企业发展部工作总结.docx

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企业发展部工作总结

企业发展部工作总结

　　篇一：

企业发展部上半年工作总结

　　企业发展部上半年工作总结

　　按照公司七届二次职代会确定的“抓短板夯基础上台阶努力向国家电公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。

上半年我们重点做了以下工作.一、确保一流工作常态化运行按照国农技20××13号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。

首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。

二是上下联动不留死角。

用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。

三是强化督导和考核，确保达到效果。

采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。

在一流资料管理上，开发软件，将全部资料络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

　　二、坚持计划管理的引领作用按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。

三、信息化建设一是优化络架构，加强

　　络安全，改造信息通道与专业公司联手对原络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使络安全和病毒查杀能力得到全面提高。

对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公、自动化信息、远程监控和视频会议，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小瘫和病毒感染范围，规避了络风险。

通过对350多台客户端安装络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在内的爆发，通过实施络安全改造，解决了信息不畅、络安全等级低等技术难题，提高了络运行速度，使络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的络环境。

二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。

结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。

安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施

　　奠定基础。

全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。

优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。

四、八月份重点工作1、深入完善建标工作。

目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。

3、针对络改造结束后，视频会议、视频监控络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。

4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。

5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。

五、下半年工作安排一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。

二是加快推进业扩报装上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。

三是总结地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。

四是信息

　　化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。

邀请使公司科技部专家对榆树公司信息络进行验收和安全等级评定。

加快实施短信催费、空中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。

五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。

　　篇二：

企业发展部半年工作总结

　　按照公司七届二次职代会确定的“抓短板夯基础上台阶努力向国家电公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路，企业发展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准建设，细化流程控制，完善计划管理手段，不断促进企业的精益化管理水平的提升。

上半年我们重点做了以下工作.

　　一、确保一流工作常态化运行

　　按照国农技[]13号文件要求，将现行标准与原标准进行对照查找，吃透新标准的内涵，领会实质，有的放矢的开展新一轮的一流建设工作。

首先是全面自查，对照各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度出发完善各自的工作内容，并重新建立基础资料和目录，实现闭环管理。

二是上下联动不留死角。

用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到管理层与基层同部署同落实。

三是强化督导和考核，确保达到效果。

采取即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法掌握进度，并严格按照责任分工实施考核，确保了工作质量。

在一流资料管理上，开发软件，将全部资料络化管理，不仅有利于共享，同时也减少了费用支出。

　　二、坚持计划管理的引领作用

　　按照上台阶方案要求，不断丰富计划管理的内涵，创新计划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作计划，指导基层工作开展，避免资源的无端浪费，每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况，使计划管理的引领作用很好的运行起来。

　　三、信息化建设

　　一是优化络架构，加强络安全，改造信息通道

　　与专业公司联手对原络的核心设备进行更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使络安全和病毒查杀能力得到全面提高。

对信息高速公路进行了重新规划，按照不同的业务需求，整体上划分为综合办公、自动化信息、远程监控和视频会议，使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来，缩小瘫和病毒感染范围，规避了络风险。

通过对350多台客户端安装络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在内的爆发，通过实施络安全改造，解决了信息不畅、络安全等级低等技术难题，提高了络运行速度，使络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的络环境。

　　二是充分挖掘，不断完善升级，加快一体化建设

　　信息化建设以营配一体化建设为目标，目前，在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。

结合工作实际，完善了物资管理系统，实行物资管理从审批到出库络化控制，杜绝了材料浪费，促进了材料物资管理精益化、规范化。

安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，方便客户及时了解电量电费信息；不断完善地理位置信息管理系统，强化电数据闭环覆盖和无缝连接，确保数据唯一性和准确性，指导电建设和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分离、营配一体化的实施奠定基础。

全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。

优化了远程抄表系统，完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能，并逐渐实现智能化管理的目标。

　　四、八月份重点工作

　　1、深入完善建标工作。

目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必须逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进行整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善。

　　2、以阳光采购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级，提高工作效率。

　　3、针对络改造结束后，视频会议、视频监控络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公，逐一解决。

　　4、进一步完善地理信息系统建设，召集项目组工作会，总结试点过程中的经验，对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决，为全面实施做好准备。

　　5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作。

　　五、下半年工作安排

　　一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树办法，采取走出去、请进来的方式，借鉴先进经验、扬长避短，促进企业科学管理水平不断提高。

