汽轮机机大修管理方案分解.docx

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汽轮机机大修管理方案分解

光大环保能源（苏州）有限公司

2#汽轮发电机组大修方案

批准:

审定:

审核:

编制：

生产技术部

二○一五年六月

大修工作策划书

一、概述

二、大修项目

三、2#机大修组织措施

四、2#机大修安全措施

五、2#机大修技术措施

大修准备工作

光大环保能源（苏州）有限公司机炉大修管理

大修工作管理规定

安全活动例会

机组大修安全保卫、文明检修管理制度及大修期间安全管理规定

大修期间安全保卫管理规定

大修期间工作票办理程序

大修期间动火工作管理规定

文明检修管理规定

机组大修质量控制管理规定设备质量控制管理规定

检修项目变更管理规定

设备工作管理规定

机组大修承包商的管理规定对承包商的管理规定

大修考核细则

附件

1、#2汽轮发电机检修项目

2、#2机大修进度网络图

3、#2机大修安全网络图

4、质量监督验收网络图

5、主要设备三级验收项目

一、概述

光大环保能源（苏州）有限公#2机于2006年转入商业运营至今，已运行将近10年时间，本次大修是一次解体恢复检查性大修，各专业应认真贯彻大修管理规定，以安全、质量、进度为根本和控制成本为主题，以高度的责任感和使命感完成这次2#机大修任务。

1.机组概况

光大环保能源（苏州）有限公司2#汽轮机为中国长江动力公司（集团）武汉汽轮发电机厂生产的N9-3.9凝汽式汽轮机，于2006年顺利完成72+24小时整套试运行。

机组在整套运行期间，达到带额定负荷运行稳定，热控自动投入率＞95%，保护装置投入率100%，汽轮发电机组各项指标均符合制造、安装要求,2009年2#汽轮机组由张家港保税区万尔昌电力设备检修有限公司大修后机组各项指标正常。

大修后运行4年多来系统和设备本身也暴露出一些缺陷，主要表现在：

1、在#2机组运行过程中，前后轴封泄漏，前轴封漏汽进入前轴承箱造成油中带水；

2、#2机组汽耗较高，影响机组经济运行。

3、轴承振动超标、推力瓦温度偏高；

4、#2机排气缸与基础间隙调整；

总之，#2机组已运行5年，需要解体进行检修和处理存在的问题，计划于2015年12月对#2机进行一次检查、恢复性大修，全面提高设备的健康水平，为顺利完成2016年集团公司下达的各项经济指标奠定一个坚实的基础。

2.计划检修日期：

#2汽轮发电机组：

2015年12月16日至2015年12月28日

3.检修工期：

12天

4.检修目标

4.1符合合同所列各类有关技术规范的要求。

4.2缺陷消除率100%（不包括甲方无法隔绝，乙方无法处理的缺陷）。

4.3甲方书面要求的各类项目完成率100%。

4.4汽轮发电机

4.4.1汽轮发电机组并网发电一次成功。

4.4.2机组持续稳定达到设计出力。

4.4.3机组的主要技术经济指标达到：

（以达标要求为最低标准）

（1）凝汽器端差≤5℃

（2）热工主要仪表准确率≥100%

（3）自动投入率≥100%

（4）保护投入率≥100%

（5）汽机出力9MW

4.5主设备达到一类设备。

4.6设备外观和周围环境达到国家一流电厂的考评标准。

4.7提高热控的调节和自动化水平，确保机组安全、可靠、经济运行。

4.8检修工作安全第一，杜绝发生人身和设备损坏事故，大修中做到无轻伤。

4.9热态总验收评定达到优良。

4.10项目达到全优。

5.具体要求如下：

5.1认真遵守和执行电力行业有关发电厂检修的规程和规章制度，及公司颁发的规程和制度。

5.2切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，认真执行大修计划的检修项目，修的要有根有据，不修的有保证，修与不修都要承担责任，

