最新员工素质测评解决方案完整版汇编.docx

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最新员工素质测评解决方案完整版汇编

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外部招聘测评

校园招聘测评；

社会招聘测评；

培训发展测评

高层管理者领导力测评；

管理团队匹配状况测评；

员工心理健康状况盘点；

MCDP管理人员素质提升与发展计划；

考核评估测评

1、360度评估反馈系统

内部选拔评估

竞聘上岗测厕桩晰厩挥创净沽谐箩舔岩跟烂耪怖米茁蜒逸滩斜严涧蛔矗菠妆兴侦宁义藐屉获募巾钟策随嚷雏垄惶庆颇铅翠缉甩显鲜岔烁菜诞纬繁怎禾姆肺画毯朔耕踪枝戚暂迹慨是绕御腥卸圃窘跌慈蓬贡懂宫然棕低靴恤慕胯领电睬毯命捧弥晕雇剁揭来敞探酶离彪可比诧览希撤赘道圣遁丽盔漱唐戏歧俞吠令揽健推叼成懂嚷膳课搏艇矗庞吕窘赤宇娠记洱蓄雍馆纱聪尖揽怖肪麓针秒较洪添滁姬鉴娥萧痈跪酌赫尉绳整病将真框募懒柯爱堵淖尖欺喧贯捌法甭熬千豫茫往螺磅炮祷妹事零键你血蠢迹姐农撂澈舟动绽登辊寝剔音矽抨奋勋烬骑拨癣荒漓女北剖掖娃坚艳叫约尘夕邀谓匠沧究恭聚阅告宪距黍捌塘员工素质测评解决方案（完整版）楚哗巴鸡亢尺弹箕凌间窃陈虐睡减基落媚碑搀拣柞色玫苦练场卧曾岂席蜗织飞术占躺犁骗倘颂污氓烟柱芦浅钞澄窒榨莆铜培恰族弓犊凯镑间落溜萄胶狮洞密约恿谋欲肘铀辫晰楼反秋掺愧骄锦娶梢廓惯垃研五指米匿全盎波耿昭颜颧瞅行睫天骚晶晨毡喷羡幌桌铝叶汪换余嫂笼柜办满轧遵崇砖巍县宜炳衔茶熄菲孙驮涅韧饱廖禁谍员捏婴过址惨豌讹胸父笆穷烤祈霸曙建屹平霓如枪药屠淤髓王痔氢米们制嵌愤颜幌舱晒牙占嵌杖阴呈磁榜轩冻喜瘦鸳美急瞬恒确未追糜赔垫铺湃谁渴罗示垦唾粹铬菲侮促睁谈庶帽模硝迷享国剖盐聂溜梅瓢绥缉吠偷走谐颁写高疵俄高咸宽酗霉闪渐瞧究尝烛邵秒扯

