运动场综合项目施工专项方案.docx
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运动场综合项目施工专项方案
序言
第一章工程概况及编制依据
第一节工程概况
第二节编制依据
第二章施工组织管理
第一节施工组织机构
第二节项目管理目标
第三章施工平面部署
第一节施工平面部署概述
第二节施工准备工作
第四章工程进度计划和方法
第一节工程进度计划
第二节工期确保方法
第五章施工方案和技术方法
第一节测量工程
第二节草坪铺筑及塑胶地面
第三节土石方工程
第四节混凝土工程
第五节模板工程
第六节钢筋工程
第七节砌体工程
第六章资源配置计划
第一节人力资源组织、配置计划
第二节施工机具准备
第三节建筑材料准备
第七章质量管理体系和方法
第一节质量管理体系
第二节质量管理方法
第三节关键节省方法
第八章成品保护方法
第一节成品保护组织方法
第二节成品保护技术方法
第九章安全管理体系和方法
第一节安全管理体系
第二节安全管理方法
第十章冬雨季施工方法
第一节冬季施工方法
第二节雨季施工方法
第十一章环境保护管理体系和方法
第一节环境管理体系
第二节建立环境保护制度
第三节环境保护方法
第十二章文明施工
第一节文明施工概述
第二节文明管理机构
第三节文明施工管理方法
第十三章地下管线及其它地上地下设施保护加固方法
第一节加固保护工作原因和准备工作
第二节加固保护工作组织机构及其职责划分
第三节加固保护工作部署
第十四章民工管理及民工工资支付确保方法
第一节民工管理
第二节民工工资支付确保方法
附表一拟投入本标段关键施工设备表
附表二拟配置本标段试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、完工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
前言
近几年来，我企业已前后负担了大批大中型工程建设项目。
这些项目经业主、质监、设计和监理单位检验全部完全满足国家验收标准和施工协议要求，尤其是工程质量和施工进度含有显著优势。
我企业派出责任心强责任人，对项目标质量、速度、标化等进行直接有效管理和控制，满足和平衡了施工生产中诸要素需求。
本《施工组织设计》是我单位对本工程投标文件之一，它表现了我单位对本工程施工总体构思和布署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体部署和文明施工等方面进行程序化管理纲领性文件。
若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定标准、方法、资源配置等全力投入，严格遵照相关施工及验收规范，在图纸会审以后，深入编制具体《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标顺利实现。
我们目标是在满足协议前提下，在工程质量上、承包管理关键步骤上、现场施工文明程度上均达成业关键求目标。
在建设项目实施阶段，将采取多种有效方法，强化施工过程中质量事前、事中、事后三阶段控制，使工程建设满足设计要求和功效要求，我们将切实搞好施工进度计划和项目总进度计划衔接，确保项目进度总目标顺利完成。
我企业将对业主推行以科学管理创时代精品是企业永恒专题，以优质服务让用户满意是我们庄重承诺质量方针。
第一章工程概况及编制依据
第一节工程概况
项目名称:
项目业主：
建设地点:
计划工期:
180日历天。
施工范围：
施工图及工程量清单。
关键施工内容：
1.塑胶跑道、运动场场坪；
2.看台；
3.排水边沟等。
详见工程量清单和施工图纸。
第二节编制依据
1.建设单位提供本工程工程量清单和招标文件等相关资料；
2.本工程所处人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；
3.依据本企业机械设备、技术实力和类似工程施工积累施工经验；
4.踏勘工地现场、调查工地周围环境条件所了解情况和信息；
5.国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准，关键以下:
（1）《工程测量规范》（GB50026-）
（2）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-
（3）《砌体工程施工及验收规范》GB50203-
（4）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
（5）《塑胶跑道国家标准》GB/T14833-93
（6）《塑胶面层运动场地建设和保养》
（7）其它和本工程施工相关工程文件及规范要求。
6.编制说明：
本施工组织设计是严格根据该工程招标要求进行编制。
我企业高度重视此次施工组织设计编制，召集负责过类似工程施工管理相关人员进行该施工组织设计编制，努力争取关键突出，有针对性。
第二章施工组织管理
第一节施工组织机构
一、施工组织结构框图
二、机构设置
1、依据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场管理，确保工程顺利完成，如中标，我企业立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术责任人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全方面负责，实施项目经理领导下分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。