5.3切实搞好安全工作，杜绝发生人身和设备损坏事故，大修中做到无轻伤。

加强消防管理工作，杜绝火灾事故的发生。

5.4认真执行“二票三制”制度，做到工作票合格率100%，

5.5认真执行“设备异动管理制度”凡大修中的设备更改和异动均应在开工前提出异动报告，经审核批准后才可开工。

5.6认真做好备品、配件和材料使用和管理工作，杜绝错用钢材、和浪费器材。

坚决遵守物资领用制度。

5.7做好检修管理工作

5.7.1认真做好大修的准备工作，按照大修准备工作计划的要求，落实各项措施。

5.7.2做好设备的解体检查工作，各专业的专工、检修负责人要深入现场了解设备解体的第一手资料，各专业在开工后每天下午四点召开设备解体分析会，做好设备解体分析报告。

做好设备检修的保卫工作，防止解体设备的遗失，做好开口设备的封闭措施。

5.7.3加强质量管理，按检修文件包进行精修细修,严格执行验收制度，提高检修质量，确保机组长期、安全、经济、稳定运行。

5.7.4认真做好检修的技术记录，详细记录设备解体发现的问题、采取的技术措施、重要的技术数据、检修日期等。

建立和齐全设备检修卡，检修设备均需填写检修卡，督促施工人员认真填写检修卡并进行验收，妥善保管存档。

5.7.5认真做好设备检修的总结工作，通过总结掌握设备的健康状况，记录检修中消除的重大缺陷及采取的措施，进行设备运行经济指标的分析、检修的费用、材料消耗和人工的分析，总结设备存在问题及准备采取的对策，大修结束后要认真总结报公司存档.

5.7.6加强对施工队伍的管理，按合同的要求，对施工队伍进行施工工艺、质量验收、文明生产、安全管理及遵守我公司的规章制度的全面管理工作。

做到检修项目不遗留，质量验收不马虎，工完料尽场地清，不损坏绿化和设施。

5.7.7各专业认真做好检修的开工、试转、启动各阶段工作，各设备的开工、试转、启动均有专人负责。

5.7.8认真做好化学监督项目、金属监督项目，切实加强油务管理，杜绝加错油事件发生。

5.7.9检修工期为12天，各专业抓好工作重点，以整体和大局为重，环环紧扣，确保大修按期完成。

本次大修重点是消除机组存在的各种缺陷，为此各专业和大修单位要针对以往发生的缺陷，对设备要认真检查分析，以杜绝类似缺陷的发生.因此各专业要在漏汽、漏油、漏水等方面狠下工夫，使设备的状态在大修后得到充分改善。

二、大修项目

1、#2汽轮机大修项目见检修项目书

三、#2机大修组织措施

1.1组织措施

为确保#2机大修质量、工期和效果，明确大修参与人员的责权，以便对大修期间涉及安全、质量、进度、费用以及材料等工作进行协调、控制和管理，特成立大修工程指挥部，人员编制如下：

1.1大修工程总指挥：

张建平

副总指挥：

、冯彦明

大修工程现场指挥：

余坤瑜

成员：

贺小良、白雪、陆雅峰

1.2大修工程指挥部下设七个组：

大修工程准备组负责人：

冯彦明

大修工程安全管理组负责人：

许永欣

大修工程质量、进度管理及验收组负责人：

余坤瑜

大修运行系统隔离及启动试运行组负责人：

陆雅峰

大修设备管理及联络组负责人：

贺小良

大修材料物资供应组负责人：

黄朝霞

1.3职责分工：

1.3.1大修工程总指挥工作职责：

1、大修工程总指挥在大修工程项目中，代表甲方与乙方在合同条款范围内对大修实施管理，全面负责。

遵守国家的各项法律、政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。

2、组织开工报告，和乙方配合拟定工程进度。

3、对大修方案组织审查。

4、参加谈判和处理违约行为。

5、组织成立大修工程指挥部，确定公司内部大修工程人员组织。

6、在项目执行过程中指导、检查采购和大修管理等各项任务完成情况，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。

