拆除工程施工方案85614.docx
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拆除工程施工方案85614
第一章工程概况
1.工程简介
1）．招标单位：
南京市六合区拆迁安置工作指挥部办公室
2）．工程名称：
化肥厂地块危旧房改造项目
3）．拆除范围：
化肥厂地块危旧房（民房、厂房）
4）．拆除面积：
约75000m2
5）．拆除期限：
房屋腾空之日起5日内拆除至地面正负零，10日内将垃圾清运出场。
2.工程拆除应符合的有关规定
1）．《中华人民共和国安全生产法》
2）．《中华人民共和国消防法》
3）．《中华人民共和国道路安全法》
4）．《中华人民共和国厂房拆除安全法》
5）．《中华人民共和国特种设备拆除安全监察条例》
3.编制依据
1）.本工程的招标文件
2）．国家的有关法律
3）．国家行业技术标准及管理规定
4）．公司质量体系运行文件
5）．对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料
第二章施工组织部署
1.组织机构
1）.本工程我公司计划组建拆除工程项目经理部，进行该工程的施工管理。
2）.组织机构图
2.项目部管理职责
1）.项目经理
（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。
（2）领导项目经理部全面管理工作；是项目质量、安全的第一责任人。
（3）负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济合同的审核签字。
2）.项目副经理
（1）主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，履行项目经理职责。
（2）负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部门工作的实施。
3）.项目技术负责人
（1）贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。
（2）主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施。
（3）领导引进新工艺、新技术；审定设计洽商和变更工作；领导质量技术体系的运行和管理。
（4）领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。
4）.施工员
（1）主持施工部日常工作。
（2）负责组织拆除施工技术交底及技术培训，编制专业技术方案；负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。
（3）负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作；负责设备调度；负责技术文件的管理、现场平面布置及标识等文明施工的检查管理。
5）.质检员
（1）主持质量部日常工作。
在项目总工程师的领导下，组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。
领导现场质量管理体系的日常运行。
（2）组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的调查分析处理；参与交工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检查工作。
6）.安全员
（1）主持安全部日常工作。
组织贯彻执行国家及公司安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。
（2）负责指导施工现场安全和文明施工的日常工作，组织安全检查工作。
（3）组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。
7）.环境消防员
（1）监督施工人员做好环境保护工作
（2）检查施工消防设施的摆放及设备状况，并做好消防安全设备的维护。
第三章拆除方案和关键技术解决方案
1.拆除准备
首先检查作业区域的安全状况，发现有不牢固的墙体要及时向业主反映，拟定防护措施（先对墙体进行加固）对于不牢固的房屋材料，要根据实际情况拟定安全的施工方案，先行拆除，以防止拆除其它房屋时发生危险。
办理《施工安全许可证》后进行施工。
2.施工队伍的组建
1）．施工队伍分为民房拆除组和厂房拆迁组。
2）．将拆除的施工区域隔离，以防无关人员进入拆除作业区；以彩板做围栏进行隔离。
3）．移动式灭火器，消防水用专用软管引至拆除作业区。
4）．针对不同的作业环境拟定详细的施工方案，拆除方案经业主有关部门审核批准，办理用火手续。
5）．参加拆除施工的人员经过技术交底和相关安全教育。
6）．拆除用的有关机械设备进入现场并完好待用。
7）.洒水车进场待用。
3、施工阶段安排
