温泉酒店施工组织方案.docx

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温泉酒店施工组织方案

XXXXXXXXXX项目

招标编号:

XXXXXXXXXX

投标文件

投标文件内容：

　　技术文件（正本）______

投标人:

（盖投标人单位公章）

企业技术负责人（独立投标人或联合体牵头人）：

（签字或盖章）

日期：

年月日

6.8壁柜及固定家具安装

6.9窗帘盒制作与安装

6.10木制品清色油漆

6.11木门制作与安装

6.12电气及灯具安装工程施工方案

6.13电梯安装施工方法

第一章编制依据

1.1合同

1.2经过有关部门审批的有效设计施工图

XXXXXX设计施工图纸。

1.3施工现场实际情况

1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集

规范、标准、文件一览表

类别

名称

编号或文号

国家标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2001

国家标准

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2002

国家标准

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-2001

国家标准

《建设工程文件归档整理规范》

GB/T503208-2001

国家标准

《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2002

国家标准

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50303-2002

国家标准

《施工现场临时用电安全技术规范》

JGJ46-2005

国家标准

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

GB50169-2006

地方标准

《民用建筑电气工程施工技术操作规程》

DBJ13-22-99

国家标准

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

GB50325—2001

国家标准

《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放量》

GB18580—2001

国家标准

《建筑内部装修设计防火规范》

GB50045-95

规程

《XX省建筑工程文件管理规程》（施工分册）

DBJ13-56-2004

省标

省标“楼地面”

闽97J09

省标

省标装修“墙面”

闽5J802闽95J05

省标

省标“轻钢龙骨硅酸钙板吊顶建筑构造图”

92华东协J/T-101

省标

省标“顶棚”

闽2004J02

地方图集

地方图集“建筑电气安装工程图集”

DBJT13-11

地方图集

地方图集“厕所卫生间淋浴间”

87J704

工艺标准

建筑装饰装修工程施工工艺标准

ZJQ00-SG-001-2003

工程建设标准强制性条文。

注：

应采用最新有效的版本。

1.5企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件

质量、环境和职业健康安全管理体系文件列表

序号

总手册/业务过程手册

文件编号

1

质量、环境和职业健康安全管理手册

Q/ZQS00000001：

2006

2

管理体系管理手册

Q/ZQS0001001：

2006

3

人力资源管理手册

Q/ZQS0110001：

2006

4

施工机械管理手册

Q/ZQS0130001：

2006

5

市场信息与资质管理手册

Q/ZQS0300003：

2006

6

工程造价管理手册

Q/ZQS0300001：

2006

7

施工合同管理手册

Q/ZQS0300002：

2006

8

材料管理手册

Q/ZQS0500001：

2006

9

工程项目施工管理手册

Q/ZQS0600001：

2006

10

技术管理手册

Q/ZQS0620001：

2006

11

工程质量监督管理手册

Q/ZQS0710001：

2006

12

试验手册

Q/ZQS0720001：

2006

13

职业健康安全和环境管理手册

Q/ZQS02000001：

2006

14

风险工程施工管理办法

15

16

17

18

19

20

第二章工程概况

2.1工程建设概况

1、项目名称：

XXXXXX。

2、建设地点：

XXXXXXXX

3、建设规模：

装修面积约5000平方米，共四层

4、招标范围和内容：

具体依据本项目施工图纸及工程量清单。

5、工程质量要求：

符合《工程施工质量验收规范》合格标准，并且通过XX市公安消防支队消防验收。

6、工期要求：

60日历天。

7、工程计价方式：

固定单价合同。

8、资金来源：

自筹资金。

9、施工现场状况及周边环境：

具备施工条件。

工程建设概况一览表表2.1

工程名称

XXXXXX

工程地址

XXXXXXXXXX

建设单位

XXXXXXXXXX

设计单位

/

监理单位

/

施工单位

质量标准

优质标准

承包方式

包工包料

建筑面积

约5000平方米

结构层次

框架4层

合同工期

60日历天

合同造价

11015704元

施工范围

XX室内装饰装修改造（包含室内拆除、内嵌式家具）、消防系统改造、电梯购置及安装等工程施工

2.2自然条件

2.2.1现场施工条件

工程主体及外墙装饰已基本全部完成并作好了内部交接手续，室外管道已埋设到位，施工用电已从各电房引到室内，室外场地自来水已供应到位，现场基本具备施工条件。

2.3工程特点和难点

本工程装修部位为一至四层，功能房间种类多，设计复杂，施工工艺繁多，给各工种之间的配合和工程工期的控制增加了难度，且工程量大、工期短，质量要求高。

（1）本工程涉及的材料品种多、工期紧、交叉作业频，大面积玻化砖地面，施工平整度难控制；户内与走道，走道与电梯间地面高低差、接口多，地面标高不易控制；室内装修涉及工种多，材料品种多，收边收口不一，施工中的细节广，施工难度大。

