绿色建筑造价控制研究以碧桂园剑桥郡项目为例.docx
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绿色建筑造价控制研究以碧桂园剑桥郡项目为例
绿色建筑造价控制研究
摘要：
进入21世纪以来，由于经济发展的需要，人们对于各种资源和能源的开采量也越来越大，从而带来了非常严重的生态环境破坏现象和能源面临枯竭的危机，人们的生存环境质量严重恶化。
各行各业都加大了对绿色生态研究的重视，建筑行业也不例外。
在过去地几十年里建筑业都在经济发展中起着支柱的作用。
现如今，在国内经济稳定快速发展的同时，生态环境被破坏的也日趋严重，能源消耗大大增加，绿色环保的观点得到越来越多的人重视，新型绿色建筑开始成为建筑行业新的发展方向，绿色建筑不仅能有效地节省能源并保护环境的建筑，提高经济效益，而且还能帮助保护环境。
随着社会经济的飞速发展和现代信息技术的飞速发展，可持续经济发展和生态环境保护的观念已逐步渗透到各行各业，造价控制作为绿色建筑建设时不可分割的一部分，因此为了进一步对绿色建筑进行更好的推广，特撰写本论文对绿色建筑造价控制进行分析论述。
关键词：
绿色建筑;造价控制;能源消耗
引言
中国经济在经过改革42年后，经济迅猛发展，由劳动密集型产业，进入了工业化、服务业占主体的产业结构，居民的消费观也随之发生了变化，由生存资料消费，转向发展消费，对于生活环境的要求也越来越苛刻，同时伴随着国家提出了可持续发展战略，绿色建筑的引进和发展得到了重视。
在现阶段，经济不景气，建筑行业也受到了很大的影响，企业的成本增加。
因此，在保证绿色建筑质量不变的情况下，如何控制好绿色建筑的造价是困扰建筑企业的重难点。
1基本理论概述
1.1绿色建筑的含义
绿色建筑的“绿色”不是简单的土地空间合理的利用和环境绿化，它是一个泛指，是指建筑对周围的环境的破坏性小，可以高效合理的利用自然资源的新型建筑，具体来说，绿色建筑的基本内涵可归纳为：
1）降低建筑对环境的破坏，这样做可以降低能源的消耗，还能降低建筑垃圾对环境地污染。
2）给人们创造一个鸟语花香、安闲舒适的生活环境。
3）做到人类、建筑、环境和生态和谐共处的可持续发展。
1.2绿色建筑造价成本构成
建筑造价成本是由人、材、机为主要要素构成，即我们常说的人工费，材料费，施工机械使用费、现场其他直接费及现场施工间接费。
而绿色建筑造价成本不仅包括了传统建筑的这些成本，同时其中还包含了基数增量成本、咨询成本、专家认证成本、运营维护成本、拆除报废成本等。
1.3绿色建筑造价控制的特点
在绿色建筑工程中，现如今使用落后的工程造价预算方法已经跟不上时代发展的步伐。
在之前的工程造价预算与成本控制方法只适用于常规的建筑，对于现如今的绿色建筑来说，不能做到完美的匹配。
这是因为在绿色建筑工程中，会牵涉到许多的工程环节，因此各种各样的问题随之出现，绿色建筑工程对于施工要求也提升了难度，在整个施工中需要占地很广，很大程度上出现疏忽，继而酿成土地面积使用不合理的状况，最终将会造成土地资源被浪费。
不仅如此，绿色建筑施工时，我们需要把可持续发展的理念执行到底，把特殊的新工艺、新技术融入到施工中去，这将会造成成本的增加。
所以，从大体上来讲，绿色建筑造价控制与常规建筑比起来，成本更难以把控。
1.4绿色建筑造价控制的阶段划分
1.4.1项目投标阶段
该阶段的投标是指有能力完成招标单位招标项目的单位或个人，拿相关资料去“揽活”。
在这一阶段要准备相关资料，争取用最合适的报价拿下项目，只有这样才能进行接下来的阶段。
1.4.2项目策划阶段
项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
1.4.3项目实施阶段
项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。
1.4.4项目结算阶段
项目结算即工程结算，是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。
