军工产品设计报告模板.docx

军工产品设计报告模板.docx

《军工产品设计报告模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《军工产品设计报告模板.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

军工产品设计报告模板

军工产品设计报告模板

　　篇一：

军工产品设计开发阶段及文件要求

　　关于产品研发过程及文件要求

　　一、民品与军品相比设计开发程序要简化,按ISO9001标准认证.但由于贵公司顾客是军方,所以应严格按军方要求进行产品设计开发。

　　二、军品设计开发一般遵循如下阶段:

　　1.项目论证

　　2.方案论证

　　3.设计初样

　　4.设计正样

　　5.设计定型

　　6.新产品试制

　　7.生产定型

　　三、整机或系统产品,有军代表直接介入,一般严格按如下阶段提供资料:

　　项目论证

　　a）论证任务合同（包括技战术指标）

　　b）调查研究

　　c）论证研究

　　d）评审

　　e）上报审批

　　f）归档

　　以上关键看合同是否要求有项目论证，如没有可减略，如军方招标书和立项报告即可。

　　方案论证

　　a）顾客合同（包括技战术指标）

　　b）研制技术方案报告

　　c）研制技术方案论证报告

　　d）产品技术要求

　　e）标准化大纲

　　f）研制任务书

　　g）可靠性技术方案论证报告

　　h）可靠性关键技术项目预研报告

　　i）可靠性保证大纲（系统）/可靠性指标

　　j）可靠性工作计划

　　此阶段还应包括“设计和开发计划”和“质量保证大纲”。

此阶段结束应进行评审。

　　初样设计阶段

　　a）样品研制总结报告

　　b）样品技术方案

　　c）标准化工作报告

　　d）样品初步试验结果

　　e）关键技术专题试验报告

　　f）技术说明书、使用说明书、维修手册、履历书

　　g）目标价格符合性分析表

　　h）可靠性评审等

　　正样设计阶段

　　a）研制总要求

　　b）正样样品研制总结报告

　　c）正样样品研制技术方案

　　d）正样样品标准化工作报告

　　e）正样样品室内试验报告

　　g）正样样机环境试验报告

　　h）技术说明书、使用说明书、维修手册、履历书

　　i）研制装备价格测算报告

　　j）可靠性评审等

　　以上各阶段结束均应有评审报告，试验应有试验大纲，正样完成应进行设计定型，并提供设计定型报告。

　　四、民转军或一般元器件设计开发资料没有如上复杂,关键看顾客合同如何规定.对没有具体要求的合同，灵活性较大,我做的企业一般提供如下资料:

　　项目论证

　　a）顾客要求（包括技战术指标）

　　b）项目论证报告或立项报告

　　c）产品原理图/性能估算/主要器件清单

　　d）样品及试验结果

　　方案论证

　　a）顾客合同（包括技战术指标）

　　b）设计和开发计划

　　c）方案论证报告（系统）

　　d）可靠性指标

　　e）研制任务书（系统）

　　f）标准化要求（系统）

　　g）质量保证大纲

　　h）方案评审报告

　　设计和开发阶段

　　1、设计输出文件

　　a）图样

　　b）设计计算书

　　c）产品明细表

　　d）风险分析报告

　　e）产品关键重要特性明细表

　　f）采购、外协件明细表

　　g）产品安装、调试、验收技术条件

　　h）备品备件清单

　　j）使用说明书

　　k）企业标准等

　　2、设计各阶段评审报告

　　3、试验大纲

　　4、设计定型报告

　　此后各阶段及要求略。

　　以上资料提供具体应根据顾客要求并在体系文件策划时最后确定。

　　从以上分析,最关键两条是顾客的合同和样品的鉴定。

以上设计开发阶段,完成哪个阶段,

　　证书范围包括哪个阶段。

样品鉴定完成发放证书范围为某产品研究;设计定型完成发放证书范围为某产品研制;批量生产证书范围为某产品的设计开发、生产和服务。

　　篇二：

产品设计和开发控制程序2[1]

