工期保证体系与措施.docx
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工期保证体系与措施
工期保证体系与措施
目录
第一节加强施工进度计划管理1
第二节确保工期的管理措施4
第三节施工协调措施7
第四节临时交通组织9
第五节季节性施工措施9
第六节材料投入计划及保证措施12
第七节劳动力投入保障措施13
第八节施工机械设备投入保障措施15
第九节夜间、农忙、节假日施工措施15
在市场经济条件下，建筑施工企业欲要争得足够的市场份额，就必须作到质量好、进度快、成本低，否则，就必然会被市场淘汰。
因此，必须保证合同工期的如期实现。
施工总工期60日历天。
第一节加强施工进度计划管理
施工进度计划管理，是施工进度控制的中心环节，是加快工程进度的必由之路，必须给予足够的重视。
1、明确施工进度控制计划的法律地位，确保其如期兑现。
施工进度控制计划，是在招标时就确定下来的，是对工期的总体控制计划，是施工单位给予建设单位的一种承诺，必须千方百计，予以兑现。
这是重合同、守信誉的重要内容之一，更是企业生存的需要。
我们必须教育全体职工，认清施工进度控制计划的法律意义，确保其如期兑现。
然而施工控制计划又是很不详尽的。
为了确保施工进度计划对施工进度控制的指导，就应编制很详尽的各个阶段的施工网络计划，月施工进度网络计划和旬作业计划，从而使进度计划变成可全面、准确指导施工进度控制的文件。
2、各个施工阶段施工进程网络计划的编制
各个施工阶段施工进度网络计划是对施工进度控制计划的细化和深化，是将进度控制目标变成一份更加精准，逐加切实可行的行动计划的过程，是一个必不可少的步骤。
（1）编制各阶段施工进度网络计划时，必须在进度安排上符合控制计划的要求。
如无特殊情况，一般不允许在进度安排上对控制计划作较大的调整和推延；在短时期内推延控制计划的进度时，必须要有充足的理由。
（2）编制各阶段进度网络计划时，应对控制计划给予足够的细化，除了很细小的工程内容外，应将所有工程内容的施工过程都有包括进去；在充分保证其合理性的同时，还应充分保证工程内容和工序安排上的优化。
（3）编制各阶段进度网络计划时，应保证其相互间紧密而又合理的衔接，不可使之互不衔接。
（4）各阶段施工进度网络计划衔接后，应确保不突破控制计划的总工期，否则应加以调整。
（5）编制各阶段进度网络计划时，必须充分考虑到质量控制、安全控制、成本控制等各方面的要求。
（6）编制各阶段进度网络计划，必须以劳动定额为依据，正确地应用网络技术，通过网络计算，对计划安排给予必要的优化，以保证劳动力的均衡，并要准确地找出关键线路，为实施进度计划提供狠抓关键的可靠依据。
3、月进度计划的编制和实施
月进度计划是从各个施工阶段施工网络计划中按月截取出来后,再加以调整而成的。
截取时，其起点应为月末实际进度的终点。
（1）调整的目的：
追补已往月份拖延的工期；
根据某种要求，进一步加快工程进度；
（2）调整方法：
在工艺流程不变的前提下，适当增加各有关工序的劳务作业人员，借以缩短各工序的作业时间，达到缩短工期的目的。
增加人员进场，应保证各工序作业人员比例关系正常。
人员增加后，应验正施工机械设备能务是否能满足需要。
如施工机械设备能力不能满足需要时，则调整就是不可行的，如有特殊需要时，则应补充施工机械设备的能力。
调整时，应注意必要的技术间歇时间，绝不可以随意压缩技术间歇时间，以免酿成质量问题。
同时，也不要造成窝工损失。
当实践证明，因某一工种的作业水平达不到定额水平，不能按时完成该工序的施工生产任务，导致整个施工流水不畅，致使其他工序的作业人中窝工，造成工期拖延时，可适当增加该工序作业人员。
（3）在特殊情况下，可适当增加人力、设备，改变工艺流程，加快工程进度。
这种调整，往往会导致工艺流程不太合理而造成较严重的窝工。
因此，如无特殊需要，一般不宜采用这种调整方法。
（4）不论采用哪种调整方法，都必须以劳动定额为依据，正确应用网络技术，通过网络计算。
4、月进度计划的实施
（1）编制旬作业计划
月进度网络计划编出后，应分旬将其翻成直线型进度计划表，然后再加入零星工程的进度安排，即为旬作业计划。
（2）旬作业计划的实施
在一般情况下，必须保证当天任务当天完。
否则，就应延点作业。
绝不允许拖延工期。
如因客观原因短时间的施工工期拖延，应立即采取延点加等措施，及时将延误了的工期追补回来。
如因客观原因（或建设单位的原因）造成较长时间的工期拖延，应及时办理工期顺延手续，必要时还采取专门的赶工措施，千方百计将拖延了的工期追补回来。
上（中）旬延误了的工期，应在中（下）旬采取措施予以追补。
总的来说，必须做到当天任务当天完。
以日计划保证旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保证总工期。
（3）工序终末时间控制法
当已往工期拖延较多，或因特殊原因，需要提前较多的工期时，可不计短期的经济效益，打破常规，采取突击手段，加快工程进度。
其主要手段就是实行工序终末时间控制法。
所谓工序终末时间控制法，就是以劳动定额为依据，在配足人力、设备的前提下，以操作工序分项，以工时为时间单位，实行连续作业，即昼夜不停地作业（必要的间歇时间除外），作业进度计划，下达限时作业任务书，要求每个限定的终末时间内完成。
严格考核，以定额计件工资为基数，加以奖罚，绝不吝啬，也约不姑且。
实行此种作业计划，以期达到争分夺秒之目的。
