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财务经理述职报告完整版
HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
财务经理述职报告
财务经理述职报告
述职报告
各位领导、同志们；岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。
一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。
过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。
在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。
面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。
我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。
在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。
现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。
所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。
先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2002年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。
2002年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。
严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。
今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。
通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，从2002年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。
按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。
7月份率先对××进行了改革。
由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从2002年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。
而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。
五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。
此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。
为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从2002年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。
我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。
虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、××××改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。
可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。
所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。
廉洁自律，秉公办事。
自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。
深入实际，大胆工作。
但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。
第三部分建议、意见和今后工作努力的方向建议、意见在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。
市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。
改革是大势所趋，时代所迫。
为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。
加强道德修养，拒腐防变。
踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。
在其岗，谋其事。
干好本职工作。
谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。
财务经理述职报告
财务经理如何写述职报告？
如果你不知道述职报告怎么写，不妨参考以下这则财务经理述职报告，希望各位从中有所收获。
总公司领导：
首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。
我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：
费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系；
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人；
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金； 2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
财务经理，简单的说就是管理公司所有财务的人。
财务经理职责就是对企业筹资、投资、资金营运和利润分配进行管理。
具体的说，财务经理主要从事筹措和适用资金，以最少的资金实现企业利润的最大化；从企业战略管理和战略目标的需要考虑投资和筹资决策，投资经历必须确定企业稳妥的盈利能力，来决定具体的投资和资金来源；同时，与企业其他业务部门经理建立互动联系，把握资金流的主控制权使企业能高效率运转。
这些都是财务经理的主要职责。
财务经理：
职位年薪：
15-20万
工作地点：
唐山
招聘企业：
唐山某瓷业有限公司
所属行业：
原材料及加工
企业性质：
私营·民营企业
企业规模：
2000-5000人
所属部门：
财务部
汇报对象：
总经理
下属人数：
10
发布日期：
2011-02-28
岗位职责：
1、带领财务部团队完成公司日常的会计账目、成本核算工作，及时准确的完成各种凭证和报表。
2、有较强的成本控制意识，编写成本分析报告，不断提出降低成本的合理化建议。
3、建立和完善科学的财务管理制度，编制高效的财务管理运行流程。
4、严格执行财务制度，杜绝不合理开支，防范财产和资金流失。
5、熟悉税务制度，合理规避税务负担。
6、精通企业融资渠道和方法，包括但不限于企业上市规则，了解资本运作常识。
7、较好的团队管理能力。
8、较强的外部沟通和协调能力。
财务总监：
职位年薪：
50-100万
工作地点：
杭州
招聘企业：
某时尚连锁酒店
所属行业：
旅游·酒店·餐饮服务
企业性质：
私营·民营企业
企业规模：
1000-2000人
所属部门：
财务部
汇报对象：
总经理
下属人数：
5
发布日期：
2011-02-28
岗位职责：
1、执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作；2、编制公司资金计划，负责资金的运用和筹措工作；3、负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策；4、全面了解并汇总项目经营责任书执行情况,监控三费一税的支出；5、负责本公司财务人员的考核培训工作；等等
着名日资企业寻找财务部长（经理，高级经理或总监）
外来财务经理如何在“混乱”的民企立足？
一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理，刚过半年后，这个外来的高级人才就和民企的老板发生了激烈争吵，最后不得不愤然离开这家当初盛情邀请他的民营企业。
先说说这个财务经理和老板争吵的原因：
老板很生气，财务经理来这里很久了，但至今老板都还不清楚自己做的那些项目哪些是赚钱的，哪些是不赚钱的，而且整个公司是否盈利，财务也提供不出明确的数据来。
财务经理也很生气，这个家族企业太乱了，七大姑八大姨占据着企业各个要害部门，自己来这里之后，已经尽了很大的努力，制订了很多财务规章制度，但总是改变不了管理混乱的状况，大家都不照章办事。
业务流程和财务对接不上，财务上想要什么数据资料都困难。
在会计核算上，也只能是收到了款，或者付出款了，才知道有什么事项发生，而且还无法知道具体是属于什么项目的。
财务核算根本就无法及时完成，报表更难做出来。
上述情况在很多民企中都出现过，只不过多数没有出现这种极端的情况而已。
为什么老板从外面请来了高级财务人才，最后却得到这么个结果呢
通常，民企的老板大多数也明白，自己的家族式管理，的确有很多不规范之处，他们也期望自己的企业能够像正规企业那样正常运作，尤其是那些发展到一定规模的民企。
所以，他们也很想从外部招徕懂规范化管理的人才，来协助企业进行规范化管理。
但如何找到合适的人选，对他们来说却很困难，因为从老板自身的能力来看，开拓能力、战略决策能力、以及如何赚钱的方法全都具备，但人无完人，在某些专业方面，他们也有很多不精通的地方，尤其是在财务方面。
多数老板是精通业务的，也正是因为对业务的精通和对市场的准确把握才使得他的企业迅速发展壮大，但对财务，他们大多数都不甚了解。
如果老板能够精通财务，他也就做不了老板了，个中原因很多人都能想明白。
正因为如此，在对外招聘规范化管理人才方面，他们自己根本就无法准确把握。
那么该怎么办
最常规的做法，就是到那种大型的规范化的企业里面去挖人。
比如很多大公司找高级财务管理人才，就直接到“四大”去高薪挖人。
因为这些在正规的企业里面做过的人，必然懂得如何进行规范化的操作，他们只需要把正规企业的规范做法照搬过来，就能对民企的管理做出有效改善。
这也是很多在外企工作过的人才到民企很受欢迎的主要原因。
相信很多在正规企业做过的人才到民企都能做得顺风顺水，但也有例外，比如前面说到的那个财务经理。