7、督促指导大修管理组织的有关人员遵守有关规定及工作程序。

8、向上级部门汇报工程进度情况及工程中存在的重大问题。

9、对大修管理人员提出奖罚意见。

10、组织进行竣工决算工作。

1.3.2大修工程副总指挥工作职责：

1、大修工程招标与后勤管理

（1）组织大修单位招标工作。

（2）组织大修相关材料招标工作。

（3）审查监督与大修工程采购活动有关的事宜。

（4）对大修合同的执行情况进行监督。

（5）对大修工程的文秘工作进行管理及文件报告的审核。

（6）负责监督大修期间的车辆使用管理执行情况。

（7）负责监督大修期间后勤服务及宣传报道工作。

（8）负责监督大修期间保卫工作执行情况。

2、大修工程资金管理

（1）编制大修工程资金使用计划。

（2）协助上级部门做好大修财务的审计工作。

（3）组织审查监督执行大修工程的财务管理制度。

（4）审查大修费用支付报告。

（5）审查大修决算报告。

3、大修工程技术管理

（1）组织监督大修工程的各项准备工作，如备品、备件、材料计划的编制、申报及验收等工作。

（2）审查大修工程质量管理办法。

（3）确定大修现场组织系统、工作程序。

（4）审查大修单位的施工组织设计。

（5）审查确定大修质量标准。

（6）组织并主持大修调度会议。

（7）监督控制大修工程进度。

（8）对重大质量、安全问题，组织分析会及时上报处理意见。

（9）审查分步及整体启动试运方案。

（10）监督指导大修工程安全管理、文明生产、人员培训等各项工作。

（11）审查大修工程备品备件及材料计划。

（12）审查大修工程备品备件及材料采购计划。

（13）监督控制备品备件及材料的质量、数量、及时性。

（14）审查大修工程验收报告。

1.3.3大修工程现场指挥

（1）审查大修工程施工方案及大修进度计划，提交工程进度报告。

（2）配合大修单位处理工程变更，审定材料代用，并提交变更报告。

（3）按设计图纸、验收规范、质量标准组织对大修质量进行监督，组织处理大修质量事故，加强安全及质量管理。

（4）组织协调大修工程进度，并监督执行。

（5）组织制定大修工程质量管理办法，并监督执行。

（6）组织制定大修工程质量监督标准。

（7）组织制定大修现场组织系统、工作程序，并监督执行。

（8）审查分步及整体启动试运方案。

（9）组织协调大修工程安全管理、文明生产、人员培训等各项工作。

（10）组织编制大修工程验收程序并监督执行。

（11）对大修现场布置图进行规划、布局、管理。

（12）组织实施大修工程的各项准备工作，如人员组织安排、编制、申报备品备件材料计划，并组织验收等各项工作。

1.3.4大修工程准备组工作职责：

1、编制大修工程项目、材料计划、绘制施工现场平面布置图。

2、协助组织成立大修工程指挥部。

3、检查、配备大修专用工器、具。

4、编写有关管理控制办法，绘制各类表格。

5、大修前、后热力试验和准备工作。

6、重大技改项目可行性调研及方案制定工作，并写出报告呈公司审批。

1.3.5大修工程安全管理组工作职责：

1、审查大修单位的安全资质及安全管理系统。

2、对进入大修现场的施工人员进行安全教育、厂规厂纪教育。

3、对大修现场进行安全管理。

4、组织重大质量事故的调查分析及处理方案。

5、对工程安全、质量事故进行统计上报，定期编制安全、质量情况通报。

1.3.6大修工程质量、进度管理及验收组工作职责：

1、依据质量管理的有关规定、标准、文件、规范和承包合同书中的规定，对大修单位的现场工程质量进行直接监督。

2、根据质量控制点的检查级别进行质量检查、认证。

3、负责、控制备品备件及材料的领用。

4、对工程联系单及变更单按程序进行签字认可。

5、对大修工程现场检查的原始数据认真进行记录、整理、存档。

6、负责大修项目的质量验收及分步、整体启动试运验收工作。

7、大修工程进度协调控制。

8、审查大修工程进度计划，并监督执行。

9、根据进度计划中项目工程，审查大修施工人员的组织状况。

10、申报、审查工程进度报告

11、编写大修项目工作总结。

1.3.7大修运行系统隔离及起动试运行组工作职责：

1、组织大修设备与运行系统隔离工作。

2、编制分步及整体启动试运行方案。

3、组织分步及整体启动试运行工作。