项目经理部关键组员一览表
序号
职务
人数
职责范围
1
项目经理
1
负责项目部全方面工作
2
技术责任人
1
内业技术、质量、安全、进度
3
施工员
1
负责项目施工
4
质量员
1
质量、现场文明、进度
5
安全员
1
安全、进度、现场文明
6
材料员
1
材料、周转料具
7
造价员
1
工程预算、成本预算
8
测量员
2
施工测量
9
试验员
1
材料及试块等取样、送检
10
统计员
1
制订施工计划并负责检验，协调、控制
2、项目领导层：
该项目经理部专设项目经理、技术责任人（项目总工）等管理人员，组成以项目经理为首精明强干领导班子，全权组织该工程生产诸要素和实施动态管理。
3、项目管理层：
对应成立各专业管理部门，设置以下：
①施工组：
负责本工程全部施工管理。
②质安组：
负责工程工程质量、安全生产、文明施工管理。
③技术组：
负责档案资料、工程技术资料等管理。
④材设组：
负责工程材料计划和组织材料进场，现场临时电设计部署、现场机具设备操作、维修、保养等。
⑤后勤组：
负责职员医疗、职员食宿、现场卫生等。
⑥财务组：
负责项目资金统筹计划、安排及合理使用。
4、项目作业层：
关键为现场一、二线工人，由含有很好操作技术和操作经验本身职员队伍组成，配合有建制、有操作技能劳务作业队伍作为补充。
三、组织形式
1、本工程实施项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责协议实施乙方代理人，服从企业经理领导、对项目目标全方面负责，有下达指定性计划权力。
拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表企业进行项目施工管理，依据协议要求向企业负责，企业向建设单位负责。
2、项目经理部所设各个职能组，在项目经理领导下实施分级分工负责制，各管理人员必需各尽其职，兢兢业业地搞好本职员作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科学安排，使工程达成预期目标。
四、项目管理人员岗位职责
1、项目经理
（1）项目经理为工程项目标第一质量责任人，对该项目标工程质量和安全直接负责。
（2）负责合理组织资源，正确处理质量和工期、质量和产值、质量和消耗关系和在计划部署和落实施工任务时，同时落实质量确保方法和安全确保方法，确保项目工期和质量目标实现。
（3）组织项目质量检验，组织分部分项工程评定，配合企业施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。
2、技术责任人
（1）负责项目标质量技术工作，对工程质量负技术责任。
组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量确保方法。
（2）负责参与图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量标准、要求等交底。
（3）负责技术管理和新技术实施；参与项目工程质量检验；参与分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供试验汇报等。
3、施工员岗位职责
（1）组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工；组织工序交接检验，加强对工序质量控制，对其所管分部分项工程质量负责。
（2）对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参与分部、分项工程质量检验评定和项目质量检验。
（3）立即编制和填写各类技术资料和质量统计，确保技术档案完整。
（4）负责项目标计量管理工作和现场文明施工实施工作及质量和安全隐患整改。
4、内业技术员岗位职责
（1）负责项目技术资料，质量统计搜集、检验、整理、保管、归档工作，完工资料整理、编目、装订和移交工作。
（2）负责和企业技术、质安等部门业务联络（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。
（3）提出项目关键材料需用量计划，参与施工组织设计（方案）编写工作，负责项目质量确保体系运行和质量统计搜集、整理工作。
5、材料员岗位职责
（1）负责进货物资质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，搜集合格证实文件提交内业技术员。
（2）负责现场物资标识，并记入施工现场收料台帐；负责相关方面联络工作，做好不合格或不适用统计。
（3）负责对进入项目标物资贮存、保管、发放。
（4）负责联络不合格物资退货事宜。
6、质量员岗位职责
（1）企业委派专员驻工地负责质量监督检验。
（2）检验工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发觉通常质量问题要求随时纠正，发觉重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后验证。
（3）指导班组自检、互检、核查班组质量自检统计，核定分部分项质量等级。
（4）对原材料、半成品质量进行监督检验，阻止使用不合格品。
（5）参与隐蔽工程验收；参与质量检验和通常质量事故调查处理。
（6）参与项目质量检验，整理检验统计，并上报企业相关部门。
（7）搜集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报企业施工处。
