迪卡侬实习报告.docx
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迪卡侬实习报告
迪卡侬实习报告
迪卡侬实习报告
篇一：
迪卡侬实习报告总结实习报告总结一眨眼，开学就要进入大学三年级了，作为人力资源的的学生，我觉得自己需要掌握的技能和知识还有很多。
不仅需要专业知识，还需要提高自己的识人看人的能力等等。
所以为了更好的接触社会，接触形形色色的人形形色色的实物，接触一个全新的公司体系，在假期我选择了在迪卡侬做销售助理，来提高自己的能力。
迪卡侬的简历收集是很有特色的，在商店入口附近有专门的简历投放处，求职者将填好的表格投进信箱，差不多第二天就会受到电话面试。
通过后是统一周三的集体面试。
集体面试分三轮，首先是自我陈述环节，我简短的介绍了自己的基本情况和爱好特长，这里的介绍方式很特别，介绍自己的时候要带上前面已经做过自我介绍的其他面试者的情况，这种方式很新鲜，后来的一段时间我才知道，这是为了测试面试者的Team意识。
之后是部门经理提一些问题，类似于课程时间，怎样协调工作和学习的关系等等。
最后是店长面试，问了一些对店里发展的意见以及改进方法，以及一些关于个人发展的问题。
经过一轮又一轮的面试，我终于通过了。
作为人力资源的学生我以后也要负责招聘面试的事项，这次作为被面试者我有很多的体会和收获。
面试中我了解到迪卡侬运动超市是一家法国企业，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。
除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为12种以上不同的名称品牌。
迪卡侬公司的经营理念：
将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。
商场提供良好的售后服务，同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。
迪卡侬公司拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。
中心的1500名专业技术人员每年推出4000款新产品，涵盖63种运动项目。
不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣，舒适，安全和健康。
迪卡侬公司的经营理念：
将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。
随后我进入到Nature自然运动部门，其中包括：
钓鱼，射箭，狩猎和骑马四项运动。
部门经理和全职对我进行了培训。
包括销售助理职责，迪卡侬部门及产品分布，产品知识等各方面工作中可能会遇到的问题及处理方案。
学习的过程中我记录了很多笔记，便于日后的查阅。
我喜欢这里还有一些原因，因为它可以提够给我们一些知识培训，把我们和其他全职平等对待，很注重培养我们，定期给我们讲一些产品知识和销售技巧。
从中我们学到了好多书本中学不到的。
根据店里的销售情况，我们还会定期组织一些TeamBulidingrStrMeeting,一起去聚聚餐，爬爬山，宿营什么的。
大家可以借用这些机会好好沟通沟通，交流一下思想，谈谈店里那些事。
由于是第一次参与销售方面的工作，因此在起初的两天中总有些难以适从。
不知所措是工作的大忌，所以为了更好的服务，更好的销售，我果断的决定，将我所需要知道的，需要了解的东西，主动并且迅速的在第一时间解决掉。
为了解决我经验不足的问题，我请教了很多的元老级别的人。
或者任何比我来的早的，知道的比我多的同事我都会去找他们请教。
因此在同事和经理的细心帮助下，我迅速掌握了我需要掌握的基本技能，并且在接下来的时间去不断的完善，不断的成长。
我的主要工作是在店里做一些销售和整理，包括上货、调整货架、每天的Facing等工作，这对于一个女生来说是比较吃力的，常常一个环节下来身上总是汗流浃背，但我没有退缩，我告诉自己要坚持下来，真真正正的学一些东西回去。
我在Nature部门做销售助理。
我的工作职责便是销售。
销售作为我工作的首要任务。
同时我还负责每周的产品dect（就是将折损的产品做掉，从而达到库存和实际相同），每周的AMI产品盘点都是我最为难受的一个时候，因为会发现丢失很多商品。
这就让我意识到，在平时的工作中要注意防窃的现象。
