大丰市半岛温泉酒店温泉馆会议中心工程施工组织设计.docx

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大丰市半岛温泉酒店温泉馆会议中心工程施工组织设计

编制说明

1、编制依据

a.盐城兴华工程咨询有限公司编制的本工程施工招标文件。

b.大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程工程招标图纸。

c.南京建筑工程学院建筑设计研究院及上海建科建筑设计院有限公司设计的本工程施工图纸。

d.现行国家建筑工程施工规范、验收评定标准，

2、有关说明

a.施工组织设计概况

本施工组织设计根据大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了项目经理部的组织管理、人员安排、项目质量保证体系、各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防。

本施工组织设计中积极推广应用“四新”技术，即新技术、新工艺、新材料、新设备。

所采用的施工方法力求先进、合理，以保证工程质量和进度的要求。

施工过程中，严格执行公司按ISO9002建立的质量保证体系，加强过程控制，创建优质工程，让业主放心，社会满意。

本工程工程桩基工程暂按锤击预应力管桩考虑，制订了详细的配合方案和协调措施。

b.关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用

（1）本工程质量管理目标为工程质量一次验收合格率100％，工程结构优质。

（2）工期目标为180日历天。

（3）安全生产管理目标为安全无事故。

（4）文明施工目标为创施工标准化现场、市级文明工地。

确实落实施工现场“渣土垃圾及工地扬尘“的整治处置工作。

第一章工程概况

大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程是一座是集办公、娱乐、休息室、多功能厅等为一体的综合性建筑工程。

本工程为温泉馆和会议中心两单体。

总建筑面积约17000m2，其中会议中心面积约8599m2。

。

温泉馆为两层，一层为办公室、休息室等，二层为包间、按摩室等。

一、二层高分别为4.5m和6.0m，整个平面布置呈长方形布置。

会议中心也为两层，一层为多功能厅、接见厅等，二层为多个会议室等。

由大丰市半岛温泉酒店管理有限公司招标；由盐城兴华工程咨询有限公司招标代理；南京建筑工程学院建筑设计研究院及上海建科建筑设计院有限公司分别设计。

1、建筑概况：

本工程建筑物为多层框架结构，温泉馆建筑高度为12.250米，局部最高处24.500米，主要装修标准特征见后期图纸：

2、结构概况：

本工程为框架结构，其余概况见后期图纸：

3、施工范围

工程范围：

桩基、土建、一般安装工程（不含通风空调、弱电智能化程）等招标人提供施工图全部内容。

安装工程范围：

包括给排水、电气，消防工程。

电气工程：

包括照明、电缆、桥架、滑线、接地网及接地材料、电缆保护管、就地动力配电箱、就地开关按钮等的采购。

给排水工程：

包括管道安装，卫生洁具安装以及系统调试。

工程质保期内的保修和服务。

第二章施工组织机构及主要部门人员岗位职责

1、项目部组织机构：

为顺利完成大丰市半岛温泉酒店温泉馆、会议中心工程工程施工任务，我公司将成立“大丰市半岛温泉酒店项目部”。

拟定项目组织机构如图所示。

2、项目部主要管理人员配备

见附表一。

3、项目部主要管理人员职责

（1）项目经理

项目经理是公司法人代表在投标项目上的代理人，全权代表法人代表履行项目内容；有确保合同顺利实施的责任。

负责组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系，有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权。

有聘任项目管理人员和选择专业施工队的权利；对进入施工现场的人、财、物，有否决调配的权利；有对项目各下级管理人员和施工队的指挥权和施工队责、权、力的分配权。

对本项目行使管理职能；对所管理项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。

领导项目部全体管理人员自觉接受业主和监理工程师的监督、检查和指导；认真履行合同的各项义务和权利；定期向公司总部或主管部门报告工作；按期完成公司总部下达的各项经济技术指标。