按照本项目的特点，拆除阶段主要为：
准备阶段、房屋（厂房）主体拆除阶段、垃圾外运阶段和场地平整阶段。
第四章主要拆除方法
1.工艺流程
现场察看,了解施工现场情况
熟悉图纸,了解现场情况附属物迁移
拆除物周围疏导及封闭
拆除附属物场外运输
拆除房屋场外运输
拆除其他场外运输
清理废物垃圾外运
场地平整
2.拆除步骤
房屋（厂房）拆除，即：
门窗及附属物拆除→屋面拆除→墙体拆除→梁柱板→基础拆除→清理→外运。
3.拆除管理
1）、现场管理：
拆除现场应有专人现场指挥，对起重机吊装拆除过程中，要统一号令、统一指挥。
明确施工管理人员职责，各负其责。
2）、技术管理：
按建筑物的结构，进行拆除的部位、顺序划分，严格按技术人员要求确定。
3）、机械管理：
机械管理要统一调度，避免穿插作业，机械使用时要求和现场管理指令协调一致。
4）、安全管理：
安全人员要在现场随时查看，对违章作业要及时制止。
5）、环境管理：
安排专人对垃圾清运及周边环境影响管理。
4.施工准备
<1>本公司有多年的拆除施工经验。
所有人员必须进行专门的安全培训之后，才能进入施工现场，之后才可以进行拆除操作。
未受过安全技术教育的人员不得进入施工现场。
<2>对安全技术不熟悉的人员不能独立作业。
<3>在技术交底时必须有安全交底，拆除步骤和特别危险的一定要制出切实可行的安全技术措施。
<4>如发现危及安全工作的因素，应立即向技术安全部门或施工负责人报告，排除不安全因素后才能进行施工。
<5>、施工技术人员要认真审阅与施工相关的一切资料：
拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的建筑及设施的分布情况资料；全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察，弄清建筑物的结构情况、建筑情况及水电等情况；
<6>、清理施工现场，保证运输道路畅通。
<7>、搭设临时防护设施，避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。
<8>、在拆除危险区设置警戒区标志。
<9>、接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。
保证施工时水电畅通。
5.厂房（房屋）拆除
、拆除方法：
采用机械破碎拆除，人工配合。
、拆除顺序：
屋面拆除→梁板柱拆除→门窗拆除→场地平整→建筑垃圾外运
屋面拆除
1）拆除是破坏性拆除，拆除时必须确保（厂房、平房）内没有人员，拆除现场必须有专门人员进行监护。
2）屋面拆除必须保证向内向下倒。
3）拆除过程中要及时撒水降尘土。
梁板拆除方案
1）采用破碎锤配合切割机进行梁板切割分离，分块尽量按照的施工轴线，均匀分隔。
2）在拆除板面时先将悬臂梁板分割开，以利分割成块起吊。
拆除时力求对应卸载,从而保证房屋整体结构的稳定性。
3）用风镐打通梁板砼，连接钢筋应用气割切断，采用吊机直接起吊，起吊前应当检查梁板的捆绑与吊机吊钩之间的牢固。
吊臂应伸到梁板的中心上方，先试吊，将梁板吊起持荷2min确保钢丝绳、吊车无安全隐患后再按照先边梁后中梁的顺序将梁板放至桥台后临时存梁场地。
在梁板的两端设牵引绳，以便控制梁板的平稳、准确的放置在运输车上或临时存梁场地，若吊车超出了许可操作半径范围时，应及时调整吊车就位位置，吊车作业必须保证在吊车的起重半径之内。
4）在堆放地点集中采用大型液压刨机拆除，堆放点的位置必须设在周围空间较大、建筑物及行人较少的地方。
5）拆梁前2小时吊车就位于房屋的一侧，专业人员检查机械性能运行是否良好，绳具吊钩是否安全无患，指挥人员是否就位，操作是否熟练。
6）立柱拆除应按下列程序进行：
为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。
撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。
钢门窗的拆除
门窗的拆除以保护性拆除为主。
拆除时应注意施工安全，防护措施一定要到位。
墙体的拆除
1）用履带式吊锤机进行。
2）拆除是破坏性拆除，拆除时必须确保（厂房、平房）内没有人员，拆除现场必须有专门人员进行监护。
作业时人员要距拆除物35米以上。
3）墙体拆除必须保证向内侧倒塌。
4）拆除过程中要及时撒水降尘土
10.拆除的注意事项
1）在施工中要服从招标单位现场负责人的指挥，不得随意乱施工。
2）不得随意接用水、电、气，如需要时联系招标人配合人员，与相关部门联系，办理相关有偿使用手续。
3）如在施工中使用液压剪和液压锤等动力较大的器具时，应保证不会对其它在用设备管道和厂房造成影响和破坏。
4）拆除中严禁采用爆破方式拆除。
5）在拆除作业中如发现不明物体，应立即停止作业，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。
