001 组装部组织结构权责规定及培训需求.docx

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001组装部组织结构权责规定及培训需求

1、目的：

明确组装部的组织结构、权责及培训需求，确保生产运作系统的正常运行及产品品质的稳定。

2、范围：

适用于本部门。

3、参考文件：

《清国科技制品厂组织架构图》

4、定义：

无

5、组织结构图：

6、权责

6.1组装部负责人

6.1.1本部门整体工作的策划，安排。

6.1.2组装部组织结构的确立。

6.1.3与组装部相关文件、资料的确认审批。

6.1.4原材料、消耗品、生产效率等生产成本监控。

6.1.5本部门改善会议的召集。

6.1.6与其它各部门工作的协调。

6.1.7公司决策的执行及部门情报的上报。

6.1.8月（年）度生产状况报告的作成及上报。

6.1.9推行、督导、实施ISO、6S，推行企业文化，经营理念。

6.1.10参与品质会议，提议品质改善对策并监督实施。

6.1.11部门行政人事的管理。

6.1.12对下属日常事务的管理等。

6.2组装部文员

6.2.1办公室事务性工作

6.2.1.1文件的接收、登记、发放及存档。

6.2.1.2发放次日生产计划、部门联络书等文件，并签收回执。

6.2.1.3办公用品及部份资材的领用。

6.2.1.4办公电话、传真的转接。

6.2.1.5办公事务文件的作成等。

6.2.2统计工作

6.2.2.1统计组长上报的各项报表、发现有误及时纠正。

6.2.2.2填写相关报表经审核后，按时分发相关部门。

6.2.2.3各项统计数据的电脑输入及打印。

6.2.2.4月度资料的统计及打印、发放。

6.3组装部翻译员

6.3.1负责本部门日方管理人员与中方管理人员的联络与沟通

6.3.2负责本部门所有日文资料的翻译

6.3.3负责工作现场日方人员与中方员工的沟通

6.3.4负责本部门中方管理人员的日语培训教育

6.4组装一课、组装二课（以下统称组装课）

6.4.1组装课负责人

6.4.1.1人事培训

a.生产、技术人员的调动、招聘、培训和考核。

b.对新员工上岗前的技术培训结果予以评价和审核。

c.贯彻公司及本部门的质量方针和目标。

d.审核本课人员的超时工作申请及请假申请。

e.本课内所有其他人事事务。

6.4.1.2生产作业

a.全面负责本课内的生产活动、组织协调、指挥、监督本课的全面现场管理。

b.新机种投产前的评估及新机种投产时装配技术的传授与指导。

c.对装配中出现的问题进行处理，并将结果反馈给相关部门或客户。

d.监督组装线的作业情况，使装配过程完全符合作业指导书的要求，

e.对本课的技术性文件进行审核。

6.4.1.3品质保证

a.负责本课的全面质量管理及ISO推进工作。

b.负责重要质量信息的传达与落实。

c.主持本课质量技术例会、负责质量分析、对策实施、效果确认。

d.受理有关本课内、外的质量投诉，并进行分析，切实采取有效的预防及纠正措施。

6.4.1.4生产指令、计划

a.接受、编制、发放生产指令、计划。

b.预算资材消耗计划，审核与生产相关报表。

c.控制生产进度，确保交货期按时完成。

6.4.2组装课助理负责人

6.4.2.1生产计划

a.执行生产计划，控制生产进度，按标准能率组织生产。

b.及时与生产管理部等部门联络，落实相关资材入库状态，确保生产计划及标准能率完成。

c.依据生产计划，合理计算耗材消费。

6.4.2.2生产设备

a.验收客户提供的治具、工具和设备，并作成管理台帐。

b.监督所有治具、工具和设备的点检状态，并填写相关报告。

6.4.2.3文件管理

a.负责本课各种技术性文件台帐的作成与管理。

b.负责设变项目的具体落实。

6.4.2.4现场管理

a.依据日生产计划，确认作业所需的相关技术文件，确保现场使用文件为最新有效版本。

b.日常巡检作业现场，及时对所发生的问题进行处理，保证生产顺利进行。

c.对工程中不良、客户投诉及时进行分析，并组织相关人员立案对策，效果跟踪，及时将相关资料知会相关部门。

d.负责提高生产效率，降低成本，并组织实施改善措施。

e.按时巡检生产现场的6S实施情况，填写相关记录，提出奖惩报告。

6.4.2.5教育培训

a.具体实施本部门计划规定的各项培训教育项目。

b.对特殊工位的定期考核及培训。

c.新员工培训。

6.4.3组装课组长

6.4.3.1作业前

a.组织小组早会，总结前日工作，布置本日工作。

b.依据当日生产计划，填写生产目视看板，确认作业指导书等相关文件。

c.签收、确认部品备料情况。

