河道整治工程技术标汇编.docx

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河道整治工程技术标汇编

第一章投标综合说明

一、编制说明

1、标书编制依据

（1）张芝山横河、滴水河河道水利工程招标文件；

（2）张芝山横河、滴水河河道水利工程招标图纸；

（3）张芝山横河、滴水河河道水利工程现场踏勘的施工条件；

（4）本工程需遵循的水利水电工程技术规范、规程、验收标准包括；

《水利水电施工组织设计规范》（SL303-2004）

《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）

《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2002）

《水工混凝土试验规程》（SL352-2006）

《土工试验规程》（JTGE40-2007）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）

《水利水电施工测量规范》（SL52-93）

《水利水电施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）

及国家级、省部级、地方级现行的规范、规定、标准。

二、标书的编制原则

实现招标文件所要求的安全、质量、工期目标是我们编制施工组织设计的总原则。

先进、合理的施工技术措施，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创建优质工程、实现招标文件所要求目标的重要保证。

1、安全第一的原则：

在施工组织设计的编制中始终秉承安全是效益，质量是生命的原则，按照技术可靠、措施得力、确保安全的要求确定施工方案。

在安全措施落实到位，施工技术方案可靠，人员配置充足，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原侧：

加强领导、强化管理、优质高效。

根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，始终贯彻ISO质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的完成，同时在施工中强化标准华管理，控制施工成本，控制工程造价。

3、方案优化的原则：

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。

在施工组织设计编制中，对本合同工程的关键工序进行多种施工方案的综合比较，最大限度的确保在空间和时间上的平衡。

4、确保工期的原则：

根据本合同工期的节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理的安排施工进度，利用专门的项目管理软件对施工的全过程进行动态管理和控制，确保工期目标的实现。

5、科学配置的原则：

根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求。

在施工组织上进行人员的科学配置，选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。

选用优质材料。

做到人、财、机、料的科学合理配置。

6、合理布局的原则：

根据本合同工程的工程量及管理目标的要求，并结合招标技术文件所提供的现场施工平面。

在规定的施工区域内本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则合理布置各类临时设施，满足施工需要。

三、工程质量目标

达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。

4、工程工期目标

计划开工日期为2013年10月20日，计划完工日期为2014年1月18日。

计划工期为：

90日历天。

5．工程安全目标

合格

第二章工程概况

一、工程概况

张芝山横河、滴水河河道水利工程，主要施工项目：

土方开挖、驳岸、平台结构、维护桩及河道铺砌。

二、对外交通条件

本工程以工程周边公路运输为主。

由我方负责修建临时从场外公共道路至施工区域的全部临时道路和停车场，并负责合同实施期间的管理、维修和养护措施。

三、施工用水

合同实施期间生活由我方与自来水管理部门协调从就近自来水管网中接出，施工用水从河中抽取。

并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区范围内的生活、施工用水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水的设施。

四、施工供电系统

合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门认可的接出地点至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率补偿装置。

我方将根据现场实际情况安装2台110KVA变压器从主电网供电，并配备两台2台50KW柴油发电机组做为备用电源。

五、施工通讯

本工程通讯联系以移动通讯为主并设置固定电话。

同时，工程开工前，我方将与电信、邮电部门协商解决网络、邮电服务相关事务，保证工程施工期间与建设、监理、勘察、设计各工程参建单位、地方政府质量监督、安全监督、环保、环卫、市政等等管理部门、灾害救援、防汛指挥机关及社会各界联系畅通。

第三章施工部署

一、施工部署原则

按总包管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。

1、在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。

2、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

3、按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照各项管理技术标准，使施工全过程处于受控状态。

二、管理模式及项目机构设置

1、工程项目组织机构设置

（1）为确保该工程施工总目标的实现，我公司组建以公司总经理直接领导，项目经理为核心的工程项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予工程项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性；另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工、环境保护、成本控制等进行严格管理。

（2）项目经理部设五个职能部门，即：

综合办公室、工程技术部、工程质安部、财务物资部、后勤保障部，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。

（3）项目经理部各职能部门人员配置：

综合办公室设办公人员2人，工程技术部设技术人员1人、施工人员2人、测量人员1人、资料人员1人，试验人员1人、安全人员1人，财务材料部设财务人员1人、材料人员1人。

