汽车4S店内训师绩效考核表.docx

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内训绩效考核表

工号

姓名

孙家明

　部门

菲克销售部

岗位

内训师

一、业务积分

项目

业务内容（按权重配比总分90分）

工作要求

评分方式

得分

评分人

1

职责任务50%

月度培训计划编制

每月2号以前将个人培训计划反馈给部门主管，并按照工作权重，时间完成节点完成计划报告。

10

培训课时管理

按照课时的数量评分（每月培训课时不小于15时）

10

课程的开发及课件制作

课程开发有效性及课件制作的规范性

10

培训效果评估

对每个培训项目培训结果要检查、落实到位

10

培训出勤率管理

培训开展前1天提醒培训部门进行通知准备培训，统计出勤人数。

10

2

执行力20%

培训总结及合理化建议

每月5号前将上月度培训总结上交

5

话术的完善与抽查

每个月对公司培训过的人员进行话术的抽查，并将评分结果反馈给团队负责人

10

培训档案管理

对每个培训项目要建立档案，形成培训档案库

5

4

学习能力20%

明检流程及神秘访客

10

自我及员工认证通过率

10

得分

评分人

二、印象分值（10分）

（对一些随机的事项进行加分的项目，总经理审批。

）

加分事项

积分值

得分

评分人

主动给公司提好的建议，被公司采纳的

2分

主动分享自己的经验及心得

1分

主动维护公司荣誉，对外宣传公司

1分

主动帮助新员工融入团队

1分

在自己专业方面获得公司外相关荣誉（如参加活动取得名次等）

5分

注明：

以上情况由销售部门审核，总经理批复后确定当月绩效结果。

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