6）在拆除中遇到电缆时，立即向上级领导报告，不得随意拆除。
联系招标方人员，由专业人员确定电缆用途，确定无用、无电后再进行拆除。
7）拆除时严禁立体交叉作业，不得从高处向下抛掷物体。
8）在拆除土建工程时，做好防粉尘飞扬措施，防止粉尘飞扬厂区，造成污染。
9）车辆运输垃圾物时要采用封闭运输，施工垃圾和生活垃圾分类存放，车辆出现场时，把车辆清洗干净，防止把泥沙带到厂区内。
10）施工区域周边电缆桥架、排水沟、管道为公用设施施工时应注意保护，不得损坏。
11）施工区域周边马路为公司消防主道不得违规占用，排水沟不得掩埋、损坏。
12）在拆除期间出现新的问题，双方及时沟通协商解决，一起做好防高空坠落、防触电、防误操作、防爆炸着火、四防工作。
确保拆除工作安全顺利完成。
6.清理外运
（1）拆除的砼渣块用挖掘机装车直接运至弃土场。
（2）对局部整体吊装拆除的部分，进行现场吊装装车外运。
（3）将建筑垃圾运至甲方或政府指定的排渣专用地点。
（4）对整个施工区进行全部清理，做到人走、场清。
第五章施工进度计划及保证措施
1.施工进度计划
本工程招标文件要求10日历天内完成全部拆除工程任务，我公司计划工期为10日历天。
根据本工程的具体特点，初步拟定本工程的施工进度计划。
2.施工进度计划保证措施
1）．由于本次拆除工期紧只有10天，而拆除施工的任务重、难度大、危险性高，故我公司将加大拆除施工的机具、劳力的投入，多点展开、平行施工，确保按期完成拆除的施工任务。
2）.由于工程工期要求较紧，我们将房屋拆除为主线和重点，进行拆除施工部署。
3）.整个除施工工程量大，工期短，故我们将加大施工劳动力的投入，本工程计划投入85人，确保按期完成拆除任务。
4）.本工程我们计划加大机械化投入，提高工效，确保工程按期完成，计划投入，履带式吊锤机六台，挖掘机二台，装载机四台，50t汽车吊2台，10t吊车2台，自卸汽车10台等主要设备，大型吊车根据施工要求以租赁的形式投入。
5）．本工程我们将延长作业时间，将外运工作按排在晚间进行，确保白天拆除施工不受场地的限制。
6）.进度计划：
确保10日历天内完成本次工程
第六章施工机具投入计划
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
产地
制造年份
生产能力
备注
1
汽车吊
50t
8
徐州
2011
良好
2
手拉葫芦
5t
10
南京
2011
良好
3
电焊机
12kw
10
上海
2012
良好
4
气割设备
1#
25
上海
2010
良好
5
千斤顶
20t
10
南京
2010
良好
6
自卸汽车
10t
15
一汽
2011
良好
7
挖掘机
XG751
2
徐州
2004
良好
带搞头
8
装载机
5T
2
徐州
2004
良好
9
电动切割机
CWK-5
12
日本
2006
良好
10
风镐
L110
15
江苏
2006
良好
11
发电机
12kw
1
日本
2010
良好
第七章施工劳动力投入计划
1.劳动力组织
名称
工作内容
备注
厂房拆除组
进行厂房的拆除
35人
房屋拆除组
进行房屋的拆除
50人
2.劳动力投入计划
工种名称
5天
5天
施工员
4
4
安全员
6
6
起重工
10
10
电焊工
5
5
气焊工
5
5
架子工
5
5
机械工
15
15
普工
35
35
小计
85
85
第八章安全生产和文明施工方案及环境保护方案
1.项目安全方针和目标
1）.安全方针
强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意
2）．安全目标
总体目标：
努力实现“突发事故为零、人员伤亡为零、环境污染事件为零”
具体目标：
（1）火灾事故为零、设备事故为零、人员伤亡事故为零、交通事故为零、职业病为零；
（2）噪声达到建筑施工场界控制标准规定；
（3）固体废物，分类回收；
（4）废水达标排放，达到业主要求；
（5）节能降耗；
（6）保护施工、生活区内绿化环境完好，文明施工，无污染及杂物；
（7）特种作业人员持证上岗率100%。
3）.安全文明承诺
在各部位施工前，尤其不明确部位，我方承诺：
必须征得业主同意后，方可施工，不擅自拆除。
地下部分的资产我方一定按照招标人的要求施工。
本项目所进行的各项施工生产工作，都把保护员工身体健康、保护环境、保护业主财产放在首要位置，遵守有关法律、法规和业主的要求；
建立高效的安全管理机构，完善安全管理制度和现场的安全工作程序，不断提高安全管理水平；
为保证安全方针、目标的实现，提供充足的资源保证；
向所有员工传达安全方针，确保他们清楚自己在安全管理体系中的职责，任何违反安全管理制度和现场的安全工作程序的员工，将会受到相应处分，直至开除；
认真做好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理地评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低事故及污染的频率；
