绩效考核暂行版.docx
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绩效考核暂行版
考核规则（暂行）
一、考核目的
1、对管理层及普通员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才培养的计划方向及教育培训安排，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2、保障宇创凡集团内部有效运行，发展壮大。
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率，达到和谐的良性循环。
二、考核对象
公司所有部门管理层及普通员工（总经理除外）（仓储普通员工除外）。
三、考核内容和方式
（一）考核时间：
每月1日至31日。
（二）考核工资标准：
1、普通员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资；
2、管理人员每月应发工资总额的15％作为绩效考核工资；
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
1、普通员工的考核分为同事评价、部门领导评价、总经理评定。
2、部门经理的考核分为同事评价、其它部门经理评价、总经理评定。
3、财务部门人员除同事评价外，由集团公司财务部人员互相考核，并提供相关参考依据，由总经理评定。
四、考核流程
1、制定工作计划。
每周制作工作周报，上交总经理审阅。
2、根据工作计划和周报内容，每日按时保质的完成工作任务。
3、每月底进行绩效总体考核，由人事部发放绩效考核表至员工手中，认真填写后由人事部统一上报至总经理处，由总经理给予最终评定，作为绩效工资的参考依据。
五、考核结果及奖惩
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以总经理的最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下：
A级（95分及以上）：
审慎完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异
B级（80----94分）：
全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好
C级（61----79分）：
基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误
D级（60分以下）：
未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：
绩效工资按100％发放，并按本人当月应发工资总额的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：
绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：
绩效工资按70％发放。
（4）考核结果为D级：
不予发放绩效工资。
考核过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次以上的，提前三十天通知员工解聘。
年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
注：
每月员工考核评定表由人事部归档保存。
3、具体实施
（1）、人事部制定《员工评价意见表》，每月月初评定完毕，负责回收评价表。
（2）、人事部根据《员工评价意见表》，填写《员工月度考核汇总表》，整理完毕后每月5日一起上报至总经理处，由总经理予以最终评定。
（3）经公司总经理审批后的考核结果反馈回人事部归档保存，并通知财务部。
（4）总经理或部门经理根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，人事部将填报《员工年度考核汇总表》，经公司总经理审批后，反馈至各部门，作为年终奖励的依据。
六、其他事项
1、考核人员应坚持实事求是、客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向部门领导或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司总经理同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
2、本办法规则经公司总经理批准后，于2013年12月起执行，《考核规则》由人事部负责向各部门传达并解释，各部门经理给予配合。
________年________月员工月度考核汇总表
填报部门：
人事部填报时间：
年月日
序号
部门
姓名
考核等级
被考核人
备注
A
B
C
D
签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
小计
备注
1、奖惩标准：
A级：
100％发放，并加发工资总额的10％；
B级：
100％发放；
C级：
70％发放；
D级：
不予发放；
2、本表由人事部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月5日前上交公司总经理审批。
填报人：
审批：
部门经理绩效考核评分标准表
考核日期：
考核项目
评分标准
标
准
分
工
作
行
为
与
态
度
40分
责
任
心
A1
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12
A2
关心集体，有责任心，乐意接受任务
11
A3
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
8
A4
工作较为被动，时有推诿托词
6
勤
奋
度
B1
不浪费时间，吃苦耐劳，完成工作好
12
B2
守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
11
B3
需督促，勉强按时完成工作
8
B4
经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
6
忠
诚
度
C1
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力维护公司形象，
8
C2
对工作和责任保持热情
7
C3
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
4
C4
自我意识重，只求获得，不讲奉献
2
诚
信
度
D1
品德兼优，言出必行
8
D2
言行一致，信誉好
7
D3
诚实，行为规范
4
D4
不够诚实，不能实事求是，爱道他人是非
2
工
作
能力
与
效
果
60分
执行力
E1