二是加快推进业扩报装上流转工作进程，引进先进管理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理，提高工作效率，促进窗口服务质量的全面提高。

　　三是总结地理信息系统试点工作的经验，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础。

　　四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作，在此基础上充分挖掘已有数据资源，为企业发展、领导决策提供详实、准确依据。

邀请使公司科技部专家对榆树公司信息络进行验收和安全等级评定。

加快实施短信催费、空中课堂和邮件提醒平台建设进程，确保全面完成公司信息化建设年度任务。

　　五是进一步拓展风险管理的内涵，邀请专家授课，更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出详细排版，按照整改措施有条不紊地推进整改，做到边学边查、边查边改，在改进中提高，促进工作落实。

　　篇三：

企业发展部XX年工作总结与XX年工作计划[1]

　　企业发展部XX年工作总结及XX年工作设想

　　XX年是全国房地产业调控的重要时期，是中迈公司大踏步发展关键的一年，也是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、信贷业务调控，土地储备已经对房地产今后能否持续性发展考验的关键时刻。

面对突如其来的考验时刻，公司领导及全体员工齐心协力、群策群力、共谋发展，为更好的解决公司存在的问题积极做不懈努力。

转瞬间已半年过去了，中迈公司领导对房地产业务板块寄予厚望，对我们提出新的更高的要求。

因此有必要对企业发展部XX年工作得失做以下总结，并对XX年提出设想和确立工作重点：

　　第一部分：

宣传方面工作总结

　　在过去的XX年，公司宣传工作在公司领导的正确领导和大力支持下，在宣传公司经营状况、培育企业文化、提升企业社会影响、展示企业风采等方面都取得了一定成绩。

主要有以下几个方面：

　　一、把握宣传工作主线，始终坚持正面宣传为主，为公司改革发展和生产经营营造良好的舆论氛围。

今年以来，积极主动的向广大员工宣传“创新理念”的重要性、紧迫性和持久性，以宣传报道的方式让广大员工认清企业形势和市场的残酷性。

同时通过报道公司在生产、管理、经营中涌现的新人新事，好人好事，宣传了优秀工作代表、优秀员工等典型人物的先进事迹，激励了公司员工开拓进取，有力的

　　推动了公司的精神文明建设和企业文化建设。

　　二、对外宣传工作与去年同期相比，有大幅度的进步，为提升企业知名度和美誉度及社会影响力作了贡献。

　　1、今年1-6月份，经由公司宣传部门选送各级社会媒体刊登（播发）的有关稿件共4篇（条），其中《洛阳日报》2篇、《洛阳晚报》2篇、《东方今报》1篇、《拖拉机报》1篇，洛阳电视台新闻2条，洛阳电视台专题片1篇，这些稿件向社会展示了河南中迈的新形象。

　　2、设计制作安装企业文化宣传牌，制作宣传栏，在推广企业文化、宣传教育活动方面发挥了积极作用。

　　3、配合安装企业电视播放系统，并及时编辑播发、更新内容。

及时宣传了公司各类先进事迹和发展动态。

　　4、积极配合置业公司做好各项宣传工作，充分发挥宣传的鼓动作用，为公司的营销工作服务好。

　　三、继续做好对内宣传工作，凝聚员工力量、鼓舞员工士气。

XX年《中迈企业报》共出刊9期，内容涉及公司生产经营、管理、安全的方方面面。

同时，还积极把握时机，结合重走回龙路参观学习，从舆论上营造了良好的氛围。

结合公司各项阶段性工作的开展，积极开辟新栏目，做到集中和有效的宣传。

　　四、其他服务工作：

　　根据公司安排，组织员工编排韵律操，刻制了光盘资料，实现了周晨会的模拟训练；参与各省市领导和业务单位领导来访，制作相册资料；配合完成华润万家入驻签字仪式、置业公司乔迁新居仪式、机

