公安局业务技术用房施工设计方案.docx
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公安局业务技术用房施工设计方案
第一章工程概况
一、工程主要情况
1、工程名称：
宜昌市公安局夷陵区分局业务技术用房配套建设项目（附属用房建设工程及室外配套工程）。
2、工程地点：
夷陵区发展大道梅林路（区人民法院以北）。
3、项目概况：
本工程建设内容包含附属用房建设工程和室外配套工程，其中：
（1）附属用房建设工程由地下车库、架空层、一至三层构成，框架结构。
总建筑面积9140.51平方米，其中地上：
3416.87平方米，地下4601.28平方米，架空层1122.36平方米。
建设停车位179个，其中地上停车位80个，地下停车位9个。
（2）室外配套工程为新建道路409米，宽7米；建设围墙205米，高2.7米；配套建设门房等。
二、各专业设计简介
1、土建、装饰工程主要包括土石方工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、金属结构工程、门窗工程、屋面及防水工程、保温、隔热、防腐工程、楼地面装饰工程、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程、天棚工程、油漆、涂料、裱糊工程、其他装饰工程。
2、安装工程主要包括机械设备安装工程、电气设备安装工程、建筑智能化工程、消防工程、给排水、采暖、燃气工程。
3、通风工程主要包括机械设备安装工程、通风空调工程。
4、基坑支护工程为土石方工程、基处理与边坡支护、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、其他装饰工程。
5、室外管网工程主要包括道路工程。
6、室外安装工程主要包括电气设备安装、道路工程、管网工程。
7、围墙工程主要包括土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程、砌筑工程、门窗工程、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程、油漆、涂料、裱糊工程。
三、施工条件
本工程三通一平已经完成，具备施工条件。
第二章施工部署
一、施工目标
1、工期目标
我公司凭实力确保180日历天完成整个施工任务。
2、质量目标
达到国家现行施工验收规范的合格标准。
3、安全目标
达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准，避免发生重大安全事故。
4、文明施工目标
严格按宜昌市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保宜昌市文明施工工地。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境污染。
二、主要施工内容及其进度安排
工程内容：
包含附属用房建设工程和室外配套工程。
进度安排：
详见施工进度计划
三、施工流水段划分
根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。
以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段流水作业，主体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上，先主体后围护、先结构后装饰安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。
基础施工采用全面开挖方式进行。
内墙抹灰在墙体砌筑完经结构验收合格后即插入施工，楼地面工程在顶层抹灰及外墙面砖完成后按楼层由上而下作业施工，外墙装饰在主体结构及填充墙体完工后由上而下组织施工。
安装工程专业施工随土建进度进行，包括预留预埋施工，后期管线安装与装饰交叉进行。
四、施工的重点和难点分析
1、工期180日历天，工程内容较大，种类较多且繁琐；
2、位置处于夷陵区发展大道梅林路（区人民法院以北），对于文明施工和不扰民的控制措施显得尤为重要；
3、在整个施工过程中，在安全和环境保护上的处理较多；
五、工程管理的组织机构形式
1、对于本工程，我公司将以建设单位的要求和国家规范为标准，快速、优质的完成该工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、施工经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理，项目经理部下设：
计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。
3、施工管理机构和职能划分：
（1）项目经理部
由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。
（2）项目经理
负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排和调度。
（3）现场管理
项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。
（4）工程技术管理
土建工程技术人员负责泥瓦工、木工、漆工等工种的技术交底，安装工程技术人员负责水电工的技术交底。
对工程质量和进度负责。
（5）材料管理
负责材料的采购和验收；材料的出入库管理，按要求保证材料质量和供料时间以及材料安全。
六、项目经理部的工作岗位设置及其职位划分
项目经理岗位职责
1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2. 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。
6. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
12. 做好项目部的思想政治工作。
13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15. 完成领导交办的其它工作。
项目副经理岗位职责
1. 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
2. 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
3. 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
4. 组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。
5. 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
6. 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
7. 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
8. 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
9. 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
项目安全员岗位职责
1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。
2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。
3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。
4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。
6. 依法报告生产安全事故情况。
7. 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。
项目施工员岗位职责
1. 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。
2. 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。
3. 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
4. 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。
5. 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。
6. 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
7. 负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。
8. 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。
9. 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
10. 负责施工日志的填写工作。
项目材料员岗位职责
1. 根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。
2. 掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。
3. 随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。
4. 按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。
5. 及时办理入库手续，记好三级明细帐。
6. 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。
7. 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。
8. 负责各种机具的进出，并办理有关手续。
9. 配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。
项目预算员岗位职责
1. 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2. 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
3. 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
4. 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
5. 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。
要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6. 做出每个项目部和成本核算。
分：
基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