快速领导部门完成各项任务和工作，分担公司领导的工作，独当一面
12
E2
执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时，能独立完成任务
11
E3
基本做到有计划、有布置、有落实
8
E4
完成任务或指标勉强
6
原则性
F1
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重，爱护下属
12
F2
原则性强，按制度办事，能关心下属
11
F3
尚有原则性，但不能正视问题，对下属员工关心不够
8
F4
碍于情面，不敢坚持原则，对下属员工不闻不问，持放任态度
6
处事能力
G1
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强，受到其他部门同事的一致认同，与同事团结和谐
12
G2
能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好，有团队意识
10
G3
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
8
G4
理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
6
工作效率
H1
高质量，快速度完成各项任务
12
H2
能分清主次，按时按质完成任务
11
H3
在上层督促下能按时完成任务
8
H4
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
6
综合管理
I1
有创新精神，很好的理解工作任务要求，提出合理化建议，替上层领导分担责任
12
I2
管理到位，工作效率高
10
I3
按部就班，保证工作正常
8
I4
需上级督促，难以维持部门运作正常
6
部门经理绩效他评意见表日期：
考核项目
评分标准
分值
考评人员/分数
工
作
行
为
与
态
度
40分
A
A1
12
A2
11
A3
8
A4
6
B
B1
12
B2
11
B3
8
B4
6
C
C1，
8
C2
7
C3
4
C4
2
D
D1
8
D2
7
D3
4
D4
2
工
作
能力
与
效
果
60分
E
E1
12
E2
11
E3
8
E4
6
F
F1
12
F2
11
F3
8
F4
6
G
G1
12
G2
10
G3
8
G4
6
H
H1
12
H2
11
H3
8
H4
6
I
I1
12
I2
10
I3
8
I4
6
合计
100
备注：
请在对应的所选分值区域画“√”
普通员工考核他评意见表
（考核对象：
后勤类办公室人员）
考核日期：
项目及考
核内容
配分
考评人员/分数
工作任务
A1
16
A2
14
A3
11
A4
9
工作能力
处理能力
B1
12
B2
11
B3
10
B4
9
B5
7
工作技能
C1
12
C2
11
C3
10
C4
9
工作协调
D1
12
D2
11
D3
10
D4
9
D5
7
责任感
E1
12
E2
11
E3
10
E4
9
E5
7
工作勤惰
F1
12
F2
11
F3
10
F4
9
F5
7
工作质量
G1
12
G2
11
G3
9
G4
7
纪律性
H1
12
H2
11
H3
10
H4
9
H5
7
合计
100
备注：
关于“工作任务”这个项目，应参考每周工作汇报及年度工作总结供参考和审核。
备注：
请在对应的所选分值区域画“√”
普通员工考核表
（考核对象：
后勤类办公室人员）
岗位名称：
姓名：
考核日期:
考核项目
项目及考核内容
分值
工作任务
A1
工作效率极高，经常能提前完成任务
16
A2
工作效率较高，按时完成任务
14
A3
在监督下基本能按时完成任务
11
A4
需要上级指导，上手较慢，偶尔不能完成任务
9
工作能力
处理能力
B1
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
12
B2
理解力强，对事判断正确，处事能力强
11
B3
理解判断力一般，处理事务不常有错误
10
B4
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
9
B5
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
7
工作技能
C1
在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳
12
C2
有时在工作方法上有改进，
11
C3
偶尔有改进建议，能完成任务
10
C4
工作技能无改善，勉强能完成任务
9
工作协调
D1
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
12
D2
爱护团体，经常热心协助别人
11
D3
能够应他人要求帮助别人
10
D4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
9
D5
精神散漫，不愿与别人合作
7
责任感
E1
任劳任怨，竭尽所能完成任务
12
E2
工作努力，能较好完成分内工作
11
E3
有责任心，能自动自发
10
E4
交付工作需要督促方能完成
9
E5
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7
工作勤惰
F1
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
12
F2
守时守规不偷懒，勤奋工作
11
F3
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
10
F4
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
9
F5
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
7
工作质量
G1
无工作错误，并经常改善
12
G2
无工作错误亦无改善建议
11
G3
需在指导下才能做好工作质量
9
G4
在指导下工作，仍有错误
7
纪律性
H1
自觉遵守和维护公司各项规章制度，有原则
12
H2
能遵守公司规章制度,但不具有自发性
11
H3
偶有违反公司制度，能及时改正
10
H4
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
9
H5
经常违反公司制度,被指正时态度不端正
7
________年度员工考核汇总表
填报部门：
填报时间：
年月日
序号
部门
姓名
月度考核等级
年度
被考核人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
评定等级
签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
升级会员 