为什么会出现这种情况
一方面，因人而异，不同的人实际能力是不同的。
一般而言，在一个正规企业里面，做什么都是有章可循的，从领导到员工，大家都自觉地照章行事，很少会出现民企的那种混乱局面。
而一个新人到正规企业后，从一开始接触到的都是这种有条不紊的操作流程，很少碰到需要他自己想办法、自己拿主意做决定的情况，这样，他在这里所掌握的规范化的东西，基本上都是别人创造的，而很少有他自己的东西。
如果这个新人不懂得辩证地吸收，一直照猫画虎，最终，虽然他掌握了很多套规章制度，但却只能照搬照抄。
而现实当中，每家企业都有不同的具体的情况，都存在着各种不同的具体问题，如果不懂得根据实际情况及时进行调整，只是一味地照搬照抄的话，就很难解决实际问题，也很难做出实际成绩来。
所以做老板的，不能只因为他是正规企业里面出来的人，就认为他能解决自己企业里面的问题。
还得用自己企业里面的实际问题，去鉴别他是否具有解决不同问题的实际能力。
另一方面，是工作方法的问题。
这里就要说到“外来财务经理如何在混乱的民企立足”的问题了。
如前面所述，显然是这个财务经理的工作方法有问题，他没有分清轻重缓急，没有先解决主要矛盾，这是他失败的主要原因。
如果始终不知道自己做的各个项目是否赚钱，即使我们自己是老板，也绝对无法忍受。
这个财务经理只知道按照规范化企业里面的操作流程去逐步改变，却忽略了最重要的也是必须首先解决的问题：
财务核算和财务报表，包括内部项目核算。
一般财务人员都知道，到一家新企业里面就职，第一步就是要能够在规定的时间范围内，及时提供老板所需要的财务数据，能够做到这一点，基本就算过了第一关的考核。
老板对财务的最基本的要求，也是能够及时提供经营当中的各种数据信息。
所以，外来财务经理立足民企的第一个要点，也是最关键的第一步：
首先保证把帐做起来，把报表做出来。
由于上任的第一个月不太了解企业的实际情况，因此在第一个月为了保证及时出具报表，就可以先按照过去的方式继续进行核算，暂时不做任何调整，以保证各种会计报表在规定的时间内做出来。
等到第二个月熟悉情况后，再对不正确的地方进行调整，时间就充足了。
如果之前的财务管理很混乱，基础很差，财务部无法及时取得各种原始单据，而导致从来没有做出准确、完整的财务报表，那么，在进行账务核算调整的同时，要立即着手对财务流程进行同步调整，设计相应的原始单据、制订相应的财务操作程序、对财务和业务部门进行基础的财务培训，以保证各种原始单据能够及时、完整地传递到财务部，这样才能保证财务核算工作及时顺利地进行。
这项工作，一般要在一个月内基本完成。
在民企的这些最基础工作的缺失，是那些在正规企业里面工作的财务人员所无法想象的。
这就会导致从正规企业里面出来的、习惯了规范化操作的一些财务人员束手无策。
他们根本就想象不到，居然要从零开始重建基础工作，而一些人也不知道该如何重建这种基础工作。
有了前面的第一步，基本能够在民企落足之后，才能逐步开始对内部管理进行规范化调整，这就是外来财务经理立足民企的第二个要点：
企业内部控制的规范化管理。
这是民企老板从正规企业邀请高级人才来的主要目的。
内部规范化管理该怎么做，该做些什么，这里不多说了，“XX”一下，就能搜出一大堆。
但万变不离其宗，无非就是资金管理、成本、费用的控制。
以此为中心再延伸到业务的各个方面，最终能够达到“增收、节支、提高效益”的目的。
常规的看法就是，财务工作如果能够真正地实现预算化的管理，那么这个企业的财务工作就基本做到极致了。
这方面的工作不要幻想一步到位。
也许老板对规范化管理很着急，要求你马上把各个方面都做好。
这是不现实的，无论你有多高明的方案，到一个新的地方后，都不可能一下子把所有的问题全部解决掉。
因为你不能一下子废掉过去所有的做法，而全部搬来新的方法。
那样做只会导致企业一下子处于混乱之中，严重影响业务的开展，最后自己也只好狼狈不堪地走人！
做工作一定要结合实际，具体问题具体分析。
不要妄想一下子就解决所有的问题，要循序渐进地，一步一步地开展，从最紧迫的问题开始，一个问题一个问题地解决，这样也能保证业务的正常开展。
也许老板会很生气，在他看来你这是在“打补丁”，没有整体的规划，哪里出问题就做到哪里。
但这不紧要，如果老板愿意和你沟通，你可以把整个规划意图汇报给他，他没有时间和你沟通，你就继续有条不紊地继续开展工作。
老板是以看结果为主的，结果就能说明一切！
但在进行内部规范化管理的时候，要注意几个方面，往往这是很多财务人员所忽略的，也是导致他们最后做出了贡献、做出了成绩却得不到回报，甚至得到个“过河拆桥”的结果的主要原因，这就是外来财务经理立足民企的第三个要点：
企业内部关系的处理。
这里面分几个方面来简单说明：
1.要制度先行。
这是大多数做财务管理的人都知道的，但在实际工作当中却往往在这方面“犯错误”。
主要的原因，是因为绝大多数的财务人员都有很高的职业道德素质，有非常强的责任心，对财务工作极其认真负责，非常害怕因为自己的失误而导致企业发上损失，因此在资金管理、成本、费用的控制方面特别敏感，为了严格把关，而得罪了几乎所有的人。
我们都知道，在任何一家企业里面，敢于违犯规章制度的人，往往都是公司的高层，特别是那些老板身边和老板最亲近的人，其他的人虽有贼心但没有贼胆。
这些人都是能够在老板面前“说话”的，也是能够给老板煽风点火的人。
如果公司没有制度颁布在前，财务经理就敢于和违规行为做斗争，到最后的结果，肯定是财务规范了，自己在老板面前也变得不是人了——因为高层都被你得罪光了。