7. 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
8. 工程竣工后做工程决算和成本核算。
第三章施工进度计划
一、施工进度计划和管理
1、按照建设单位发布的施工招标文件要求，本工程建设工期不超过180日历天，计划开工日期为2018年2月15日（具体开工日期以监理人下达的开工令为准）。
具体施工进度计划详见后附施工进度横道图及网络图，施工进度并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。
2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。
3、每周向建设单位提供一份报告，详细说明工程的进度情况。
二、施工流水段的划分
依据现场条件、新建工程量、工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成一条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分二个流水线，室内工程每个分项分部工程边土建边装修，水电施工适时穿插其中，室外工程与室内工程同时开始进行。
室内工程自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。
宏观调控灵活搭配、交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。
三、计划工期的管理
为了更好的把握住改新建工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。
施工进度横道图见附图
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
第四章施工准备与资源配置计划
一、施工准备
1、技术准备
1.1、施工图熟悉、审查
１）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求：
2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：
3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4）审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；
6）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；
7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。
1.2、施工图自审、会审和现场签证
1）设计图纸的自审阶段：
在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
2）设计图纸的会审阶段：
一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图纸会审。
图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
3）设计图纸的现场签证阶段：
在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
1.3、编制项目质量计划
由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。
1.4、编制施工组织设计
作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。
1.5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料试验、检验计划。
1.6、进行施工图翻样工作，编制钢筋、模板加工计划。
1.7、测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。
并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
1.8、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。
2、现场准备
1） 进场和施工现场准备
1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。
2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。
三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。
按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。
3、布置施工及消防用水管网
4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。
5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。
6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。
7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
3、资金准备
项目部自备启动资金已满足施工需要。
二、劳动力计划安排
1、本工程工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，具体劳动力安排计划见附表。
2、土建施工是本工程的重点，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的控制及时到位以方便劳动力的平衡。
劳动力计划见附表。
附表三：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-30天
31-60天
61-910天
91-120天
121-150天
151-180天
瓦工
6
6
15
20
15
6
钢筋工
10
20
15
10
6
6
砌筑工
6
20
20
20
10
5
混凝土工
6
20
20
10
10
10
机械工
25
25
25
25
25
25
安装工
2
2
2
15
15
15
杂工
20
20
20
20
20
20
技术工
10
10
10
10
10
10
市政工
0
0
2
2
10
15
道路工
0
0
0
12
12
12
合计
三、拟投入的主要物资计划
本工程材料用量较少，交通方便。
材料款专门投入本工程，不做其他使用。
由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位现场工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
四、拟投入的主要施工机械计划
为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。
同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可能租用当地小型运输机械。
本工程拟投入的主要施工机械计划详见附表。
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
全站仪
拓普康
2
南京
2014
500
测量
自有
2
水平
检测尺
3m
2
武汉
2015
200
测量
自有
3
钢卷尺
5-30米
4
武汉
2016
100
测量
自有
4
砼试压模
15×15×15cm
6
武汉
2016
0
试块取样
自有
5
台秤
11kg
2
中国
2016
150
实验测试
自有
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表
序
号
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
运输车
东风50
5
国产
2012
满足要求
满足要求
2
钢筋弯曲机
GJ40-1
4
国产
2015
满足要求
满足要求
3
钢筋切断机
GJ5-40
3
国产
2013
满足要求
满足要求
4
钢筋调直机
TQ-8
3
国产
2014
满足要求
满足要求
6
电焊机
40KVA
4
国产
2015
满足要求
满足要求
7
插入式震动棒
ZX50
3
国产
2013
满足要求
满足要求
8
木工刨床
MQ432
3
国产
2016
满足要求
满足要求
9
砂轮切割机
CG50
3
国产
2014
满足要求
满足要求
10
平板振动器
Z1
4
国产
2013
满足要求
满足要求
13
挖掘机
4
国产
2013
满足要求
满足要求
14
装载机
7
国产
2012
满足要求
满足要求
15
钢筋对焊机
4
国产
2012
满足要求
满足要求
16
压路机
3
国产
2012
满足要求
满足要求
17
喷浆机
3
国产
2012
满足要求
满足要求
18
热熔机
3
国产
2012
满足要求
满足要求
19
磨光机
4
国产
2012
满足要求
满足要求
20
沥青摊铺机
2
国产
2012
满足要求
满足要求
21
塔吊
2
国产
2012
满足要求
满足要求
第五章主要施工方案
一、工程测量
根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制桩，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。
1.1测量依据
（1）国家现行规范：
《工程测量规范》（GB50026—93）；
（2）按设计的施工图纸及相关标准图集；
（3）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。
1.2施工测量的组织
（1）测量人员的素质
该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。
我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量作。
（2）施工测量的组织
以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。
本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交给项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。
1.3测量设备的配备与管理
（1）测量设备、仪器准备：
全站仪2台
精密水准仪6台
钢卷尺50m4把
（2）测量设备管理
1）所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。
2）严格按照GB50026—93《工程测量规范》要求执行。
3）所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。
1.4建立施工控制网
（1）根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点
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