员工素质测评解决方案

1、外部招聘测评

1、校园招聘测评；

2、社会招聘测评；

2、培训发展测评

1、高层管理者领导力测评；

2、管理团队匹配状况测评；

3、员工心理健康状况盘点；

4、MCDP管理人员素质提升与发展计划；

3、考核评估测评

1、360度评估反馈系统

4、内部选拔评估

1、竞聘上岗测评；

2、储备人才选拨测评；

5、人才测评体系构建

1、任职资格体系构建；

2、素质模型构建；

3、企业评价中心构建及技术转移；

4、企业个性化人才测评系统定制研发；

6、人才测评技术培训

一、外部招聘测评：

1、校园招聘测评

校园招聘测评

一、企业在校园招聘中所面临的困惑与挑战

校园招聘是很多大型企业人才最直接的输入途径，智尊测评经过多年帮助企业进行校园招聘测评经验的积累，认为企业校园招聘具有以下几大挑战：

∙应聘人数多：

在短时间内应聘人数有的能达近十万。

∙时间短：

校园招聘的高峰时间往往是一个月。

∙范围广：

招聘范围为全国各知名院校。

∙信息传播快：

应聘者通过网上论坛发表各自的应聘经验，讨论相应的应对策略。

∙对IT技术要求高：

短时间内大量的人员应聘容易导致网络塞车，要保证全国各地测评能顺畅进行，对IT提出了挑战。

∙要求服务能及时响应：

在招聘环节应聘者遇到任何问题都需要及时响应，不然既会影响招聘的效果，还会影响企业的形象。

二、解决方案

针对校园招聘的以上特点，智尊测评建立以“评鉴通”人才招聘与评鉴系统为平台的整体解决方案。

“评鉴通”是国内第一套将企业人才招聘网站与在线素质测评系统完美结合的人才招聘智能评估与甄选网络系统。

该系统集招聘职位信息发布、简历收集、在线素质测评、在线面试、人才智能甄选、在线通知、在线审批等多项强大功能于一体，可以帮助企业客观、准确、快捷、高效地智能选才，并协助企业建立起独具自身特色的选才标准及高素质战略人才数据库，“评鉴通”系统可以有效地解决企业在校园招聘中面临的问题。

校园招聘工作的具体流程如下：

1提炼招聘岗位测评指标

在企业素质模型的基础上（如果企业尚未建立素质模型，必须先建立素质模型），应用系列专业技术，提炼可有效测量的关键指标。

2开发企业人才测评系统

首先根据测评指标编制测评量表，然后进行抽样试测及试测数据分析，再修订量表、进行量表的信效度检验，最后进行量表与报告合成并用IT技术将系统标准化，在“评鉴通”的应用平台上搭建企业的人才素质测评系统。

3编制评价中心测评题库

分析招聘岗位提炼的测评指标后，确定各指标对应的最有效测评方法和工具，然后编制编题计划并根据各岗位测评指标编制专业笔试题、无领导小组讨论、案例分析、BEI面试、即兴演讲等测评题库，并制作各种测试环节评分记录表格。

4编制人才测评应用指导手册

编制企业校园招聘岗位与测评方法对照矩阵表、心理测评应用指导、人才评价中心技术应用指导和人才招聘与测评规范流程。

5设计招聘与测评流程

充分了解企业校园招聘流程现状，以设计测评工具和评价方法在流程应用中之最佳接口，进行访谈与收集意见和建议，最终设计并完善招聘流程。

6内部考官培训及认证

组织企业内部考官（含HR部门和业务部门）进行系统、专业的培训，培训内容包括：

人才测评专业知识、测评要素分析、行为表现与测评要素的关系、如何提炼有效行为、施测技巧及测评报告解读等，经考核合格者可发放《人才测评师职业资格证》。

7辅导校园招聘的具体实施

8校园招聘效果评估与反馈

三、服务流程

四、应用该项服务的价值：

9由专业顾问公司设计的校园招聘程序严谨、科学，并由专业顾问进行实施辅导，能很好地树立企业人力资源管理的专业形象，并在校园中打造出良好的雇主品牌。

10以素质模型为基础，运用评价中心技术，能最大限度地克服单纯面试的随意性，从众多应聘大学生中有效甄选出企业真正需要的人才。

11应用功能强大的“评鉴通”系统，能极大提高企业人力资源部门在校园招聘中工作效率。

12能够做到每年海量数据的有效积累，为逐步建立企业自己的常模打下非常良好的基础。

13提升企业人力资源部的招聘专业水准，为企业培养出专业的考官队伍。

2、社会招聘测评

一、企业在社会招聘中所面临的困惑与挑战

在招聘中如何迅速有效地识别企业所需人才，是众多企业HR、用人部门以及总经理都特别关心但又深感棘手的热门问题。

传统社会招聘主要关注候选人的学历、专业背景及工作经历（或经验）等表层胜任特征，忽视对人才“深层次”胜任特征的考查（例如工作动机、职业倾向、个性特征等），在面试中，更多的是凭经验判断，靠运气选才，具有很大的主观性和随意性。

一旦招聘不慎选错了人，企业付出的不仅是经济上的损失，更多的可能是品牌形象受损、商业机密泄漏、员工士气受挫……

根据智尊测评的实践研究及众多项目案例的分析表明，企业传统的选才手段与方式之所以难以取得令人满意的成效，主要是因为企业选才中普遍存在以下一些盲点：

1没有建立明确的选才标准。

对选才指标没有清晰地认识，对指标准确定义、关键性评价行为等均缺乏了解和掌握；

2选才技术手段比较单一、效果欠佳；

3欠缺专业的合格考官；

4人事决策时过多考虑人岗匹配，忽视人企匹配；

5人才招聘流程欠缺科学性、规范化。

二、解决方案

针对企业在社会招聘中所遇到的挑战，建议借助人才评价中心技术深入了解应聘者的各项素质与个性心理特征，并在深入分析的基础上，评估其与应聘岗位及企业间的匹配程度，然后做出决策，从而提高人事决策的科学性和有效性。