　　产品设计和开发控制程序

　　Q/（B/0）

　　版本/修改码1目的

　　对产品设计和开发进行控制，确保所设计和开发产品符合规定的要求。

　　2适用范围

　　本标准适用于公司对自行设计、改型、测绘仿制产品的设计开发策划、输入、

　　输出、评审、验证、确认及更改。

涵概产品从设计策划至设计定型全过程。

3职责

　　总工程师对确保本程序的正确执行负责。

　　项目开发部负责组织研制过程各阶段的评审和管理。

　　项目开发部组织实施本标准，并负责对遗留问题所采取措施的跟踪落实；质量管量部负责对设计开发全过程的质量监督管理；

　　4程序流程图：

　　指定项目主管

　　（任务由来、设计依据、产品用途、研制费用概算及

　　适用的法律法规等）

　　（规定委任人员权限、工作任务等）

　　评审

　　5程序

　　设计和开发前期准备

　　在每项产品的设计和开发前，项目开发部依据设计和开发任务性质和特点，委任一名具备一定资格的技术人员担任产品的项目主管，项目主管应全面负责产品对外、对内的技术协调、质量及进度工作。

　　项目主管依据公司所具备的资源条件进行技术和经济的可行性论证，并根据设计和开发输入的要求，在广泛调研的基础上进行方案构思和分析后编写立项或可行性分析报告。

　　立项或可行性分析报告应有以下内容：

任务由来、设计依据、产品用途、产品研制难点、研制费用概算、产品应用前景及适用的法律法规等。

　　立项或可行性分析报告和有关证明材料采用签署评审的方式，评审人员审查后，明确设计输入，在《设计输入签署评审表》签署审查后的评审意见；总工程师在审查有关资料和评审人员的评价后，对本次设计输入评审签署评审结论。

评审结束后，项目开发部根据评审组提出的问题和建议，制定改进措施并组织落实，评审文件按要求予以保存。

设计策划

　　总工程师根据改进措施和立项或可行性分析报告，向项目主管下达设计开发委任书，设计开发委任书应规定委任人员权限、工作任务等。

　　项目主管接到设计开发委任书后，应编制设计计划书和设计任务书，设计计划书明确产品设计阶段的划分，每一阶段所要达到的目标和要求，确定适合每个设计阶段的评审，验证和确认活动以及设计进程中各部门及有关人员的职责和权限。

设计任务书应按下列要求：

任务来由、课题负责人、任务内容、主要技术指标、测试和试验条件、研制进度和任务完成形式等。

　　对复杂的、设计开发周期较长的产品，为有助于设计和开发的成熟性，有利于设计开发相关工作尽早地开展和协调，有利于设计开发的总体进展，项目开发部应组织设计、制造、质量、工艺、管理等人员共同参与设计和开发活动。

根据产品的复杂程度、结构特点、公司技术的成熟程度等因素，经分析确能超越部分设计阶段的，主管设计员应填写《产品研制阶段超越申请单》，经总工程师批准后生效。

　　设计计划书、设计任务书等不能自相矛盾，必须按要求进行审签并经过批准，以确保输入是充分和适宜的。

　　设计计划书、设计任务书可采用签署评审的方式评审，并提交包括立项或可行性分析报告等文件作为原始证据。

　　项目开发部根据评审组提出的问题和建议，制定改进措施并组织落实。

方案设计

　　项目主管根据评审改进措施和设计计划书、设计任务书等有关资料编写研制方案。

　　研制方案内容一般应包括：

a）任务的由来、设计依据、产品用途；b）需要统一遵循的设计准则；

　　c）产品的输入要求，工作原理、结构特点以及分析计算，必要时应绘制产品工作原理图和结构图、关键结构的零件图；d）与系统的交联关系、安装、重量分析；e）标准化综合要求；

