芒砀山下展风姿.docx

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芒砀山下展风姿

芒砀山下展风姿

——发展中的薛湖煤矿

巍巍芒砀山，钟灵毓秀，人杰地灵，见证了大汉雄风；

悠悠王引河，曲折蜿蜒，润物无声，滋养着能源之都。

早在两千多年前，当世界的其他地方还是一片蛮荒的时候，汉高祖刘邦就在这里斩蛇而起，开创了东西两汉四百余年的基业，成就了华夏民族一段伟大的历史。

今天，勇于拼搏的神火人披荆斩棘、铿锵走来，唤醒了这里已沉睡上亿年的乌金，建起了一座现代化煤炭企业——河南神火集团薛湖煤矿。

薛湖煤矿位于苏鲁豫皖四省交汇处的永城市，西距商丘市75Km，东至徐州市80Km，座落在国家4A级旅游景区芒砀山脚下。

矿井于2004年开工建设，2009年12月正式竣工投产，年设计生产能力120万吨。

矿区井田面积73.59平方公里，工业储量20210万吨，可采储量8674万吨，所产煤炭为低中灰、特低硫、特低磷，中高发热量、热稳定性好的优质无烟煤。

建矿以来，薛湖煤矿开展了轰轰烈烈的“执行力强化年”、“管理提升年”等活动，在安全、生产、质量标准化、党建、企业文化建设等方面都取得了骄人的业绩。

文化塑魂：

目标愿景凝心聚力

人类因梦想而伟大，社会因文明而繁荣，企业因文化而精彩。

在多年的发展中，背靠着神火集团这棵参天大树，薛湖矿孕育形成了独具特色的企业文化。

“添彩神火、造福员工”的企业宗旨已深深烙在每一名员工的脑海，“一流矿井、本质安全”的目标愿景也牢牢隽刻在了大家的心里。

“注重细节，追求完美；严管干部，善待员工”等各项理念更是成为指导全矿各项工作开展的精神法宝。

安全文化和廉政文化是企业文化的重要分支。

为将安全文化落到实处，薛湖煤矿集全矿之智慧，建立了矿-区队-班组-员工四级安全目标愿景体系，形成了矿井有宗旨、区队有愿景、班组有理念、个人有目标的安全文化体系。

并通过建立安全文化长廊、安全教育展室、安全学习交流基地、安全培训中心等载体，在全矿营造了浓厚的安全文化氛围。

在廉政文化建设上，通过签订廉政协议，外出接受警示教育，建立廉政教育基地，举行廉政演出，提炼廉政文化理念系统等方式，使全体党员干部牢固树立了“风清气正，廉洁高效”的目标愿景和“阳光管理，公开透明”的行事准则。

辛勤的耕耘，换来的不仅是矿井发展的蒸蒸日上，还得到了社会及各级领导的肯定和认同。

多年以来，上级领导多次到薛湖煤矿检查指导工作，矿井也先后荣获全国企业文化示范矿、全国文明煤矿、河南省安康杯竞赛优胜单位、河南省煤炭工业先进集体、河南省“五一”劳动奖状、河南省企业文化示范矿、河南省“文明煤矿”、河南省质量标准化建设先进单位、河南省一级“五优”矿井等多项荣誉称号。

管理强基：

三基六精强筋健骨

思想决定行动，眼界决定境界，境界引领未来。

经过几年艰苦探索和实践，薛湖矿提炼形成了独具特色的以目标愿景和各项理念为引领，以三基建设为根基，以六精管理为主体，以零目标、零追求、零境界为最终奋斗目标的360闭环管理体系，为矿井的安全高效发展提供了强大的理论支撑和智力支持。

