质安部部室职能.docx
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质安部部室职能
鹏达建设集团有限公司
质量安全部职责
岗位性质：
负责对集团公司所有施工现场的安全、质量、环境保护监督检查工作
管理权限：
行使对各工程安全管理、质量管理、环境保护的监督、检查、处罚、奖励的权利
部门上级：
集团总工程师
一、安全管理
根据北京市建筑工程施工安全操作规程、关于在全市建设工程推绿色施工的通知京建施〔2008〕651号要求和安全技术交底179项、181页的安全生产管理标准、本标准依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国食品卫生法》和《北京市建设工程施工现场管理办法》、建筑安全生产法律法规标准；《
（1）、建筑施工安全检查标准JGJ59-99。
（2）、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004。
（3）、起重机钢丝绳保养、维护、安装、检验和报废GB/T5972-2009。
（4）、坠落防护安全绳GB24543-2009（5）、安全网（代替GB5725-1997，GB16909-1997）GB5725-2009（6）、安全带测试方法GB/T6096-2009。
（7）、安全带GB6095-2009。
（8）、安全帽GB2811-2007（9）、安全帽测试方法GB/T2812-2006。
》、建筑安全生产规范标准；《
（1）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91。
（2）、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92，（3）、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93。
（4）、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128－2000。
（5）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2001。
（6）、建筑边坡工程技术规范GB50330-2002。
（7）、建筑拆除工程安全技术规范JGJ147－2004。
（8）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。
（9）、建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范JGJ166—2008。
（10）、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008。
（11）、建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009。
（12）、施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-2009。
（13）、建筑基坑工程监测技术规范GB50497－2009。
等法律法规、规章制度及鹏达建设集团施工现场标准化管理手册为准特定本部室的职责：
1.1质量安全部行使对项目的安全、质量、进度、环境的监督、管理职能。
负责安全、质量、环境管理体系的制定及监督；负责监督管理公司及项目经理部的安全、质量、环境管理体系的有效运行，并考核项目经理部管理体系的运行效果（要掌握新的规则，有专人负责在网上及外界搜寻,以便制定新的制度指导工作）；负责制定建设集团的安全、质量管理目标。
（根据公司工程情况每年初制定一年的安全、质量管理目标。
并且善于发展新的目标，使目标实现最大量）。
1.2、监督检查各在施项目经理部的安全、质量、环境管理目标的落实。
分工表：
李龙河：
安全管理、掌握全面工作
廖辉：
脚手架、安全防护
历艳东：
现场料具管理、土建质量、工程量的统计
陈廷军：
施工用电、电气安装质量、塔吊、起重吊装、机械安全
马伟光：
消防保卫、生活区管理、水暖通安装质量、网上搜寻新的安全、质量动态及新的法律、法规的颁布
杨国栋：
环境保护、绿色施工、安全（技术）资料管理
1.3、施工过程管理。
1.3.1有计划的对在施工过程进行检查指导；（每月不停顿的对所有工程进行检查，并且对不同季节和突发事件写出指导性的文件下发，指导当前工作）
1.3.2协助项目部制定质量策划（对各项目的实际情况制定）；
1.3.3制定安全、质量、环境检查方案和预控措施；
1.3.4制定回访计划，进行客户回访。
1.3.5组织培训。
负责组织开展公司级项目质量、安全培训，并指导项目部进行项目质量、安全培训。
二、质量管理；
2.1土建管理主要职责：
（1）贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准包括公司有关工程质量的制度和措施计划。