　　f）关键设计、关键工艺及解决措施和途径；g）研制进度及费用估算；

　　h）综合分析、内容包括多种方案的比较、与国内外同类产品的比较、对方案的先进性、可行性、可靠性、维护性、及经济性的分析等；i）对本设计方案的评价及结论；

　　j）附件包括设计计算书、各种图样、性能测试报告、参考文献、资料、样机等。

由项目主管提出审定申请，项目开发部组织召开方案审定会，会议由项目开发部、质量管理部、项目管理部、顾客代表、特邀专家和其他有关人员参加，会上签署审定结论。

　　质量管理部按设计任务书和研制方案编制质量计划（质量保证大纲），质量计划应征得顾客同意。

　　根据技术协议和顾客要求，项目工程师编制《产品可靠性保证大纲》。

方案论证阶段工作结束时，归档资料包括：

a）研制方案；

　　b）设计评审报告（F型）；c）设计方案审定书；

　　d）质量计划；

　　e）产品可靠性保证大纲。

初样设计（C型）

　　项目主管根据HB4782-97要求填写《产品型号申请表》，由项目开发部上报母公司申请型号或自动申请型号。

　　绘制C型产品图样，图样按需要可包括封面、明细表、关键、重要单元件特性表、总装图、外形及安装图、电路原理图、接线图、组、部件图、产品包装图及零件图等。

　　必要时绘制图样应进行尺寸链计算并形成计算书。

　　C型图纸要求进行三级签署、工艺、质量会签和标准化审查。

C型图纸是编制工艺规程的依据。

　　编制采购件明细表即产品配套表（含采购件的重要程度分类）。

　　对复杂产品需进行产品特性分析，形成关键、重要单元特性分析报告，确定关键件（特性）、重要件（特性）。

编写关键、重要单元件特性表，并应在设计文件和图纸上进行标识。

　　按GJB438A-97设计和开发软件。

　　项目主管按GB/、GB/、技术协议书以及设计和开发输入的要求编写C型技术规范，技术规范内容包括技术要求、质量保证要求（含试验方法）和交付准备。

　　项目主管按技术协议书、设计任务书、研制方案、设计计划书、C型图样、技术规范编制初样研制工作大纲。

大纲的内容一般包括：

a）设计依据、原理、用途、总体构成、结构特点、数量及进度；b）初样的加工投入量、预计制成成品数量及其用途分配；c）工艺分工、关键工艺项目；

　　d）工艺装备、测试设备、关键检测项目及进度；e）关键件、重要件项目、关键元器件材料及品种规格；f）关键技术问题及解决措施；g）外包项目及安排；h）试制、试验工作进度安排；