（2）施工队伍多，各专业协调配合是本工程的难点之一，我们将制订一系列与各专业协调配合的措施，积极配合建设单位现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。

（3）本工程含建设单位指定品牌的材料，我方在采购前应向建设单位提出确认品牌和单价的申请，建设单位批复后才可定材料。

本工程工期短，指定品牌的材料多，故在施工组织安排中，我方安排工期时，充分考虑此因素，积极配合监理、甲方作好选样和定价工作，保证工程能按计划完成。

为充分满足本工程的设计要求，保证装修的施工质量，提高装修效果，保证其他专业的相继施工，针对其施工工期紧、施工重点多、工艺要求高，施工处理细节多等特点，制定出合理有效的针对工程特点和难点的施工组织设计，以确保本工程保质、保量、按期交付。

第三章施工部署

3.1工程目标

3.1.1质量目标

施工过程严格控制工程质量，注重细节，分项、检验批验收合格率100%，业主满意度达90%以上，达到XX省建设行政主管部门或授权行业协会评定的优质标准。

3.1.2工期目标60天，项目部制定工期保证措施保证工程按期完工。

3.1.3安全目标

加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰以下。

所有项目管理人员均要求提高安全意识，齐心协力配合安全员管理好施工现场安全工作。

设立项目专项安全基金，做到专款专用，不得挪用。

3.1.4文明施工目标

严格执行国家现行规范及公司文明施工管理规定，对施工设施与环境管理进行策划、实施和控制。

3.1.5成本目标

项目部将在控制质量的前提下，以缩短施工工期、合理的下料方式及有效的成品保护，争取节约成本占总价的3%。

3.2项目经理部组织机构

3.2.1项经部组织管理体系

施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。

本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。

管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。

根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，我公司将选派富有同类工程施工经验的精干人员组成工程项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室（三组一室）组织本工程进行施工。

管理班子成员间分工明确、各负其职，真正做到责任落实到人，凡事有人管，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行甲、乙双方签订的施工合同。

项目组织机构图

项目经理：

技术副经理：

3.2.2岗位职责及职责分工

3.2.2.1项目经理

（1）项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。

（2）负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。

（3）负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。

（4）组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。

把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。

（5）组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。

（6）参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。

向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。

（7）从合格分包商名册择优选择分包商。

负责对分包商进行日常管理。

组织对劳务分包商进行考核、评审。

签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。

（8）按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。

（9）负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。

（10）组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。

（11）检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。

（12）重视不合格品的评审、处置及预防工作。

对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。

（13）组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。

（14）负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作。

（15）每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。

每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。

（16）安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。

针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。

组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。

3.2.2.2项目技术副经理

（1）对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。

（2）参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。

（3）组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。

参加业主主持的图纸会审并形成记录。

组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。

（4）负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。

（5）审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。

组织主要过程审核。

推广"四新"技术。

（6）负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。

负责处理对外委托检验和试验问题。

组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。

（7）重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。

落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。

（8）负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。

（9）负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。

（10）组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。

针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。

（11）搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。

3.2.2.3项目生产副经理

（1）贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策。

负责工程项目施工过程中所有的生产安全工作。

在编制实施施工计划的同时，编制实施安全技术措施计划。

从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。

（2）负责召开安全会议，组织安全生产检查、考评和评比工作。

（3）负责对事故隐患、安全通病的处理。

发生重大安全事故时负责保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报；参加事故的调查处理。

（4）负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法的兑现及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料和药品的发放。

（5）领导项目安全管理工作，支持项目部安全员依法监督，行使安全一票否决权。

3.2.2.4施工员

（1）严格执行工艺规程和工序管理制度，对项目施工工序管理负责。

（2）参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书，参与图纸会审，并作记录。

（3）熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。

负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更具体事项，并在图纸上作标识。

负责向班组作技术、安全、质量交底。

（4）负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。

（5）负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。

负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。

负责处理施工方案更改事宜。

（6）负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。

（7）负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。

做好隐蔽验收、工序交接班等记录。

（8）参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。

（9）负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。

负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查。

负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质量、技术部门上报严重不合格事故快报。

参与一般不合格评审处置，并负责整改。

（10）参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。

（11）制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。

（12）参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查。

填写回访记录经业主确认后，上报公司工程部。

（13）负责测量器具的使用管理。

（14）认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。

（15）参加工程质量检查和质量审核及分析会。

制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

3.2.2.5质检员

（1）负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。

（2）坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。

熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。

（3）参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行"三检"制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。

（4）负责对材料、半成品、工程设备进行检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。

在有追溯要求场合，填写追溯卡。

（5）负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。

负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。

对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质量、技术部门或总工程师。

负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。

负责监督保修工作。

（6）搞好质量检验中的统计工作。

（7）负责质量检测器具使用管理。

（8）认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。

负责工程质保资料的检查、审核。

（9）协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。

制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

3.2.2.6材料员

（1）对物资的供应及其质量负责。

（2）负责管理采购文件和资料。

熟悉常用材料的标准和验收方法。

（3）依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目技术副经理审核，项目经理批准，报材料采购部门，并负责提出变更物资需用计划。