因为迪卡侬是一个提倡自主购物的超市，销售助理，但是不是说我们每天每时每刻都在推销，所以很多时候，顾客是不需要我们提供服务的，负责会给顾客带来较大的心理压力。
这时候我就要去做各种零碎的事情。
比如说facing（就是调整鞋子位置，使所有的鞋子看起来非常整齐美观）、补齐号码牌、补齐balisage（关于产品知识产品价格的一个标签）调整货架、补货、盘点等等一系列的事情。
这些工作虽然很零散，但是我可以通过这个东西学会很多很多的相关物品的使用。
比如说打印机复印机的使用。
比如说胶带的其他用途。
其实在做销售的时候最大的收获就在于对交流沟通的能力的锻炼。
销售在我看来就是最好的锻炼方式，最好的锻炼一个人的交流技巧的方式，一个人逼着自己去和一个陌生人甚至是有着故意刁难你的可能性的陌生人去交流，这个工作就被迫着自己学会交流。
如何更好的交流是我在迪卡侬工作中一直努力追寻和努力的方向。
我发现在顾客看商品的时候，销售助理是不可以很突兀的过去就开始推销的，要有一个过程，就是让顾客注意到你的存在之后才能去更好的销售。
而去让顾客更好的注意到自己，那最好的方式便是过去facing，你在顾客周围facing，顾客说话的时候，特别是讲到他们手中的商品的时候，那就是最佳时间去和顾客交流。
顾客愿意听，更愿意有合适的性价比。
也就是希望销售助理不是总在推荐高端价位，而是找到一款合适的价位的并且能够让顾客满意的商品。
这是在我看来，销售中最重要的东西。
一味的去推销高端价位的产品会让顾客觉得你在倾销，而不从顾客的腰包考虑。
会让很多的顾客难堪。
这样的话就会影响到顾客的购买欲望。
影响了购买的欲望，那必然会影响到销售。
值得一说并且在工作中让我收获最大的一件事就是，完全负责部门。
在7月中旬的时候部门经理和全职都因个人原因集体离职，则对于我和部门来说无异于一个晴天霹雳！
迪卡侬对经理的要求很高，是抱着宁缺毋滥的态度的。
所以就导致了一直到快开学，我的部门也没有经历和全职。
而我就成了“部门老员工”，说实话那段时间我的压力很大，因为Nature部门算是迪卡侬技术要求最高的部门了。
钓鱼，射箭，骑马，狩猎四项运动里都有专业的装备例如鱼竿、马鞍、飞镖、反曲弓等等配件，专业的衣服，还有专门的工具等等。
作为销售助理这些都要有所了解才能为顾客服务，为了提高自己的专业技能，我每天都会学习部门里有的产品知识，回校后在上网查询资料。
通过自己的努力，我现在已经是部门里的专业技术者，这一点我很骄傲！
因为没有经理，部门里需要经理负责的事项就要我来负责，期间我也在店长的帮助下招聘考察了一些新员工，共对其进行了培训，工时安排等等。
而这些任务对我学的人力资源知识有很深的运用和体会。
知道那些才是需要我重点掌握的，对大三大四的专业课学习有很大的帮助。
通过这个假期的实习，我感触很多，第一，rd、ExcelPPT等办公软件的使用，是我需要尽快加强的东西。
以前学的东西总认为没什么用处实际上在工作中还是非常有用的。
第二，英语水平太低，虽然能和很多的外国人交流，但是有时候交流上遇到的问题还是很大的。
有的不是很纯正的英文听起来会很费劲，比如印度英语。
偶尔会遇到北欧的人，他们说的英文也很难懂。
当然这一切都是我自己本身能力不足造成的。
第三责任感。
我觉得工作没有什么难或者简单，只要有责任感，就一定能够做好。
在迪卡侬的工作过程中，我的表现全店的人员都看在眼里，对我的评价都很高。
第四，专业知识。
对于之前大学里面所有学到的课程，我一直认为都不重要，现在通过工作来看，我是太幼稚了。
大学的专业课上又很多可以借鉴的东西。
很快假期就要结束，通过实习的锻炼，我想我可以在接下来开学的日子里面，为我之前发现的不足做准备。
也为接下来更好的进步做好充分的准备。
=========学号：
==========
篇二：
迪卡侬社会实践报告2社会实践报告企业：
迪卡侬运动超市班级：
09302专业：
人力资源管理姓名：
指导老师：
实践目的：
接触社会、了解社会、熟悉企业环境，锻炼交流能力，体验工作与学生时代的差异，积累阅历经验。
实践项目：
销售方式、产品知识、沟通能力、营销方式。
单位：
迪卡侬运动超市地点：
北京东四环大郊亭时间：
6月3日—8月27日开学就要进入大学三年级的我，在过去的两年间接触了很多陌生的领域，接触了一些高中时代难以接触到的东西。
然而在即将进入大三的时候，我却开始对销售行业感兴趣了起来。
之前一直在脑形成的那种销售理念也一直难以施展。