　　械公司展会活动、红东方项目搬迁宣传、华茸堂员工来洛参观学习的陪同接待等工作，并及时进行宣传报道。

　　主要不足之处：

　　公司宣传工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。

具体反应在稿件更新速度方面、通讯员队伍建设方面等等。

为此，在XX年里，我们除了继续保持今年以来宣传工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：

　　1、认真做好通讯员队伍的建设工作。

这项工作是宣传工作的基础，希望各部门都要予以高度的重视。

今年，各个分公司的稿件数较去年有所下降，还有些部门出现空白，也应当引起重视。

　　2、继续抓好对外宣传工作。

今年以来，对外宣传工作与去年同期比较有较大进步，但这是自己和自己比，应该清醒的认识到离公司的要求差距还是很大的。

所以，XX年对外宣传工作还是重中之重。

　　3、工作中存在不细致、不周到的现象，造成工作质量不高。

下半年，宣传工作要在公司领导的正确领导下，一如既往的做好企业宣传工作。

为促进企业的全面进步；为推进企业精神文明与企业文化建设服务；为增强企业凝聚力、提升企业形象与企业美誉度、企业知名度服务。

重点是在办好公司报纸的同时，充分发挥内部电视、OA平台和对外站作用，大力宣传反映公司精神面貌和激励员工士气的工作动态和事件人物。

　　第二部分：

项目调研方面工作总结

　　企业发展部是一个参谋机构，通过对公司内部和外部各项因素的细致的研究与分析，为公司最高管理层提供公司发展方向的决策支持。

在过去的XX年，企业发展部在各个方面都取得了一定的成绩。

主要有以下几个方面：

　　一、制定公司经营方针，并保证与公司发展战略的一致，参与偃师土地竞拍、偃师公司注册、龙鳞路地块竞拍、协助北京公司招聘人员、洛阳新区总部基地、上海土地推介会、齐齐哈尔CLD中央居住区、南阳国际文化产业园、平顶山家居购物公园。

，

　　二、调研类似行业的特征、最新发展动态等信息。

主要包括南阳天冠地块、焦作地块、平顶山地块的调研。

调查、分析先进企业和竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划等信息。

　　三、加强了公司新项目的开发，编制其发展目标和发展战略。

主要包括偃师新区土地策划和开发，兼并重组华茸堂药业等项目。

积极了解宏观经济、政策法规，适时发现企业发展的契机，并对新项目进行了可行性分析，为集团公司的发展方向提供了决策支持。

　　四、帮助了公司实现北京、偃师的子公司设立于公司组织架构建设。

协助东方华昱招聘，完成了华昱公司的骨架搭建，使得我公司可以借助北京新的平台将企业提升到一个新的高度。

　　同时完成了偃师公司的工商注册，与偃师政府进行了初级沟通，为我公司四月份偃师项目开工进行前期铺垫。

　　主要不足之处：

　　发展部的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足。

具

　　体反应在考虑问题不够全面，个别时候不够细心，尤其在华茸堂项目的重组兼并中，公司领导看完兼并提案后告诉我们要站在对方的立场去想问题，换位再看，这是一份措辞很难让对方接受的报告。

幸亏这个问题发现的早，及时消化在内部，否则不知道将使公司在兼并过程中出现什么样的变数。

　　为此，在XX年里，我们除了继续保持今年以来发展工作的良好势头外，还要集中精力做好以下几点：

　　1、企业发展部明年的工作打算，不能仅仅将策划停留到报告层面中，我们需要将报告送出去，收集反馈意见，并且从反馈意见中拿出新的思路，尽可能的将一个项目的沟通时间压缩短，尽早的为集团公司抓住机会。

　　2、“认真、认真、更认真”是企业发展部的新要求，策划报告面对的对象多为地方政府主要负责人，政府办公的多年经验使得他们对报告的文字要求特别高，稍有错意就会显得很“碍眼”使得项目推进遇到阻力。

　　同时，与政府部门接触十个月下来，企业发展部认为应当与集团公司各个部门、分子公司，加强内部联系，使得资源共有，相互查漏补缺，以便使得集团公司真正实现集约化运作，实现最高的商业化运作水平。