1.3.8大修工程费用计划控制组工作职责：

1、提供大修工程资金使用计划。

2、编制大修工程财务管理制度。

3、编制大修工程费用支付报告。

4、编制大修工程决算报告。

1.3.9大修后勤及宣传报道组工作职责：

1、对大修工程的文秘工作进行管理及文件报告的审核。

2、负责大修工程资料的复印、复制。

3、负责大修期间的车辆使用管理。

4、做好后勤保卫服务及宣传报道工作。

1.3.10大修设备管理及联络组工作职责：

1、以设备主人身份主动参与大修质量管理，就技术问题与施工方进行联络，并建立设备台帐。

2、加强对运行设备的维护管理。

1.3.11大修材料物资供应组工作职责：

1、根据大修工程进度，编制备品、备件及材料计划，编制备品、备件及材料采购计划。

2、负责大修备品备件、材料的验收工作。

3、负责对不合格备品备件及材料进行索赔、退货。

4、保证大修期间的备品备件及材料的及时供应。

5、负责大修备品备件及材料的上报、结算工作。

6、负责组织大修备品备件及材料的保管和保养工作。

7、监督执行大修备品备件及材料的入库和领用手续。

对现场拆卸下来的物料组织回收、清点、入库、登记。

1.3.12大修培训人员职责：

编制大修期间人员培训计划、制定培训目标、整理培训资料并归档。

1.3.13大修现场监督人员职责：

1、对现场检修质量进度控制负责。

2、以质量控制点为依据对现场检修、质量跟踪检查监督。

3、根据现场质量控制程序、工程进度进行现场认证检查。

4、现场监督检查的方式是实测实量，检查未被确认，应出示工程联系单、监督乙方进行返修和调整。

重新按规定程序进行申请、检查确认。

5、履行检查签证手续，办理交接验收证书。

6、认真填写大修施工日志，记录有关现场测量、数据，大修前后存在的技术问题。

对现场大修质量进行评价。

7、对现场大修资料、文件进行整理、归档。

8、参与重大安全、质量事故的调查分析及处理方案。

9、对工程质量存在的问题进行统计上报。

10、控制开箱检查的材料、备品备件名称、数量、质量、技术要求（等级）、规格型号、材质及图纸资料。

1.3.13大修总结人员职责：

整理大修原始资料、编写大修总结报告。

2．各组成员名单

大修工程准备组：

冯彦明、余坤嵛、贺小良、白雪、陆雅峰、孙永坤、许永欣、朱广飞、苏威达、王海强、陈杰、朱剑

大修工程现场安全管理组：

许永欣、陈念

大修工程质量、进度管理及验收组：

王乾忠、冯彦明、余坤嵛、贺小良、白雪、陆雅峰、孙永坤、许永欣、朱广飞、苏威达、王海强、陈杰、朱剑

大修运行系统隔离及起动试运行组：

陆雅峰、孙永坤及各值长

大修费用计划控制组：

冯彦明、余坤嵛、黄朝霞、贺小良、白雪、朱广飞、苏威达、王海强、陈杰、朱剑

大修后勤及宣传报道组：

陈凯歌

大修设备管理及联络组：

余坤嵛、贺小良、白雪、陆雅峰、孙永坤、许永欣、朱广飞、苏威达、王海强、陈杰、朱剑

大修材料物资供应组：

王乾忠、黄朝霞、任萍、高浩

大修工程备品备件及材料领用控制：

贺小良、白雪、朱广飞、苏威达、王海强、陈杰、朱剑

大修工程备品备件开箱验收：

黄朝霞、贺小良、白雪、朱广飞、苏威达、王海强、陈杰、朱剑

大修工程备品备件及旧材料回收控制：

黄朝霞、朱广飞、苏威达、王海强、陈杰、朱剑

大修总结：

朱广飞、苏威达、王海强、陈杰、陆雅峰

3、各专业现场分工如下：

机务专业现场监督负责人：

朱广飞

电气专业现场监督负责人：

苏威达

热工专业现场监督负责人：

陈杰

化学专业现场监督负责人：

朱剑

4.检修分工

4.1机务检修

汽机本体检修（包括调速系统等附属系统）：

参加检修人员至少25人，其中起重工2人。

4.2电气检修

发电机检修、高压试验、二次设备检修5人。

4.3总体时间安排见附件2：

大修进度网络图。

四、#2机大修安全措施

1、大修工作的安全目标：

无人身死亡事故；无人身群伤事故；无重大火灾事故；无重大设备损坏事故。

2、大修工作安全管理的方针和原则：

贯彻“安全第一，以人为本”的安全生产方针;遵循“安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、检修现场文明化、物料堆放定置化”的原则。