人才评价中心技术是应用现代心理学、管理学等相关学科的研究成果，通过情景模拟（包括无领导小组讨论、公文筐测试、案例分析、角色扮演等）、行为观察、心理测量等方法和技术，对人才的实际能力和潜在能力（包括岗位胜任能力、职业兴趣、求职动机、个性特征与行为风格等）进行测量，根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，并在此基础上预测其未来业绩表现，从而实现对人准确的了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，以实现最佳工作绩效的一种评价方法。

智尊测评所提供的具体服务内容包括：

6建立基于岗位胜任力的选才标准。

人才的招聘离不开标准的确立，有了标准，才能有的放矢。

智尊测评在企业已有素质模型（若没有模型，需要构建模型）的基础上，通过对特定企业的文化、公司战略、组织架构、目标岗位职责、工作环境、发展现状和前景等进行分析；通过对企业高管、人力资源部和用人部门的深入访谈；通过对同行业人力资源状况进行相关调查的基础上，对拟测评职位的胜任条件进行认真的分析，结合长期实施人才测评项目所积累的经验及数据库信息，提炼出拟聘岗位的测评指标和定义，作为测评的依据；

7根据不同岗位的工作特点和素质要求，组织专家顾问组精心设计和编制综合测评题库（包括心理测评系统个性化开发、无领导小组讨论、案例分析、公文筐、管理游戏、结构化面试等）。

所编题目均具备以下特点：

与岗位职责和工作情景相符合；可操作性强；效度信度较佳。

8测评项目的具体实施。

按照专业、科学、规范的程序和流程，对应聘者的岗位胜任能力、职业倾向、求职动机、个性特征和行为风格等进行客观全面的评估，并给出各个应聘者的综合素质测评得分及相应的综合评价。

9出具测评报告结果。

根据测评数据分析结果及综合考虑应聘者在各个测评环节的综合表现，为应聘者团体（或个人）出具综合素质测评报告，并给出用人建议，供企业人力资源部、用人部门或管理层作为人才任免决策参考。

三、服务流程

四、应用该项服务的价值：

10协助企业客观、科学、有效地识别应聘者，为企业招聘到与目标岗位相匹配的合适人才，避免主观判断的影响。

11严格把好人才入口关，提高招聘效率，降低招聘成本、培训成本和用人风险，尤其在中高层管理人员和关键岗位人员的招聘上显得尤为重要。

12协助企业建立起科学、规范、可操作性强的招聘选才体系，提升企业人力资源工作的成效。

2、培训发展测评

1、高层管理者领导力测评

一、高管领导力测评的现实需求

“如何保持企业的基业长青”已越来越成为众多企业关注的焦点，而实现这一目标离不开高层管理者领导力的发挥，管理人员特别是高层管理者的能力水平和个性特质决定了企业的经营状况和发展前景。

围绕企业战略，构建基于企业核心领导力模型的评估与发展中心，使用专业的测评评估工具对高层管理者进行全面的评估和考察，并分别针对个人和组织进行诊断分析，进行有针对性地培训提升，已成为众多企业特别是成长型企业的共识。

目前，许多企业人力资源总监（经理）和高管虽然认识到建立高层管理者领导力测评体系的重要性，但在具体实施操作上围绕“人岗匹配”和“人企匹配”感到很困惑，迫切需要专业性的测评机构帮助实施。

二、解决方案

智尊测评基于多年项目经验，已经发展出一套成熟、系统的模式，按照严格的流程，采用时下应用最广泛的、准确度最高的评价中心技术，对高层管理者的领导力科学地进行测评。

1构建高管领导力评估模型。

根据企业组织文化、战略、岗位职责和要求等明确高层管理者所必备的领导力素质，如组织能力、团队领导、计划能力等，综合运用行为事件访谈（BEI）、团体焦点访谈（FGI）、O*net工作分析问卷等手段，提炼高层管理者领导力指标，为准确、有针对性地开展后续测评提供坚实基础。