　　XX年是地产行业宏观调控的一年，在大的市场环境下，我们与其他房地产公司一同经受着大浪淘沙的考验，随着改革的不断深

　　篇四：

企业管理部工作总结

　　XX年度工作总结和XX年度工作规划

　　一、体系管理方面

　　1、XX年3月，胜利钢管（德州）有限公司正式进行了组织机构调整，设置了“企业管理部、公司办公室、财务部、销售公司、生产车间、质检所”。

对此，公司及时组织进行了部门职能的划分，并修订了“各部门/单位的职责分工”的文件。

　　2、根据公司组织机构和部门职责分工情况，公司组织进行了C版质量管理体系文件的第一次修订，于XX年4月20日发布，5月1日开始实施。

本次体系文件的修订，本着“体系文件与企业管理制度相结合”的原则，体系文件的相关制度直接引用企业管理制度，避免了以往的“企业管理制度与体系文件两层皮”的现象。

　　3、根据机构和职能调整情况以及体系文件的修订情况，企业管理部组织完成了对所有适用的部门文件、表格等进行了更新，以保证其适宜性。

　　4、为了保证各部门对新的组织机构、职能以及体系文件、制度的变更能够快速有效运行，企业管理部组织了各部门关键人员进行了相关培训。

从今年的体系运行情况看，各部门已经对此次变更以及修订后的相关规定有了充分的理解和掌握，能够保证相关规定的正确执行。

　　5、5月份，按计划完成了XX年第一次内部审核。

审核发现的问题，集中于工作交接造成的工作延迟或遗漏，目前已组织对发现问题进行了整改。

　　6、10月末，顺利通过了质量管理体系年度监督审核。

　　二、质量管理

　　1、为了更好的巩固检验人员对产品标准的理解，3月份，组织对质检所关键人员进行了主要产品标准、检验和检测方法的培训。

6月份，组织进行了力学实验、防腐试验的培训。

　　2、全年完成了3人RT（II）级取证、1人UT（II）复证、2人UT（II）取证2人MT（II）取证、2人焊接取证等。

目前，尚有2人正在参加UT（II）取证培训。

　　3、为了提高小机组X射线检验系统的稳定性，6月份，对小机组射线机的控制器进行了更新升级，增强了其稳定性。

　　4、4月份，企业管理部组织根据以往2年的产品质量指标完成情况进行了

　　指标的细化，钢管工检一次合格率分机组和规格区间进行了细化。

　　5、质量指标的完成情况如下表（截止到11月底）：

　　三、制度建设

　　1、公司年初对组织机构和部门职能进行了调整，为进一步提高公司企业管

　　理制度的适宜性，公司组织对各项企业管理制度进行了修订，本次制度修订本着“符合集团规定、符合企业实际、符合体系管理要求”的原则，全年共计修订了30个企业管理制度。

　　2、随着相关制度的发布，公司组织对相关部门关键人员进行了制度培训，

　　以及各职能部门加强对每个制度执行情况的监督检查力度。

　　四、招议标管理

　　1、为加强公司招议标管理，规范招议标行为，XX年4月企业管理部下发

　　了《招议标工作管理规定》。

在原来的招议标规定基础上，细化了议标的监管过程和审批制度，并规定了招议标范围之外的采购行为的比价和审批规定。

使公司

　　各层次的采购行为都有所监控。

　　2、全年公司共组织对物资采购、卷板采购、钢管运输等项目的招议标34个。

企业管理部全程对公司每项招议标进行监督，确保招议标工作的公平、公正、公开、透明。

　　五、内部审计

　　1、全年加强了制度的修订和培训工作，加强了内部审批制度的执行，风险控制的大体框架得以建立和持续改进。

　　2、XX年公司对往年的审计遗留问题进行了分析和采取了有效的纠正措施，并及时向集团报送各类报表和资料。

　　六、资产管理

　　1、12月初，企业管理部已组织各部门将固定资产清单分类整理完毕，计划于年底进行一次全面清查盘点。

　　2、XX年7月，企业管理部联合财务部对仓库物资进行了一次抽查盘点，本次盘点账、卡、物相符，符合公司管理制度，计划于年底再进行一次全面盘点。

　　七、XX年的质量、体系工作规划

　　1、上半年，组织学习研讨GB/T19001-XX标准，组织完成质量管理体系文件的换版工作，完成质量管理体系的换证审核工作。

　　2、完成压力管道元件制造许可的型式试验和鉴定评审工作，年底前，完成制造许可证的取证工作。

　　3、进一步加强特殊持证岗位人员的培养，提高制造许可资源条件的满足程度。

　　4、进一步优化质量指标和考核机制。

　　胜利钢管（德州）有限公司

　　企业管理部

　　XX年12月14日

　　篇五：

公司部门工作总结范文10篇

　　XX年办公室部门工作总结大全（范文）

　　一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。

XX年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。

为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。

　　二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。

　　针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。

一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。

　　三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。

　　办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。

因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。

时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误，

　　不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。

XX年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。

　　四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。

　　我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。

一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工