尤其是家族型的民企，大家都习惯了随心所欲地做事，或者捞习惯了、吃习惯了、也拿习惯了，突然来个“外人”对大家束手束脚，剥夺了大家的“利益”，断了大家的“财路”，就不仅仅是让人不习惯的问题了，而是招致众人的怨恨了，这样就会使得大家都在老板面前反映你的“不良问题”。
人无完人，你不能保证你的每一个行为都符合道德规范标准，也不能保证你的每句话都无懈可击，更不能保证你的工作做得毫无瑕疵。
即使你从来没有出过任何问题，有心之人也能给你编造点问题出来反映给老板听。
这样，在老板的耳朵里面，全部都是对你不好的评价，到最后，也许老板的确觉得你有能力能把工作做好，但你的“人品太差”，他还敢用继续用你吗？
老板也许不是一个“过河拆桥”的人，但因为你“人品不好”，给你的结果就是你认为的“过河拆桥”！
所以，作为一个外来的财务经理，如果在内控上看出哪方面有问题，一定要先让老板看明白，再把相应的规章制度制订出来，并且要老板自己签字颁布下去，再以老板的名义执行，别人就无话可说了。
在执行当中，如果发现还有没有规定到的，就应该在继续完善之后，再对这个方面进行控制。
也许老板都认为，即使制度没有规定，财务也应该严格把关，这样才算合格的财务负责人。
但那只是站在他自己的利益上考虑，如果作为外来财务经理真这么做了，肯定不会出现好结果。
这不是职业道德的问题，这是生存方面的问题，孰轻孰重各人自己掂量。
2.不要触动血缘关系。
这是最犯忌的。
也许老板会鼓励你说，你要大胆执行企业的规章制度，即使是他的亲戚违规，你也要进行严肃处理，老板就是你的坚强后盾。
或许老板当时真的就是那种想法，里面没有任何虚假的成分，但如果你真的不知好歹，真敢去碰触这个高压线，你的“好日子”也就该结束了。
最根本的原因大家都是知道的：
血浓于水。
大多数的老板绝对不会轻易去触动亲属关系的，尤其是和他一起创业走过来的那些亲属。
这里有个历史典故，是《资治通鉴》里面的，一般的人看书都一读而过，但我注意到了：
唐朝李渊的小儿子（好像是李元吉）在封地为王，经常夜晚出宫闯民宅掳掠民女，掌管该地的丞相劝阻不了也管不了，就把这事告到了皇帝李渊那里。
李渊立即对小儿子进行了严厉的惩处。
但一年后，那个丞相因为另外一个案子全家被李渊抄斩！
书里面没有说这两个故事有什么关联关系，但我觉得就是这个丞相触动了皇帝家的血缘关系所致。
因为同一本书里面有另外一个类似的故事，但那个丞相把事情处理得很完善，既把事情管好了，也保住了皇帝的面子，当然更不会招致皇帝家人的怨恨，所以那个丞相是善终的。
那么对于这种血缘关系方面的问题该怎么办？
当然也不能不管，不管就是失职，这不符合职业道德规范。
事情一定要管，但不能冲动，要看好时机，找到机会让老板自己去管！
也就是，要想法让老板自己看出问题来，让他自己着急着去管，那么这件事情你就算基本做成功了。
也许最后成绩不是你的，但事情做好了，达到目标了，也就对得起自己的那份工资了。
具体的方法只有自己去领悟，我这里没有现成的答案。
另外有两个方面一定要注意：
老板有自己家的人在审核监管资金，那么资金这一块的工作就尽量不去要碰，只协助提供程序和方法；老板有亲属在财务部，那是老板的眼线，绝对不能随意去调整、调动。
3.老板不认可的，尽量不做；老板所要求的，尽量配合。
对于有经验的财务人员来说，一项涉及到财务方面的决策，在没有开始执行之前就基本上知道会是什么结果了。
但老板看不出来，毕竟他不是这个专业的，他对业务很精通，一眼就能看穿问题的实质，但在财务方面却很少能达到这个程度。
所以，即使我们自己认为自己的方案非常完善，但怎么解释老板也不认可，那就放下，等老板明白过来了再说，甚至最后干脆方案作废。
而对于老板的某项决策，也许我们一看就知道老板要“交学费”了，但这个时候的老板绝对认为自己的决策是英明的、正确的，根本就不听你的劝阻，甚至开始反感你的“多嘴多舌”，那么这个时候你就该闭嘴了！
并且要积极配合老板去做，直到让老板把“学费”交够了，他就会明白过来的。
通常职业道德的素养会让我们很着急，想方设法都要坚决阻止老板，那么老板就会因为你的不配合，而根本不让你参与，甚至在还没有开始做这项工作之前，就让你走人了，这样的话，你的“高瞻远瞩”给你带来了什么呢？
4.不要以为老板很英明，以为他什么都明白，其实很多时候他是瞎子。
我们很努力地工作，在财务把关方面非常负责，甚至经常和人争吵。
通常我们自己以为，我们加班加点、尽职尽责地做了这些，老板都是看得见的，他都知道得一清二楚。
其实这种认识是错误的，老板没有我们想象的那么英明。
因为他不懂财务，所以他对财务人员每天究竟在忙些什么，是不知道的。
财务具体做出了什么成绩，他也是看不到的，他看得见的只是业务部门给他赚来的真金白银。
财务在增收节支方面所做出的努力，所取得的成绩，必然都要通过业务部门来实现，但他通常不会认为这里面有财务的功劳。
他只知道，财务给他做了帐、报了税、出了报表，其他的他就不明白了。
一句话，老板对财务工作，大多数时候，就是一个瞎子！
老板对财务部门的工作，他无法自己去看，也看不见，多数时候，都是在听人汇报，听别的部门领导的评价。
一个严格把关的财务经理为什么最后会招致老板的不满，就是因为他得罪的人多了，老板那里得到的几乎全部是不好的评价所致！
所以，及时汇报工作，是财务经理必须要做的功课！
口头汇报不方便，就做文字汇报，要及时让老板知道财务做了些什么，努力了什么，改变了什么，有什么成绩……
5.坚决不和老板交朋友，也坚决不和老板当众争吵。
这是很多财务人员没有意识
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