d.确认各工位设备、治具、工具、人员，发现异常立即报告。

e.发放作业辅助用品。

f.指挥员工进入各自工位，做好准备工作。

6.4.3.2作业中

a.确认首件产品是否符合规格要求，发现异常立即报告。

b.按QC工程表规定，定时抽检装配品，并做好相应记录。

c.接到工位报警，迅速到位解决问题，遇到难以解决时立即报告。

d.严格遵守技术和生产指令、计划，及时纠正错误作业，按标准及时判定不良，不能判定时立即报告，并联络相关人员；按相应指示监督指导工位员工。

e.巡检中发现有不良隐患（零件放置混乱、不良品未做标识、员工未戴手套等）应立即予以制止和纠正。

f.依据包装标准书，抽检包装工位完成品的包装数量及包装质量，确保无短数或其他包装不良发生。

g.制作生产标示，确保机种图号、数量与实物相符。

h.认真落实各项对策、跟踪、报告、验证其有效性。

i.控制自检不良，提高效率，降低成本。

j.管理好生产中劳动纪律，落实好6S工作。

k.安排好不良部品的退库及补料工作。

6.4.3.3作业结束

a.指挥员工整理好本工位及生产线的6S。

b.填写相关生产报表。

c.做好不良品标识、隔离和退返仓库。

d.总结当日工作。

6.4.4组装课员工

6.4.4.1作业开始前

a.将本工位装配的零部件放置到本工位工作台指定位置。

b.核对作业标准书规定的标准图号是否与零件实物相吻合。

c.根据装配计划点清数量，如发现图号或数量有差异时，立即报告组长。

d.检查所配备的设备、治具是否与作业标准书规定相符合。

发现异常时立即报告组长。

6.4.4.2作业中

a.严格按作业标准书进行作业，认真填写质量记录。

b.生产过程中本工位发生异常时，立即报告组长或相关管理人员，

c.生产过程中检出的不良品，应立即标识、隔离，并放置在指定地方。

作业结束后，交本线组长确认。

d.每一工位作业前先检查上工位质量是否合格，再进行本工位作业，相互制约，保证质量。

e.间休时，本工位完成作业后再进入间休，工序繁杂的工位，应在本工位未完成品上放置未完成标识牌，杜绝次品发生。

f.特殊工位作业员必须经培训考核合格后方可上岗。

6.4.4.3作业结束

a.清理剩余零部件交由组长处理，完成6S工作，保证良好的作业环境。

6.4.5组装课修理工

6.4.5.1在指定区域进行修理。

6.4.5.2收到委托修理单后，及时将产品进行修理。

6.4.5.3作好修理记录，并将修理好的产品转达将生产作业。

6.4.5.4协助组长解决技术性问题。

6.4.5.5必要时，协助组装作业。

6.4.6组装课捆包、转运工

6.4.6.1在指定作业区域内进行捆包作业，必须做好现品票标示。

6.4.6.2及时将生产线捆包好的叉板进行转运。

6.4.6.3按《搬运、贮存、包装和交付程序》进行作业，对搬运过程中出现的异常问题及时报告。

6.4.6.4及时办理入库手续。

6.4.6.5负责完成责任区域的6S，并及时联络报告。

6.4.6.6及时清理各生产线所用过的纸皮、隔板等杂物，以及垃圾，保证生产线通道的畅通。

6.5组装技术课

6.5.1组装技术课担当

6.5.1.1维持ISO9000质量体系运作。

6.5.1.2明确公司及部门发展方向和各项控制目标。

6.5.1.3拟订行动计划及改善，并跟踪实施情况确保目标达成。

6.5.1.4根据工作需要的计划，确定部门人员的数量及工作调配。

6.5.1.5审核并批准部门的管理表格和三级文件。

6.5.2部品技术组担当

6.5.2.1确保部品技术组技术人员的正常工作。

6.5.2.2拟订部品技术组的工作教育计划并使之正常运行。

6.5.2.3确认部品技术每天的工作结果。

6.5.2.4本组技术的改善及推进。

6.5.2.5新进员工的教育及考核。

6.5.3制品技术组担当

6.5.3.1确保制品技术组技术人员的正常工作。

6.5.3.2拟订制品技术组的工作教育计划并使之正常运行。

6.5.3.3确认制品技术每天的工作结果。

6.5.3.4本组技术的改善及推进。

6.5.3.5新进员工的教育及考核。

6.5.4技术员

6.5.4.1熟练掌握生产线的工程技术要求，积极按照本部门的要求进行工作。

6.5.4.2及时发现并解决生产现场存在的技术问题。

6.5.4.3对生产现场的设备进行定期检查，并解决问题。

6.5.4.4对生产现场现有的作业方式提出改善意见。

6.5.4.5对现场的作业环境提出改善意见。

6.5.4.6积极参加本部门的培训教育。

7、培训需求

7.1组装部负责人

7.1.1资格要求

大专或以上学历,有3年以上同职工作经验。

7.1.2培训方针

熟练掌握本公司ISO9000各项条文运作方法,且能正确应用.