趁着假期，我就来到了迪卡侬运动超市，为了更好的接触社会，接触形形色色的人形形色色的实物，接触一个全新的公司体系，接触一个与众不同的超市。
我一直很庆幸，我在这里工作过。
这里的工作经验，对我而言意义重大。
一第一部分：
企业简介迪卡侬运动超市是一家法国企业，由米歇尔·雷勒克于1976年创立，其第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。
今日（201X年8月）迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络，包括中国大陆与台湾，分店数量超过300家以上，是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团1。
除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为12种以上不同的名称品牌。
迪卡侬是运动用品的生产商，迪卡侬公司从1986年开始尝试体育运动用品的生产，其生产网络发展到全球五大洲十八个国家，公司按照质量，价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。
迪卡侬全球所有的331家运动用品连锁店中出售的货品，一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。
迪卡侬是大型的运动品专业连锁商店，迪卡侬公司的经营理念：
将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。
典型迪卡侬商场的面积一般在201X至10000平方米，商场提供良好的售后服务，同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。
迪卡侬公司拥有法国第二大的产品开发和设计中心（仅次于雷诺汽车）。
中心的1500名专业技术人员每年推出4000款新产品，涵盖63种运动项目。
不断创新的技术与产品使运动者充分感受到运动的乐趣，舒适，安全和健康。
迪卡侬公司的经营理念：
将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。
管理层情况：
店长：
陈刚副店长：
邱亮第二部分：
我是六月3号就开始去公司实习了。
由于是第一次参与销售方面的工作，因此在起初的两天中总有些难以适从。
不知所措是工作的大忌，所以为了更好的服务，更好的销售，我果断的决定，将我所需要知道的，需要了解的东西，主动并且迅速的在第一时间解决掉。
为了解决我经验不足的问题，我请教了很多的元老级别的人。
或者任何比我来的早的，知道的比我多的同事我都会去找他们请教。
因此在同事和经理的细心帮助下，我迅速掌握了我需要掌握的基本技能，并且在接下来的时间去不断的完善，不断的成长。
最终到达现在这个水平。
成为部门暑假过程中唯一能被经理放心使用的兼职。
这一点我很自豪。
我在公司的跑步鞋部门，也就是kalenji部门做销售助理。
我的工作职责便是销售。
销售作为我工作的首要任务。
同时我还负责每周的产品dect（就是将折损的产品做掉，从而达到库存和实际相同）Kalenji是来自欧洲最大的运动产品连锁商店迪卡侬旗下的一款运动产品的品牌，在迪卡侬内的各品牌中专营跑步、径赛、越野、慢走。
Kalenji部落的长跑者生活在肯尼亚西部高原上，他们跑步时总是保持愉悦的心情。
为了分享跑步的乐趣，Kalenji设计了多种产品以满足跑步爱好者的不同需求。
Kalenji的运动格言：
找到你自己的节奏，享受跑步的快乐（Findyurrhyme,enjyyurrun）。
每周的AMI产品盘点都是我最为难受的一个时候，因为每周我们部门都会丢失几双比较高端价位的鞋子。
所以在后来的工作中，我们也将我们的工作重心向着防盗方面转变，由alking向running转变。
（kalenji分为两个小的部门，就是alking和running）在同事的精心工作中，我们的产品丢失情况迅速好转，因此也得到了部门经理的肯定。
销售，但是不是说我们每天每时每刻都在推销，因为迪卡侬是一个提倡自主购物的超市，所以很多时候，顾客是不需要我们提供服务的，这时候我就要去做各种零碎的事情。
比如说facing（就是调整鞋子位置，使所有的鞋子看起来非常整齐美观）、补齐号码牌、补齐balisage（关于产品知识产品价格的一个标签）调整货架、补货、盘点等等一系列的事情。
