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推荐书目人力资源管理概论
目录
目录1
第一章企业核心能力与人力资源管理7
第一节企业的核心能力要素与人力资源7
一、企业的核心能力7
二、人力资源以及人力资源管理7
第二节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势7
一、“战略——核心能力——核心人力资本”模型7
二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型7
三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点7
四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据7
第三节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担7
一、人力资源管理在现代企业中的角色定位7
二、人力资源管理的职责分担7
三、人力资源管理者和人力资源部门的职责7
四、人力资源管理者的素质模型7
第四节人力资源管理的历史、现状与未来7
一、人力资源管理的历史沿革7
二、当前人力资源管理面临的问题与挑战8
三、人力资源管理的未来发展趋势案例讨论8
第二章战略性人力资源管理系统设计9
第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据9
一、企业的使命、愿景与战略9
二、组织系统研究9
三、职位系统研究9
四、人性的基本假设9
五、人的内在能力结构与特征9
六、人力资本价值理论9
第二节战略性人力资源管理系统的组成要素9
一、基于战略的人力资源规划9
二、人力资源的获取与人力资源配置9
三、基于战略和职业生涯规划的培训开发体系9
四、以职位和能力为基础的薪酬体系9
五、以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效管理体系9
第三节人力资源管理的机制9
一、牵引机制9
二、激励机制9
三、约束机制10
四、竞争淘汰机制10
五、四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合10
第四节人力资源管理系统的业务运行10
一、职位分析与职位评价10
二、素质模型10
三、人力资源规划10
四、培训开发系统10
五、绩效管理系统10
六、薪酬管理系统．10
案例讨论10
第三章人力资源管理的基础——职位分析与11
职位评价11
第一节职位分析及其运用11
一、职位分析的发展脉络及范畴界定11
二、职位分析的战略意义及作用11
三、构建目标导向的职位分析系统模型11
四、职位分析方法11
五、职位描述与任职资格11
六、职位分析的组织与实施11
第二节职位评价及其运用11
一、职位评价的范畴界定及发展脉络11
二、职位评价的战略意义及作用11
三、构建战略导向的职位评价系统11
四、职位评价方法11
五、开发适合组织特点的个位化职位评价方案11
六、几种典型的要素计点法职位评价方案11
案例讨论12
第四章人力资源战略规划13
第一节人力资源战略规划概述13
一、人力资源战略规划的定义13
二、企业经营战略与人力资源战略规划13
三、人力资源战略规划的内容13
第二节人力资源战略规划的操作程序与方法13
一、人力资源战略规划的基本程序13
二、人力资源战略规划的技术方法13
第三节人力资源战略规划的执行13
一、人力资源战略规划的执行13
二、人力资源战略规划的辅助工具——人力资源管理信息系统13
三、人力资源战略规划的系统推进13
案例讨论13
第五章员工素质模型的建立与应用14
第一节素质及相关概念释义14
一、素质的概念释义14
二、素质的构成要素释义14
三、素质构成要素的特点14
四、素质与行为以及绩效之间的驱动关系14
五、素质模型14
六、素质的描述14
第二节员工素质模型与企业的人力资源管理14
一、员工素质模型与企业核心竞争力的构建14
二、员工素质模型与企业人力资源管理14
三、员工素质模型与员工个人的职业生涯发展14
四、企业员工素质模型的框架14
第三节员工素质模型建立的流程、技术与方法14
一、建立员工素质模型的流程14
二、行为事件访谈法的操作要点与基本方法14
三、主题分析与素质模型的建立14
四、管理类通用素质模型示例15
第四节员工素质模型的应用15
一、素质模型与潜能评价15
二、素质模型与招聘甄选15
三、素质模型与绩效管理15
四、素质模型与薪酬管理15
五、素质模型与培训开发15
六、素质模型在人力资源其他业务板块的应用15
案例讨论15
第六章人力资源的获取与再配置16
第一节人力资源的获取与再配置16
一、人力资源的获取与再配置16
二、人力资源获取与再配置的系统模型16
第二节人员招募与甄选16
一、人员招募与甄选16
二、定义需求16
三、人员招募16
四、人员甄选16
第三节人力资源再配置16
一、人力资源再配置16
二、人力资源再配置的理论基础16
三、工作轮换16
四、晋升、降职与辞退16
五、竞聘上岗16
案例讨论16
第七章企业绩效管理体系17
第一节企业绩效与绩效管理的概念17
一、企业绩效的概念17
二、绩效管理的概念17
第二节以战略为导向的绩效管理体系17
一、目前绩效管理中的常见问题17