在此基础上，一切能够连续作业的工序，坚决实行连续作业；能够搭接作业时间的工序，经过精心安排，精心组织，精心管理，坚决予以搭接；对于因技术问题或其他施工组织原因必须间歇的，必须千方百计缩短间歇时间。
（4）实科双班制、三班制
当既往工期拖延较多，但尚不严重时，也可通过短期内实行双班制、三班制予以追赶。
第二节确保工期的管理措施
编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
1、项目法施工
（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
（2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现.
2、计划编制
（1）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制
（2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
（3）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3、进度控制
（1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
（2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4、进度考核
严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。
5、开展工期竞赛
（1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
（2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
6、流水施工技术
（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
（2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。
在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。
7、交叉施工管理
（1）路基和路面施工过程中，插入安装等专业施工，以加快工程施工进度。
（2）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。
8、提前确定样板
（1）在沟槽土方施工阶段就对管道、路基、路面、安装材料等做法进行认定，选定材料，确定样板。
（2）每道工序施工之前，先进行样板施工。
提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
9、施工协调
（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主、监理、设计方的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
（2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
（3）加强对设计的配合工作。
本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
10、后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
11、预算管理
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
12、支出管理
（1）执行专款专用制度：
建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
（2）执行严格的预算管理：
同上。
第三节施工协调措施
1、与业主的配合、协调措施
在实施本项目的过程中，我们将对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。
明确与业主的关系：
就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。
对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我们均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。
对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我们要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保证到位。
2、对设计院、监理单位的协调、配合措施
（1）为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理方的密切联系。
（2）组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈经设计单位。
（3）设计院向施工单位进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协商，负责审查施工方案，并提出书面意见。