3大修前的安全管理

3.1甲方的准备工作：

3.1.1准备好大修阶段用的起重设施和安全工器具，并对其全面检查、登记和补购，保证良好备用和满足大修需求。

3.1.2即将检修的设备、系统停运后要及时作好与运行系统的高温高压蒸汽、水和油的安全隔离，布置安全警示标志，必要时上锁。

3.1.3大修前召开本部门动员会及安全会议，布置安全管理工作，宣布大修期间安全管理规定和注意事项。

3.2大修队伍的准备工作

3.2.1乙方的资质由甲方招标机构审查确认，必须具备以下条件：

a有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；

b有效的法人代表资格证书；

c由劳动部门颁发的“安全施工合格证”、近两年安全施工证明；

d进入生产现场从事检修承包工作的施工队伍的特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重操作人员和指挥人员）的配备情况及其持证上岗情况，相关证件复印存档待查。

e安全管理机构及其人员配备（30人以上的承包商必须配备有专职安全员等）；

f检查进场施工队伍自带特种设备（起重设施、电焊工具等）的安全状况和安全管理情况，将结果登记存档。

g安全工作管理制度和办法。

3.2.2和即将进入生产现场从事检修承包工作的施工单位签定安全协议，并严格执行。

3.2.3全体大修人员必须完成入场安全培训，向全体检修队伍明确公司安全管理制度和大修期间的安全管理规定，明确考核规定，打好预防针，从开始树立良好风气。

全体入场检修人员经《安规》考试且合格后才能上岗，工作票负责人和签发人经过学习考核合格后，名单公布以便监督。

4大修中的安全管理

4.1成立大修现场安全监察组，成员由公司安全专责、检修公司安全员、大修施工队伍安全员、当值生产运行安全员组成，负责大修期间现场安全监察。

4.2公司应该视检修工作进展和安全工作情况，由业主主持、施工单位负责人和安全监察组成员参加的大修安全碰头会，通报不安全现象及其处罚情况（对习惯性违章要小题大做，严肃处理），分析研究现场的不安全现象苗头及其处理办法，布置协调重大作业活动的安全措施。

4.3大修现场安全监察组成员应每天加强现场巡视，对发现的各种习惯性违章和不安全现象（见附录）及时制止、纠正和处罚，了解掌握现场安全动态和趋势，在安全碰头会上提出研究处理。

4.4公司应该对检修现场区域布置进行认真划分，明确划分施工区、材料区、生产区，明确落实责任单位，材料不得乱堆乱放，保证安全通道畅通，每个检修作业现场应工完料净场地清，加强安全文明生产管理，制定并实施相关考核。

4.5大修施工队伍应在每天早晨开班前会，布置安全交底工作。

4.6公司要作好大修期间的工作票管理工作，杜绝无票作业，杜绝安全措施不到位冒险作业，安全监察组要对现场工作票实行动态管理，随时随地检查工作票和安全措施执行情况，运行人员要做好工作票登记办理工作，防止漏登、漏消，尤其要注意同一设备电气工作票和热力工作票登记、注销工作。

4.7乙方在开工前10天应将热机及电气工作负责人、工作票签发人名单送我公司（甲方）审核公布。

未公布的人员不得承担工作票签发人或工作负责人。

4.8乙方承包的检修项目,乙方应负责办理工作票手续并承担安全责任，乙方工作票签发人负责工作是否安全,所派工作人员是否适当和足够,精神状态是否良好,并经常到现场检查安全措施是否落实、工作是否安全地进行等。