根据公司总部和总监理工程师（或业主代表）要求，安排施工计划和进度，协调项目部内部各职能部门间的工作。

批准或审定项目部各专业经理及各部门的计划、建议和方案；向项目部各专业经理、各部门和各专业施工队下达施工指令，定期检查业务工作。

全体施工人员传染病防治工作的总负责人。

对项目进行中的重大问题作出决策。

（2）项目总工程师

在项目经理领导下，负责项目施工技术及技术管理工作。

参与项目管理中的重大决策。

负责施工技术及技术管理工作在项目施工过程中，真正起到优化工序、提高质量、加快进度、降低成本的指导、管理、监督、控制和协调作用。

负责编制项目技术管理工作程序及各级技术管理人员职责；针对施工人员技术状况，负责组织施工人员进行专业技术培训。

负责组织进行项目的技术攻关、合理化建议活动。

负责组织施工图纸审核及设计交底工作；负责项目部编制的施工技术文件审批工作，施工组织设计、重大技术方案报项目总经理审批；负责组织施工方案技术交底工作；负责对外技术协调工作。

负责监督、检查项目内部各级技术管理人员的工作质量；负责监督、检查施工技术文件在施工管理中的实施情况；负责组织及时解决项目现场施工过程中的技术、质量问题。

负责组织施工质量问题的评审工作；负责审批不合格项的返修方案；负责审批纠正措施及预防措施；负责协助项目质量负责人策划、组织和实施项目分项、分部工程质量检验评定工作。

负责组织交工技术文件的编制、收集、整理工作，并协助质量负责人，组织向业主交付。

负责定期向项目经理汇报项目技术管理工作的情况；负责向项目经理请示重大技术问题及重大质量问题的处理方法；同时，负责向SFCC总部主管部门汇报、请示项目技术管理情况及重大技术、质量问题的解决方法。

协助项目经理、配合项目质量负责人、项目计划调度负责人、安环负责人，重点搞好项目的现场施工质量管理、施工进度控制，同时协调搞好项目的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。

（3）质量部负责人

在项目技术负责人领导下，负责项目施工质量及质量管理、质量控制工作，参与项目管理中的重大决策。

负责施工质量及质量管理、质量控制工作，在项目施工过程中，真正起到提高质量、加快进度、降低成本的监督、管理和控制作用。

负责编制项目质量管理工作程序及各级质量管理人员职责；针对施工人员质量认识状况，负责组织施工人员进行提高质量认识的培训。

负责组织各级质量人员参加施工图纸审核及设计交底工作；负责项目部编制的质量文件审批工作；负责组织各专业质量人员参加施工方案技术交底工作。

负责与总监理工程师（或业主代表）及地方质量行政管理部门取得联系，按相应规定，进行质量管理及质量控制工作。

负责监督、检查项目内部各级质量管理人员的工作质量；负责监督、检查质量文件在施工管理中的实施情况；负责组织及时判断项目现场施工过程中的质量问题。

参与施工质量问题的评审工作；负责审批不合格项的返修或返工决定；负责监督、检查纠正措施及预防措施的实施；负责策划、组织和实施项目分项、分部工程质量检验评定工作。

负责组织对交工技术文件进行装订、归档工作；负责组织交工资料向业主交付工作。

负责定期向项目经理汇报项目施工质量情况及质量管理、质量控制工作的情况；负责向项目经理请示重大质量问题的处置方法；同时，负责向公司总部主管部门汇报、请示项目质量管理及质量控制情况及重大质量问题的解决方法。

协助项目经理、配合技术负责人、计划调度负责人、安环负责人，重点搞好项目的现场施工质量管理、施工进度控制，同时协调搞好项目的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。