2根据领导力评估模型，设计综合测评题库（包括心理测评系统个性化开发、无领导小组讨论、案例分析、公文筐、管理游戏、结构化面试等）。

所编题目均具备以下特点：

与岗位职责和工作情景相符合；可操作性强；效度信度俱佳。

3综合测评及撰写报告。

按照双方协商制定的测评程序和流程，围绕高层管理者领导力模型的各项指标，采用合适的测评手段进行客观全面的评估，并给出各个高层管理者的综合测评得分及相应的综合评价。

4信息反馈和跟踪服务。

向企业人力资源部总监和企业领导汇报测评结果，并提供培训和职业发展等建议，供受测者和领导班子共同参考；同时征求企业领导对本次测评项目的意见或建议，共同商讨下阶段合作事项或计划。

三、应用价值：

5培训发展：

通过领导力测评盘点，明确公司高管层或个人领导能力的现状和优劣势方面，并对照所在行业常模水平，设计相应的培训方案和培训课程体系，为开展针对性的培训提供依据，提高培训效果；

6职业生涯规划：

结合自身个性特质和工作经验，对测评结果进行综合分析，确定适合自身的管理工作和职业发展目标，并据此制定正确的职业发展路线和行动计划，从而为高管层各人的分工提供参考依据，并提高工作效能，实现个人和组织的和谐发展和共同进步；

7外部招聘：

应用测评有效克服主观印象和表面认识，深入了解应聘者的领导力素质现状，对照公司人才要求判断其合适与否，并预测其在高管岗位上的业绩，为进行正确的人事决策提供依据。

2、管理团队匹配状况测评

一、企业管理人员适配度测评面临的困惑

管理人员的综合素质是组织核心能力的重要来源，特别是当企业发展到一定规模，企业需要选择和使用合适的管理人员，管理人员的综合素质日益成为组织中最有价值的资源，是企业正常运行和不断前进的中坚保证。

目前大多数企业人力资源部总监（经理）和高管虽然都很关注管理人员与企业、岗位、团队的适配度，但是在如何判断和评估管理者素质是否符合岗位职责要求、职业价值观与企业文化是否相匹配、个性特征和工作风格与管理团队是否相融合等方面往往感到鞭长莫及，他们迫切需要借助于专业测评机构来科学解决上述面临的问题。

二、解决方案

智尊测评根据多年项目经验，建议企业在评估和判断管理人员综合素质时要充分关注以下几个问题：

一是评估标准的准确性；

二是评估工具和方法的科学性；

三是测评流程的规范性；

四是测评实施顾问的专业性；

这是整个项目成功与否的关键。

目前智尊测评在应用评价中心技术，分别从岗位胜任素质、职业倾向、职业价值观、个性特征和工作风格等四个方面对管理人员进行适配度的测评，通过测评，梳理与盘点内部管理人员的信息，准确了解和把握管理人员究竟喜欢从事做什么？

擅长做什么？

职业价值观中更注重什么？

工作风格怎么样，适合同什么样的团队工作等等。

智尊测评主要提供的服务内容有：

1构建管理人员核心素质评估模型。

根据企业组织文化、战略、岗位职责和要求等明确管理岗位所必备的关键胜任能力，如人际理解力、领导能力、成就导向、工作风格等，这部分技能对能否胜任工作起着至关重要的作用。

因此准确构建管理人员核心胜任素质评估模型是提高评估准确性的关键基础。

2根据胜任能力模型，设计综合测评题库（包括心理测评系统个性化开发、无领导小组讨论、案例分析、公文筐、管理游戏、结构化面试等）。

所编题目均具备以下特点：

与岗位职责和工作情景相符合；可操作性强；效度信度较佳。

3综合素质测评及撰写报告。

按照双方协商制定的测评程序和流程，对管理人员的岗位胜任能力、职业倾向、求职动机、个性特征和行为风格等进行客观全面的评估，并给出各个管理人员的综合素质测评得分及相应的综合评价。