（4）负责编制物资采购计划，报项目技术副经理审核，项目经理批准。

（5）协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。

负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。

负责材料管理中计量器具的管理。

对进货物资作好标识和记录。

（6）按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。

若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。

（7）负责对进场物资的标识记录。

负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质监科批准。

在有追溯要求场合，填写追溯卡。

（8）按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。

（9）负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。

参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料、质量部门及总工程师参加评审。

（10）搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。

（11）应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。

（12）参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。

向主控该要素的部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

3.2.2.7试验员

（1）负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。

（2）树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。

认真学习标准、规范、规程并严格执行。

（3）制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。

做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。

及时将试验结果通知有关人员。

参加分项、分部、单位工程验收评定。

参加不合格品的评审处置。

（4）负责试验设备维护、保养及周期检定。

（5）认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。

（6）接受质量审核、参加质量分析会。

制定或落实有关的纠正措施和预防措施。

3.2.2.8安全总监（安全员）

（1）负责项目部的安全生产、劳动保护工作。

落实质量体系的有关要求。

（2）贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。

（3）认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。

（4）深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。

（5）有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。

（6）认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。

（7）参加或接受安全检查、质量审核。

制定或落实有关纠正和预防措施。

3.2.2.9预算员

（1）负责与工程造价相关的文件、资料的收集和整理，协助技术人员做好现场签证工作。

（2）负责工程分包商的评审和考核，参加工程分包商履约过程中的管理工作，及时做好分包商季度考评和上报工作。

（3）根据合同要求对照现场实际情况，与项目经理及时沟通，尽量减少因自身原因引期的与合同要求不符的情况。

（4）配合统计员做好每月的计量和报量工作。

（5）积极收集设计变更、监理通知、甲方通知等相关计价文件。

（6）发生索赔或重大变更时，与上级部门配合，做好与业主的沟通、协商、谈判工作。

（7）负责中间结算和最终结算的具体工作。

3.3合同范围及组织协调

3.3.1合同范围

XX装饰装修施工，包含XX室内装饰装修改造（包含室内拆除、内嵌式家具）、消防系统改造、电梯购置及安装等工程施工，具体以招标人的工程量清单为准，以招标图纸为依据

3.3.2业主自行分包组织施工的范围：

/

3.3.3组织协调

处理好与各方的关系原则上是：

对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。

工作中充分发挥我方在室内工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助其他分包与精装的交叉技术难题。

我们严格按照操作规程施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。

（1）明确与业主方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，签订有关文件。

（2）业主组织监理、设计方及其他有关单位审阅，批准我方提供的以下文件：

1）施工组织设计；2）工程施工进度计划。

我们努力与设计师进行全面接触沟通，充分体会室内设计的主体思想，保证把设计师的设计理念与装修风格融入装修施工中。

我司在征得业主同意后，针对本工程的任何变更、增补内容还都须经设计师签字确认。

（1）协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。

（2）对我方申报的开工报告、各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。

（3）对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同约定质量后予以批复。

（4）对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收，并签署文件。

3.3.3.4工序安排

在本工程中，装饰、水电、通风与空调同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度计划图，作为施工流程的指导。

（1）根据合同施工内容，我方挑选以往有过合作的有实力班组，泥水班组，木工班组、油漆班组、吊顶班组和水电安装班组。

泥水班组主要负责楼地面、墙面和柱面石材、玻化砖的粘贴；木工班组主要负责吊顶木作造型制作、木门及一些木作家具的制作；油漆工负责所有油漆饰面项目内容，如吊顶白色乳胶漆、墙面刷白色乳胶漆，墙面刷聚脂漆，红檀木染色，木门油漆等内容；吊顶班组主要负责吊顶部分施工，包括所有吊杆安装、吊顶龙骨安装（主骨、中骨、小骨）、吊顶面板安装等内容；水电安装班组主要负责水电管道的安装及调试。

（2）施工大体流程

本工程装修范围为一层，为一个施工段，施工段从上往下施工。

施工段大体的施工流程如下：

吊顶内管线布置→吊顶骨架施工→墙地面基层处理→吊顶封板施工→墙地面面层处理→木作施工→入户门安装→油漆、涂料施工→成品家具安装→电器、灯具、开关、洁具安装→试电调试→清理卫生

3.4施工准备

3.4.1技术准备

3.4.1.1施工图设计交底及图纸会审

施工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员，以便熟悉图纸，实地定位测量，研究节点做法，工序交接及工种配合，积极与建设方、设计方、监理方沟通协商，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。

根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程顺利进行，以免出现返工现象。

工程技术人员应将图纸发放给施工班组并进行交底，做到操作