工程建设周期长，所需要的资金很多，为了让施工企业在施工过程中得以快速回笼资金，需要对工程价款进行阶段性的结算（进度款结算）。
工程完成后的竣工结算，是工程项目工作的重要组成部分。
2绿色建筑在造价控制中存在的问题及原因
2.1绿色建筑造价控制在投标阶段存在的问题
本节主要阐述的是绿色建筑造价控制在投标阶段存在的主要问题，对于绿色建筑而言，要想完成一个项目的建设，投标阶段就相对于是一个开端，从市场、报价、程序三方面对绿色建筑造价控制的投标阶段来做一个分析，促使我们更加了解绿色建筑投标阶段的问题所在，从而提供解决问题的新思路。
2.1.1市场信息的不对称
中国的市场经济体制是在1992年中国共产党十四次全国代表大会开始确立的。
其市场经济的基本特征主要是：
首先，市场经济是自主经济，有其独立的产权，独立的经济利益，自负盈亏。
其次市场经济竞争经济，是以盈利为第一位的模式。
最后它是一种动态经济，正是基于这三点主要特征，导致市场的信息时时刻刻都在发生变化，谁拿到了第一手信息，谁就掌握了主动权，这就导致了招标方与投标方的信息出现了不对称的情况，从而引发一个想要招一个具有资质的投标方帮其完成手上工程，却因为其报价不符合要求从而被淘汰的情况，给双方都造成了损失。
2.1.2投标报价复杂
绿色建筑的投标的报价不仅包含人材机、措施费、管理费、临建、机械费、规费税金等，同时还包括了基数增量成本、咨询成本、专家认证成本、运营维护成本、拆除报废成本等，而这些成本的报价在我国目前还属于新鲜事物，这就造成了投标方不知道该怎么去报这些价格，从而给投标方一种绿色建筑的造价很复杂的印象，这使得绿色建筑的招标很难找到合适的执行人来完成这个项目，从而影响了绿色建筑的推广。
2.1.3投标程序繁杂
绿色建筑在投标程序中相对来说比较复杂包含了投标谈判阶段和合约谈判阶段，而投标谈判阶段在其中包含了七个步骤，即投标谈判、清单修正、标底微调、工期确定、赶工费用、税费税筹、政府费用。
七个环节环环相扣，缺一不可，一旦弄错接下来的合约谈判阶段则无法进行，更无从谈起项目的建设了。
2.2绿色建筑造价控制项目策划阶段存在的问题
本节分析的绿色建筑造价控制在项目策划阶段面临的问题，对于绿色建筑的推广而言其在成本方面是个无法避开的话题，本节从项目策划阶段，对其存在的问题做出相应的分析，为解决相关问题提供参考。
2.2.1缺乏管理团队
绿色建筑作为一个新近崛起的行业流派，与之相配的配套行业也处于一个萌芽阶段，现在国内绿色建筑发展较好的属上海市，而其他地区绿色建筑发展并不理想，因此国内很难在某个项目组建一个专业的绿色建筑造价方面的管理团队来对项目进行管理，这个现状的出现将会导致工作的开展困难重重，造成资源的浪费，增加成本。
2.2.2计划执行困难
在绿色建筑成本目标制定过程中，因为不了解绿色建筑造价是何物，对该如何控制其成本的目标定位模糊，施工单位在面对绿色建筑这种新型的建筑方式，并没有经验，与现阶段绿色建筑的发展不匹配。
2.2.3缺少纲领性文件的指导
做什么事情都要有行动的准则，也就是我们常说的底线，而纲领性文件具有指导，规范的作用，是我们行事的准绳，但是绿色建筑的造价控制处于一个刚刚起步的阶段，对其的了解可谓是知之甚少，因此很难定下一个能指导我们开展工作的纲领性文件为绿色建筑项目成本控制提供指导，造成造价的控制变得异常困难。
2.2.4制度不健全
绿色建筑造价控制制度不健全的原因有以下几点：
首先是其传入国内时间短，国家和社会对绿色建筑的制度缺乏经验，没办法在短时间内制定出相应的制度；其次是缺乏相应的激励机制和约束机制，要想马儿跑就得让马儿吃饱，只有制定了相关的奖励和惩罚机制员工才会更有积极性，为项目的策划出谋划策；最后执行力度不够，再好的制度也需要有人去执行才能发挥其作用，不然就只是纸上谈
兵。
制度不健全将会导致组织内部出现问题，在策划时可能会出现很多的纰漏，给项目实施阶段造成很大的困难，造成不必要的损失。
