北部新区高新园已建成道路沥青罩面及人行道铺装工程.docx
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北部新区高新园已建成道路沥青罩面及人行道铺装工程
北部新区高新园已建成道路沥青罩面及人行道铺装工程
（天宫殿）
施工组织设计
第一章编制说明
本施工组织设计，主要依据及原则如下文件和资料进行编制
一、编制依据
3、及本公司近年来承建类似工程的施工经验。
4、安全生产、文明施工、环境保护等相关文件。
5、有关市政、公路施工等法律、法规、规范、标准。
6、结合本单位多年来参加建设的市政工程所积累的经验，及现
有的技术人员、机械设备、资金实力和综合管理水平。
二、编制原则
1、遵循设计文件及合同文件各项条款的原则。
2、遵循设计和验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格,争创优良。
3、坚持合同文件和设计施工图中的技术规范、规程的原则，确保产品使业主满意。
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4、按照“项目法”施工原则，采用先进的施工工艺，进行科学施工，合理组织，均衡生产，确保施工组织设计的可行性。
使本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。
5、充分发挥业主、监理和施工企业优势的原则。
第二章工程概况
一、工程简介
对已建成道路砼面层局部破损、裂缝、沉降等病害进行挖补、修复，然后再对上述的已建成道路面面层上铺设40mm厚的改性沥青玛蹄脂混合料SMA-13和下面层50mm厚沥青混泥土AC-2。
上述17条道路两侧或单侧的人行道进行统一的整治，整治内容：
拆除围墙、开挖影响人行道的土石方、新建人行道铺装、新建植树圈石、新建路缘石、更换车行道检查井井盖等工程。
二、施工环境
该项工程为市政道路整治工程，地处城市闹市区域，故交通便利，但交通人行、车流量大，施工环境特殊。
为了保证行人、车辆正常安全通行，必须编制专项安全方案，以便该项目工程顺利、保质保量完成。
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三、主要工程数量
北部新区高新园已建成道路沥青照片及人行道铺装工程（天宫殿）
工程数量表
四、其他简况
项目业主：
重庆市渝高新兴科技发展有限公司设计单位：
重庆两江交通规划勘察设计研究有限公司监理单位：
施工单位：
重庆建工第七建筑工程有限责任公司
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第三章工程特点及施工目标
一、主要工程特点
本工程是一个市政道路整治项目，道路沥青罩面125191m2，人行道37140m2。
要求工期为300天，而施工任务重，这需要认真研究，合理优化组织施工，确保在要求工期内完成所有施工任务。
由于本工程地处市区位臵，工程施工中施工垃圾材料等需要采取措施运输，施工时要综合考虑环保措施。
施工时充分保障交通绝对的安全。
二、施工目标
1、工期目标
施工项目工期紧，因此需要合理安排施工程序，在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、组织管理上采取必要的措施，加大投入，加强管理，采用四新技术，确保工期计划的落实。
工程计划总工期为80天，确保在计划工期内提交全部符合要求的实物工程和竣工资料，并全面满足各个节点工期。
2、质量目标
工程一次交验合格率100%，达到国家、行业有关施工质量验收规范要求，一次性验收合格。
3、职业健康及安全文明管理目标
（1）施工现场安全达标合格率100%，争创“市级安全文明工地”。
（2）无重伤以上的安全事故、员工轻伤率小于3‰。
（3）无火警火灾。
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（4）确保施工安全、办公安全、行车安全。
（5）控制职业病发生。
4、环境管理目标
（1）确保减少噪音、粉尘、振动对环境的污染和各种施工因素对过往群众的影响。
噪声排放按《建筑施工场界限值》（GB12523）控制。
（2）施工现场固体废弃物分类管理，不焚烧任何废弃物。
（3）废弃弃方、建筑垃圾、生活垃圾等采用密闭运输到指定地点处理。
（4）易产生扬尘的物料必须采取遮盖、洒水等防尘措施。
第四章施工准备
一、施工组织准备
1、组织机构项目经理部组织机构
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项目管理机构组成表
我公司将调集本公司技术与管理优秀人士组建项目经理部，负责本工程的统筹指挥与组织实施工作。
另根据工程内容和专业分工，在经理部下设：
道路沥青施工组、人行道施工组、机械施工组。
2、工程项目各负责人职能
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为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下：
（1）项目经理：
接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护等负全部责任。
并注重对工程相关各单位的统一协调。
以经济杠杆为纽带，严格执行公司考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。
（2）项目副经理：
协助项目经理工作，主抓工程施工进度、成本、文明施工、环境保护。
督促施工进度计划的落实，负责资源的组织到位，安排生产，控制生产成本，抓文明施工，环境保护措施。
（3）项目技术负责人：
对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的技术档案资料。
（4）质检员：
负责项目各分部、分项工程的工艺检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目技术负责人汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。
负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。
（5）安全员：
对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，特别是对行人及交通通行保障措施的检查落实、整改。
并向项目经理随时汇7
报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作以及重点工程安全文明施工自评检查，并每月上报主管部门。
（6）材料员：
应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的收集归档工作。
（7）施工员：
在项目经理领导下，对本工程的道路施工部分的施工管理负主要责任，具体负责道路沥青罩面施工、人行道铺装施工等的技术指导和施工管理工作。
（8）测量工程师：