制定应急处理方案，最大限度地控制和减少意外事件事件造成的财产损失、人员伤害及环境污染；
加强现场监督，组织定期及不定期的安全检查，同时实施严格的奖惩制度，使全体员工通过事故预防达到无事故，增强安全意识并使其受益；
保持与业主及相关方的信息沟通，项目经理要不定期参加安全会议，发布支持信息，定期参加现场安全检查，参加事故调查，奖励正确的安全行为。
2.项目安全体系建立及运行
1）.组织机构
项目部为确保本项目安全体系有效运行，成立安全管理领导小组，全面领导本项目安全工作。
项目经理任安全管理领导小组组长，现场安全管理人员具备相应资格，持证上岗。
具体安全组织结构见下图：
2）．主要人员安全职责
（1）项目经理安全职责
对项目的安全管理工作全面负责，合理配置和使用安全资源，保证安全承诺在现场全面实施并对“安全管理体系”中全部职责的有效运行负责：
保证本公司所有安全程序文件在本项目的贯彻执行；
建立实施安全管理机构，明确所有人员的职责，通过逐级负责，落实项目全员安全责任；
定期主持召开安全工作会议，分析项目安全动态，及时解决存在的问题，参加安全大检查；
定期向公司汇报安全情况；
批准本项目的安全管理方案；
审查安全培训计划的实施情况；
确定员工安全培训要求；
事故/事件报告：
负责组织事故的调查、处理；鼓励工人参与安全管理，提出减少可能的事故的建议；保证事故/事件调查和报告并符合业主和业主要求并报送业主及相关部门；
建立和维护安全意识：
实施安全培训程序；组织安全谈话、示范、公告等以提高安全意识，公布公司的承诺；积极推进和实施健康与安全激励计划。
（2）施工经理安全职责
对整个项目的安全工作负具体领导责任。
本着“管生产必须管安全”的原则，在安排生产的同时，安排落实安全措施。
在召开施工生产会时，必须对安全工作进行布置、检查、总结，参加每周一次的综合性安全大检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。
（3）安全经理职责
安全经理对执行本公司的安全体系文件及业主和业主安全有关要求进行监督管理，定期组织安全会议和检查，定期对本项目安全工作进行考核、评估，实施奖惩，定期汇报安全工作动态；
在现场内涉及安全的事情上联络业主和业主代表及管理人员并提出建议；
组织日常现场检查以保证安全标准的实施，必要时采取纠偏手段；确保伤害、职业性疾病及危险出现时进行调查和报告，提出必要的建议；
建立和维护必要的档案，以记录和报告工作中的事故事件及各种安全活动的开展；
保证工地所有人员拥有和使用合格的个人防护服装鞋帽和设备；
组织和审核所有进入工地的新工人进行安全培训；
管理、评审工作安全分析；
记录并管理安全会议上提出的建议等的会议纪要；
布置、检查、指导现场安全监督员工作，解决提出的问题，按规定对安全监督员提出考核意见；
（4）技术负责人安全职责
贯彻执行国家和上级部门有关安全法律法规、标准和制度，对本项目的安全技术负全面责任。
负责组织编制并审核本项目的安全管理方案和应急预案。
负责组织编制本项目的施工组织设计、施工方案和安全技术措施，及时处理施工过程中的安全技术问题。
组织有关设备及现场防护设施的检查验收。
组织安全技术交底，开展安全技术教育。
参加安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。
（5）现场安全监督员职责
参加项目每周一次的安全检查；
坚持每天的巡回检查工作，发现问题督促整改并及时上报；
进行重要部位、危险作业的安全确定，签发安全许可证；
机械设备定期安全性能检查；
重要部位、危险作业的监督；
每天深入现场，发现问题及时纠正，制止违章作业，按规定进行处罚，对不听劝阻者停止其工作，并立即报告领导；
（6）作业队长安全职责
对其工作范围内的安全工作负责，包括引导职员进行工作危险源辨识，落实包括环境、人员、材料、机具设备、作业方法在内的安全资源，
对作业过程中的作业人员的行为进行检查；
制定本队安全管理规定和月安全工作计划，落实本队各类人员安全责任；
负责召开专业队每月一次的安全例会，总结上个月的安全工作，抓正反两方面典型，对倾向性问题提出防范措施，并布置下一个月的安全工作；强化意识、全员参与、信守承诺、安全第一、环境优良、持续满意。
坚持每周一次安全检查及每天的巡回安全检查，及时消除事故隐患，制止违章。
（7）班长安全职责
贯彻执行安全管理规定和要求，负责本班组的安全措施落实；
组织职工学习公司的安全管理体系文件、项目部的安全管理规定及各项安全技术操作规程，教育职工遵章守纪；
接受生产任务时要求具备合格的作业环境；安排生产任务时提供合格的作业环境；
组织班组安全活动，班前安全讲话作到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。
周一安全活动认真总结上周安全生产情况，布置本周安全工作，发动班组成员结合实际进行讨论，并督促做好记录；