2.3绿色建筑造价控制项目实施阶段存在的问题
本节为大家阐述的是绿色建筑在项目实施阶段造价控制存在的问题，分析其存在问题的原因，以及会造成的后果。
2.3.1项目实施不合理
因为对于绿色建筑这个新鲜事物的认识不全面，而且国内的相关项目少之又少，做的好的更是屈指可数，因此能借鉴的经验相当匮乏，所以要想在绿色建筑项目实施的过程中对成本进行控制可谓时难如登天，对于绿色建筑造价控制如何实施，并没有一个明确的思路来进行，这也会导致为了节约成本从而造成质量得不到保障，进而出现质量达不到合同要求，到时候业主要求进行返工或者维修，不仅不能赚到钱，还会增加更多的额外成本。
2.3.2成本目标不明确
绿色建筑造价的成本构成可谓是五花八门，让人眼花缭乱，在对绿色建筑造价进行控制时，它的成本目标相较于普通建筑的造价控制来说过于庞杂，让人难以理清头绪，不知该从何下手，这将很容易就出现疏忽，进而造成重大的损失。
2.3.3方案和设计考虑不周
绿色建筑与常规的建筑相比，绿色建筑的方案、设计等方面来说考虑的东西因素要多得多，因此更加的特殊和复杂，要求也更多，而高要求就意味着高标准，对于绿色建筑的设计方案都很难做到十全十美，存在着诸多的漏洞，这将会使得工程的成本不好控制。
2.4绿色建筑造价控制项目结算阶段存在的问题
本节主要是通过阐述绿色建筑在项目结算阶段时会碰到的问题，来对其形成原因即造成后果进行说明，为绿色建筑造价的控制发展助力。
2.4.1组织架构不明确
组织架构是明确每个人的责任，以及在这个组织里面扮演角色的架构。
而绿色建筑作为一个项目，其在结算阶段时，也该设有项目经理，项目商务经理，技术生产经理等，同时理清谁是第一责任人，谁是具体负责人，谁是执行人的关系。
完整的管理体系有助于提高办事效率。
绿色建筑项目组织架构主要问题是组织架构不明确，难以形成良好的合作关系，以至于导致在进行工程项目结算时，工作效率低，对于分工协作存在很大的问题等。
2.4.2对外总包要求缺乏认知
由于绿色建筑与常规的工程项目对外总包相比，绿色建筑项目相较而言无疑要复杂得多得多，因为它的特殊性国内很难找到合适的施工企业来建设项目，所以会使得在选择合作伙伴时，可供选择的空间将会很小，毕竟很多的施工企业没有绿色建筑相关的技术储备，以及没有相应的施工资质，而有资质的其报价也会非常的高，进而会导致项目成本的增加，利润降低。
2.4.3对内分包的经验缺乏
跟对外总包差不多，对项目进行内分包时，企业也存在着因对绿色建筑项目的不了解而造成分包时不知道该定个什么价格，提一些什么要求合适，而要想获得更高的利润，同时要满足设计要求，那么不得不找更专业的施工单位来进行施工，然而在国内这样有资质的单位可谓是凤毛麟角，良莠不齐，一旦找错了人不仅仅耽误了工期还会出现质量问题等，到时候进行项目结算时，将会造成重大损失。
3对绿色建筑造价控制研究的建议
3.1绿色建筑造价控制项目投标阶段的准备工作
本节主要针对企业在绿色建筑项目投标阶段存在的问题，提出解决办法，进而推动绿色建筑的全面发展。
3.1.1做好标前市场调研
正所谓知己知彼，百战不殆，首先市场是不断在变化的，其价格并不稳定，要想让项目中标，并且在中标之后能让我们得以利润最大化，那么市场信息就是其中的重中之重，在做市场调研时主要针对以下几个方面：
（1）调研投标项目所在地劳务市场行情。
不同地区的用工的价格都不相同，例如海南的土建工人价格普遍在300元/天，而在贵州其土建工人的工资在200元/天，很显然企业不能用海南地区工人工资来给贵州地区的工人工资来套进去，这无疑会增加用工成本，导致成本的增加；
（2）砼、地材、周转材等材料市场价格及当地发布的信息价（指导价）。
据调查，不同地区的材料价格都存在差异，例如海南区域的商品混凝土，在东方市卖的520元/立方，而在琼海市的价格为500元/立方，因此要做好市场信息价的调查；（3）机械市场价格及基础、安装报验等特殊规定。