这些工作虽然很零散，但是我可以通过这个东西学会很多很多的相关物品的使用。
比如说打印机复印机的使用。
比如说胶带的其他用途。
其实在做销售的时候最大的收获就在于对交流沟通的能力的锻炼。
销售在我看来就是最好的锻炼方式，最好的锻炼一个人的交流技巧的方式，一个人逼着自己去和一个陌生人甚至是有着故意刁难你的可能性的陌生人去交流，这个工作就被迫着自己学会交流。
如何更好的交流是我在迪卡侬工作中一直努力追寻和努力的方向。
我发现在顾客看鞋子的时候，销售助理是不可以很突兀的过去就开始推销的，要有一个过程，就是让顾客注意到你的存在之后才能去更好的销售。
而去让顾客更好的注意到自己，那最好的方式便是过去facing，你在顾客周围facing，顾客说话的时候，特别是讲到他们手中的鞋子的时候，那就是最佳时间去和顾客交流。
顾客愿意听，更愿意有合适的性价比。
也就是希望销售助理不是总在推荐高端价位，而是找到一款合适的价位的并且能够让顾客满意的鞋子。
这是在我看来，销售中最重要的东西。
一味的去推销高端价位的产品会让顾客觉得你在倾销，而不从顾客的腰包考虑。
会让很多的顾客难堪。
这样的话就会影响到顾客的购买欲望。
影响了购买的欲望，那必然会影响到销售。
第三部分：
感想：
rd、ExcelPPT等办公软件的使用，是我需要尽快加强的东西。
以前学的东西总认为没什么用处实际上在工作中还是非常有用的。
语言。
英语水平太低，虽然能和很多的外国人交流，但是有时候交流上遇到的问题还是很大的。
有的不是很纯正的英文听起来会很费劲，比如印度英语。
偶尔会遇到北欧的人，他们说的英文也很难懂。
当然这一切都是我自己本身能力不足造成的。
责任感。
我觉得工作没有什么难或者简单，只要有责任感，就一定能够做好。
在迪卡侬的工作过程中，我的经历专门和我开过DM，这是在有全职的部门是从来都不会有的，因为DM只是店长和经理开，经理和部门全职开，而经理给我开这个会议，我觉得是对我的工作的肯定。
而按照我的想法，这个原因就在于我绝对是所有兼职中最有责任心的。
责任大，职权才会大。
专业知识。
对于之前大学里面所有学到的课程，我一直认为都不重要，现在通过工作来看，我是太幼稚了。
大学的专业课上又很多可以借鉴的东西，比如事情的安排分为重要紧急，重要不紧急，不紧急重要，不重要不紧急。
这个东西就能很好的解决工作过程中做事没有条理没有重点的问题。
很快假期就要结束，我的兼职工作虽然会继续，但是收获会越来越少。
我想我可以在接下来开学的日子里面，为我之前发现的不足做准备。
也为接下来更好的进步做好充分的准备。
篇三：
暑期实习总结成长在实习中（实习报告）那是期末后一个阳光明媚的日子，万里碧空，却是十分的炎热，我和同学坐着公交去迪卡侬面试，在此之前对于迪卡侬的了解也仅仅局限于体育用品超市。
面试我们的经理是一位十分亲切的部门经理，我们叫他Le,后来我的同学在他部门下实习。
挺幸运的，我们都通过了面试。
6月25日正式上班，成为迪卡侬的实习销售助理。
我所在的部门为NabaijiTirbrd.,为游泳运动品牌。
实习单位：
迪卡侬运动专业超市实习时间：
6.25~
7.10实习目的：
通过在迪卡侬作为销售助理的实习，成为一名合格的销售助理，能独立并良好的解决顾客在购买物品时遇到的问题。
同时扩展自己的视野，巩固和运用市场营销专业知识。
从四个方面为这次实习做一个总结报告:
⑴实习那点事儿⑵关于实习单位（迪卡侬）的一些事儿⑶当迪卡侬与我的专业（市场营销）碰撞时⑷收获在实习中
一、实习那点事儿（实习内容）：
（一）、认识迪卡侬（另附页）
（二）、JIM—入职培训
（1）、迪卡侬运动专业超市的介绍
（2）、迪卡侬商场销售人员礼仪规范
（3）、销售助理工作技巧
（4）、商场常用语
（5）、激情品牌介绍
（6）、洗涤标示说明（7）、常见面料特性及洗涤保养方式（8）、尺码牌的认识
（三）、收货培训了解商场收货的时间及规则
（四）、Facing（货架整理）培训了解整理货架的规则
（五）、TribrdNabaiji（我所在的部门）DepartmentTrainingList培训⑴部门分类（泳镜、女士泳衣、男士泳裤、男女沙滩拖鞋，男女式Tshirt⑵FacingRules（商品整理，balisage整理）⑶蓝色商品的概念理解，TG⑷每天上班流程⑸每天收底流程⑹了解部商品（simming）的分类材质功能，size⑺部门注意事项⑻掌握基本做销售的方法⑼TtibrdNabaiji部门各类服装夹法⑽理解商品的FamilyNameMdleName⑾掌握电脑知识——查商品cde、库存、定货、看其他店商品⑿仓库收货时间流程注意事项⒀价格牌和价格标签的打印
