施工组织方案五方对讲.docx
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施工组织方案五方对讲
第一章总体说明
第一节编制说明
本施工组织设计方案根据“广发新城居住区617地块职工住宅项目”要求编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范以及标准的要求。
本施工组织方案对整个小区电梯五方对讲系统从管道敷设、线缆敷设、设备调试等方面进行描述。
第二节编制依据
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）
《用户楼宇通用布线标准》（ISO/IEC11801:
2000）
《民用建筑电气设计规范》（JGL16-2008）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-2005）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）
以上相关标准和规范中，应采用最新更新版本；内容如有不一致处，则按如下优先级别顺序使用：
第三节工程概况及内容
一、工程概况
工程名称：
广发新城居住区617地块职工住宅项目
建设规模：
总建筑面积305680平方米
建设地点：
北京市朝阳区百子湾
二、项目内容
电梯五方对讲
第四节工程项目管理的主要目标
根据建设单位及电梯施工单位的要求，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，保证工程质量级别为“合格”。
二、工期目标
本工程的工期，我公司计划竣工工期为30天。
我公司在接到本工程要求以后，结合本工程的特点、重点和难点进行了五方对讲系统的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
三、安全目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生事故。
四、环境保护和文明施工目标
严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工。
严格按设计图纸要求选购环保材料，对于其它材料，我方也全部选用环保材料。
施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
第二章施工管理体系和措施
第一节施工组织体系
成立以项目经理责任制的项目经理管理机制，管理本工程安装施工，建立起一整套有效的组织工作计划保障体系。
具体组织架构如下图：
第二节项目人员职责
一、项目经理
代表公司法人处理项目上的一切事物，对项目组的工作进行分配，合理利用现有资源组织工作。
是安全生产第一责任人，发生安全事故积极上报。
合理分配权利范围内的利润。
协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。
二、生产经理
对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。
其人选由公司直接任命，向项目经理经理汇报工作。
由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；同时负责定期向发包方和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。
并向发包方发包方提交施工质量文件和记录。
三、项目技术负责人
负责整个项目的技术工作。
审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化智能化系统工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对项目组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。
具体职责包括对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。
四、质检员
负责整个项目的质量监督工作。
负责编制和修改本工程质保监督管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向项目经理汇报：
参加项目组内人员的资格审查：
协助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。
五、材料员
负责整个项目的物料及机具的供应、管理、核算工作。
、
对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。
六、安全员
负责整个项目的安全、文明施工。
对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。
第三章施工总体进度计划及工期保障措施
第一节开、竣工日期
我公司计划竣工工期为30天。
第二节施工进度计划管理
针对本工程特点，我公司充分考虑到这一特殊的施工条件，为保证工期，我方将采取合理的方式调派劳动力及管理人员进行施工，保证工程如期竣工。
本公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序开展。
合理安排劳动力，在各阶段施工具备作业面时，增加人力、分组对各系统全面施工，采取加班加点突击安装。
严格按照施工部署的安排做好前期准备工作：
在施工前，统筹安排好人力准备、机具准备和工程准备，材料的采购、进场检验、人员培训等。
为安装施工创造条件。
加大协调力度：
积极与相关单位做好计划协调、现场协调、相互配合、衔接施工，避免窝工现象。
采用流水施工，分片包干等先进的施工方法、施工工艺和专业机具，提高劳动效率，保证工期和进度。
实施经济手段和合同措施等充分调动员工的积极性，提高工作效率。
编排月计划、周计划和日作业进度控制计划，并实施现场跟踪控制，确保工期目标的实现。
第三节材料供货及施工安排
一、材料供货计划
根据电梯五方对讲系统施工进度计划安排情况，以及现场库房的存储能量考虑，提前确定材料供应商并做好材料供应计划。
二、施工安排
本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。
在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套其全。
提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。
针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开工作会议，对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。
第四节施工进度保证措施
工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
确保工程质量和安全的原则下控制进度。
应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
一、提前做好前期施工准备
做好开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。
根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要求以及本公司长期以来所积累的类同工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
二、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
三、做好施工组织工作
在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