（4）施工作业层根据本工程项目的工程特点设置测量组、土石方施工组、机械组、综合组、水上作业组、砌石班、安装组。

根据各班、组的工作特点，挑取有经验、技术、安全意识浓的人员加入。

下附：

项目组织机构框图

三、施工顺序

1、施工总顺序布置

根据工程招标文件、施工图总说明、施工图纸，我公司将该工程分为土方开挖段、驳岸段、维护桩段、河道铺砌四个段面。

施工放样→基础土方整平→金属网箱护垫吊装→连接段金属网箱挡墙吊装

施工放样→基础土方整平→金属网箱护垫吊装→金属网箱挡墙吊装

第四章施工准备

1、施工技术准备

工程开工前，根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，以招投标文件为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，确保工程开工后，施工作业按计划有序地进行。

2、施工准备

1、临时生产、生活设施建设：

中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的准备，确保施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统建设。

对外通迅采用手机和电话相结合，向当地电信部门申请安装电话和传真机，现场内部通迅采用无线对讲机联络。

2、办理有关施工许可手续：

中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理各种规费申报手续。

3、施工用水、生活用水

根据施工图纸和有关设计文件，结合现场实际情况。

本工程生活用水由我公司负责与当地市政给水管理部门协调引入，施工用水从湖区抽送。

并负责设计、施工、采购、安装、管理和维修施工区范围内的生活、施工用水系统，包括修建为保证正常供水的引水、储水、水处理和抽排水的设施。

四、施工用电

合同实施期间生活、施工用电由我方负责与电力主管单位协调并设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修由电力主管部门认可的接出地点至所有施工区和生活区的输电线路、配电所及全部配电装置和功率补偿装置。

我方将根据现场实际情况安装2台110KVA变压器从主电网供电，并配备两台2台50KW柴油发电机组做为备用电源。

5、施工设备及机具投入

在工程施工组织中，机械配置是以提高全部设备的总体使用效率为立足点的，即：

选型适配，功能适用，不盲目追求单件设备的先进性，而是合理地配置，追求机械体系的协调性和先进性；充分发挥每一件设备的能力，以满足工程技术条件为前提，综合分析各种机械设备的技术参数，强化综合保障能力和相关机械设备的能力匹配；结合工程特点，全面研究设备的适用性；以工程量作为计算依据，突出重点，兼顾一般，适度确定机械设备的配置数量；以最不利因素为检算条件，以机电设备的总功率控制外供电源及备用电源容量，确保设备正常运转；强调劳力保障功能，充分发挥设备能力；结合工程及地形条件，合理布置机械设备并适时调整，实行动态管理，加强运输能力，确保供给，形成整体保障能力。

具体拟投入设备见附表：

4-1、4-2

六、施工劳动力计划表

根据本工程的技术特点及工期、质量要求。

我公司将配置与之相对应的专业性较强技术工种，并选择具有相类似工程施工经验的普通技术工种和非技术工种。

具体安排进场施工工种及员工数量见：

附表4-3

第五章施工总平面布置

一、施工总平面布置原则

根据本工程的特点，为了方便施工、加快施工进度并依据本工程所处地段的地形条件及现场的实际状况。

现场施工所需的各项临时设施均布置在业主方所提供的施工征地范围内。

临时设施在布置上务求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、方便管理。

确保在施工期间各项工程能合理有序、高效的进行。

二．现场临时设施安排

根据本工程的工程设计图纸、工程量清单、地形条件和现场的实际情况。

本工程将设立的临时设施项目包括

1、项目部

项目部及宿舍均选择租用当地民房。

2、生产辅助设施

砂石骨料系统：

本工程所有砂石料均外部采购。

3、机械维修及综合加工系统；

4、现场办公室和实验室；

5、原材料转运场

具体临时设施安排见施工总平面图

三、施工平面布置管理

1、管理原则

施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系

由项目经理统一协调指挥。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由综合办公室和后勤保障组对总平面的使用负责日常管理工作。

3、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

行政后勤组负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环境卫生、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

第六章关键工序及主要施工方法

1、关键工序的施工策划

根据本工程的设计总说明、设计图纸结合施工现场实际勘察的情况。

经我公司工程技术部的集中讨论，本工程的关键施工工序可分为：

水下测量部分、生态网箱护垫及挡墙吊装、堤身的填筑、沥青路面部分。

2、施工测量

1、测量流程

2、施工放样

施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用测量点均以首级控制网点为基础，原则上直接采用首级控制点进行放样。

水上施工测量放样与陆上测量放样在控制点布设、水上测站制作、放样方法均有一定的不同。

2.1水下施工放样测量

控制点的标志与加固：

水上控制桩的制作与保护：

由于工程位于湖面上，且经常受到浪潮的袭击，为确保控制桩不受破坏，必须采用较牢固的固定方法和有别于陆地控制点的标志。

控制桩为长5～8m，直径15mm的镀锌钢管，打入湖底涂面线以下，露出水面2.5m左右，然后在旁打入一根长6.0m，直径48mm的钢管作为固定桩，露出水面1.5m。

