组装课班组长培训教材.docx

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组装课班组长培训教材

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一、机箱产品知识：

1、机箱的功能：

机箱主要对构成个人计算机功能的电子零件起支撑，保护，安全，固定的作用。

机箱的面板除了把计算机的控制按键前置的功能外，更大的是起美观，装饰，防尘，防盗的功能。

机箱还有一个重要的功能就是把电子件的辐射屏蔽，对人体的健康起到保护的功能。

2、机箱内部通常会组装的电子零件：

1、（主机板）

2、.（软驱）

3、.（硬盘驱动器）

4、（光驱）

5、.（随机存取存储器）

6、周边元件扩展接口

7、99主机与周边外设的输入输出接口

8、电源

3、机箱的结构，机箱的结构件是为电子件服务的，其主要结构件有：

1、前板：

2、后板：

3、后窗：

4、上盖：

5、底板：

6、左侧板：

7、右侧板：

8、主机板支架：

9、大磁架：

10、小磁架：

⑾、档片：

4、机箱铁件的材质一般有三种：

1、　电解镀锌钢板，使用冷轧底材或热轧底材进行电镀处理。

这种材料的特性是耐腐蚀，延展性好，但价格高。

2、　热浸镀锌钢板，使用底材先做表面处理化学退火（清除氧化膜），然后进行连续镀锌处理，最后进行合成处理，提高钢材耐蚀性。

这种钢材耐腐蚀，硬度高，价格比材质的稍低。

3、冷轧钢板，表面未经镀锌处理，会氧化和生锈，使用时一般需双面烤漆。

这种材质的特性是不耐腐蚀，防辐射效果差，价格最低。

　5、机箱面板的构件及材质主要如下：

1、面板本体　材料为或是面板的主要组成部分

2、面板饰板/饰框/饰条　材料为或是面板的副主要组成部分

3、大档板　材料为或，组装于面板框位

4、小档板　材料为或，组装于面板框位

5、按键　材料为或，是电脑开机或关机按键

6、按键　材料为或，是电脑重新启动按键

7、退片键　材料为或，是软驱的磁片退出按键

8、导光柱　材料为透明或，是将软驱的指示灯光线导引至前面

9、组件　通过组件、排线将接口、耳机接口、麦克风接口前置在面板上，方便连接

6、机箱的外购小五金零件：

4、面板线组　有4组线分别为电源开关线（）、重开开关线（）、电源灯线（　）、硬盘灯线（　），根据灯的直径有３和5两种，根据　灯的发光颜色有绿光、黄光、兰光、白光4种

5、螺丝包　提供组装电脑用的各种螺丝

6、螺丝　　锁面板、按键、饰框、侧板等用的各种螺丝

7、还有拉钉、铜柱、不锈钢档片等

　7、机箱的种类：

1、网吧机箱

2、机箱

3、机箱（原10型）

4、普通标准型机箱（原11型）

5、标准加长型机箱（原12型）

6、低价经济型机箱（原13型）

　8、机箱的尺寸：

1、网吧机箱　400*180*405

2、机箱　321*98*378

3、机箱　390*190*370

4、普通标准型机箱　410*192*435

5、标准加长型机箱　450*192*435

6、低价经济型机箱　400*180*405

　9、机箱型号的命名：

A

B

C

D

E

F

G

H

①、A、B、C、D栏，分别代表“”，A、B栏代表公司代码，即取多彩科技的其中2个英文字母；C栏代表产品类别表示（键盘），M表示（鼠标），C表示（机箱），S表示（音箱），P表示（电源），V表示（摄像头）；D栏“-”起连接作用

②、E栏识别大、小磁架装配类型：

M代表中/中，S代表中/左

③、F栏以字母区分机种：

A代表网吧架构，B代表半高架构，C代表全高架构，D低价经济型架构（原13型），F代表普通标准型架构（原11型），G代表标准加长型架构（原12型），H代表高档型架构，M代表架构，S代表服务器架构

