集团定岗定编工作方案范文3篇.docx

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集团定岗定编工作方案范文3篇

2022集团定岗定编工作方案范文

____办事处社区卫生服务中心

在编人员定岗定编方案

为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。

一、单位基本情况及工作职能

____办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及____个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。

单位机构编制情况：

单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。

内设机构____个，分别是：

管理办公室；综合办公室（办公室、财务、档案室、收款室）；新农合办公室；全科门诊（内科、外科、妇科、护理）；中医科（中医科、煎药室）；公共卫生办公室（计免科、监督所、儿保）；药剂科（药房、药库）；医技（放射、b超、检验）。

二、定编定岗的指导思想和基本原则

（一）指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。

通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。

（二）基本原则

通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。

坚持科学合理、精简效能的原则。

坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。

三、人员定岗定编基本条件

1、遵守宪法和法律；

2、具有良好的品行和医德医风；

3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件；

4、适应岗位要求的身体条件。

四、定岗定编情况

1、管理人员情况。

管理办公室____人（院长____人，副院长____人）。

2、专业技术人员定岗情况：

综合办公室____人（办公室____人、财务____人、档案室____人、收款室____人）；新农合办公室____人；全科门诊____人（内科____人、外科____人、妇科

4、护理____人）；中医科____人（中医科____人、煎药室____人）；公共卫生办公室____人（计免科____人、监督所____人、儿保____人）；药剂科____人（药房____人、药库____人）；医技____人（放射、b超____人、检验____人）。

3、单位中层岗位设置情况。

各科室设置科室长一名，具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任。

（定岗情况可见附表）

五、相关问题的处理意见按上级有关文件规定执行。

六、____实施步骤及时间安排

严格按照上级领导安排部署时间执行。

2022集团定岗定编工作方案范文

（二）

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想

人员定岗定编定员的指导思想是。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则

定岗定编定员的原则有以下三点：

（一）因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组

组

长：

____

副组长：

____成

员：

____

四、定岗定编定员的依据和标准

定岗定编定员的依据和标准是。

在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤

（一）岗位分析

各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；

2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；

3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；

4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；

5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

（二）岗位定编

按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。

（三）岗位定员（竞聘程序）

1、集团公司：

（1）公布集团公司《____及岗位定编》以及《岗位说明书》；

（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占____%，主管打分占____%）

（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。

（5）根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接

2、各子公司挂职锻炼岗位：

（1）公布各子公司挂职锻炼岗位；

（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试（“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%）

（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。

（5）根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。

（四）员工申诉

员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。

（五）分流富余人员

对定岗定编定员后的富余人员进行分流。

2022集团定岗定编工作方案范文（三）

为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想

按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：

人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：

（1）负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

（2）负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1（3）负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门

（1）负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

（2）负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：

1、因事设岗原则

岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则

岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则

公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

4、规范化原则

岗位名称及职责范围应规范，岗位名称应反映岗位的主要职责并便于内外部交流，岗位职责应涵盖主要的工作任务，并留有余地。

5、动态调整原则

2各单位和部门可根据自身生产和管理的实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合其生产和管理的实际需求，调整周期为一年。

四、定岗定编工作程序

1、确定____和方法

建议各单位以深化劳动用工分配制度改革工作小组成员为基础，适当扩大人员范围，成立“专家组”，采取“访谈法”____实施定岗定编工作。

2、优化____机构

根据本单位业务规划，对____进行优化调整，对部门职责进行梳理和明晰，绘制____机构图。

3、细化岗位内容

在____机构框架下，通过流程的梳理和职责的明晰，确定各岗位的设置，并对岗位内容进行细化，制定岗位说明书。

岗位说明书包含以下基本内容：

（1）岗位背景：

岗位名称、所在部门、直接上下级等。

（3）岗位职责：

岗位主要职责领域及工作任务。

（4）岗位特征：

汇报关系、权限、协调关系等。

（5）岗位任职资格：

学历与经验要求、知识与技能、能力素质要求等。

人事部对相关部门提交岗位说明书进行初步审核，形成或更新公司岗位说明书库。

4、核定岗位编制

对于生产、技术等岗位，各单位根据生产规模、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动条

3件，明确规定出各类人员的数量和比例，确定岗位编制。

对于职能管理岗位，各单位根据职能范围、平均工作量等因素，合理确定岗位编制。

5、审核确定

各单位____机构图、岗位说明书、岗位编制核定三项材料需经各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组审议通过后报人事部汇总，上报公司审批。

五、岗位及定员变更

1、岗位与定员情况发生变更时，须填写《定岗定编计划变更审批表》，并说明理由。

在填写此表格时，变更需将原岗位说明书附于本表后，还需附上新岗位说明书，并随表附上变更前的《定岗定编计划表》。

2、变更内容分：

增加、减少、更改等三种情况，审批流程为：

由各单位和各部门负责人填表申请，人事部审核签字后交总经理批准后方可实施。

六、____保障

定岗定编管理工作涉及到企业人员结构的全面优化和全体员工的切身利益，各单位一定要高度重视，密切配合，积极参与改革。

各单位主要负责人要认真分析研究分管单位和本单位的情况，____人员提出切实可行的定岗定编方案，在规定时间内完成工作任务。

七、时间安排

1、确定方案阶段

各单位各部门成立专家组，制定定岗定编计划。

在充分考虑各单位的实际情况，完成《定岗定编方案》的制定、讨论和报批

4工作。

2、实施阶段

完成公司定岗定编方案，各单位、部门遵照方案____落实定岗定编工作。

七、其他

1、对于本管理规定所未规定的事项，由人事部依照相关管理制度执行，必要时可进行补充规定。

2、本管理规定由总部人事部负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由人事部进一步做出说明。