4信息反馈和跟踪服务。

向企业人力资源部总监和企业领导汇报测评结果，并提供用人建议，供决策层参考；同时征求企业领导对本次测评项目的意见或建议，共同商讨下阶段合作事项或计划。

三、服务流程：

四、应用该项服务的价值：

5由第三方测评机构主导管理人员评估，专业、规范、客观，有公信力和说服力，能较好地实现企业对岗位人员优化配置，调整、安排好人才职务，保持企业管理人员的相对稳定，确保企业管理人员与企业的价值观、发展观一致；

6通过测评，评估管理人员的能力优劣势与行为风格，给优秀人才提供锻炼发展的机会，比如外部培训、轮岗挂职、晋升提拔等。

给有潜力的管理人员提供岗位培训和继续教育等，以实现管理人员资质达标，为公司稳健发展提供了有力的保障；

7对企业来说，它可以引进科学、准确的评估方法，激发员工对自身能力素质的关注，使他们对自己的能力素质有清醒的认识，并在实践中着力提高，从而发挥其最大潜力。

3、员工心理健康状况盘点

员工心理健康是影响员工素质与企业发展的一个重要因素，它不仅关系到员工潜能的正常发挥，而且关系到员工工作效率与企业业绩的发展。

有调查显示，目前有20%的中国（尤其是大城市）员工感到压力过大，87.4%的企业经营者感到压力很大、烦躁易怒、疲惫不堪、心情沮丧、疑虑重重、挫折感强和悲观失望等情绪症状。

这些现象不仅影响了员工的工作热情与积极性，而且也必然给企业和社会带来不安定的因素。

因此员工心理健康问题已经成为当前企业管理面临的新挑战，越来越多的企业开始重视对员工心理健康的普查与建设工作。

一、解决方案

1、心理健康测评--在充分了解企业需求的基础上，结合世卫组织对心理健康的评价标准，智尊测评专门开发了针对企业员工心理健康的测评系统----EPH心理健康测评系统。

EPH从个性品质、心理状态、适应能力以及人际关系等方面，包括认知特征、行为习惯、几种主要的情绪状态、在与工作环境和周围人群的适应关系中反映出来的心理感受、以及总体心理健康指数等，对企业员工进行心理健康的普查。

1测评结果分析--对心理健康测评结果进行分析，对照常模找出异常数据与人群。

2异常人群面谈--对异常人群进行有重点的面谈与排查，通过面对面沟通的形式，对异常人群心理健康测评结果形成的原因进行深入分析，一方面，协助员工正确认识与面对自己的心理健康水平、职业倦怠情况、特殊压力源等，减少因心理健康所带来的负面消极影响；另一方面根据分析结果，为企业员工管理提供员工心理健康管理策略建议。

3后续跟踪服务--对异常人群进行跟踪服务，了解其在工作中的行为表现以及企业员工心理健康管理措施对其的影响程度，及早发现问题及早解决问题。

二、应用价值：

4盘点员工心理健康状态，排查心理健康关键问题，为企业设计针对性的心理健康成长计划提供可靠依据；

5及时发现各类与心理健康有关的问题，并有针对性的提出解决措施，防患于未然，帮助组织减少用人及管理风险；

6企业管理者可根据员工心理健康普查结果，调整管理方式，改善管理策略，建设积极、向上、健康的组织环境与气氛，提高工作效率；

7帮助员工正确认识心理健康问题，有意识的自我调节心理状态，提高生活质量与工作幸福感。

4、MCDP管理人员素质提升与发展计划

一、企业在员工培训发展中面临的难题

随着企业的发展，其对员工的素质能力需求也在不断变化，为此需要对企业的人力资源状况进行评估，并针对人力资源现状与企业战略目标要求之间的差距进行系统性培训，获得个人和企业发展的双赢。

中国某大型人力资源网站近年曾做过一次《中国企业培训现状调查报告》，结果显示，目前大多数企业在把握员工培训需求、制定发展计划、培训效果评估方面经常遇到以下几方面问题：