④、G栏用以区别可配置的光驱位数量：

0—9

⑤、H栏用以区别面板型号：

00—99

　10、机箱面板的型号：

1、网吧机箱面板的型号：

A006、A008

2、机箱的面板型号：

M0608、B166、B168

3、机箱的面板型号：

M66、M68

4、普通标准型及标准加长型机箱的面板型号：

S01、S02、S03、S04、S71、S73、S80、S82、S83、S85、363、366、M01、M4208、M71、M72、M76、M78、M80、M81、M82、M85、M86、M87、M88、M89、M90、M95、M99、309、410、415、416、421、422、428、429、760

5、低价经济型机箱的面板型号：

302、361、368、369、370、371

　11、机箱架构的型号，网吧机箱、机箱、机箱、13机箱的架构是固定的，下面重点讲解普通标准型（11结构）和标准加长型（12结构）的机箱架构：

1、普通标准型机箱的架构:

简易三大中/中结构，简易三大中/左结构，简易四大中/中结构，简易四大中/左结构，简易四大中/中拉到底结构，简易四大中/左拉到底结构，标准三大中/中结构，标准三大中/左结构，标准四大中/中结构，标准四大中/左结构，标准四大中/中拉到底结构，标准四大中/左拉到底结构

2、标准加长型机箱的架构：

加长三大中/中结构，加长三大中/左结构，加长四大中/中结构，加长四大中/左结构，加长四大中/中拉到底结构，加长四大中/左拉到底结构

　12、普通标准型机箱和标准加长机箱的异同:

A、相同之处

1、前板、后板、主机板、大磁架、小磁架、后窗通用

2、相同前板的架构可以配置同一型号的面板

3、组装时的生产流程相同

4、生产时使用的拉钉、螺丝、螺丝包相同

B、不同之处主要在于普通标准型机箱的上盖、底板、左侧板、右侧板比标准加长型机箱的上盖、底板、左侧板、右侧板短4；包装材料保力龙、外箱的尺寸比加长机箱的要小；普通标准型机箱的侧板材料厚度为0.6,标准加长型机箱的侧板材料厚度为0.7

13、机箱的标准配置：

1、网吧机箱、13机箱以“上普”品牌导入市场，机箱材质的标准配置为，厚度为0.5

2、简易结构机箱材质的标准配置为，厚度为0.6

3、标准机箱、加长机箱材质的标准配置为，厚度为0.6；B档机箱架构不带风扇架，C档机箱架构配置风扇架；11机箱的侧板厚度为0.6,12机箱的侧板厚度为0.7

4、机箱、机箱的铁件材质为，厚度为0.8机箱若做简易配置则铁件厚度为0.7

5、11及12机箱的右侧板可冲风扇孔配置8的透明风扇、黑色风扇或导风筒，11机箱的右侧板若要带风扇，只可冲单孔；12机箱的右侧板可冲单孔、双孔、X形孔、大方孔、椭圆孔

6、机箱的拉钉用量是8个，机箱的拉钉用量是51个，网吧机箱的拉钉用量是43个，13机箱的拉钉用量是68个，11及12机箱小磁架不拉到底的拉钉用量是38个，11及12机箱小磁架拉到底的拉钉用量是44个、简易结构小磁架拉到底的拉钉用量是42个

二、管理知识

1、管理的定义：

整合周边环境、力量或资源，透过他人达成上级下达的任务或制定的目标

2、班组长的地位：

1、公司的纵向管理层次，可分为三个层次：

经营层、管理层、执行层。

经营层指总经理、董事长，负责公司战略的制定及重大决策；管理层指经理、课长等，负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品；执行层就是指最基层的管理者，例如队长、领班，更多的是班组长

2、班组的地位，班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

3、班组长的地位，班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。

班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

4、班组长的特殊地位对三个阶层人员应采取的不同立场：

面对部下应站在经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者班组长应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场讲话。

