
沙僧，业务能力与八戒不相上下，但和八戒相比，他忠厚老实,扎实肯干，相当于企业中“中低层管理者”.虽然忠诚度极高,但是其欠缺挑战与创新意识，只能适当安排较为简单或对耐力而非个人能力要求较高的工作.如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；猪八戒只是打打下手、粗心大意;而一系列的后勤工作全都交付给了任劳任怨、心细如丝的沙和尚。
他经常站在悟空的一面说服唐僧，又对唐僧忠心耿耿,成为整个团队的大后方。
二：
高绩效团队人员分工要求总结:
从《西游记》团队案例中，我们不难发现人员分工在高绩效团队中的重要作用。
所谓人员分工，是指人与事的配合，即指派哪个或哪些人去完成哪项或哪些工作。
从神话传说中的取经团队延伸到当下的企业管理，总结来看，企业中的人员分工要注意一下几点：
1:
知人善任。
了解下级的专长、不足与个性，力求把最合适的人才分配到最合适的区域或岗位里，实现人与事的最佳匹配，让其发挥所长，展现自我.
2:
权责明晰。
明确地向任务承担者交代所要完成的任务与条件，使整个团队成员明确工作任务与目标，从而使自身目标与团队整体目标相契合。
3:
角色定位.使团队成员了解自己在团队中的所起的角色，成员之间既要专业化分工,又要进行必要的协作，共同促进团队目标的实现。
4:
优势互补。
高绩效团队并不意味着团队中每个成员的能力都有多强，而是能进行必要的优势互补,通力合作，更好的使得目标达成！
综上所述,合理的人员分工，构建合理的团队结构，在高绩效团队建设中起了至关重要的作用。
特征五——系统的培训体系以及有效的激励措施
员工是团队的基本组成单位，因而员工的个人发展以及成员个体对团队的贡献不可忽视。
因而，一个系统的培训体系和有效的激励措施也是一个高绩效团队不可缺少的元素。
美国联邦快递公司（FedEx）是世界上最早创立同时也是最大的航空快递公司。
它向包括中国在内的220个国家及地区提供24~48小时之内,门到门的快递服务。
联邦快递每日运送的包裹超过320万个，每年运送包裹总价值达到600多亿美元。
2002年，FedEx的营业额已经达到196亿美元，在《财富》杂志全球500强中排名第246位；2004年,FedEx被《财富》杂志评为2004年度“全球十大最受推崇公司"。
众所周知，快递行业业务环环相扣，客户的包裹就像接力棒一样在这些团队的手里快速传递着,某个环节出现失误，都将给后续工序造成连锁并且是成倍增加的压力，甚至可能给客户造成无法挽回的损失。
因而，团队成员过硬的专业技术以及协调配合能力至关重要,那么系统的培训就成为不可缺少的一环了。
毫无疑问，联邦快递可以看作是全球快递公司的一个共同的典范。
我们就以此为例来分析一下该特征。
第一：
系统的培训体系
联邦快递坚持以人为本的团队文化，建立了一整套的“培训—选拔-角色转换”机制。
可以说，参加培训是在公司得到发展的重要条件.联邦快递的培训课程十分细致全面，针对每一个岗位都有一套单独的培训计划。
比如分检员（Service
agent）上岗前要经过最基础的速递课程培训、FedEx内网COSMOS系统培训、清关代理课程培训以及必要的实习，每项培训都要经过考核并记录在案，假如不合格且差距太远有可能面临不能上岗的局面,无论你在面试时表现多么出色。
除此之外,联邦快递还重视公司内部的公开选拔。
系统的培训给了成员良好的学习环境，使他们拥有了合格的上岗工作能力以及恰如其分的职位安排，而公开选拔正好又给了他们学以致用的好机会，并且大大提高了团队成员们的工作积极性。
第二：
有效的激励措施
如前面所说，联邦快递坚持以人为本的团队理念，因而，公司非常重视每一位团队成员。
为了确保团队目标高效的完成，系统的培训不能少，有效的激励无疑也是一种重要的手段。
所谓激励，就是解决个体在实现目标过程中努力地强度,方向与坚持性的过程。
在联邦快递，有50%的支出适用于员工的薪酬以及福利上。
员工报酬的确定在于认同个人的努力、刺激新的构想、鼓励出色的表现及推广团队的合作。
所有这些因素都在员工的整体报酬中反映出来.FedEx的团队激励机制包括三大方面：
整体报酬、名誉奖励、发展计划，整体报酬可以看作保健因素,名誉奖励和发展计划则可以看作激励因素。
FedEx经常让员工与客户对工作进行评价,并重视精神激励的作用，通过设奖来表彰成绩卓越的团队成员，例如奖励超出标准的卓越表现的BravoZulu（祖鲁奖或勇士奖），给每日与客户接触、给公司带来新客户的员工以额外奖金的FindersKeepers（开拓奖）等等.
系统的培训选拔体系配合上一个良好有效的激励机制就造就了联邦快递高绩效团队员工的积极性。
由此可见，一个高绩效团队中，系统的培训选拔体系以及一个良好有效的激励机制是必不可少的。
同时，对应以上特征，我们总结出高绩效团队中对团队成员的一些要求，总体来说有以下三点：
1、良好的工作能力和较强的协作意识
在高绩效团队中，每一位团队成员都有自己明确的分工，能够独立的完成组织授予的任务，同时在发挥自我专长优势的同时还应互相协作，在工作中交流沟通，相互帮助，相互促进，这样才能保证团队任务高效率的完成.无论是何种团队，组织上都是由若干明确分工的小团体所组成，而这些团队及团队成员的有效协作正是成就高绩效团队的关键因素。
2、团队成员要积极参与并懂得相互学习
团队成员的积极参与是决定团队绩效的重要变量。
因此，高绩效的团队在团队决策、问题解决过程中所有成员都应积极参与，提出自己的意见或看法。
此外，在高绩效的团队里,团队成员应具有很强的相互学习能力，善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素,不断提高自己长期的工作能力。
而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的人力资本水平，对高绩效团队的成长可以带来积极的回报。
3、良好的沟通能力
在高绩
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