组织机构及人力资源配置.docx
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组织机构及人力资源配置
第二十章组织机构及人力资源配置
20.1组织机构
20.1.1项目法人组建方案
本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司，项目建设实行法人责任制，由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。
20.1.2管理机构组织方案
矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理，直接体现了一个煤炭体业的管理水平，影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。
随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高，为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要，煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式，优化和合理配置人力资源。
在满足安全生产和经营需要的前提下，遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则，减少人员配备。
坚持“以人为本”的原则，形成一种有效的激励和制约机制，最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，降低劳动的消耗，提高生产效率，增强企业竞争力。
本矿井为大型现代化矿井，按照高产高效管理模式设定管理机构，矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记（兼纪委书记）、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长（兼总会计师）、工会主席各一人。
矿长负责矿井的全部日常工作；党委书记负责全矿井的政工工作；总经理负责公司的日常生产和经营管理工作，党委副书记在党委的领导下负责全矿的人事、党群工作；总工程师负责矿井技术工作，对矿长负责；生产副矿长在矿长的领导下负责全矿的安全、生产工作；机电副矿长负责全矿的机电设备的配备、维护等工作；经营副矿长在矿长的领导下负责全矿经济运行工作；总会计师负责全矿的经营核算等业务工作；工会主席负责工会工作。
矿机关设综合办公室、调度室、生产技术部、安全监察部、工会、党委工作部、人力资源部、经营部、财务部、企划部、物资供应部、迁建科等职能部门：
1.综合办公室负责矿长、党委书记授权的日常行政性事务；
2.调度室负责矿井生产的调度任务；
3.生产技术部负责矿井的生产计划、日常生产技术、矿井中长期规划等工作；
4.安全监察部负责矿井的安全监察工作；
5.工会负责工会职责范围内的任务；
6.党群工作部负责纪检监察和日常的党、团等工作；
7.人力资源部负责劳动力配置、人事调配、人员考核和人事档案管理等工作；
8.经营部、财务部负责财务、成本和资金管理等工作；
9.企划部负责生产计划、物资计划、销售计划、定额等的编制或汇总工作；
10.物资供应部负责材料、设备的采购、保管、发放等工作；
11.迁建科负责场地搬迁、采空区搬迁、及与土地利用等相关工作；
为了满足安全生产的需要，基层设采煤队、掘进队、机电队、通风区等生产运行单位，矿井实行矿、队两级管理。
矿井生产组织管理机构体系见图20.1-1。
图20.1-1矿井生产组织管理机构体系图
20.2人力资源配置
20.2.1生产作业班次
矿井年工作日为330d，井下工人每天四班作业，其中三班生产，一班检修，每班工作6h，每日净提升时间为16h。
地面工人采用三班作业，每班工作8h。
20.2.2劳动定员数量与技能素质要求
1．劳动定员数量
设计确定的劳动定员计算范围为矿井和选煤厂达到设计生产能力时所需的全部生产工人、管理人员和服务人员，矿井在籍人员为1110人，选煤厂在籍人员为237人，矿井和选煤厂劳动定员汇总表详见表20.2-1。
岗位定员明细表详见表20.2-2。
表20.2-1劳动定员汇总表
序号
人员类别
出勤人数（人）
在籍系数
在籍人员（人）
一班
二班
三班
四班
小计
一
矿井
1
原煤生产人员
302
177
158
102
739
992
（1）
管理人员
108
11
5