不同地区，因为地质等自然条件等因素的影响，其使用的机械等也不尽相同，例如海南省的各个地区抗震设防烈度都不相同，根据资料显示，海口的抗震设防烈度为8度，而临高、琼海、儋州、屯昌的抗震设防烈度为7度，三亚、万宁、东方、白沙的抗震设防烈度为6度，这就导致在施工时基础要挖多深，用什么机械，绑扎多少钢筋等规定都不相同；（4）民风民俗（是否存在垄断性经营）。
有一些地区由于各种原因存在着垄断经营的现象，像是外运土方的老板，基本上还会涉及到开沙场、水泥厂等建材行业，由于其在当地有关系，将会出现垄断经营的现象，要做好相关调查，避免与其发生不必要的冲突；（5）政策、税务、规费、劳保基金等；（6）地质地貌、同类基础处理情况；（7）同类工程总包市场行情。
当这些都调查清楚之后，对于是否该接下这个项目，该如何报价才能让利润达到最大化，此时才会心里有底。
3.1.2对投标成本进行分解及设定投标价格目标
对于绿色建筑造价的投标成本构成过于复杂的问题，企业可以通过对其进行分解成以下部分：
1）根据市场调研及招标清单，将项目成本进行分解为：
人材机、措施费、管理费、临建、机械费、规费税金等；2）根据成本分解，对比招标标底价，找出投标价的整体成本平衡点（盈利期望值）；3）根据市场调研及招标清单、公司同类工程情况及成本分解测算目标报价。
对于分解之后的成本就可以一目了然，做出相应的优化，提出最佳的解决办法，对这个投标的项目的成本及价格进行刨析，进而制定好相应的标书，设定投标兜底目标价格，提高企业中标的成功率。
3.1.3进行投标谈判及合约谈判
绿色建筑与普通建筑的投标程序相比更加繁琐，大致可分成两点，一是即投标的谈判，二是投标成功后进行的合约谈判。
以绿色建筑的施工建设环节为例，前期的规划设计对施工有重大的影响，一旦出现问题，就会导致出现质量问题，进而造成返工，增加其成本。
所以在前期设计的就要从源头开始牢牢控制住，做到设计方案能与施工相匹配，进而节约成本。
因此在这个过程，要对合约中不明白的地方进行仔细的询问，然后修改，最终达到工程质量好，同时还节约了成本。
3.2绿色建筑造价控制项目策划中问题地解决对策
3.2.1开展项目团队的构建
对于绿色建筑造价控制缺乏管理团队的问题，可以通过以下方式来解决：
首先，项目经理通过专项竞聘产生或者领导指派。
其次，项目班子由项目经理提议报公司批准或者在进行调整后调集人员；专业人才的招聘，不仅要在国内进行招聘，还要通过国际的招聘平台获得需要的人才，毕竟国外绿色建筑的起步要比国内早得多，人才储备也更为充足，同时从公司调集一些新人加入团队，可以培养新兴力量，夯实企业的基础。
最后，部门组建及部门职能分解，明确部门人员的分工，降低了各部门间相互踢皮球的可能，提高工作效率，形成以项目经理为核心的成本控制体系。
3.2.2制定好项目目标
对于计划执行困难的问题，可通过制定好项目目标来解决，分为以下几点：
（1）成本目标：
上交比例、临设分期投入总目标、管理费总额目标。
成本目标可谓是造价控制的核心，只有把成本降低了，企业才能有利可图。
（2）质量目标：
合格或优质目标、集团样板或区域样板。
无论做什么项目质量目标都是企业最为关心的一个问题，一个项目哪怕再赚钱也不能以牺牲质量为代价，否则不仅会受到相应的处罚，同时可能令公司名誉扫地，以后将难以在建筑行业立足。
（3）工期目标：
合同工期或基于成本节约情况下提前工期目标。
再大的工程项目也有一个结束时间，即我们的工期，不管是业主要求，还是企业出于节约成本的目的，都要制定一个工期目标，促使企业能尽快的回款，只有这样项目成本才能得到控制，实现资源的最优配置。
（4）安全文明施工目标：
工伤控制比例或目标金额、绿色工地或文明施工样板工地；定好安全文明施工目标后不仅有利于坚持以人为本，安全生产，减少施工污染，降低企业因工人受伤而赔偿的金额，同时控制好对环境的污染，减少其治理费用，达到成本最大化的终极目标。
3.2.3制定最核心的文件的重要性
对于缺乏纲领性文件指导的问题，企业需要制定一个核心文件，其中内容包括了:
1）总包合同单价组成尤其是不平衡的部位；2）工期奖励或处罚条款。