本公司除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
本公司具备良好的资信、资金状态和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设方和用户认可。
本公司将按照建设方下发的工期计划，严格进行材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量及时进入现场，满足工期计划的需要。
四、以先进的技术工艺及措施做为施工保证
编制有针对性的施工组织设计。
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
第四章劳动力计划及主要资源配备计划
第一节劳动力计划
根据本工程的施工进度计划，编制劳动力计划表。
针对我公司以往同类工程施工经验，拟投入以下劳动力计划：
（见后附表2）。
第二节机具、材料、构件的调配计划
一、材料采购管理措施
作为整个工程的一个重要组成部分，如何根据现场的进度情况和现场的实际要求进行有效的采购，是保证工程进度和控制工程成本的一个最重要的保障手段。
根据它的重要性和特殊性，设备材料采购由技术部提出采购清单，交采购部门，由采购经理签字后进行询价采购。
二、工程材料、机具调配计划
材料及设备进场计划是该工程项目部根据施工部署及保证施工进度计划而在施工前提交给公司财务部、采购部等相关职能部门的。
应充分考虑工程的现场情况、施工进度控制情况、材料设备的到货周期、材料进场报验周期、采购成本及现场保安情况等诸多因素，必须本着实事求是的态度，使材料到场既不超前、也不窝工。
三、设备入/出库
采购的材料进场前向监理单位提供材料进场计划，在材料运到现场通知总包单位进行材料验收，验收合格后由总包单位通知监理工程师对此批材料进行验收。
不合格材料不得在工地上使用。
第三节主要加工制作和施工用机械
本部分见附表
（1）拟投入的主要施工机械设备表
第五章质量保证体系和措施
第一节质量目标
保证整个工程合格，符合国家规范，符合建设单位、监理单位的要求。
第二节质量保证体系
一、项目组织体系与岗位职责
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB9001—ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺实现上述质量目标。
根据项目组织体系图，建立项目岗位职责制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进、督促后进。
二、建立完善的项目质量保证体系
1.本公司将根据本工程的特点,组织有丰富工程经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。
2.本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。
第三节总部对项目的服务控制
本公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。
因此本公司的总部的工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的只能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。
在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系和环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。
在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。
第四节劳务素质保证
本工程选用本公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有工人经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。
同时本公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
第五节工程施工质量保证措施
一、施工安装管理
本公司除了选用相应的国家（际）规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。
二、严格执行施工过程质量管理制度
1.执行检查验收制度
预检：
工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。
隐检：
凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。
自检：
施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。
交接检：
施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。
各专业分包之间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。
质量标识：
每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌上盖红章，不合格的要下发书面整改通知单，整改合格后重新进行标识。
分项验收：
分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。
质量验收：
项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报给监理做最终的分项工程检查验收。
质量监督：
除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。
分部验收：
每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。
2.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
每周生产例会质量讲评
项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，提出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。
对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
每周质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人参加。
首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。
每次会议都要做好例会纪要，分法与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
每月质量检查讲评
每月底由项目质量总监组织施工班组班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工班组写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。
简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
三、加强成品保护
在施工过程中做好成品保护工作。
对已经施工完毕的线缆做好保护，防止别的工作施工过程中对电缆的损坏。
同时不得破坏别的工种已经施工完毕的设备。
四、工程机具管理
1.保证工程质量和进度要求，项目经理部配备各种专用进口机具。
2.对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。