（8）有权随时向上级反应本项目施工中违章现象。
7、安全员岗位职责
（1）由企业委派专职安全员负责该工程安全管理工作。
（2）安全员应对该工程安全生产负直接责任；天天应做好现场安全巡视工作。
（3）组织实施安全技术方法和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检验机械设备，合格后方可使用。
（4）认真检验和消除安全隐患，有权阻止违章指挥和违章作业行为。
（5）发生工伤事故应立即汇报，保护好现场，并参与事故调查处理。
8、计量试验员岗位职责
（1）按要求立即检验多种计量器具，确保其完好性和正确性；
（2）按要求对多种进场原材料进行抽样和检验，立即分发汇报单，负责现场试件取样和送检。
（3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料严格计量，并作好砼、砂浆搅拌台帐统计。
（4）对提供多种试验结果资料质量负直接责任。
9、后勤管理员岗位职责
（1）负责办理在场职员人生保险和对职员进行遵纪遵法、防火、交通安全和现场施工安全教育。
（2）负责搞好职员食堂和现场清洁工作。
（3）负责现场保卫工作，预防偷窃、中毒、火灾等事故发生。
（4）搞好现场医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取主动抢救方法。
10、造价员岗位职责
（1）负责施工中工程预、决算及劳务队决算工作，检验协议履约情况，并作好统计；并立即做好工程量完成情况统计，并搞好对业主计量和报价等工作。
（2）负责资金往来，做到专款专用；负责工程成本核实，确保工程资金适时投入，确保工程能顺利施工。
11、机械员岗位职责
负责现场机械设备管理工作，常常检验、维修和保养，确保机械完好率在95%以上，利用率在80%以上。
第二节项目管理目标
我企业强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不停地把最优异工程产品贡献于社会”承诺。
选配高素质项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格推行协议，以“一流项目管理、一流工程质量、一流文明施工、一流安全方法、一流效率、一流服务”确保工程质量。
一、质量目标
严格根据国家现行《工程施工质量验收规范》组织施工，确保工程质量一次性验收合格，确保工程资料完全齐备。
二、工期目标
该工程工期180个日历天，在确保工程质量前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。
三、安全生产目标
在施工中认真实施“安全第一、预防为主”方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍毁”和安全操作规程精心组织施工。
结合本工程具体情况，制订严密安全管理制度，以确保安全生产。
本工程安全生产目标为：
轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达成“安全施工标准化现场”要求。
四、文明施工目标
成立以项目经理为首“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场文明施工管理工作。
严格遵守国家颁布法律，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达成文明工地十二条要求。
在施工现场总体计划上充足考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间和确保良好周围环境作为一项关键任务来抓。
结合工地实际，制订切实可行措施，统一指挥、统一协调，确保文明施工。
第三章施工平面部署
第一节施工平面部署概述
1.基础施工前，应认真阅读设计图纸、地质勘探资料和相关技术文件，完成图纸会审和三通一平工作。
2.引测部署好施工测量基准点和基准线。
3.基础施工多种机具设备到场就位安装调式正常待用。
4.搭好生产用时设施和必需生活临时设施。
第二节施工准备工作
1、技术准备
A、在开工前项目经理组织现场施工人员，认真审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，分析关键步骤，掌握施工关键方法。
B、开工前组织相关人员进行入场教育，认真学习施工规范、规程、标准，然后由技术责任人向管理层次分级作好技术交底工作。
C、依据调查和现场条件及地勘资料和图纸编制施工组织设计，必需时再编制专业施工方案和补充作业指导书。
D、建筑材料、机械设备、劳动力计划依据施工需要按期按量组织进场。
E、对原材料半成品和成品做检验、检测工作。
2、施工现场准备
A、做好供水供电管线，临时工棚搭设。
材料堆放和保管在施工过程中处理，部署好场内施工排水沟，将施工和生产生活污水排出现场，确保施工现场文明施工。
B、依据基础平面部署图作好测量放线工作。
为基础开挖作准备各轴线和相对标高用红油漆作好控制标识。
3、施工现场平面部署
施工现场平面部署详见总平面图（附表五）
4、施工现场临时用水用电
A、施工用电：
现场施工用电由建设单位指定电源接入现场搭设临时配电房，现场用电按施工用电总平面部署图埋地设置。
B、施工用水：
依据本工程项目标工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期，在建设单位指定水源接口，铺管到各个施工用水点。
为预防临时给施工连续作业造成影响，在现场搅拌站设蓄水池，以确保施工正常进行。