（4）生产主管

在项目经理领导下，负责项目施工计划、调度管理工作。

参与项目管理中的重大决策。

负责施工计划、调度管理工作在项目施工过程中，真正起到准确指导施工、优化工序、提高质量、加快进度、降低成本的指导、管理、监督、控制和协调作用。

负责编制项目计划、调度管理工作程序及各级计划、调度人员职责。

负责审核项目总体计划、项目月计划、项目周计划及专题计划，并报项目经理批准。

负责监督、检查计划完成情况；并根据实际完成计划情况，组织修改项目总体计划、项目月计划及专题计划。

负责组织评审计划偏离原因的工作；负责审批计划偏离的纠正措施及计划偏离的预防措施。

负责组织召开调度会工作；负责调度会议记录、调度令的签发。

负责现场施工人力、机具的总协调工作；负责对外协作的组织、管理工作。

负责监督、检查项目内部各级计划、调度管理人员的工作质量。

负责定期向项目经理汇报项目计划完成情况、各施工单位间协作情况；同时向公司总部主管部门汇报项目计划完成情况。

协助项目经理、配合技术负责人、质量负责人、安环负责人，重点搞好项目的现场施工质量管理、施工进度控制，同时协调搞好项目的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。

（5）安全部负责人（H.S.E负责人）

在项目经理领导下，负责项目施工过程中HSE的管理工作。

参与项目管理中的重大决策。

负责HSE管理工作在项目施工过程中，真正起到确保安全、保护环境、珍爱健康的作用。

负责编制项目HSE管理工作程序及各级HSE管理人员职责。

负责组织编写、审核项目HSE管理的各项规章制度，负责组织按HSE规定编制、审核HSE防护方案，并报项目经理批准。

负责组织HSE防护方案的交底工作。

负责组织参与项目施工的全体人员，学习项目HSE管理的各项规章制度；负责组织参与项目施工的全体人员进行入厂安全教育。

负责监督、检查项目内部各级HSE管理人员的工作质量；负责监督、检查项目HSE的各项规章制度在施工管理中的实施情况。

负责定期组织现场HSE检查工作，及时发现、解决现场施工过程中存在的与HSE规定相偏离的问题。

负责组织HSE存在问题的评审工作；负责审批不合格项的处理决定，并审批HSE防护返修方案；负责审批HSE不合格项的纠正措施及预防措施。

全体施工人员传染病防治工作的责任人。

负责定期向项目经理汇报项目HSE管理工作情况；负责向项目经理请示重大HSE隐患或事故的处理方法；同时，负责向SFCC总部主管部门汇报、请示项目HSE管理情况及重大HSE隐患或事故的处理方法。

协助项目经理、配合技术负责人、质量负责人、计划调度负责人，重点搞好项目的现场施工质量管理、施工进度控制，同时协调搞好项目的现场HSE管理、投资控制，为施工正常进行创造必备的条件。

4、项目部各职能部门职责

（1）技术部

在项目技术负责人的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制施工组织设计、施工技术方案、技术交底等作业指导性文件。

协助项目技术负责人同甲方及监理工程师做好技术联络，参加相关的技术和施工协调会，对施工提供技术指导和支持，检查、监督施工工艺的执行情况，负责交工资料的填写、编辑和移交工作。

协助质量、安全、物质供应部门做好管理工作。

资料员：

技术资料、图纸、文件管理。

（2）质量部

在项目技术负责人的领导下,具体负责现场的质量管理和监督检查工作。

依据技术文件中有关部门内容对施工质量进行监督、检查。

有权对违反规定的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场。

负责协调各部门有关部门质量方面的工作和对外联络。

会同物装部门做好材料、设备的质量检查及现场计量管理工作，编制工程质量月报。

（3）物装部

在项目经理的领导下，负责材料的采购计划、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放和机具管理。

按总施工计划和月、周计划编制材料采购计划和采购任务书。

做好施工物资的仓储管理和发放回收工作。

在质量、安全、后勤部门的协助下做好物资验收、入库检验及安全消防治安保卫工作。

（4）计调部

在项目经理的领导下，具体负责现场的计划管理、进度控制和内外协调工作，依据项目总体计划和甲方要求编制月、周施工作业计划并传达到各施工专业队。

向调度协调会