“三基”建设即抓基层，打基础，苦练基本功。

在三基建设中，薛湖矿着重推广了白国周“六个三”班组安全管理法，加强了以强化责任心、强化管理制度、强化管理运行机制、强化管理流程、强化重点工作、强化关键细节、强化现场管理、强化队伍建设、强化自主管理、强化整体和谐为内容的“十个方面的强化”；建立了以组织、人事、安全、生产、设备、科技、宣传、培训、后勤、党建等十项基础管理职能为经线，以制度、机制、计划、标准、质量、经营、信息、文化八项基础管理要素为纬线的经纬管理基础平台；狠抓了员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养等五个方面的提升；开展了以培训、导师带徒、团队学习、自我修炼、比武激励、现场实践历练、同行切磋研讨七个环节为内容的系列修炼活动，推行了员工6S行为养成训练、准军事化行为养成训练、“6预”安全行为养成训练、环境刷新、质量达标、学习型党组织创建、首席员工和形象员工评选、技术比武练兵等活动，切切实实把三基建设落到了实处。

大力推行以企业文化为引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理、精彩管理的“六精管理”。

在精细管理中突出一个“细”字，坚定细节决定成败，坚持三卡员工考核到个人、到岗位，把管理精细到5E，使一切工作标准化。

在精准管理中，大力推行确认制，要求把工作第一次就做对，先确定再去做。

在精确管理中，追求与目标零距离，与标准零距离，实现了标杆管理。

精益管理要求各项工作做到最好之上要更好，最优之上要更优，最精之上要更精，为各项工作的开展注入了无限的动力。

精美管理的核心是以文化人，以美化行，通过精美管理实施，使各项工作实现了全过程和美，全方位完美。

精彩管理激发了员工勇于创新、敢于领先、创一流、争第一、夺红旗、当标杆的热情，在矿井内部形成了人人当英雄、个个当典范的浓厚氛围。

在六精管理的推进过程中，薛湖矿通过建立内部市场三级核算管理网络制度和井口超市管理系统，强化了职工的成本意识，简化了物资支取流程，准确地掌握了物资需求信息，实现了物资的合理配置，提高了材料周转使用率，有效地降低了物资库存和材料消耗。

通过员工素质攀升体系，实现了首席员工、优秀员工、合格员工和试用员工的“四工并存、动态转换”。

通过干部走动式管理，实现了对每个岗位、每个人、每个地点、每件事和每一时的动态掌控。

通过建立安全信息管理系统，强化了对区队、班组的管理，调动了区队、班组抓管理的积极性。

编码、定置、标识、看板四项管理技术的应用，使矿井管理变得井井有条，管理水平进一步提高。

齐抓共管：

零境界追求促发展

零境界是神火集团“安全零容忍、安全零工亡”理念在薛湖矿的具体体现，也是薛湖矿的目标追求和360管理体系的最终落脚点，零更是薛湖矿工作的准则和考核的标准。

零境界即安全上实现零隐患、零事故、零伤害、零工亡，管理上实现零丢失、零浪费、零漏洞、零间隙，员工个人达到知识零缺失、技能零缺陷、操作零失误、行为零违章。

要想零工亡，必须零容忍；只有零容忍，才能零工亡。

为将零目标落到实处，全矿干部职工树立了“一切事故皆可避免”的思想，确立了“万事安全大，凡事安全先”和以“不安全不生产、没有跟班干部不生产、措施不到位不生产、隐患不排除不生产、整改措施没有落实到位不生产”的五不生产安全行为准则，建立健全了监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络六大系统，建立了党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、家属管帮的五条线安全生产管理网络，完善了以矿长为首的安全管理保障体系，以党委书记为首的安全教育保障体系，以安全矿长为首的监督管理保障体系，以总工程师为首的技术保障体系，以工会主席为首的工团群防保障体系。

在生产现场，薛湖矿提出了“瓦斯零超限、机电零影响、安全零事故”的要求，相继推行了“三三整理”、“手指口述”、“设备点检”、“岗位描述”等先进的工作方法。

通过“三三整理”做到每班至少三次整理隐患、整理环境、整理情绪，实现了对现场有组织的整顿、整理，强化了危险源辨识，改善了作业环境，理顺了员工的思想情绪，达到了控制生产和工序，保证安全生产的目的。