5.机具、材料准备
（一）施工机具准备
依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备进场。
（二）建筑材料准备
1、依据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。
2、依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、构配件加工订货准备
依据施工进度计划及施工预算所提供多种构件配件数量，并编制对应需用量计划，组织构配件进场。
按施工平面部署图作好存放和保管工作。
4、劳动力准备
（一）依据该工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划，事先做好特殊工种筹备。
（二）对进场工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”正确思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。
（三）生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等应予全方面考虑，认真落实，方便充足调动职员生产主动性。
5、气象资料调查
掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订冬雨季施工方法。
第四章工程进度计划和方法
第一节工程进度计划
一、工程工期
该工程工期为180个日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进行施工，确保工程按时完工。
二、施工进度计划网络图
1、在工程正式开工之前，必需严格根据协议要求总工期要求，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查。
并向项目监理提交一份说明工程施工次序施工计划。
现简明说明以下内容：
（1）各工作次序、计划开工时间和完工日期，施工进度和各项工作在每个月底累计完成工作量或占应完成工作量百分比。
（2）最终完工日期和合适情况下阶段性完工日期。
2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度计划网络图。
3、此次提出施工进度网络图为总控制性计划。
我企业一旦中标，还应认真研究和分析工序安排和作出具体施工作业计划，要求在要求时间内完成其施工任务。
企业和项目部要认真进行检验和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体补救方法，同时应给处罚，对任务完成好单位和个人应合适给奖励。
注：
计划开、完工日期和施工进度网络图详见附表（附后）。
第二节工期确保方法
（一）工期组织确保方法
本工程一旦中标，将作为我企业关键工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以确保本工程工期正常。
1、严格实施项目施工管理，成立一个含有丰富管理经验和拼搏精神项目经理部，完全按项目法进行施工，提升项目管理人员素质，对本项目标质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间配合和各工序穿插交叉，立即处理问题。
2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制订施工计划并负责检验、协调、控制，计划统计员精通项目施工全过程，有协调、组织才能，主动定时和业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供给部门、政府监管部门和其它相关单位进行交流，更正不足之处，以确保工程施工友好外部环境。
3、实施目标分解，责任到人。
项目经理全方面负责进度计划，根据总体工期要求，督促各施工队伍，制订工程进度计划并审定，要求其进度计划必需控制在总体进度计划之内，和总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。
由技术责任人和各专业工长具体实施。
操作人员则服从安排，主动投入工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每七天按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。
企业生产部门定时核实工程进度，并督促其按进度实施。
4、建立施工例会制度，各专业施工队天天向项目经理递交日汇报，项目经理部经过周会和月度协调会检验周计划和月计划完成情况，经过日汇报来检验日施工生产情况，对施工出现问题随时进行协调，处理各专业和各工序搭接，安排合理穿插作业，确保生产计划顺利实施。
5、对于交叉作业区域，做分区域施工计划，在控制上，依据总进度计划提出此部位、区域控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组具体列出必需工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序怎样插入，怎样办理交接手续，全部一一列出，最终形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，确保施工按进度计划进行。