（2）协助编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行。
（3）协助项目部制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。
（4）有权对原材料、成品、半成品进行质量检查，发现不合格者进行标识、记录，有权禁止使用和返工，并及时想项目部和上级领导报告。
（5）坚持原则，大胆行使质量否决权，实行奖优罚劣，积极协助项目部提出保证质量的措施，督促项目部贯彻执行。
（6）鼓励项目部积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），对于够创优规模的工程，鼓励项目部采用“十项新技术”积极进行相关课题的QC小组活动。
推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
（7）负责制定工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施意见。
（8）参加技术生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。
（9）组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。
（10）监督检查项目部的工程质量自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权责令其返工或停工整顿。
有权签发工程质量问题通知单，遇到严重影响工程质量的作业行为有权暂停施工。
（11）负责催对项目部的施工质量方面的技术资料进行检查。
发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。
（12）督促项目部开展全员质量宣传教育活动，推动监督《质量计划》和《创优计划》的实施。
（13）协同合同部、市场部等相关部门做好在施工程的相关信息统计工作。
2.2水暖通风；
3.2.1贯彻执行国家、行业和地方颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准包括公司有关工程质量的制度和措施计划。
2.2.2对项目上的给排水、采暖及空调通风的安装进行质量控制和监督，根据《建筑给水排水有采暖工程施工质量验收规范》——50242-2002、《通风与空调工程施工质量验收规范》——50243-2002等国家现行规范和图集执行管理。
2.2.3对项目上采购的给排水、采暖及通风空调设备材料进行抽查和监督及复试检查工作。
2.2.4检查项目部给排水、采暖及通风空调的施工方案和技术交底，对不合格的作出指导并要求改正
2.2.5对于新法律法规、新规范和新的图集进行整理并下发项目部
2.3电气；
2.3.1在质安部的岗位职责下开展工作。
2.3.2贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准包括公司有关工程质量的制度和措施计划。
认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。
了解设计意图。
2.3.3熟悉国家关于电气设备制造及安装验收规范，了解掌握国家新的规范规程的变更，及时传达到工程项目。
2.3.4深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。
组织并参与解决施工中出现的各类问题。
2.3.5重要事情作到事前有计划（请示），事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。
2.3.6参与审核施工单位的施工组织措施。
2.3.7抽查监管项目完成工程量统计及复核。
2.3.8监督项目上作好施工记录，编写或审核工程报表。
2.3.9不定期的对工程施工质量检查、监督及验收。
负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。
2.3.10做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。
2.3.11对项目电气设备台账的管理、安排电气设备的日常管理及维护工作进行不定期的检查。
2.3.12对项目上采购的电气设备材料参与检查和验收、监督及时复试管理工作。
四、工作流程图
技术中心分析QC小组课题及十项新技术应用情况
市场部配合提供相关信息
合同部配合提供相关信息
项目部落实整改内容并反馈信息
按计划回访
年初制定上年度竣工工程回访计划
发放整改通知单
按照检查方案要求进行检查工作
制定检查方案
信息中心整理数据负责维护
项目部制定各种目标的分解方案
质安部汇总在施工程项目信息建立名册
鹏达·建设集团有限公司