　　篇三：

军工产品产品证明书

　　文件号密级：

产品证明书共页产品名称：

产品代号：

产品编号：

研制阶段：

承制单位：

出

　　所日期：

填写要求及使用说明

　　1.产品证明书是描述产品质量、工作、保存等主要情况的文件，每个产品出所均需要备

　　有一份产品证明书，并随产品流转。

　　2.产品证明书也是产品检验、接收的依据之一。

产品证明书未按要求填写时，接收单位

　　可以拒收产品。

3.产品质量及工作等相关情况均应及时、准确地记入产品证明书，并由相

　　关人员签署。

　　4.产品证明书的一切记录、签署均要求用黑色或蓝黑色水笔填写，要求字迹端正、清晰、

　　易识别并不得任意修改。

如需更改应由相关人员（单位）签章，同一处不允许重复更改。

　　5.产品证明书应装订成册并编写页码，页码在每页右下角。

当相关内容一页不够填写时

　　可以续页，目录产品合格证明页码：

产品配套汇总填写：

审核：

页码：

篇二：

产品质量证明书篇三：

军工产品软件质量管理规定军工产品软件质量管理规定

　　【发布时间：

20XX-8-13】军工产品软件质量管理规定

　　20XX年06月19日

　　第一章总则

　　第一条为加强军工产品型号计算机软件（以下简称软件）的质量管理，保证软件质量。

　　根据《中华人民共和国产品质量法》和《军工产品质量管理条例》，制定本规定。

　　第二条本规定适用于军工产品型号中的计算机程序、相应的数据和文档（包括固件中的

　　程序和数据）的开发、生产、使用和维护。

　　第三条软件开发应贯彻国家质量法规和标准，严格按软件工程化方法组织软件开发工作。

软件应作为型号配套产品，纳入型号研制计划和产品配套表。

　　第二章职责

　　第四条型号行政指挥系统应将软件开发工作纳入型号研制计划，对人员、经费、进度和

　　软件开发质量保障条件予以保证，并实行有效的管理。

　　第五条型号设计师系统的主要职责是：

（一）组织软件开发人员参与计算机系统总体设计要求的制定、优选本型号所用的系列

　　计算机、总线体制、程序设计语言、开发编译工具及运行环境，尽量使其统一；

（二）严格按照软件工程要求进行软件开发，在软件开发各阶段及时编制相应的文档；

　　（三）组织实施软件配置管理；

　　（四）组织软件开发各阶段的内部评审；

　　（五）组织实施软件的测试工作，并配合软件的第三方测试。

　　第六条型号质量师系统或型号质量管理部门的主要职责是：

（一）制定软件质量保证计划（软件质量保证大纲）和其它软件质量管理文件；

（二）对软件开发过程实施过程控制和监督；

　　（三）会签有关软件文档；

　　（四）组织软件正式评审；

　　（五）建立问题报告制度，对软件故障实施归零管理；

　　（六）组织软件验收。

　　第七条软件承制单位应健全本单位的软件质量保证体系，切实提高软件质量保证能力。

　　培训软件人员，对软件开发中所需的条件予以保证，严格实施管理；在软件交付使用后，负

　　责软件生产和使用维护中的质量管理工作。

　　第三章质量保证要求

　　第九条型号研制应设专人负责软件技术抓总和管理工作。

软件的设计、实现、测试工作

　　应由不同人员承担。

　　第十条软件等级根据软件失效后对系统安全性和功能的不同影响程度予以确定，并实施

　　软件的分等级管理。

第十一条软件开发各阶段应严格按有关标准或规范编制软件文档。

第十二条软件任务书、软件需求规格说明、软件测试和分析报告应进行正式评审。

在阶

　　段评审前应确定评审方式、内容、要求。

在评审中对照评审提问单逐项评审并作记录，对发

　　现的问题应进行分析并实施闭环管理。

第十三条软件配置管理按软件配置管理计划进行。

软件的基线和版本应在开发过程中按

　　规定进行标识并实施控制。

已归档软件的更改必须严格履行审批手续，更改后的软件应进行

　　回归测试，重新归档。

　　第十四条软件应按有关标准或规范在不同的开发阶段完成相应的测试。

对影响系统安全性和关键功能的软件，应提交经授权的软件测评机构进行独立的测试和

　　评价。

　　承担独立测试任务的机构应在需求分析阶段确定，软件承制单位按阶段向其提交相应的

　　文档。

　　各级型号管理部门应将软件测试工作纳入型号研制计划，软件测试费用计入型号研制成

　　本。

　　第十五条建立软件问题报告、分析和纠正措施系统。

软件的更改必须正确填写软件问题

　　报告单和软件更改报告单，并按有关规定记录、整理、分析软件的故障数据，采取纠正措施。

　　实施闭环控制。

对软件的问题和更改记录等信息应纳入型号的信息管理系统。

第十六条软件承制单位在选择分承制单位时，应考察分承制单位的软件开发和质量保证

　　能力，对分承制单位提出软件质量保证要求，参加分承制单位的阶段评审，检查软件测试结

　　果并参与验收测试，对提供的软件是否满足质量要求予以确认。

　　第四章过程控制

　　第十七条系统分析与软件定义阶段，应分析系统要求和运行环境，明确软件验收方法、

　　确定软件等级，编制并正式评审软件任务书。

第十八条软件需求分析阶段，应确定软件的功能、性能、数据结构需求和接口要求，编

　　写需求规格说明，进行危害性分析以确定软件可靠性、安全性设计准则，选用设计规范，并

　　生成软件的系统测试计划。

需求规格说明应进行正式评审。

第十九条软件设计阶段，应按设计准则和规范进行软件概要设计和详细设计，对关键、

　　重要软件进行可靠性、安全性设计，并生成软件集成测试和单元测试计划。

对编制的软件文

　　档应进行评审。

　　第二十条软件实现阶段，应严格按照设计要求和规范编写源程序，并实施程序的单元测

　　试。

　　第二十一条软件测试阶段，应进行软件集成测试和系统测试并对软件集成测试和系统测

　　试的计划、说明和软件测试过程实施监控，对测试结果进行正式评审。

第二十二条软件

　　验收和交付阶段，应按合同要求对软件进行验收测试和配置审计，组织软件产品的交付，并

　　对软件验收和交付过程进行监控。

第二十三条软件产品的复制和固化，应编制软件复制操作规程和程序固化操作规程。

对

　　软件存储介质、软件生产设备的供应单位进行合格认证。

用于复制或固化的软件母本必须从

　　软件产品库中提取。

交付的软件产品应有履历本和产品证明书。

第二十四条软件使用和

　　维护阶段，应向用户提供软件维护和版本更新等服务，通过软件问题报告、分析和纠正措施

　　系统记录软件运行状况，按照软件维护申请和软件维护审批的程序实施软件维护。

　　第五章奖惩

　　第二十五条对严格按照软件工程和有关规定进行软件开发和质量管理并作出突出贡献

　　的单位和个人，应予以表彰和奖励。

第二十六条对违反本规定，未认真贯彻软件工程要求，引起软件故障造成重大经济损失

　　或严重后果的单位和个人，应根据有关规定对有关单位和个人予以通报批评或行政处分；构

　　成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　第六章附则

　　第二十七条国防科技工业其它软件的质量管理可参照本规定执行。

第二十八条本

　　规定由国防科学技术工业委员会负责解释。

第二十九条本规定自发布之日起施行。