7.1.3培训项目

7.1.3.1品质手册及全部程序文件

7.1.3.2手册、程序文件书写格式规定

7.1.3.3《组装部组织结构、权责规定及培训需求》

7.2组装部文员

7.2.1资格要求

高中以上学历,熟练电脑Office及CAD，熟悉一般的工作方法.

7.2.2培训方针

熟练掌握本公司ISO9000各项条文运作方法,且能正确应用.

7.2.3培训项目

7.2.3.1《文件与资料的管制程序》

7.2.3.2《不合格品的控制程序》

7.2.3.3《纠正与预防措施程序》

7.2.3.4《内部品质审核程序》

7.2.3.5《员工培训手册》

7.2.3.6《产品服务需求审查程序》

7.2.3.7《记录管理程序》

7.3组装部翻译员

7.3.1资格要求

大专以上，日文专业，有一年以上翻译工作经验。

7.3.2培训方针

熟练掌握本公司ISO9000各项条文运作方法,且能正确应用.

7.3.3培训项目

7.3.3.1《内部品质审核程序》

7.3.3.2《产品服务需求审查程序》

7.3.3.3《顾客沟通及满意度调查程序》

7.4组装课助理负责人

7.4.1资格要求

中专或技校以上学历，有三年以上相关工作经验。

7.4.2培训方针

熟练掌握本公司ISO9000各项条文运作方法,且能正确应用.

7.4.3培训项目

7.4.3.1公司所有程序文件及本课三级文件

7.4.3.2《组装部组织结构、权责规定及培训需求》

7.5组装一课组长

7.5.1资格要求

中专或技校以上学历，有一年以上相关工作经验。

7.4.2培训方针

熟练掌握本公司ISO9000各项条文运作方法,且能正确应用.

7.5.3培训项目

7.5.3.1公司所有程序文件及本课三级文件

7.5.3.2《组装部组织结构、权责规定及培训需求》

7.6作业员

7.6.1资格要求

初中以上学历

7.6.2培训方针

熟练掌握本公司ISO9000各项条文运作方法,且能正确应用.

7.6.3培训项目

7.6.3.1《员工手册》

7.6.3.2《入厂须知》

7.6.3.3《组装部组织结构、权责规定及培训需求》

7.6.3.3《过程控制程序》

7.6.3.4《不合格品管制程序》

7.6.3.5《产品监视和测量程序》

7.6.3.6本课所有三级文件

7.7修理员

7.7.1资格要求

高中以上学历

7.7.2培训方针

熟练掌握本公司ISO9000各项条文运作方法,且能正确应用.

7.7.3培训项目

7.7.3.1《员工手册》

7.7.3.2《入厂须知》

7.7.3.3《组装部组织结构、权责规定及培训需求》

7.7.3.4《过程控制程序》

7.7.3.5《不合格品管制程序》

7.7.3.6《产品监视和测量程序》

7.7.3.7本课所有三级文件

7.8部品技术组担当

7.8.1资格要求

中专或技校以上学历,三年以上机械工作经验。

7.8.2培训方针

掌握本公司ISO9000相关条文运作方法且能正确应用.

7.8.3培训项目

7.8.3.1全部程序文件

7.8.3.2《组装部组织结构、权责规定及培训需求》

7.9制品技术组担当

7.9.1资格要求

中专或技校以上学历,三年以上机械工作经验。

7.9.2培训方针

掌握本公司ISO9000相关条文运作方法且能正确应用.

7.9.3培训项目

7.9.3.1《组装部组织结构、权责规定及培训需求》

7.9.3.2《文件与资料的管制程序》

7.9.3.3《纠正与预防措施程序》

7.9.3.4《监视和测量设备管制程序》

7.10组装技术课技术员

7.10.1资格要求

高中以上学历,一年以上类似工作经验。

7.10.2培训方针

掌握本公司ISO9000相关条文运作方法且能正确应用.

7.10.3培训项目

7.10.3.1《组装部组织结构、权责规定及培训需求》

7.10.3.2《文件与资料的管制程序》

7.10.3.3《纠正与预防措施程序》

7.10.3.4《监视和测量设备管制程序》

7.10.3.5《不合格品的控制程序》

7.10.3.6《记录管理程序》

8、附件：

无