安全管理制度
第一章总则
第一条为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查工作的标准化、规范化，制制定本标准。
第二条安全生产管理目标
安全生产管理目标是事故零伤亡
第二章安全管理
1.安全管理检查内容（资料）：
1.1.1项目部安全生产责任制。
1.1.2目标管理。
1.1.3施工组织设计。
1.1.4分部分项工程安全技术交底。
1.1.5总包与分包安全管理协议书。
1.1.6安全教育。
1.1.7安全检查：
（1）安全事故隐患；
（2）危险源辨识与风险评价表、控制计划清单以及控制目标和管理方案；（3）违章处理记录。
1.1.8生产安全事故应急预案。
1.1.9班前安全活动。
1.1.10特种作业持证上岗。
1.1.11工伤事故处理。
1.1.12安全标志。
2.安全防护检查内容：
脚手架：
（1）施工设计方案、审批手续、交底预验收记录；
（2）立杆基础、架体与建筑结构拉结是否符合标准；（3）脚手板与防护栏杆；施工层的设置（4）杆件间距、搭接与剪刀撑以及架体内的封闭；（5）悬挑梁是否符合设计要求以及荷载、卸荷措施；（6）附着升降脚手架是否有专业施工资质以及悬挑钢平台制作、使用是否规范；（7）马道搭设和卸料平台是否符合设计要求；（8）脚手架检查记录及隐患整改记录。
3.土方基坑：
3.1是否有施工方案，土方施工和支护是否符合规范和施工方案要求。
3.2坑、沟、槽邻边防护是否符合标准。
3.3坑、沟上、下人是否设马道或梯子以及是否符合标准。
3.4坑边堆放物、料及机具是否符合安全距离。
3.5基坑支护是否有变形检测记录和是否有排水设施。
3.6是否有土方施工安全交底及验收记录。
4、模板工程：
4.1是否有模版工程施工方案、模板施工安全交底及验收记录。
4.2末班支撑系统是否牢固可靠、防护措施是否齐全有效。
4.3模板的存放是否符合标准要求以及模板的支、拆是否有防倾覆措施。
5、防护用品、洞口、临边的检查
5.1安全帽、安全带等防护用品是否按规定使用、方法是否正确。
5.2楼外沿、电梯井、回转楼梯支搭水平安全网是否符合标准。
5.3脚手架立网封闭是否严密、防护棚搭设是否符合标准。
5.4“四口”是否有防护措施，“五临边”防护是否符合标准。
5.5现场物料存放是否符合标准。
6.保卫消防检查资料：
6.1保卫、消防设施平面图、消防处、局审批手续是否齐全。
6.2现场保卫消防组织机构、保卫消防制度、方案、预案、协议是否齐全。
6.3施工用保温材料产品检验及验收资料，消防设施、器材验收、维修记录。
6.4防水施工是否有措施和交底。
6.5警卫人员值班、巡查工作记录以及隐患整改记录。
7.现场保卫：
7.1工地出入口有无警卫室、是否昼夜有人值班、工程内有无住人。
7.2建筑材料、机具和成品保卫措施是否有效。
7.3要害部门、要害部位防范措施是否有效。
7.4胸卡制度是否实行。
8.现场消防：
8.1建筑物内、外消防道路、通道是否畅通，现场有无明显的防火标志。
8.2消防设施、器材设置是否符合标准，施工现场有无吸烟现象。
8.3工程内是否有临时仓库，是否存放易燃、可燃材料。
8.4易燃、易爆物品存放、搬运、使用是否符合标准，油漆库和油工配料房是否分开设置。
8.5氧气、乙炔瓶、明火作业之间的距离是否符合标准，24米以上建筑设置消防立管和器材是否符合标准。
8.6施工现场是否有未经批准使用的电热器等以及现场临时建筑是否符合防火规定。
9.施工现场机械安全检查内容；
9.1塔吊操作人员、塔吊指挥人员及施工升降机操作人员的操作证件是否齐全有效
9.2各种中小型施工机械操作人员的操作证件是否齐全有效
9.3塔吊、施工升降机、物料提升机的安装是否符合规定
9.4塔吊、施工升降机、物料提升机的各部位的限位、保险等安全装置是否齐全有效
9.5塔吊、施工升降机、物料提升机的附墙锚固是否符合要求
9.6塔吊、升降机、物料提升机使用的钢丝绳、绳卡等是否符合规定
9.7塔吊、施工升降机、物料提升机的连接螺栓、销轴及开口销等是否齐全、紧固良好
9.8塔吊使用的吊具、索具是否符合要求
9.9塔吊、施工升降机的拆装方案、安装验收记录、设备的统一编号、设备的检测报告等资料是否齐全
9.10升降机、物料提升机进、出口的安全防护的搭设是否符合规定
9.11物料提升机的地锚是否牢固、操作棚的搭设是否符合规定、是否固定专业操作人员操作
9.12搅拌站、搅拌机、翻斗车、电锯、电平刨、钢筋调直机、切割机、打夯机等各种机械的安全防护装置是否齐全、是否按规定对机械进行保养、是否有跑、冒、滴、漏现象
9.13检查全体机械操作人员的安全操作技术交底是否齐全，签字是否到位、对全体操作人员进行应知应会考核是否完善、机械设备的运转记录、交接班记录、自检记录等记录工作做的是否详细
9.14检查现场机械设备操作规程标牌的悬挂是否齐全。
10.施工现场临时用电检查的重点内容；
检查依据：