在控制桩顶部插上标有数字的红色三角旗，并绑扎一浮标，避免施工期间的破坏。

为尽可能避免湖浪和大风对露在水面上的控制点标志造成影响，须对控制点标志每60°方向进一步加固，使钢管保持竖直。

在每个大潮汛后，及时检查控制点，发现异常及时补测。

本工程对测量而言水上施工放样难点是防浪堤的水下部分。

控制点的标志设置考虑施工需要，最大间距控制在20米左右。

测量用定向标记可作为地基碎石施工的定向依据。

根据同类工程施工测量经验，水下原始地形、水下淤泥处理后地形、地基碎石整平前地形、生态网箱形体、水下部分竣工等水下测量工作，一般由陆上测量仪器指挥施工船大约定向，而满足精度要求的平面和高程由船载测量仪器完成。

采集到的水下地形数据输入计算机由成图软件生成地形图和断面图。

水下地形测量将考虑风力、潮水、气候等影响，保证测量成果合格有效，保证出测安全。

2.3陆上施工放样测量

陆上施工放样主要测量仪器由全站仪、水准仪等。

主要负责护堤部分结构、料场等施工放样。

地形/断面的测量，重要结构体的测量放样在监理工程师监督下进行或共同进行测量。

施工测量放样方案报监理工程师批准同意后方能实施。

三、施工方法及施工工艺

1、河道土方开挖：

（1）、河道开挖前根据图纸要求，合理确定沟槽开挖边线，一般沟槽底部宽度为基础设计宽度+2倍工作面宽。

工作面宽度一般为50cm。

开挖边坡按设计要求。

（2）、开挖过程，应准确控制沟槽开挖的中线及深度，一般每10m设定一个中线控制桩，并测设其开挖深度（高程）。

（3）、土方开挖的顺序一般为自下游开始，向上游进行。

（4）、河道开挖严禁超挖，防止对地基土的扰动，机械开挖时，槽底应预留20cm厚土层，由人工清底。

（5）、沟槽开挖完成后，复验其高和宽度达到要求以后进行夯实、压实度检测合格，经验收可进行下道工序。

2、基层夯实碾压

（1）碾压时，应遵循“先轻后重、先稳后振、先慢后快、先低后高、轮迹重叠”的原则。

（2）碾压时，压路机行驶速度不大于4Km/h,横向接头重叠不小于0.5m.

（3）碾压自边缘向中央进行，压路机轮每次重叠15cm-20cm碾压5-8遍，至表面无轮迹，达到压实度为止。

（4）碾压时压路机距边缘不得小于50cm.