像是碧桂园剑桥郡项目，其规定工期在400天，如果在规定时间内保质保量的完成任务的基础上，把工期提前那么将给予奖励，而超过了400天的规定工期，将对其负责人进行相应的罚款。
3）付款的方式、产业链融资。
其付款方式有：
按月结算、分段结算、竣工后一次性进行结算等其他方式进行结算；融资可通过:
土地抵押贷款、短期借贷、产权抵押融资等；4）停工补偿的标准；其人工费的计算公式为：
停工待命期间窝工费=待命人数×待命人员工资5）施工期间材料价格调整区间。
在施工的过程中材料会有一定的价差，所以会有价差预备费，其计算公式为：
，PF:
价差预备费，n：
建设期年份数,It：
建设期第t年的静态投资额，f：
年涨价率，m：
建设前期年限。
通过制定该文件，可以让管理人员了解其运行的标准，提高应对相关情况的处理能力，更好的解决问题。
3.2.4实施制度化管理
对于制度不健全的问题，我们要来说明一下制度的重要性：
首先，制度化管理有利于企业效率的提升，制度是透明而公开的，在制度化管理下，企业要达到每一件事情都是程序化的、标准化的，这样做有利于员工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于员工与员工之间、部门与部门之间、上级与下级之间进行有效的沟通，使企业内部之间的工作失误降到最低。
其次，制度化管理可以让企业运行的规范化和标准化，企业要实现制度化管理就做到以制度为准绳严格执行和坚守。
当每个员工都可以做到之后，员工就能依照规章制度处理工作，将会减少工作上的失误，提高决策的正确性。
再次，制度化管理可以让人才得到最好的栽培，完善的制度可以让企业管理变得井井有条，减少不公平现象的发生，制度化管理不但有利于吸引外部人才，还打通了内部人员的晋升渠道，使得员工能更好的发展。
最后，制度化管理降低决策失误率，如果能将企业内部的所有事务都纳入制度化管理中，就可以有效地杜绝企业决策的“一言堂”现象，使企业的决策过程更加程序化、透明化。
因此，国家和企业制定完善的绿色建筑造价制度的重要性就显而易见了，它不仅是规矩，更是绿色建筑健康快速发展的重要保障。
3.3绿色建筑造价控制项目实施阶段的问题解决措施
3.3.1制定合理的收支原则
为解决绿色建筑造价控制的收支不合理的问题，可以制定以下两点原则：
1）资金管理的三收三支：
首先，以收定支，就是说要企业根据收到的资金来决定可支出的金额，不能支出大于收入。
其次，先收后支，就是说钱到账上之后，才能用于支出，否则就会造成资金管理混乱的问题。
最后，收大于支，就是指企业资金的使用要必须有余额，不能出现入不敷出。
2）成本管理的三干三算：
首先，先干后算，指的是先完成一定的工作量之后，才进行结算，这样有利于资金的落实。
其次，边干边算，指的是在工程进行中，为了保证其有流动资金进行周转，不至于因资金短缺而造成停工的原则。
最后，干完算完，就是指在完成所有工程量之后，企业要对所完成工程量进行一个总结，保证其成本不会错算漏算。
3.3.2对成本目标进行分解
对于绿色建筑造价的成本目标不明确的问题，对其成本目标进行分解，可分解到各个控制点，即：
（1）按分部分项进行划分为：
土石方工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、内外墙面工程、楼地面工程、分包工程、模板工程、外架及防护工程等等。
（2）管理费：
计算到每一个岗位上，由财务部门来负责相关事宜。
（3）临建和机械费：
按照规划和投入数量及时间来计算，由技术经理来负责，并制定水电费用目标额度，避免出现漏算多算的问题。
3.3.3方案制定
方案制定包括专项方案、特殊方案和最优方案的制定。
要根据绿色建筑项目来制定专门的方案，告知甲方与常规方案相比，企业需要增加的成本和投入的专项方案。
要对特殊方案报审、报批、报价，从而制定出最优方案。
对于能节省成本的新技术、新工艺的应用，一定要进行经济分析对比后才进行使用。