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）和北京市地方有关标准、规定。
10.1施工现场“线路与照明”、“配电箱”、“保护”、“用电设备”
设置、安装情况线路敷设是否符合《规范》（JGJ46-2005）的7.2.1及7.2.3之要求；特殊部位的内、外电线路防护措施是否安全、有效。
现场配电箱、开关箱的设置是否满足“一机、一闸、一漏电、一箱”的要求。
配电箱、开关箱内是否存在“一闸多用”现象。
配电系统是否采用TN-S接零保护系统。
施工机具，用电设备接零、接地保护是否齐全、有效、压接是否牢固。
电焊机的使用是否符合《规范》（JGJ46-2005）之9.5.2、9.5.3、9.5.4及9.5.5条要求。
10.2临时用电资料的收集、整理、归档情况；
a、临时用电“施工组织设计”或“施工方案”是否经过审批、是否有审批意见并加盖行政章。
b、对分包单位（无论是哪一方分包的）是否签订“临时用电管理协议”并加盖双方的行政章。
c、电气安全技术交底针对性是否强；双方签字是否真实、齐全、有效。
d、电气设备测试、调试记录、接地、绝缘电阻测试记录是否真实、齐全、有效；相关方签字是否真实、齐全。
e、半月检记录是否齐全，存在问题是否及时解决，工应知应会考核，答卷是否真实，评卷是否认真，有无代答现象。
f、电工操作证是否真实、有效，操作证复印件是否存档。
11.安全管理重点检查内容：
11.1检查依据：
《北京市建筑施工现场安全标准化手册》京建施[2008]186号文和北京市地方有关标准、规定。
11.2进场三级教育分为分公司级、项目部级、班组级安全教育；教育率要达到百分之百，教育后要有安全答卷，合格者方可上岗作业。
安全管理的资料是否健全。
包括“十项达标”所要求的所有资料，基坑及模板工程应严格按照《深基坑支护技术规程》和《北京市建设工程施工现场安全防护规范》等规范要求严格检查和施工。
11.3安全防护架各种架子搭设的方案审批手续是否完善，（包括：
落地式外脚手架、悬挑式脚手架、挂脚手架、吊蓝脚手架、附着式脚手架）有无技术交底，签字是否一直笔，防护架是否验收后使用，防护架的搭设是否还符合规范，架体的拆除有无方案，这次重点要查复验报告等。
11.4四口五临边的防护是否规范；（四口：
楼梯口、通道口、预留洞、电梯井口。
五临边：
未安装栏杆的阳台周边、屋面周边、井架通道的两侧边、卸料平台的外侧边、框架建筑的楼周边）
11.5“三宝”的利用是否规范（三宝：
安全帽、安全带、安全网）所有施工人员进入施工现场必须配戴符合标准的安全帽，所用的安全网、安全带必须是符合相关标准，验收合格方可投入使用。
11.6消防设置要符合规范。
消防器材五五编制，重点检查是否良好状态，消防井有无用建材覆盖，消防通道是否通畅。
11.7场容场貌是否符合规范，现场鹏达集团公司对所属各项目部安全技术管理检查标
11.8安全管理检查内容（资料）：
a、项目部安全生产责任制。
b、目标管理。
c、施工组织设计。
d、分部分项工程安全技术交底。
e、总包与分包安全管理协议书。
f、安全教育。
安全检查：
（1）安全事故隐患；
（2）危险源辨识与风险评价表、控制计划清单以及控制目标和管理方案；（3）违章处理记录。
g、生产安全事故应急预案。
h、班前安全活动。
11.9特种作业持证上岗。
11.10工伤事故处理。
11.11安全标志。
12.施工现场文明施工
12.1场容场貌管理，一图四板建设等。
12.2道路硬化，办公室及宿舍用房标准管理。
12.3现场材料及工具的码放管理。
12.4成品保护管理。
鹏达集团质量安全部
年月日
鹏达·建设集团有限公司
工程质量管理制度
第一章总则
第一条为了更好的管理集团公司在施工程，创建更多的精品工程，在贯彻执行建设部<<建设工程质量管理办法>>、北京市、河北省<<建设工程质量管理条例>>以及其它基本建设法规和有关文件精神,完善工程质量管理制度前提下,加强工程质量管理力度,明确工程质量责任,实现本工程项目管理目标,特制定本制度.
第二条工程质量管理目标
1.1在工程规模允许的条件下：
每年度创省部级优质工程5-8项，条件具备情况下创国家级优质工程。
1.2一般工程项目的分项工程合格率100%,分部工程优良率90%,项目竣工验收质量评定等级为合格工程。
1.2坚决杜绝发生严重质量事故。
第二章公司质量管理
一、工程质量责任制
第一条公司实行主要负责人负责制
第二条项目经理负责本工程项目的实施.其具体工作职责是:
1负责协调地方关系,及时反映并解决工地存在的各种问题。
2了解各合同段的工程质量状况,计划的执行情况。
3审核工程变更,代表公司及时核实并签认变更设计的工程量的增减,每期会同驻地监理工程师进行工程计量数量复核。
4随时检查承包工地施工人员是否到位,是否佩带胸卡上岗,并做好现场记录。
5.业主代表如对工程任何部位的工程质量有怀疑,可与现场监理一起对该部分工程以合理（包括破坏性检查）的方式进行质量检查.对于发现的工程质量问题,应及时通知监理工程师与施工单位处理改正。