认真做好日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为，处理现场出现的各种问题，将班组成员的安全行为与每月的生产奖挂钩；
发生事故立即报告、组织抢救，保护好现场，作好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；
负责本班组施工设备、工具、安全防护用品、消防器材的检查、维护工作，使其保持完好，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，学会正确使用灭火器材；
督促全班做到施工现场整齐、整洁，实现文明施工；
对班组成员安全职责履行情况进行年度考核。
（8）所有员工的安全职责
所有员工必须了解现场安全要求，并做到在工作区域内既对自己的安全负责也对其它人员的安全负责；
员工在指定的工作范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律，不得有侵害人身自由或对安全造成危害的行为；
一切违章行为都会受到警告处罚。
所有员工必须接受安全培训，特种作业人员和机械设备操作人员要持证上岗；
所有员工在接触有害物或操作设备的情况下必须穿戴适当的人身保护设备。
3）.工作范围
安全工作及管理范围包括对施工现场周边环境产生的环境影响及进入施工现场的所有人员的职业健康安全。
具体包括：
现场办公室及办公设施；
拆除下来的材料和设备临时堆场、仓库及贮存；
拆除用的机械设备；
施工过程；
现场临时宿舍及生活设施；
食堂、厕所；
其他方面等。
4）．资源配置及文件控制
公司总经理为确保项目安全管理体系得到充分有效的实施及持续改进，不断完善和改进我们的安全健康和环境管理绩效。
将按业主及规定要求保障必要的人力、物力和财力资源，确保提供符合安全要求的资源。
同时保证做到：
项目部配备熟悉安全知识及专业的负责人，领导安全管理体系的实施，在部门及项目上选择配备业务精、能力强的管理人员具体负责安全管理工作，明确义务、职责。
在安全所需的设施设备及个人防护用品上，根据项目要求列出专项计划，项目部根据风险及危害识别及时提供配备相应的设备设施等资源。
主要包括：
安全网、安全带、安全帽、防护服装、防护鞋、防护帽、防护手套、防护眼镜、急救及常规医药用品等。
文件控制执行公司《文件和法律法规控制程序》。
5）.工作中的风险评估
根据公司《环境因素识别和评价程序》、《危险源识别、风险评价和风险控制程序》，项目部在项目施工前，由项目技术负责人组织有关人员对施工过程中可能产生的环境因素/危险源进行调查和识别，并评价出重要环境因素和重大风险因素。
6）.安全管理的安排（安全管理措施）
项目进入施工现场将严格执行业主的管理程序和相关规定，执行公司《管理手册》及《程序文件》。
项目部组织入场职工的安全教育，经考试合格后，与项目的安全部门签订《安全承诺书》存档备案并办理现场出入证方可进入现场进行工作。
未经教育或考试不合格者，禁止进入施工现场，不得分配工作和安排上岗。
项目经理部在施工前组织环境因素、危险源的识别、评价，编制《环境因素清单》、《危险源清单》、《重要环境因素清单》、《重大危险源清单》，据此编制本项目的安全管理方案、应急预案，并组织实施。
项目经理部在编制施工组织设计和施工方案时，应有针对性的安全技术措施，大型吊装等危险性较大的项目有专项安全技术措施方案，施工前由施工负责人组织技术人员向全体施工人员进行交底，并做好记录，接受交底的施工人员应记录上签字。
安全管理方案及施工方案中的有关安全技术措施应与施工生产同时计划、同时布置、同时实施。
安全技术措施不落实的，不得进行下一步施工。
组织定期及不定期的安全检查，检查中发现的问题下达书面的《安全检查及整改信息反馈单》，限期整改。
特种作业人员取得操作证后方可上岗作业。
项目经理部应利用各种会议、简报、图片、应急预案演练等形式开展经常性的安全教育活动。
项目经理部在采用新的施工方法、使用新的技术设备或对调换工作岗位的人员，应进行新操作方法和新岗位的安全教育。
施工队应坚持每周一的安全例会教育。
班组每天班前进行安全教育，在分配施工任务时向职工交待施工中的安全注意事项。
现场的安全防护设施，任何人不得随意挪动，确实影响下一步施工的，需经项目经理批准并采取补救措施，严防意外事故的发生。
发生事故（包括未遂事故）后，按“四不放过”的原则处理。
并及时将事故情况书面报告业主。
对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的人员将按项目部的规定给予经济处罚；对认真履行自己的安全职责、消除危险、正确抢救事故的有功人员将给予表彰和奖励。
严格执行业主的安全管理规定，完善项目部的各项安全管理制度并认真实施。
7）.使用的主要设备（设施）
（1）.施工现场
所有的施工现场的最低要求如下：
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