5、综合以上，班组长的特点可以用16个字来概括：

职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。

3、班组长的使命，使命是最根本的任务，班组长的使命就是在生产现场组织创造的生产活动，班组长的使命通常包括四个方面：

1、提高产品质量，质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、提高生产效率，提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

3、降低成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、防止工伤和重大事故，有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。

一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。

很多事故都是由于违规操作造成的。

4、班组长的重要作用，班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。

无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；

③、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。

5、班组长的职责，班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。

班组长的职责主要包括：

1、劳务管理，人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责，生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级，班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

6、班组长的管理水平现状， 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。

经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：

1、生产技术型，生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

2、盲目执行型，盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

3、大撒把型，在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。

所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

4、劳动模范型，在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

5、哥们义气型，哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

7、班组长的管理功能：

1、制定计划所谓计划是对一个明确的目标加以思考计算和预测，并拟定方案作为决定。

俗话说：

“穿不穷，吃不穷，没有计划才会穷”，个人或团体都是这样，作为班组长对于次日以及更长远一些的生产要提前制定计划。

计划的制定要包含三个特性：

第一、计划要有前瞻性思考，现在没问题，未来会怎样，可称为策略性计划；现在有问题，未来会怎样，这是解决性计划；第二、计划要有目标导向，规化各个目的，及期望达成的状况；第三、要有决策，决定达成目标的策略及方法。

2、实施计划公司高层制定的战略再完善，经营层以及自身制定的计划再周全，倘若未能确切的执行实施，仍然无法产生效果。

实施计划是班组长日常管理工作中一项非常重要的内容。

3、合理控制所谓控制是指为达成目标，透过基准与绩效间的比较与检讨后采取的措施，对所做的工作加以调查、检验，以考核成效而用分析成果与计划差异加以纠正，使得工作在设定的轨道上进行以达成目标。

控制可以及早发现执行与基准间的差异，排除不合标准的人事物。

4、有效协调协调是指班组长为顺利执行工作岗位的的工作，而对某一特定问题与有关人员联系，彼此交换意见，藉以保持双方的和谐与均衡。

协调能使人力、物力、财力、设备等适当配合，能使生产出现的异常得到及时有效的解决。

8、班组长的管理对象：

1、人员管理将企业的“企”字拆分开来是“人”和“止”，也就是一个企业没有了人那么这个企业就要停止，企业经营的主体人，在解决问题的同时，同样在制造问题，所以人员管理，始于教育，终于教育，人员管理工作如果没有以教育的方式导入，必然无法推动，也无法持续下去。

班组长在人员管理方面要做好:

第一、新进员工的教育训练；第二、在职员工的训练与学习；第三、班组长与产线员工的双向沟通；第四、班组长对产线员工的激励。

2、机器设备的管理分三个方面使用、点检、保养：

使用是根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备，进行生产，这是设备管理最基础的内容；点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键；保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。

3、物料管理物料的状态通常有两种，一种是正常的状态，即合适的质合适的量供应到位；另外一种是异常状态，最常见的是短缺或发生了不良和设计变更。

所以，物料管理就是使物料时时处于正常的状态，万一发生异常时，能够采取及时有效的措施，物料管理还包括很多内容，对于生产车间主要是搬运保管、领取发放、盘点、退库、控制损耗、异常处理、追料、补料等内容。

4、作业方法管理对制造业来说，要想使品质和效率在稳定的条件下提升，首先就要控制生产条件，生产条件中最复杂的因素就是作业方法。

说它是最复杂的因素，是因为它直接涉及使用人员、设备、材料等因素，作业者的主观性和设备材料的客观性，综合影响着作业者的作业方法，作为班组长员工作业方法的管理是尤其重要的内容。

5、生产环境管理干净、整洁、井然有序的车间环境能使作业员全身心的投入到工作中去，班组长要从内心深处去了解、接受“5S”，真真切切的将“5S”推展到实处。

编制：

吴又松

2010/03/10