1缺少清晰的岗位职责，对员工素质要求标准不清晰；

2培训缺乏方向性，既没有紧密结合公司的发展战略，也没有过多关注员工未来的发展，使培训不仅没有什么效果还成了员工的累赘；

3培训体系零散，培训缺乏针对性，没有根据不同需求来组织培训，培训内容无法转化为实际工作的效益；

4评估体系缺失，不清楚如何评估培训效果。

二、解决方案

人才测评技术可用于培训需求的诊断及培训计划的制定，事半功倍，提高培训投资的效用。

MCDP（ManagerCompetenceDevelopmentProgram）是由智尊测评联合中国管理人才素质评价与开发研究院共同推出的一项旨在解决管理者素质提升与发展需求的咨询测评方案，它以特定企业的管理者核心素质模型为分析评价基础，通过人才评价中心等有效的测评方式，准确评估管理者的素质现状与企业发展及个人发展之间的差距，制定独具针对性和时效性的培训与发展计划，以可量化的方式分阶段监控其提升效果，最终实现组织绩效的卓越提升。

智尊测评所提供服务包括以下内容：

5从企业文化、战略、岗位职责出发，提炼企业需要培训的素质指标。

6应用人才评价中心技术，全面评估拟参加培训员工的综合素质，确定员工素质现状。

7根据测评结果，准确评估员工素质现状与个人发展差距，明确员工的优劣势，发现团队和个人短板，确定发展的素质和目标。

8兼顾企业绩效管理和员工职业生涯规划，制定相应的培训发展计划和课程体系。

9基于能力测评的培训效果评估，为后续员工素质提升与发展提供保障。

三、服务流程：

四、应用该项服务的价值：

10以员工内在需求为出发点，培育员工的核心素质与技能，提升培训的效果、降低培训资源和费用的无效使用；

11通过构建特定企业的员工素质模型，建立起可衡量员工素质状况的“标尺”；

12通过“标尺”盘点现任团队成员的素质状况，清晰每个员工的素质现状；

13分析员工的素质现状与“标尺”所要求刻度之间的差距，建立兼顾企业与个体发展的培训提升计划，提升员工和团队素质短板，提高他们对企业贡献度，提高企业竞争能力。

3、考核评估测评

360度反馈

一、360度反馈简介

360度反馈（360─degreefeedback）又称多评估者评估和多角度反馈系统，它可以用来为组织的发展、培训以及组织变革等服务。

由于使用目的不同，操作内容和程序也有所不同，但其基本思路是共同的：

为个体提供如何被组织各个层面的人们所认识和评价的机会。

通常由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足。

二、解决方案

针对360度评估需求，智尊测评在多年的人才测评及素质模型构建经验基础上，为企业制定针对性地解决方案。

方案以岗位素质模型为出发点，以行为式评价代替定性判断，充分结合企业文化和战略发展，强调可操作性、便利性、专业性。

智尊测评所提供服务之流程参考如下：

包括以下内容：

1根据企业文化、战略和评估岗位特点，构建评估岗位胜任力素质模型。

岗位胜任力素质模型是360度评估的基础。

2根据行为式评价的设计思路，开发360度评估问卷。

问卷设计是360度评估中最关键，也是最复杂的过程。

360度评估主要是对职位胜任素质进行评估，所以，在评估的内容上主要是与胜任素质项目相关的行为描述，这些行为是在企业范围内理解的、惯例性的行为。

3利用智尊测评的360度评估IT系统平台，针对企业进行个性化设计和集成。

4360度评估在企业的导入及培训。

在组织360度评估前，需要把方案及考核问卷的填写向参加评估的人员进行详细说明，以保证评估者正确理解评估目的及每一问题的具体含义，如实填写问卷。

5专业顾问指导实施，保证实施的质量和问题的及时处理和解决。

6根据企业需求，团队评估报告和个人报告输出和解读。

7根据企业需要，安排顾问实施评估结果反馈或指导反馈过程。

8跟踪服务和工作优化，评估结果的后续应用指导。

三、应用该项服务的价值：

9通过评估反馈，受评者可以获得来自多层面的人员对自己素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见，较全面、客观地了解有关自己有缺点的信息，以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的参考。

10评估中反馈给受评者的信息是来自于与受评者工作相关的多层面评估者的评估结果，所以更容易得到受评者的认可。

通过反馈信息与自评结果的比较可以让受评者认识到差距所在。

11360度评估方式有助于促进组织成员彼此之间的沟通与互动，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。

12促使员工参与评价，增强被评估者对反馈的关注，强化被评估者的绩效。

4、内部选拨测评

1、竞聘上岗测评

一、企业在内部选拔（竞岗）中所面临的困惑与挑战

企业