二、质量巡查制度
第一条为了保证工程质量得到及时有效控制,建立并实行“质量整改通知单”制度.本通知单由公司工程相关管理部门制作,适用于公司质量管理人员巡查工地时使用。
公司按工程部位,将发生的质量问题或质量事故用检查通知单记录下来（严重的问题附照片资料），由项目经理部安排人员对存在问题处理,并填写处理结果，处理完毕后由项目部将原本送发件人核查。
公司把质量检查通知单存根作为档案保存,并作为各有关责任人,有关单位考核和奖惩的依据，发现质量隐患和发生质量事故时,公司将依据“质量整改通知单”的记录进行追查,据此确定有关责任人员所应承担的责任。
第二条对于工程的特殊部位及悬挑构件部位，项目经理部选派专业业务水平高的质量检查人员进行日常检查验收工作，分项工程的混凝土浇筑前，项目技术负责人必须对悬挑构件的隐蔽工程内容进行核查，确认无误后方可进行下道工序施工。
三、工程例会制度
第一条例会由主管副总经理主持总经理参加,每月的30日，所在施项目均应按时参加会议，并且做好会议记录。
第二条各项目部提交上月工作完成情况（含未完成的原因及补救措施）及存在的问题,下月施工进度计划，对执行上月计划情况进行检讨（含质量,进度等）,提出未完成部分在本月内补救解决措施的方案;
第三条需总包单位协调解决的问题，总包单位项目经理（技术负责人）答复分包商的疑问,并对质量,进度等提出要求。
第四条项目经理（技术负责人）答复各分包商提出的相关问题并提出相关要求与意见。
第五条会议纪律:
因故不能按时到位,应事先请假,无故缺席者,停止支付当月工程进度款.迟到者罚款100元人民币。
四、质量月报制度
4.1项目部在施工过程中应及时总结,及时处理质量隐患，如在施工过程中出现质量事故应及时报告建设集团公司质量安全部。
4.2项目部应根据不同的工程内容,对本月完成的工程质量及时检查总结,并将质量状况的详细书面材料在每月30日前通过集团公司的信息化系统上报集团公司，确实没有条件的项目仍可以以原来的纸版内容进行上报。
4.3月报内容:
月完成工程部位的质量、进度、安全状况，针对上月存在问题所采取的整改措施,及整改结果，下月质量控制重点，安全生产情况,本月大事志。
五、文件的传递与审批制度
5.1文件分两大类,一类为设计文件（含洽商单）,另一类为工作联络文件.所有设计文件由业主签发给监理公司,由监理公司分发至相关单位.业主发出的工作联络文件经监理发至相关单位.分包的文件汇总于总包。
5.2凡是有关技术文件需业主审批的,由业主现场代表转发建设单位,建设单位有关专业工程师根据合同条文,国家相关法规等提出处理意见后方可执行。
六、联合质量检查制度
为确保工程施工质量,实现公司提出的质量目标,由集团公司工程管理部组织相关人员组成联合检查小组针对集团公司在施工过程进行质量检查。
6.1检查方式:
采取随机检查和季度检查两种方式.
6.2检查时间:
随机检查不固定时间,具体时间及次数由检查组确定,季度检查每季一次联合大检查,对各个项目进行彻底全面检查，直到检查完毕。
6.3检查内容:
随机抽查方式为抽取某一在施工程进行详细检查；季度检查分内业及外业对近期完成的分项工程进行全面检查。
6.4检查结果
检查结果以集团公司《简报》的形式刊登在集团公司管理系统内,对存在质量问题在管理系统内填写质量检查记录，需要回复文件的，项目部根据具体问题进行处理，及时将处理结果的相关信息反馈到建设集团质量安全部。
七、工程质量处罚制度
（一）土建工程
第一条为确保工程质量,结合工程实际情况,现制定工程质量处罚制度。
第二条工程不合格是由于分包商未按照施工图纸内容及验收规范内容施工，偷工减料或故意采取欺骗手段所致,分包商应对每项这种不合格的工程的工程承担3000元罚款。
第三条在工程经过验收的任何时候,因任何方式（包括政府质量监督部门、业
主或监理工程师的各类检查）发现的关键工程质量不合格造成质量隐患,分包商应负责自费返工并按以下标准承担罚款:
1.砌筑工程:
400元/每立方米
2.桩基工程:
3000元/每立方米
3.混凝土工程:
300元/每立方米
4.钢筋工程：
200元/每吨
（二）水暖卫与煤气工程有下列情况之一的，按情节轻重、数量多少，分别对单位处以1000~5000元罚款，对责任者处以100~500元罚款。
1.施工前，安装各分项工程、给水、排水（消防、喷洒）、采暖、通风、空调工程的施工，未编制施工组织设计（或施工方案）、技术交底。
2.安装各分项工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备不具备：
中文质量合格证明文件，规格及性能检测报告，不符合国家技术标准或设计要求。
3.安装各分项工程.修改设计无设计单位出具的设计变更通知单。
4.安装各分项工程，违反国家规范主控项目。
5.安装各分项工程，施工资料与施工进度不同步。
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