5、钢筋砼浇筑

（1）、模板支安牢固，以防模板在浇注混凝土时松动、跑模、下沉。

（2）、钢、木模板拼缝严密不漏浆，模内不得存有木屑等杂物。

（3）、模板隔离剂涂刷均匀，不得污染钢筋。

（4）、钢筋表面应洁净，不得有锈皮，油渍，油漆等。

（5）、钢筋的品种、等级、规格、直径各部尺寸经抽样检验均应符和设计要求。

（6）、混凝土配合比应符合设计强度要求。

（7）、混凝土要振捣密实，以防露筋和出现蜂窝麻面和狗洞。

钢筋的调直、切断、弯钩、绑扎成型均应用冷加工的方法进行。

（8）.钢筋冷弯：

钢筋冷弯可用手工或机械方法进行。

钢筋弯曲后其长度要延伸，延伸率与弯曲角度、钢筋直径有关。

（9）.弯曲某种型号的第一根钢筋时，应按设计尺寸、规范要求、技术指标等标准进行反复核实，待无误后，以此为样板进行成批加工。

（10）.钢筋弯起加长值：

弯起加长值与角度、高度、伸长度等有关。

（11）、钢筋的接头

钢筋的接头一般应采用焊接，螺纹钢筋可采用挤压套管接头。

对直径≤25mm的钢筋，在没有焊接条件时，可用绑扎接头，但对轴心受拉构件中的主钢筋均应焊接，不得采用绑扎接头。

对于绑扎钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。

四、生态网箱施工

1、施工顺序安排

吊装前测量→网箱安装→石料填充→石料整平封盖→网箱吊装→测量复核

2、原材料要求

根据工程量清单编制说明进行采购。

3.、施工方法

1、网箱组装要求：

（1）、间隔网与网身应呈90度相交后，才可以进入绑扎工序。

（2）、绑扎用的钢丝必须与网线同材质。

（3）、每道绑扎必须是双股线并较紧。

（4）、网箱及护垫组必须按设计图示位置依次安放到位。

（5）、网箱及护垫组间相邻的上下框线或折线，必须符号每间隔25cm绑扎一道的要求。

（6）网箱及护垫组的间隔的间隔网与网身间绑扎绑扎道数需符合下列要求：

a、间隔网与网身交接处，每间隔25cm绑扎一道，b、间隔网与网身的四处交角各绑扎一道。

2、石料填充要求：

（1）、石料规格质量必须符合设计要求。

（2）、严格禁止往单个网箱内填入石料，必须同时均匀的向一组护垫或网

格内填入石料。

（3）、填充石料可一次填满高度，空隙用小的碎石填塞，同时捣实，以保证填充料的密实度。

填充料顶面适当高出护垫。

（4）、填充石料的容重必须≥1.0T/m3.

（5）、裸露的填充石料，表面应铺砌整平，石料间相互搭接。

3、封盖要求；

（1）、必须在面层石料铺砌整平后，方可进入封盖工序。

（2）、盖网片及框线与护垫组边框相交线必须每隔25cm绑扎一道。

（3）、盖网片及框线与护垫组边框线间的所有相交线应绑扎在一起。

4、施工质量要求；

（1）、护垫几何尺寸，高度允许偏差±10%，宽度允许偏差±3%，长度允许偏差±3%。

（2）、护垫表面平整度符合高差≤3cm的规定。

第七章施工总进度计划

一、施工总进度计划的制定

招标文件规定本工程总工期为90日历天。

根据本施工组织设计拟定的施工部署、施工资源配置计划以及施工方法，制定出“施工总进度计划网络图”（附后图5-1）作为指导整个工程进度的纲领性文件。

施工中根据总进度计划的指导，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排编制出“施工进度月进度计划”作为指导施工的工期控制的依据。

1.施工总进度计划的执行

施工总进度计划一经制定，必须认真执行。

为此应作好以下工作：

（1）加强计划管理，采用现代计划管理手段，应用先进的计算机项目管理软件。

（2）及时编制月、旬或周的施工进度网络计划，认真进行计划交底。

（3）加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。

（4）落实各项施工准备，保证各种资源正常供应。

（5）全面掌握施工动态，及时向公司主管部门报告施工进度状况。

2、施工进度网络计划的检查

定期检查是监督和控制施工进度网络计划实施的有效办法。

检查范围包括关键工作及其线路，也包括非关键工作及其线路。

通常先检查前者，再检查后者，找出存在问题并分析其产生原因。

3、施工进度网络计划的调整

项目经理部应逐日在施工进度网络计划图上标志出实际施工进度，定期向主管部门提出施工进度报告；主管部门应视具体情况及时对网络计划进行调整，调整内容通常包括：

从网络图中删除多余的工作；在网络图中增加新的工作；调整某些工作的持续时间，重新计算多项网络时间参数。

并与有关工程施工协调会议结合。

使网络计划技术在工程项目的计划管理、进度控制、资源管理的应用中发挥极大的作用。

第八章工期保障措施

1、工期目标

自工程项目开工令下达293日历天内完成本工程项目。

二、工期保障的组织措施

1、做好施工准备

在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。

2、抓住关键工序，保证重点部位

本项目的重点在生态格网挡墙，关键工序在生态格网挡墙的施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。

3、建立例会制度

定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。

4、编制阶段计划并及时调整计划

根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。

运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。

当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。

5、创造良好的外部环境

加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。

6、开展劳动竞赛

开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。

7、设进度奖

为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。

8、坚持以定额考核制

在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。

9、合理安排施工

安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。

施工中充分利用当地的劳动力资源。

10、实行目标管理制

施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。

对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。

11、坚持科学管理

推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。

12、从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。

加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。

三、保证工期的施工措施

1、加强机械化作业程序以提高施工进度

（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。

（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。

定人定机，实行机械使用、保养责任制。

（3）实行操作证制度。

对操作人员进行培训、考核，持证上岗。

（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。

2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验

3配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。

4、加强物资设备保证供应

（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

（2）作好冬雨期物资储备。

四、保证工期的技术措施

1、优化施工方案

认真审查《施工设计图》，全面了解设计意图。

在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。

（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。

（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。

开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

对难点工程或工序，要组织专家、技术