在项目经理的领导下，对本工程的施工测量负主要责任。
具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复测，整理施工测量资料，向监理工程师报验。
（9）设备管理员：
在项目经理领导下，对本工程的施工设备的调度和正常运转负责，提出施工设备的日常保养、小修、大修计划，落实临时抢修所需的机械设备，建立设备运转台帐，提前发现问题，组织维修，保证设备的正常运转。
（10）资料员：
在项目技术负责人的领导下，作好本工程的施工记录，工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料，并将所有资料整理归档，编辑工程竣工资料。
（11）施工协调员：
在项目经理领导下，负责与施工区域内相关部门与个人如水厂、电业局、天燃气公司、电信公司、道路两侧商铺及交通管理等部门的联络、协调工作。
加强与当地派出所的协调工作，8
协助派出所做好施工期间的治安联防工作。
3、项目班子高效运行的保障措施
（1）项目组织实行弹性制。
根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实，以满足项目进行的不断需求。
（2）项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。
分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。
部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应内部、外部协调工作的开展。
（3）制定各级人员的岗位职责，规范系统内每个管理人员的工作内容，工作标准。
做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，保持旺盛的工作热情。
（4）制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。
（5）对工程资金由项目经理执行专项管理，保证工程的顺利进行。
（6）项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。
（7）建立公司项目指挥组现场办公制，每一个星期在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物资以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。
（8）建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理（或生产副经理）主持班组碰头会，检查当日工作进度，解决生产问题，布臵9
次日工作。
对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。
（9）项目部内部管理人员实行岗位工资制，对工人采用计件工资制。
并加强考核、评比、用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。
二、施工劳动力准备
1、劳动力计划
根据本标段工程的特点，结合我单位的企业定额水平和综合施工能力，采用机械化作业，减少劳动强度，提高劳动生产率。
劳动力配备主要包括管理人员、技术人员、测量人员、试验人员、砖工、电工、电焊工、机械车辆司机、机修工、普工、后勤（包括医务）人员等。
管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，并具有丰富的施工管理经验，技术工人都持证上岗，普通工人均经培训考核后持证上岗。
为确保工期，根据本工程的进度计划安排，加大施工劳动力投入。
2、劳动力的调配措施
（1）技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。
（2）我公司管理人员做到提前进入施工技术，生产准备工作。
（3）本工程施工时，必要时在不影响周边居民生活的前提下采取昼夜施工，确保按期完成
劳动力计划详见下页：
劳动力计划表。
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（4）项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
（5）根据工程进度进展情况，合理调配劳动力。
（6）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。
3、劳动力资源配臵原则
（1）根据本工程的特点、工程规模、施工进度要求等条件，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，本着合理布局、精心组织的原则，进行相关劳动力资源优化配臵，并实行动态管理。
（2）项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。
主要管理技术人员相对固定，施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。
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4、劳动力资源计划动态管理
劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。
劳动力进场结合工程特点及工程进度、工期安排等，采取动态管理的模式进行入场。
参与本项目施工人员可方便到达项目工地。
进场施工前立即组建项目经理部，3天内首批人员到达工地，项目经理部挂牌办公。
施工准备工作，完善临时设施，为工程的尽早开工创造条件。
参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。
5、劳动力资源保证措施
（1）组织措施
1）我单位在本工程施工准备阶段即对本工程设臵的组织机构及管理模式进行了详细的规划，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业队。
2）在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有相关工程施工的丰富经验。
3）我单位负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，抽调具有丰富施工经验的施工作业人员。
（2）管理措施
1）我单位重视职工技能的培训工作，使施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
2）我单位重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
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3）所有参建人员都参加劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。
