工程总结资料文档格式空白内容全面.docx
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工程总结资料文档格式空白内容全面
湖南省工业设备安装有限公司
*********************工程
工
程
总
结
资
料
编制：
（项目经理/项目负责人）
审核：
（行政副总、工程副总）
归档日期：
年月日
目录
1、工程概况（全面概括）……………………………………………1
2、项目实施规划书（总部编制2.1至2.5）
2.1项目管理目标
2.2计划成本汇总表
2.3组织机构设置
2.4施工部署及施工程序
2.5沟通与协调
2.6材料计划
2.7工、机具计划
2.8人力资源计划
2.9施工进度计划
2.10项目采购材料清单（总部下达）
3、项目责任承包书（项目管理交底书）
4、实际成本
4.1实际成本汇总表
4.2总部（项目部）采购材料汇总表
4.3总库调拨材料清单及划价表（市场价）
4.4退总库材料清单及划价表（市场价的八折）
4.5工、机具领用、采购、退总库清单
4.6机械费汇总表
4.7人工工资汇总表
4.8其他费用汇总表
5、成本分析
5.1成本分析对比表
5.2成本状况分析
6、工程总结
6.1施工总结
6.2技术总结
7、工程资料
7.1工程管理资料（竣工资料以外的工程管理资料）
7.2工程竣工资料（竣工资料一览表及移交记录）
附件一：
项目管理交底书
单位工程名称
项目管理交底内容：
（该项工作应由分公司行政副总和工程副总组织进行）
交底人职务：
接受交底人职务：
交底人签字：
接受交底人签字：
交底日期：
年月日
附件二：
计划（实际）成本汇总表（2.2，4.1）
工程名称：
序号
成本项目
金额（元）
比重（%）
备注
1
直接费
直接费合计
材料费（总部）
材料费（项目部）
机械费
人工费
工程分包费
临时设施（房租费）
安全文明施工措施费
2
间接费
间接费合计
项目管理人员工资
报建费
办公费
水电费
意外伤害保险
差旅费
伙食费
招待费
不可预见费
总部管理费分摊
公司管理费
3
税金
4
成本合计
制表：
日期：
审核：
日期：
计划成本应附各成本项目的预测过程资料。
附件三：
材料计划（2.6）
工程名称：
序号
材料名称
规格、型号
单位
数量
标准
备注
1
2
制表：
日期：
审核：
日期：
附件四：
工、机具计划（2.7）
工程名称：
序号
工、机具名称
规格、型号
单位
数量
库存量
采购量
租赁量
1
2
制表：
日期：
审核：
日期：
附件五：
人力资源计划（2.8）
工程名称：
时间
人
工种数
年月
年月
年月
年月
年月
年月
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
电工
合计
制表：
日期：
审核：
日期：
附件六：
项目采购材料计划清单（2.10）
工程名称：
序号
材料名称
规格、型号
单位
数量
标准
最高限价
备注
1
2
制表：
日期：
审核：
日期：
附件七：
总部（项目部）采购材料汇总表（4.2）
工程名称：
序号
材料名称
规格、型号
单位
数量
标准
单价
合价
备注
1
2
3
合计
制表：
日期：
审核：
日期：
附件八：
总库调拨材料清单及划价表（4.3，）
工程名称：
序号
材料名称
规格、型号
单位
数量
标准
单价
合价
备注
1
2
3
合计
制表：
日期：
审核：
日期：
附件九：
退总库材料清单及划价表（4.4）
工程名称：
序号
材料名称
规格、型号
单位
数量
标准
单价
合价
备注
1
2
3
合计
制表：
日期：
审核：
日期：
附件十：
工、机具领用、采购、退总库清单（4.5）
工程名称：
序号
工、机具名称
规格、型号
单位
数量
领用量
采购量
退库量
1
2
制表：
日期：
审核：
日期：
附件十一：
机械费汇总表（4.6）