3
127
1.00
127
（2）
生产工人
194
166
153
99
612
865
①
井下工人
99
95
95
99
388
1.45
563
②
地面工人
95
71
58
224
1.35
302
2
生活服务人员
29
28
19
76
1.00
76
3
消防、救护人员
12
10
10
32
1.00
32
4
其他人员
5
3
2
10
1.00
10
矿井人员合计
348
218
189
102
857
1110
二
选煤厂
1
生产人员
62
60
55
177
237
（1）
管理人员
7
7
1.00
7
（2）
生产工人
55
60
55
170
1.35
230
选煤厂合计
62
60
55
177
237
三
总计
410
278
244
102
1034
1347
2．员工技能素质要求
现代化生产和科学管理的实现，对员工素质提出了更高的要求，要建设高产高效矿井，必须吸收培养一大批高素质、技术过硬的职工队伍，从事于生产管理一线。
（1）工长、采煤机和掘进机司机，应具有中专及以上学历，必须经过专门培训，取得上岗证的人员担任。
（2）电修、机修工应由中专以上学历或有相当学历的技术人员担任。
（3）综采支架、胶带输送机、刮板输送机及其它各类司机人员，必须经过专业培训取得上岗证的人员担任。
（4）生产第一线重要岗位不允许使用农民轮换工。
（5）矿级领导和各部门负责人均要有大专以上学历，60%以上要有本科以上学历。
要注意选拔具有丰富的生产和管理经验的技术人员担任各级领导工作。
（6）建立健全持证上岗制度，从事各类技术工作的人员，上岗前均要经过专业培训及全面技术考核，方能允许上岗。
矿井投产前，必须对职工进行岗位培训。
职工培训是一件长抓不懈的教育工作，只有通过正规严格的培训，方能造就一批熟练胜任专业工作的职工，满足高产高效矿井现代化生产和管理的需要。
培训应采取多种手段，并形成制度，注重理论与实践相结合，注意学习较先进矿井的生产管理经验和生产技术，借鉴其教训。
对从事井下工作的职工，要进行强制性的安全培训。
通过培训，使每个职工对瓦斯爆炸、煤尘爆炸、粉尘、煤层自然发火、突水、冒顶、提升运输事故等的危害性有全面的了解，充分认识其危害性，掌握与各种灾害作斗争的基本知识，有效的控制恶性事故的发生，切实做到以预防为主，确保安全生产。
20.2.3矿井全员效率
根据确定的劳动定员以及矿井产量，矿井原煤生产全员效率为17.68工。
选煤厂生产人员效率为85.60工。
表20.2-2矿井岗位定员明细表
序号
类别
出勤人员
在籍系数
在籍人员
一班
二班
三班
四班
计
一
原煤生产人员
302
177
158
102
739
992
（一）
管理人员
108
11
5
3
127
1.00
127
1
矿机关
74
3
3
3
83
（1）
矿机关领导
16
16
矿长
1
1
党委书记
1
1
总经理
1
1
党委副书记（兼纪委书记）
1
1
总工程师
1
1
生产副矿长
1
1
机电副矿长
1
1
安全副矿长
1
1
经营副矿长（兼总会计师）
1
1
工会主席
1
1
生产副总工程师
1
1
机电副总工程师
2
2
通风副总工程师
1
1
安全副总工程师
1
1
地质副总工程师
1
1
（2）
综合办公室
4
4
主任
1
1
秘书（兼档案、文书）干事
3
3
（3）
调度室
6
2
2
2
12
主任（兼采掘副主任）
1
1
开拓运输副主任
1
1
机电副主任
1
1
调度员
2
2
2
2
8
调度指挥系统维护工程师
1
1
（4）
生产技术部
12
12
主任
1
1
副主任
1
1
工程技术人员
10
10
（5）
安全监察部
6
1
1
1
9
部长
1
1
机电副处长
1
1
安全事故分析工程师
1
1
监察工程师
1
1
安全调度员
1
1
1
1
4
质量标准化管理工程师
1
1
（6）
工会
3
3
工会副主席
1
1
组织宣教
1
1
生产生活
1
1
（7）
党委工作部
3
3
部长（兼机关书记）
1
1
纪检监察员（兼信访接待员）
1
1
团委书记
1
1
（8）
人力资源部
4
4
部长
1
1
薪酬干事（工资统计）
1
1
劳动调配
1
1
人事干事
1
1
（9）
经营部
3
部长
1
法律事务律师（合同管理）
1
资金管理
1
（10）
财务部
6
6
部长
1
1
工资、成本、材料核算员
1
1
固定资产核算员
1
1
总帐会计
1
1
现金会计
2
2
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