3.4绿色建筑造价控制项目结算阶段问题的解决措施
3.4.1构建项目组织架构
针对组织架构不明确的问题，在该小节进行解决：
首先，项目经理作为第一责任人，负责协调各方的关系，安排好结算人员，分解结算审核工作。
其次，以项目商务经理作为具体的负责人，负责内外结算，安排结算人员的工作任务，负责合约部分结算责任分解和各类结算的审核，协助与各方进行谈判。
最后是结算组的成员，包括技术、生产经理等，他们负责具体的结算事宜，如劳务等分包的结算审核，材料的整理及收发。
3.4.2制定对外总包的要求
针对绿色建筑造价对外总包缺乏经验的问题，需考虑对外总包的结算目标，从宽统计项目全成本（摊销后），确定项目对外结算三级目标：
即一级目标全成本目标包含了上缴的金额即增值税、附加随、印花税，二级全成本目标其中包含了上缴金额+还有一定的利润率，三级全成本目标包含了上缴金额+一定利润率+摊销余额。
通过制定该目标，让企业在进行对外总包结算时能明确制定好结算方案，保证结算工作的顺利完成。
3.4.3制定对内分包的要求
（1）分包结算应遵循以下原则
首先，内部结算原则：
要尊重合同就是要按合同条款来办事，实事求是就是要根据实际的情况来对内分包结算做出相应的调整，横向对比就是指不能只关注本项目，还应对其他相类似的项目工程做出比较才能更好的制定方案，互惠共赢就是要使得与企业进行合作的双方都实现利益最大化，从而为下一次合作奠定基础。
其次，内部目标确定，根据合同和项目整体实际成本情况确定三级内部结算目标：
第一级是要严格按照合同的条款执行项目结算，第二级是执行合同+办好签证+设计变更返工等，第三级是执行合同+办好签证+设计变更返工等+关注市场行情化。
内部结算目标确定时的松紧原则分劳务、租赁、分包、材料等由松到紧考虑。
通过对其原则细化分解，有利于内分包结算的进行。
（2）分包预算应遵循以下标准化流程
首先，分包上报预算，让公司有个底知道这钱花在哪些地方。
其次，项目部自己要审核预算，然后再上报分公司进行复核预算。
最后，总公司确定分包合同暂定总价。
4碧桂园剑桥郡项目案例分析
本节我们通过一个实际案例，碧桂园剑桥郡项目的控制成本方法来进行分析，从中借鉴其精华。
4.1项目简介
碧桂园剑桥郡项目位于国际旅游岛的省会城市海口秀英区椰海大道与丘海大道延长线交汇处西南侧，海口，别称“椰城”，海南省省会，国家“一带一路”战略支点城市，中国（海南）自由贸易试验区（港）核心城市，位于北纬19°31′～20°04′，东经110°07′～110°42′之间，地处海南岛北部，东邻文昌，西接澄迈，南毗定安，北濒琼州海峡，是海南省政治、经济、科技、文化中心和最大的交通枢纽。
地处热带，热带资源呈现多样性，是一座富有海滨自然旖旎风光的南方滨海城市，全市总面积3145.93平方千米。
其中，陆地面积2284.49平方千米，海域面积861.44平方千米。
海口气候舒适宜人，生态环境一流，常年位居中华人民共和国生态环境部发布地全国168个地级及以上城市空气质量排名榜单之首，城市绿化覆盖率达43.5%，被世界卫生组织选定为中国第一个“世界健康城市”试点地。
截至2019年末，全市常住人口232.79万人。
由于坐拥海口这个日渐发展起来的海滨城市，碧桂园剑桥郡项目受到政府的重视，该项目占地面积273666平方米，建筑面积达413100平方米，对其定位教育地产，打造品牌化的建筑住宅，绿化率高达45%，是不折不扣的养老健身的好去处，其配套设施完善，教育方面包含了幼儿园英桥幼儿园、小学海口市秀华小学，中学海口市第一中学等多个学校，购物娱乐方面有万达广场、星巴克、盛盛百家汇超市等，医疗方面有海南医学院附属第二医院、海南省结核病医院。
4.2碧桂园剑桥郡项目可供借鉴之处
碧桂园剑桥郡项目，作为一个高档的住宅小区，其在在控制项目成本的方法很有一套，在此列举几个方面：
首先，临建的成本控制
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