4）充分发挥工会的职能，关心员工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。
不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。
5）节假日期间的劳动力保证措施
节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，作业队不放假，施工正常进行。
职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假日期间职工一般不休探亲假，保证节假日期间的劳动力数量。
节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。
三、施工材料准备
1、建筑材料采购与供应
在工程开工前对各进场前的材料进行样品比较，在业主、设计、监理的同意下才可采购，并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求和规范要求的前提下才进场使用。
在材料质量经甲方确认通过，并且出具产品合格证后，再和供货单位签订正式的供货合同。
对主材必须按计划进行提前采购，并且在现场堆场中备货充足，确保施工中不发生停工待料的误工，耽误计划情况。
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料13
需求量计划，为施工备料确定选定仓库位臵和堆场面积以及组织运输提供依据。
根据材料计划组织各种材料分批进场指定位臵堆放整齐，并做好标识。
2、材料供应计划及质量控制
（1）材料供应计划
本工程使用的所有材料、半成品、成品必须有质保书和合格证及市政质监许可证，并且符合施工图纸和规范要求，经复检合格后方能使用。
（2）材料组织及运输
a、货源组织及运输
水泥、商品砼、路缘石、人行道砖等主材均选用大、中型生产厂家进行供货，以确保供货质量。
水泥现场施工考虑采用袋装水泥，以考虑现场施工时的可运输性。
其余材料均采用5T载重汽车运输进场。
石子等地方性材料，在附近选择供货量稳定且规模较大的砂、石料供应商供货，以满足供货要求，并采用5T自卸汽车运输进场。
沥青混凝土采取商品沥青混凝土，由专门的汽车运输进场。
b、进场材料必须按ISO9001中有关要求进行考察、评审，对取样经过检测合格后方可采购。
材料的运输应尽量避免对现状道路的交通造成干扰，可选择在交通量较小的时段运输材料。
c、材料堆放
原则上现场不设立堆场，需要时，随用随进，砂、石子采用在各拌和点集中堆放，水泥采用袋装水泥，并且随拌和机的移动而移动。
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拌和场设专门的材料堆场，材料提前备料。
道路结构物原材料原则上现场沿线堆放，随用随运或随吊。
d、质量控制
为了保证所采购的工程物资符合设计及规范要求，满足最终产品的质量要求，因此物资的采购严格按质量体系程序文件要求进行采购、供应。
加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料和中间产品进场使用。
（3）材料供应保证措施
根据经监理人审核并确认的总施工进度计划及时向材料供应方提交材料计划用量明细表和汇总表，确保材料能分期供应、总量控制。
项目经理部由专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。
建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
加强材料的进场检验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
所有材料的采购必须签订合法的采购合同，使材料的质量具有可追溯性。
加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库15
存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、工期、检验状态、使用部位等应标识清楚。
现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员现场确认后使用。
加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。
材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
合理进行材料库及材料堆放场布臵，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
在法定节假日期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能足够节日期间工程施工的正常需要。
对供货商进行经常性的跟踪验证，以评价其供货的质量、信誉、能力和及时性，确保供应商能及时按我单位供货计划供货。
四、施工设备、机械准备
1、设备配套原则
针对不同的工序施工按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型设备，实现各机械化作业线的有机配合，用机械化程16
度的提高来实现施工的稳产、高产。
在设备配备上使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。
同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。
设备选型以电动液压为首选，机械设备配备采用无轨机械化配套技术，合理匹配，以形成快速施工能力。
2、设备进场计划
（1）为了保证前期施工之急需，安排首批主要设备和物资进场，当业主指令发出进场指令之后，立即运抵工地。
（2）机械设备调配保证措施
机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。
项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。
机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。
（3）机械设备及检测设备的保证措施
良好的机械配备是本工程施工的关键。
我公司在本工程准备阶段即对本工程施工需要的主要机械设备进行了落实，建立了本工程施工设备清单，落实了专人负责，保证机况良好，签订合同后，根据需求在最短的时间内运至工地。
施工需要的主要设备主要就近调配，设备的数量和性能满足本标17
段工程的施工需要，就近调配的设备通过汽车运至工地。
投入足够数量、状态良好的机械设备和足够的机械操作人员，机械配套、性能好、效率高，有效地保证施工生产的顺利进行。
加强机械保养维修，保证机械正常运转，关键设备性能良好并有一定的备用数量。
所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。
投入本工程的主要施工机械设备表