（二）关于实习单位（迪卡侬）的一些事儿（认识迪卡侬）经过部门经理的讲解以及自己在网络上的查阅，我对迪卡侬有了深一步的了解。
迪卡侬集团（法文：
DecathlnGrupe）是法国大型连锁运动用品量贩店，由米歇尔·雷勒克（MichelLeclercq）于1976年创立，其第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯（Engls）。
是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。
除了连锁运动用品店的经营外，迪卡侬集团另外一个最大的特色就是拥有丰富的自有品牌产品阵线，并根据运动类别的不同，分为12种以上不同的名称品牌。
法国迪卡侬公司（Décathln）[1]是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年由MichelLeclercq先生（现任集团董事长）在法国设立，同时开创了运动用品超市的新概念。
今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。
集团在法国拥有第二大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有超过500家大型运动品连锁超市（截至201X年底），同行业位居全球首位（截止201X年底）。
截至201X年01月，在长春、浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大连、杭州、成都、苏州、天津、西安，宁波等城市已有39家大型迪卡侬运动超市。
迪卡侬公司的经营理念：
让最广泛的大众，同怀运动愿望，共享运动欢益。
自1997年以来，迪卡侬创意研究中心一直致力于研究人类身体的运动情况。
将各类运动用品汇聚一堂，以相对最低的价格提供技术性能优良的产品，为更多的人提供运动的可能，享受到运动的乐趣。
迪卡侬公司的发展史[2]：
1976年-米歇尔·雷勒克（MichelLeclercq）在里尔北郊的恩洛斯（Engls）创立了一家自助式的运动器材与休闲服饰量贩店。
1986年-成立“迪卡侬制造公司”（DecathlnPrductin），开始设计与生产自有品牌的产品。
同年，法国境外的第一家分店在德国的多特蒙（Drtmund）开幕。
1988年-在亚洲成立第一个海外办公室。
1996年-水中运动器材品牌“Tribrd”与登山器材品牌“Quechua”上市，是迪卡侬最早的运动别独立品牌。
1999年-透过收购美国的运动器材连锁店NeEnglandMVPSprts，正式进军美国市场（主要是波士顿周边地区）。
并在同年在英国伦敦开设分店。
201X年11月5日-在上海开设亚洲第一家分店。
201X年-营业额达到美金$6,123,000。
而成为世界上最大的运动用品销售通路。
迪卡侬公司设立以下16个运动品牌；与全球60多家专业实验室保持合作关系，这些研究员制定创新的概念，并对运动器材进行改良，使其适应需求。
设立迪卡侬创意研究中心是为了研发最舒适安全的运动产品，从而带给您健康的生活。
迪卡侬计划201X年开出100家商场：
迪卡侬（DecathlnGrupe）所处集团xylane亦加大了在华的投资，至201X年，全国将建设有100家平均面积达到3000平米的商场，而其在大陆的愿景目标，则是在开设999家大型运动用品商场。
参考资料
1．品牌简介．绿色网
2．迪卡侬发展史．火爆服务招商网
1.迪卡侬中国官网：
.cn
（三）当迪卡侬与我的专业（市场营销）碰撞时作为一名兼职销售助理，我所接触的也只是迪卡侬的一些产品，并不能对迪卡侬有深刻的理解，但是随着在迪卡侬工作，我对这个集体有了强烈的兴趣，业余时间也查阅了大量的资料，下面仅仅是我平时听部门经理的说法以及参考网络资源结合市场营销知识后的一些肤浅的看法。
迪卡侬在法国是家喻户晓的名字，就跟我们知道沃尔玛一样。
可惜在中国这个巨大的市场当中，法国人浪漫拖沓的文化，让公司在中国的发展很
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