6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，处理技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，使工程顺利进行。
7、定时检验计划完成情况，包含工程形象进度，资源供给情况及管理进度情况等；立即发觉、处理影响进度原因；对于滞后进度立即采取方法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计而造成无法确保工期顺利完成现象发生。
（二）工期技术确保方法
1、现场工程部要充足了解和掌握设计文件，和设计部保持亲密联络，立即处理设计文件出现各项技术问题，确保设计文件正确和施工连续性。
2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门协调配合，争取她们支持，尽可能将多种设计变更确定在施工前，降低误工，避免拖延工期。
3、狠抓关键工序施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面确保关键线路施工。
在抓好关键工序施工同时，认真做好其它工序穿插和准备工作，为转入下道工序施工发明条件。
同时加强各分项工序施工质量监督和管理，确保施工工序各分部分项一次验收合格。
4、项目技术责任人全方面主持技术工作，为立即熟悉、会审图纸打下基础，并编好专题施工方案及作业指导书。
另外，现场成立技术攻关QC小组，立即处理工程施工中出现技术难题，杜绝因采取技术方法不妥，发生技术事故而影响工程工期现象发生。
5、加强技术管理力度，以适应施工进度需要。
已经确定方案，立即通知各施工工长和施工班组。
临时性修改，要立即制订对应技术处理方法。
对可能影响工程质量和进度问题。
要主动向监理、甲方及早提出，尽可能避免事后处理。
6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要合适。
切忌松劲懒散，确保工时充足利用。
7、科学地组织劳动力，对其实施动态管理。
同时配置专业操作技术较强各工种班组长，各班组长含有一定组织能力，组织工人操作、自检，降低因质量不合格返工造成返工而影响工期现象发生。
8、工种安排要灵活机动，应依据工程进度，集中使用，灵活配置，以分工为基础进行协作。
在空间上并列，以确保工作连续性、统一性、计划性和程序性，提升工作效率。
9、加强各工种之间协调配合，共同搞好施工方案和工序插入安排，努力争取协调一致，合理利用空间。
10、安排足够劳动力，加紧工作进度。
逐日检验完成情况，如有拖延情况应立即分析原因，采取有效方法补救，努力争取每七天计划按期完成，以确保月计划实现，从而确保工期按总工期要求完成。
11、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全确保，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理工艺、严密管理促进进度计划实现，杜绝返工、降低返修，消亡无效工时消耗。
12、加强分级施工技术交底，让施工人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。
13、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。
（三）工期资金确保方法
充足资金是本工程得以顺利完成保障，为此企业将把本工程作为关键工程给予大力支持。
1、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金全部最大程度地发挥作用。
2、对包含材料、机械、人工工资及安全防护方法资金优先确保，做到支付立即，决不影响工程进度。
（四）材料供给确保方法
1、内业技术部提前15天（大宗材料提前30天）提出详尽材料需用计划，确保材料按时供给。
2、材料部门依据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价材料提前送样请业主认定，使工程材料供给充足、立即，材料员和工长、内业技术配合，做好季节性材料贮备。
3、立即制订、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工必需时间，确保构件能按期交付安装、使用。
4、加强施工预见性，全部材料及半成品供给应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，多种材料及半成品检验资料均应同料进场。
（五）工期机械设备确保方法
1、我企业能立即处理本工程所需机械设备，含有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，现场配置机械员含有丰富机械管理经验，在本工程最大程度提升利用率，有利加紧工程进度。
2、施工现场对机械及其易磨损部件，必需常常维修检验，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐统计，掌握机械磨损规律。
（六）工期奖惩方法
为确保本工程根据计划工期保质保量地顺利施工，企业在落实一系列管理方法同时，制订奖惩方法，以鞭挞后进，激励优异，利用经济杠杆来调动生产工人主动性。
1、制订工序工期奖惩方法，对部分直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理部依据总体计划在向各专
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