机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修有专业维修人员完成。
编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。
严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律
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和蛮干等行为。
该项目工程试验委托有国家试验资质的试验单位，具体试验设备如下：
投入本工程的主要试验、检测仪器设备表
五、施工技术准备
1、迅速组织参与本工程的工程技术人员，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，据此制订工作计划和
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工作标准。
编制本合同《质量计划》，对特殊过程进行重点控制，制订《过程检验和试验计划》，严格按计划实施。
2、作好图纸会审与交底的技术准备，熟悉和掌握图纸的内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明书内容一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，技术要求是否明确。
3、组织各专业内部图纸会审，且汇集图纸上的疑点及需询问设计者的事项。
项目部组建技术工作管理体系技术管理工作体系框图。
6、配备各种施工技术规范和验收标准，配备各种工程报告单和各种工序评定表，检查表等施工所需表格；预先完成所有材料样品的性能检测实验及混合材料的配合比实验。
并报监理审核、认可。
建立技术档案，专人负责，满足驻地监理工程师的要求。
7、编制实施性的施工组织设计，并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计书的编制。
8、组织技术交底和技术培训使各级人员熟悉工作情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。
在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。
9、编制工程质量计划和安全生产计划。
10、制定作业方案编制计划。
六、施工现场准备
1、根据业主要求的总工期要求，我公司发挥自己企业的优势，竭力为业主创造各方面的条件，积极协助业主做好前期各方面工作，促使工程早日开工，正常施工。
2、我公司在接到进场通知书后一天内，就即刻进行前期施工准备工作，前期临时设施的搭设及租房工作，设备进场，具备办公条件等工作在7天内全部完成。
3、按审定的方案要求，作出正确布臵，及时提前建立现场的施工临时设施安全设施；并对现场用电、用水、排水等情况进行调查，建立现场的生产设施，形成生产能力。
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4、对施工区域内的原有影响该项目施工的管网系统进行周密详实的调查，作出合理的临时处理方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工对原有管网系统的影响。
5、施工作业队伍，按任务划分和施工进度安排陆续进场。
6、对施工区域用标准围护板进行封闭，按照标准化要求对现场的进出口作好装饰。
8、办好现场的“五牌二图”、安全通告及交通组织措施公示牌。
9、建立与周边单位的联系制度，与周边单位保持密切联系，使协调渠道畅通，及时解决周边单位由于施工带来的不便。
及时办理有关的施工证件及手续。
10、组织施工机械设备及材料进场，以满足开工的需要。
第五章施工平面布臵
一、施工平面
1、布臵原则
施工场地布臵本着“因地制宜、便于管理、方便施工、利于环保”的原则进行。
并满足以下一些要求：
（1）严格按照合同文件提供的施工场地，充分利用施工范围，做到合理可行，以满足施工生产和现场管理为主，不扰既有道路交通。
（2）临时设施布臵场内的转换道路上，尽量减少施工交叉影响，实际施工过程中，根据施工情况适时调整临时设施位臵。
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（3）施工场地布臵力求经济实用、安全合理、美观协调、紧凑简洁，并与市容相称，同时突出企业文化，有利于文明施工、安全生产、环境保护的目的。
（4）临时设施按“五防”要求布设，即防火、防风、防爆、防震、防盗的安全要求。
积极与当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门进行协商并满足其要求和规定。
（5）充分利用既有交通道路，减少道路临时占道。
严格遵守业主及重庆市有关部门的安全、环保及文明施工方面的要求和规定。
2、施工平面布臵
该项目施工场地较为分散，施工场地布臵按区段划分、施工流向、交通条件等情况综合考虑。
（1）每段道路段内各设1处临设区域，各种资材、施工车辆可直接进出施工区域现场。
（2）工程沿线，各类临时的材料、设备堆场，不再预先设臵，施工中视具体需要采用彩钢板围挡临时搭建。
二、临时占道
施工期间本着节约用地、保护环境、满足施工需要的原则，工程交工后，拆除临时工程与设施，并将临时工程所占用的场地进行清理和恢复原状，或者根据业主要求进行拆迁处理。
大部分临时设施尽可以在不影响施工的范围内解决，局部需要临时占道可在施工中根据需要向有关方申请临时占道。
三、临时工程
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临时工程本着“精简节约、满足施工、美观适用”的标准修建。
严格遵守业主及重庆市下达的各种文件，按照“整洁、美观、适用、经济原则进行场地布臵和修建各种临时工程。
遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定，切实做好场地围蔽、场地排水、场区硬化及生活、生产用电、用水、排污等工作。
1、临时设施
（1）办公、生活设施：
拟建工程所在位臵位于城市闹市区域内，尽量租用居民房作为施工人员住房和办公用房。
（2）生产设施：
生产设施尽量布臵在工程施工范围内即没多大工程量的人行道上，部分临时生产设施根据施工进度适时移动位臵，尽量布臵在，并降低对附近居民正常生活的影响，以便更好的适应施工生产。
火工材料的使用、储存、运输、管理按重庆市公安部门有关管理办法实施，并根据施工需要与业主和监理及时联系，确保火工品材料安全及满足施工需要。
2、施工便道
施工范围均为市政道路沥青罩面及人行道工程，施工进出道路快捷、便利。
进出施工范围进出口按规定设各种道路交通标志，保证车辆、行人正常通行及避免破坏原有市政道路和设施，保证原路路况完整、通畅，保持施工材料运输需要。
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3、施工围挡
为方便施工现场的管理，减少对
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