通过“手指口述”，让全矿职工做到了先确认、再操作，达到了消除安全隐患，集中注意力、正确操作的目的。

在隐患管理上，依照先进性、实用性、可靠性、经济性、可扩展性的原则，薛湖矿推行了安全闭环管理。

按级别、专业和类型管理隐患，实现了隐患上报、隐患审核、隐患审定、隐患批示、隐患治理、隐患复查以及隐患综合查询的闭合式管理，有效地避免了安全事故的发生。

正是这一系列的重要举措为矿井发展和职工生命营造了一片安全的蓝天。

安全生产，瓦斯为天。

作为煤与瓦斯突出矿井，薛湖煤矿始终坚持“治瓦斯就是抓生产”的理念，严格落实双“四位一体”综合防突措施，坚持“瓦斯超限就是事故”，形成了以“科技引领、区域先行、多措并举、快速打钻、强力抽放、过程控制、深钻孔、大流量、严封孔、高负压、抓防突就是解放生产力”的瓦斯治理理念，坚持做到“区域治理先行，局部治理补充”，形成了地面抽放、采区抽放和移动泵抽放三道瓦斯抽放系统，建成了永夏矿区第一座瓦斯实验室，并利用井下抽出的瓦斯发电，变废为宝，实现了绿色发展。

质量是企业的生命。

薛湖矿将各项工作都实行了标杆管理，把达标工作深入到了每个头面、每个岗位，从掘进巷道的平直要求到采煤工作面的点线结合，从锚杆的锚固力到液压支柱的初撑力，从机电设备的维护到责任细化分工，每一个点面、每一个岗位都融入了标准化的全过程。

上标准岗、干标准活，做标准事，已成为每一位干部职工的工作准则，矿井也实现了由静态达标向动态达标的转变，井下也实现了主要巷道地铁化、回采巷道标准化、主要硐室精品化，荣获了河南省质量标准化建设先进单位称号。

时代的发展，历史的进步，都印证了科学技术是第一生产力这个颠覆不破的真理。

建矿之初，薛湖矿就把全面实现机械化作为自己的奋斗目标。

从2008年2月第一台综掘机入井开始，经过不懈的努力，薛湖矿的机械化生产水平获得了狂飙突进式的发展。

目前，全矿所有煤巷掘进头、采煤工作面都配置了现代化的综掘、综采设备，掘进、采煤的机械化率达到了100%，大大减轻了一线职工的劳动强度，也极大地提高了劳动效率和安全系数。

薛湖矿还花大力气对转载点、煤仓及掘进工作面的爆破参数和采煤机、掘进机滚筒参数实施了优化改造，使矿井的综合块煤率达到了20%以上。

目前，矿井职工自主创新的聂氏液压挡车杠、李刚防尘网、常广彦11156安全管理法等一大批先进、贴合实际的技术和管理方法已经广泛应用于矿井安全生产。

坚实的基础建设换来矿井健康、快速、和谐发展的良好局面。

自建矿以来，薛湖矿连续多年无重伤、无工亡事故的发生，创造了高瓦斯矿井基建和安全生产的奇迹。

队伍建设：

以人为本提素质

人是企业发展的决定因素，只有以人为本，企业才能持续发展。

为规范员工行为，强化现场管理，薛湖煤矿制定了以整理、整洁、准时、标准、素养、安全为内容的6S员工行为规范，推行了全员全过程的精细化管理，开展了经常性的员工军事化行为养成训练。