二、以战略为导向的绩效管理体系17
三、绩效管理与人力资源管理的关系17
第三节关键绩效指标体系17
一、关键绩效指标体系的概念17
二、企业绩效评价指标体系的演进过程17
三、平衡计分卡17
四、关键绩效指标体系的构建17
五、关键绩效指标体系开发实例17
第四节绩效管理实施过程17
一、绩效管理实施的内容17
二、目标体系的建立18
三、绩效监控体系的建立18
四、绩效考评的实施18
五、绩效管理制度18
案例讨论18
第八章薪酬设计与薪酬管理19
第一节薪酬设计的基本概念和基本原理19
一、薪酬的概念与薪酬的构成19
二、薪酬设计的四性原理19
三、关于薪酬的几种不同的视角19
四、薪酬设计的理论假设19
第二节基础工资体系的设计19
一、以职位为基础的工资体系设计19
二、以任职者为基础的工资体系设计19
第三节绩效调薪的设计19
一、绩效调薪的周期19
二、绩效调薪的前提19
三、绩效调薪的原理19
第四节奖金体系的设计19
一、组织奖励19
二、团队奖励19
三、个人奖励与综合奖励计划20
第五节福利体系的设计20
一、福利的概念与福利的功能20
二、福利的主要形式20
三、自助式的福利计划20
第六节薪酬设计与管理中的两个重要问题20
一、薪酬中的税务问题20
二、薪酬沟通20
案例讨论20
第九章人力资源培训与开发系统21
第一节人力资源培训与开发概述21
一、人力资源培训与开发的定义及地位和作用21
二、人力资源培训与开发系统模型21
第二节企业培训开发系统的建立与管理21
一、企业培训与开发系统设计的出发点21
二、企业培训开发系统的构建21
第三节培训效果评估21
一、培训效果评估的程序与方法21
二、培训效果评估的指标设计21
第四节培训开发技术与方法21
一、传统的培训方法与新培训技术21
二、建立团队有效性21
三、培训方法的选择21
第五节管理人员的培训与开发21
一、管理人员与管理培训21
二、基于管理者胜任能力的管理培训22
三、企业接班人计划（继任计划）22
案例讨论22
第十章人力资源外包23
第一节人力资源外包概述23
一、人力资源外包的含义23
二、人力资源外包的原因23
三、人力资源外包的作用23
四、人力资源外包的优点和缺点23
五、人力资源外包内容的选择23
六、人力资源外包方式的选择23
第二节人力资源外包的步骤23
一、成立决策机构23
二、进行成本——效益分析23
三、进行研究和规划23
四、寻找可能的服务商23
五、起草项目计划书要求23
六、进行服务商分析和选择23
七、协商签订一份完善的合同＿23
八、与公司全体人员，尤其是人力资源职能人员沟通23
九、维护合同执行过程中的合作关系24
十、监控服务商的工作绩效24
第三节外包合作关系的建立与维护24
一、项目计划书要求24
二、关于成本报价的协议24
三、关于工作成效与收费的协议24
四、有关质量标准的协议24
五、管理和维护服务商关系24
六、对服务商工作绩效的监控与评价24
第四节人力资源外包的发展趋势24
一、人力资源外包领域逐渐扩展24
二、企业利用外包顾问进行外包工作24
三、外包服务商在结成联盟24
四、人力资源外包成为企业的一种竞争战略24
五、人力资源外包服务在向全球化方向发展24
案例讨论24
第一章企业核心能力与人力资源管理
第一节企业的核心能力要素与人力资源
一、企业的核心能力
二、人力资源以及人力资源管理
第二节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
一、“战略——核心能力——核心人力资本”模型
二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型
三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点
四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据
第三节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
一、人力资源管理在现代企业中的角色定位
二、人力资源管理的职责分担
三、人力资源管理者和人力资源部门的职责
四、人力资源管理者的素质模型
第四节人力资源管理的历史、现状与未来
一、人力资源管理的历史沿革
二、当前人力资源管理面临的问题与挑战
三、人力资源管理的未来发展趋势案例讨论
第二章战略性人力资源管理系统设计
第一节战略性人力资源管理系统设计的基础和依据
一、企业的使命、愿景与战略
二、组织系统研究
三、职位系统研究
四、人性的基本假设
五、人的内在能力结构与特征
六、人力资本价值理论
第二节战略性人力资源管理系统的组成要素
一、基于战略的人力资源规划
二、人力资源的获取与人力资源配置
三、基于战略和职业生涯规划的培训开发体系
四、以职位和能力为基础的薪酬体系
五、以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效管理体系
第三节人力资源管理的机制
一、牵引机制
二、激励机制
三、约束机制
四、竞争淘汰机制
五、四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合
第四节人力资源管理系统的业务运行
一、职位分析与职位评价
二、素质模型
三、人力资源规划
四、培训开发系统
五、绩效管理系统
六、薪酬管理系统．