4.9在办理工作票许可手续时,甲方工作许可人应到现场向乙方交待现场安全措施和批准期限。

4.10乙方工作负责人应正确和安全地组织工作,并掌握好工作进度;在工作票批准的有效期限内,因故无法按时完成时应办理延期手续,否则将视为无票施工给予相应处罚。

4．11大修检修期间、运行和检修都要严格遵守工作票和动火工作制度，禁止无票工作，安全专工要加强现场安全监察。

4．12安全专工负责监督在大修现场装设安全警示线和警告牌，防止无关人员进入检修现场。

4．13生产技术部负责现场文明施工，主要检修场所要铺设胶皮或其他保护垫，保护地面砖及现场环境卫生。

4．14汽轮发电机组检修应注意以下事项：

4．14.1汽机上汽缸、发电机转子起吊应使用专用钢丝绳。

4．14.2大修期间关键间隙、数据测量由专人负责召集有关人员操作，专人负责记录汇集有关数据，调整测量合格后报请技术组复核验收签证。

大修进行关键工序时应请技术组有关人员到场技术指导。

汽机扣大盖必须经分管领导书面签字。

4．14.3发电机转子端盖、汽机上汽缸、隔板等安放应事先经核算并绘出平面安放图。

4．14.4汽机上汽缸起吊、发电机抽转子应由一人指挥。

4．14.5行车司机应经考试合格有证者准予操作。

4．14.6汽机测（修前、修后）轴封间隙时，上下汽缸间应有木方支撑，防止物件下落伤人。

4．14.7不允许在吊着的重物下行走或停留，如因特殊清扫或内部检查，须有妥善的安全措施。

4．14.8发电机端盖打开或汽机、上汽缸、转子吊出后，要用苫布盖好，防止杂物落入，抽汽孔加装挡板严防杂物、破布等掉入。

4．14.9零件拆除后特别是调速系统零件要妥善保管，防止丢失或工作面撞伤。

4．14.10检修人员离开现场后，未经许可无关人员不得进入检修现场或乱动设备。

夜间休息期间，当班保安人员、值长负责约束运行或其他人员不要进入检修现场乱动设备零件，严防零件丢失或杂物掉入设备内部。

4．14.11设备的重要孔洞，如主汽管道、油系统油管道或调速系统重要孔洞，需加封的要即时封堵，防止异物落入造成后果。

在安装时对封堵的孔洞要认真逐一清理恢复，防止遗物留存。

4．14.12设备检修过程中因不慎掉入异物，一定要马上报告，采取相应措施取出，当事者不得隐瞒，否则要追究责任。

4．14.13高空作业必须采取可靠的安全措施，安全带、遮拦要符合要求，防止高空坠落事故的发生。

4．14.14上下交叉作业的人员要严防高空物件坠落伤人。

优先安排上部作业。

4．14.15管道、阀门、容器检修首先确保可能进汽、进水的安全措施，并有明显标志。

必要时加锁，防止突然来汽、高温水伤人。

4．15．电气检修应注意以下事项：

4．15.1发电机耐压试验时技术组相关人员应到场验证，要严格按操作规程操作，防止绝缘误击穿事故。

4．15.2一台机组大修期间，另一台机组及大部分电气设备仍在运行，应严格按工作票制度现场保留一份，认真核对，防止走错间隔造成人身事故。

4．15.3检修现场做高压试验时，应装设警戒绳并设专人监护，试验结束应切断电源、放电、挂接地线。

4．15.4高压回路上工作，需拆除全部或部分接地线后始进行工作者如测量母线和电缆的绝缘电阻，检查断路器（开关）触头进行工作时，必须征得值班员（当值值长）许可，方可进行工作，如测试母线绝缘要履行放电程序。

4．15.5设备试转，应回收所有相关的工作票或将工作票押在运行处，如试转不合格需要继续检修，运行人员应重新核对措施后返回工作票或者重新办理工作票。

检修结束后，试运行前检修人员要向运行人员交待设备和系统变动情况及注意事项，试运期间，检修和运行人员应共同检查设备运行状况，合格后按规定办理交接。

4．16．这次大修必须坚持“应修必修，修必修好”的原则，认真落实大修进度，在保证检修质量的前提下，做到不缺项、不漏项，确保按期或提前完工。

4．17．这次大修为投产后首次大修，检修工作中出现的所有问题或疑问都必须及时汇报，重大问题要作书面记录。

对隐瞒不报影响检