对干部则推行了走动式管理和差异化考核，做到了管理与考核同步，奖罚与兑现同时，增强了各级干部的责任意识。

为提升员工素质，建设学习型企业，薛湖矿以“育一流员工队伍，创一流工作业绩”为目标，开展了形式多样的员工学习培训和比武练兵活动。

矿井每年一次的职工技能大赛涵盖了20多个工种，先后有30余名员工被命名为首席员工，260余名员工被授予技术状元、技术标兵和技术能手称号。

作为素质提升的配套工程，矿井建立了员工学习交流基地，设立了“首席员工工作室”，实行了干部竞聘上岗制度，并印发了《安全知识手册》、《质量标准化手册》、《“五精”管理知识手册》等学习培训材料，每月进行一次全员考试，根据考试成绩予以奖罚兑现，有效地提高了员工队伍的整体素质。

自2006年以来，薛湖矿每年都要接收大批大学毕业生，对他们实行“2+1”导师带徒管理，为每名来矿工作的大学毕业生各选派一名技术导师和一名理论导师联合培养，在巩固大学生所学理论知识的同时，还使他们迅速掌握了一线管理所必须的实践经验。

开辟人才成长通道，矿井每年根据实际需要进行技术主管和干部选拔竞聘，使大批人才迅速脱颖而出，担当起了企业发展的重任。

事业在创造中发展，生活在发展中提高。

薛湖矿本着体面劳动、健康生活的原则，投入巨资兴建了各项生产生活设施。

而今，花园式的工业广场、崭新的通勤车、旅馆化的职工宿舍、藏书万册的图书馆、整洁舒适的职工餐厅、干净明亮的井下巷道，无不洋溢着家的温馨，无不呈现出劳动者的幸福和欢乐，无不昭示着这座年轻矿井的勃勃生机和无限活力。

文明建塑：

创先争优促和谐

围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

在三大文明建设中，薛湖矿党员干部充分发挥了一个支部一面旗帜、一名党员一座灯塔的先锋模范作用。

为强化基层党组织建设，薛湖矿大力开展了“四强四好四优”创建活动，推行了党支部分类管理和党员星级管理，开展了“党员示范岗”、党员身边无三违等活动。

围绕安全生产，深化了思想政治工作，建立了广播、电视、杂志、网络、宣传栏、大屏幕等各种宣传教育设施，强化了理论武装和宣传舆论引导，开展了职工素质提升、文明行为督导等活动，举办了各种演讲、演出、征文与知识竞赛活动，组建了大学生管理督查队，开展了爱心助学、爱心助困活动，选树了以矿特等功臣、终身首席员工、金牌党员常广彦为代表的一大批先进典型。

坚持开展文明科室、文明区队、文明班组、党员示范岗等系列文明创建活动，每月进行一次评选表彰。

不断创新先进典型宣传形式，贴有劳动模范、竞赛功臣大幅照片，并以他们名字命名的20辆通勤车，成为矿区一道流动的风景。

矿上还把先进典型的家属请到矿上，让他们和亲人一道走上领奖台，一同接受表彰，并每年两次组织优秀班组长等一线先进典型外出观光学习。

趣味性、多样性、务实性的一系列文明创建活动的开展，大大地激发了基层员工的自豪感和干好本职工作的责任感。

数载的探索和发展，让矿井的发展建设硕果累累，这正是全矿干部职工不懈追求的积淀与见证。

在未来的岁月里，发展中的薛湖煤矿，必将以昂扬的姿态、满怀的激情、矫健的步伐迎接一个又一个胜利的明天，谱写出矿井美好发展的新篇章！

附：

薛湖煤矿安全理念系统：

企业宗旨：

添彩神火，造福员工。

目标愿景：

一流矿井，本质安全。

工作准则：

万事安全大，凡事安全先。

核心理念：

注重细节，追求完美。

价值理念：

安全无价，生命至上。

培训理念：

入脑入心，管用实用。

防范理念：

无事当作有事抓，小事当作大事抓。

管理理念：

严管干部，善待员工。

责任理念：

保护好自己，不伤害他人。

行为理念：

让安全成为习惯，靠习惯保证安全。

质量理念：

过程控制，动态达标。

成败理念：

出了事故是罪人，安全生产是功臣。