案例讨论
第三章人力资源管理的基础——职位分析与
职位评价
第一节职位分析及其运用
一、职位分析的发展脉络及范畴界定
二、职位分析的战略意义及作用
三、构建目标导向的职位分析系统模型
四、职位分析方法
五、职位描述与任职资格
六、职位分析的组织与实施
第二节职位评价及其运用
一、职位评价的范畴界定及发展脉络
二、职位评价的战略意义及作用
三、构建战略导向的职位评价系统
四、职位评价方法
五、开发适合组织特点的个位化职位评价方案
六、几种典型的要素计点法职位评价方案
案例讨论
第四章人力资源战略规划
第一节人力资源战略规划概述
一、人力资源战略规划的定义
二、企业经营战略与人力资源战略规划
三、人力资源战略规划的内容
第二节人力资源战略规划的操作程序与方法
一、人力资源战略规划的基本程序
二、人力资源战略规划的技术方法
第三节人力资源战略规划的执行
一、人力资源战略规划的执行
二、人力资源战略规划的辅助工具——人力资源管理信息系统
三、人力资源战略规划的系统推进
案例讨论
第五章员工素质模型的建立与应用
第一节素质及相关概念释义
一、素质的概念释义
二、素质的构成要素释义
三、素质构成要素的特点
四、素质与行为以及绩效之间的驱动关系
五、素质模型
六、素质的描述
第二节员工素质模型与企业的人力资源管理
一、员工素质模型与企业核心竞争力的构建
二、员工素质模型与企业人力资源管理
三、员工素质模型与员工个人的职业生涯发展
四、企业员工素质模型的框架
第三节员工素质模型建立的流程、技术与方法
一、建立员工素质模型的流程
二、行为事件访谈法的操作要点与基本方法
三、主题分析与素质模型的建立
四、管理类通用素质模型示例
第四节员工素质模型的应用
一、素质模型与潜能评价
二、素质模型与招聘甄选
三、素质模型与绩效管理
四、素质模型与薪酬管理
五、素质模型与培训开发
六、素质模型在人力资源其他业务板块的应用
案例讨论
第六章人力资源的获取与再配置
第一节人力资源的获取与再配置
一、人力资源的获取与再配置
二、人力资源获取与再配置的系统模型
第二节人员招募与甄选
一、人员招募与甄选
二、定义需求
三、人员招募
四、人员甄选
第三节人力资源再配置
一、人力资源再配置
二、人力资源再配置的理论基础
三、工作轮换
四、晋升、降职与辞退
五、竞聘上岗
案例讨论
第七章企业绩效管理体系
第一节企业绩效与绩效管理的概念
一、企业绩效的概念
二、绩效管理的概念
第二节以战略为导向的绩效管理体系
一、目前绩效管理中的常见问题
二、以战略为导向的绩效管理体系
三、绩效管理与人力资源管理的关系
第三节关键绩效指标体系
一、关键绩效指标体系的概念
二、企业绩效评价指标体系的演进过程
三、平衡计分卡
四、关键绩效指标体系的构建
五、关键绩效指标体系开发实例
第四节绩效管理实施过程
一、绩效管理实施的内容
二、目标体系的建立
三、绩效监控体系的建立
四、绩效考评的实施
五、绩效管理制度
案例讨论
第八章薪酬设计与薪酬管理
第一节薪酬设计的基本概念和基本原理
一、薪酬的概念与薪酬的构成
二、薪酬设计的四性原理
三、关于薪酬的几种不同的视角
四、薪酬设计的理论假设
第二节基础工资体系的设计
一、以职位为基础的工资体系设计
二、以任职者为基础的工资体系设计
第三节绩效调薪的设计
一、绩效调薪的周期
二、绩效调薪的前提
三、绩效调薪的原理
第四节奖金体系的设计
一、组织奖励
二、团队奖励
三、个人奖励与综合奖励计划
第五节福利体系的设计
一、福利的概念与福利的功能
二、福利的主要形式
三、自助式的福利计划
第六节薪酬设计与管理中的两个重要问题
一、薪酬中的税务问题
二、薪酬沟通
案例讨论
第九章人力资源培训与开发系统
第一节人力资源培训与开发概述
一、人力资源培训与开发的定义及地位和作用
二、人力资源培训与开发系统模型
第二节企业培训开发系统的建立与管理
一、企业培训与开发系统设计的出发点
二、企业培训开发系统的构建
第三节培训效果评估
一、培训效果评估的程序与方法
二、培训效果评估的指标设计
第四节培训开发技术与方法
一、传统的培训方法与新培训技术
二、建立团队有效性
三、培训方法的选择
第五节管理人员的培训与开发
一、管理人员与管理培训
二、基于管理者胜任能力的管理培训
三、企业接班人计划（继任计划）
案例讨论
第十章人力资源外包
第一节人力资源外包概述
一、人力资源外包的含义
二、人力资源外包的原因
三、人力资源外包的作用
四、人力资源外包的优点和缺点
五、人力资源外包内容的选择
六、人力资源外包方式的选择
第二节人力资源外包的步骤
一、成立决策机构
二、进行成本——效益分析
三、进行研究和规划
四、寻找可能的服务商
五、起草项目计划书要求
六、进行服务商分析和选择
七、协商签订一份完善的合同＿
八、与公司全体人员，尤其是人力资源职能人员沟通
九、维护合同执行过程中的合作关系
十、监控服务商的工作绩效
第三节外包合作关系的建立与维护
一、项目计划书要求
二、关于成本报价的协议
三、关于工作成效与收费的协议
四、有关质量标准的协议
五、管理和维护服务商关系
六、对服务商工作绩效的监控与评价
第四节人力资源外包的发展趋势
一、人力资源外包领域逐渐扩展
二、企业利用外包顾问进行外包工作
三、外包服务商在结成联盟
四、人力资源外包成为企业的一种竞争战略
五、人力资源外包服务在向全球化方向发展
案例讨论
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