工程名称：
序号
机械名称
规格、型号
单位
台班数
单价
合价
出租单位
1
2
制表：
日期：
审核：
日期：
附件十二：
人工工资汇总表（4.7）
工程名称：
时间
工
姓名资
年
月
年
月
年
月
年
月
年
月
年
月
年
月
合计
序号
姓名
一
**班
1
张三
2
二
**班
1
李四
2
三
**班
1
王五
2
合计
制表：
日期：
审核：
日期：
附件十三：
其他费用汇总表（4.8）
工程名称：
时间
数
名称量
年
月
年
月
年
月
年
月
年
月
年
月
年
月
合计
工程分包费
临建费
安全文明施工措施费
报建费
办公费
水电费
意外伤害保险
差旅费
伙食费
招待费
总部管理费分摊
公司管理费
税金
其他
合计
制表：
日期：
审核：
日期：
附件十四：
成本分析对比表（5.1）
工程名称：
序号
成本项目
计划成本
实际成本
差额（元）
比重（%）
金额（元）
比重（%）
金额（元）
比重（%）
1
直接费
直接费合计
材料费（总部）
材料费（项目部）
机械费
人工费
工程分包费
临时设施（房租费）
安全文明施工措施费
2
间接费
间接费合计
项目管理人员工资
报建费
办公费
水电费
意外伤害保险
差旅费
伙食费
招待费
不可预见费
总部管理费分摊
公司管理费
3
税金
4
总成本
5
合同造价
6
利润
制表：
日期：
审核：
日期：
附件十五：
施工总结（6.1）
撰写提纲
本提纲是项目经理撰写工作总结的指导性材料，项目经理可根据本项目的具体情况在篇幅上有所侧重，但本提纲所列内容均应涉及。
一、工程概况
1、主要实物工作量；
2、工程特点。
二、项目承包方式及主要费用明细
1、合同造价、承包方式与承包费用；
2、成本构成：
人工费、机械费、主材费、辅材费、其它直接费、间接费、分包工程的盈亏分析，项目成本结余情况。
工资分为停工（待工）工资和作业工资，并计算其所占比例；
甲供材料应计算其节约率；
自购材料应按业主指定和自行采购分别计算其采购价格降低率；
填写附表
三、项目经理部机构设置及管理人员
四、合同履约情况
1、合同工期与实际工期。
实际工期要说明进场、开工、完工、竣工的日期；关键工序及主要单位（分部）工程的作业时间；推迟开工和延迟竣工的原因分析；
2、合同质量目标与工程质量评定等级；
3、工程款回收。
五、项目运作的经验教训与心得体会
1、工期控制的主要措施及劳动力使用情况；
2、公司质量体系在本项目的运作情况；
3、项目成本控制的做法与效果；
4、班组计件的测算依据及执行情况；
5、材料设备采购供应的实际做法与效果；
6、安全生产与文明施工情况；
7、分包工程的控制管理；
8、与业主、监理、设计三方的关系。
六、项目滚动发展的状况
七、对项目法施工及公司管理现状的思考与建议
附件十六：
技术总结（6.2）
撰写提纲
本提纲是项目技术负责人撰写技术工作总结的指导性材料，撰写人可根据项目的具体情况在篇幅上有所侧重，但本提纲所列内容均应涉及。
一、技术管理的基础工作
1、施工方案、作业指导书等技术文件的编制情况及对施工的指导作用；
2、技术交底；
3、工程技术资料与施工进度的同步情况；
4、对公司已编制或需编制的通用作业指导书等技术文件的意见和建议。
二、项目技术工作
1、“四新”技术的推广应用；
2、解决的技术难题及产生的经济效益与社会效益；
3、本项目取得的技术成果。
三、质量管理
1、质量计划的编制与实施；
2、职工培训；
3、关键工序的过程质量控制情况；
4、不合格品处置及纠正与预防措施的实施情况。
四、技术人员参与项目经营活动的情况
1、材料计划与结算实物量的对比，主要有哪些差异；
2、签证额占结算量的比重、签证部分的盈亏情况；
3、技术人员对工程结算作出了哪些贡献。
........忽略此处.......
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