3.施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的及时进行补充，保证施工质量要求。
4.施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。
五、施工环境控制
1.施工范围周边的通到、入口处设置临时围档，标志明确标牌，并安排专人执守，避免闲杂人入内。
2.施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐，保证现场整洁。
3.照明不足的房间配备照明器具。
4.施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规范要求布置，避免拖地线。
5.现场配电箱做到一机一闸。
六、质量记录的控制
1.工程质量记录
工程质量验收记录包括自检、质检部门验收记录以及工程竣工验收记录等；
技术管理工作记录包括图纸会审记录、设计变更记录、技术交底记录等。
2.工程质量验收记录采用相应的国家、部、市建委规定的记录表格标识。
3.工程的质量记录应执行北京市地方标准DBJ01-51-2001《工程资料管理规程》的有关规定。
4.质量记录填写要求字迹清楚，不得涂改，做到内容完整、真实、准确、不漏项。
5.签字按表格规定的人员签名，不得由他人代签。
6.各种附图的画法符合建筑或机械制图的要求，不得用铅笔。
7.质量记录应及时填写，要求工程质量记录与工程进度同步。
8.列入工程技术档案，工程竣工档案的质量记录需经项目经理部总工程师审定后交公司技术质量部，并报送建设单位一份。
9.与工程有关的质量记录，应于工程竣工后，一个月内由项目经理部负责上交公司质量管理部，其他质量记录于次年的6月底以前上交公司质量管理部。
10.合同要求时，在商定期内质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅。
第六章安全施工、管理及措施
第一节安全施工计划
一、安全目标
安全管理方针：
安全第一、预防为主
安全目标：
贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，安全生产无事故，施工人员重伤死亡事故率为零。
因工程地理位置及其特殊性，安全工作应当放到工作的首位。
保证不发生任何安全事故。
二、安全守则
严格遵守国家有关法律、法令、规范、遵守总承包制定的各项安全制度和程序控制文件。
健全自身安全检查制度，设立专职安全员，明确安全组织机构，服从建设方、物业安全员和机电协调员的统一管理。
积极按安全规范要求采取各种预防措施，确保施工安全，对于发生的一切安全事故，均由本公司负责，并立即上报建设方及主管部门。
特殊工种应持证上岗，并报建设方及物业安全部门备案。
三、建立安全组织保证体系
以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面的管理人员组成安全保证体系。
四、施工人员管理
项目施工前积极对进场施工人员进行安全生产教育。
根据国家颁布的安全规程，结合自己的实际编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。
内容包括：
防护衣、安全帽、防护鞋袜及其他防护用品的使用
用电安全
高空作业的安全
意外事故和火灾的救护程序
防洪和防气象灾害措施
信号和告警知识
五、安全标志及信号装置
在施工工程区内本公司将设置一切必要的标志与信号装置，这些标志及信号装置包括：
报警标志及信号
危险标志及信号
控制标志及信号
安全标志及信号
指示标志及信号
六、安全措施
1.建立安全管理网络
安全管理网络由各专业施工单位共同组成，齐抓共管。
项目部将成立安全管理领导小组设置专、兼职安全员，将安全管理的责任落实到人，实行“四全”：
全员、全过程、全方位、全过程的动态管理，保证安全生产的顺利进行。
加强安全检查工作：
安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。
要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。
并且抓好检查后的整改工作，使不安全因素受到控制或杜绝。
落实安全保证措施：
施工现场设置：
五牌一图“即施工单位及工地名称、安全生产六大纪律牌、放火须知牌、安全无重大事故牌、安全警告牌和施工总平面图”。
营造安全生产的气氛。
做好“三安”“四口”的保护措施，即配备安全帽、安全带、安全网。
进入工地或高空作业时，必须检查“三安”佩戴情况；“四口”既预留洞口、楼梯口、电梯口、竖井口，要求设防护栏，安装照明设施。
施工用电和现场照明：
现场用电设备配二、三级配电箱，配电箱要符合规定，有可靠接地或漏电保护。
电源线要绝缘良好，架设符合要求。
施工现场应设置照明设施，照明灯具安装要符合有关要求。
2.健全安全管理制度
安全生产责任制：
建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩办法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。
安全教育制度：
新进场的工人必须进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。
施工组织设计报批制度：
施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。
分部分项工程安全技术交底制度：
根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行全面的、有针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。
特种作业持证上岗制度：
特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。
例行安全检查制度：
由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
安全活动考核制度：
经理部每周一进行一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所注意的实现，要有记录，对班组的安全活动要求考核措施。
建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
工伤事故处理制度：
建立事故档案，按调查分析原则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
3.施工人员安全保证
公司在施工人员进场时提供相关劳保品：
安全帽、安全绳、防毒面具等。
公司在施工人员进场前，为每个进场人员提供十万元短期人身保险一份。
七、保证措施
施工队组织进场人员认真学习安全生产法规，进行安全教育。
在施工过程中，结合工程进度和工程的实际情况，经常进行安全技术交底。
建立安全生产检查制度，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。
坚持班前会制度。
反复强调戴安全帽、安全带和设安全网的重要性，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。
安装施工单位在施工现场除充分利用建筑施工单位的安全设施外，还必须根据安装工程的特点和具体操作条件，设置安全设施。
施工现场禁止酒后作业。
进入施工现场人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚。
施工所有用电设备的金属外壳必须同时接地接零。
同一供电网络不允许有的接地，有的接零。
也不允许几个用电设备串联接地。
施工用电开关必须加箱、门、锁。
施工用电设备应采用单相三线或三相五线制供电。
高空作业要有防护栏杆、栏板或安
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