（4）及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。
（5）由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。
（6）由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。
（7）按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。
（8）对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。
（9）每月组织一次由监理方参加有工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
（10）根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。
3、与周边环境的协调措施
（1）与周边居民的协调措施
在施工期间，将不可避免因施工原因，产生的噪声，会对周围居民生活带来一定的影响。
我公司进场后将建立居民协调小组，以项目经理为组长，安全主管、后勤生活部为组员，设置居民投诉信箱，针对居民投诉的问题，在三天内（含到实地勘察）给予答复，并给予解决或在一定程度上给予解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得居民的谅解。
（2）与地区各级管理部门的协调措施
我公司进场以后，主动及时与地方各能方主管部门取得联系（安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。
以认真的工作态度、良好的工作作风，树立形象。
与工程有关部门对口协调人员一览表
序号
单位部门名称
总承包方对口人员
1
项目总协调
项目经理
2
甲方指定分包协调配合
项目副经理
3
甲方指定供货单位协调配合
材料主管
4
派出所、街道、居委会
办公室主任
5
交警、巡警、市容、公务
项目副经理
6
质量、安全监督站
质量负责人、安全负责人
7
环卫、环保、公务
项目副经理
8
供电、给水、电话、煤气、环境
项目工程师
第四节临时交通组织
本路段我公司在施工过程中，按照以往的施工经验，我们将有足够的措施组织好交通疏导，确保交通的顺畅。
具体措施如下：
1、在工地两端设置明显交通警示牌及导向标志，路口设置醒目的警示标志，夜间张挂警示红灯，并派专人随时检查，以提醒司机和行人，时刻注意安全。
2、施工时做到尽量少占地，适当调整围栏范围，尽量做到不堵塞该路段的交通道路，施工期间维护保持周边原有道路的通行。
3、保持每天24小时对工地相关范围内的交通通道进行维护、清扫。
雨天搞好排水，晴天洒水降尘，保持环境清洁。
4、工地范围与各主要通道加强照明设施，保证车辆司机、行人能充分看清路况、警示标志以及施工围栏。
第五节季节性施工措施
为确保季节施工的质量，在季节施工前，要按照季节施工有关要求，结合当时的施工部位，编制季节施工方案，并提前做好季节施工的各项准备工作。
一、雨期施工措施
1、材料及机具准备：
提前准备好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。
2、开工前做好路面硬化，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。
3、水泥库要高于室外地面300mm，在底层铺油毡一层，杜绝渗水现象，水泥码放要离开墙四周300mm，外墙四周排水通畅。
4、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。
5、工地成立雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。
二、冬季施工
1、混凝土工程：
（1）冬期施工混凝土要求商品混凝土搅拌站采用普通硅酸盐水泥并掺防冻剂，水泥强度不低于32.5，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不大于0.6，拌制混凝土的骨料清洁，不含冰雪冻块及其它易冻裂的物质。
（2）严格控制混凝土入模温度，使其不低于10度。
（3）冬施期间增加两组同条件养护的试块，一组用于混凝土同条件养护强度检验，一组用于检测转入常温后标养28天的强度。
（4）混凝土浇筑前，清除模板、钢筋及浇筑部位上的冰雪及杂物，确保混凝土浇筑质量。
（5）在施工缝处继续浇筑砼时确保接缝处原砼温度高于2摄氏度。
（6）冬期混凝土拆模时混凝土强度应达4.0MPa、混凝土强度达到设计强度的100%方可拆模，拆模后的混凝土应采取保温措施。
（7）冬期施工设专人负责做好气温预报记录，遇降温及时通告各专业工种施工技术负责人，提前采取可靠的施工技术措施防寒。
（8）采取综合蓄热法。
砼在浇筑完后在上部覆盖一层塑料布和二层阻燃保温被进行保温。
（9）按规定预留测温孔，设专人负责混凝土测温工作。
（10）每天进行四次大气测温，在混凝土达到临界强度前对混凝土每２小时测一次，养护期间每6小时测一次。
三、夏季施工
目前已进入夏季高温施工，在质量管理、施工安全方面应按季节性的特点，有针对性地采取相应措施，扎实有效地做好项目安全、内部质量管理工作，从而确保夏季施工质量和施工安全。
为此，本项目部特作以下交底，请认真贯彻落实。
四、夏季施工的质量控制要点及措施：
1、砌砖体、砌块砌体工程
（1）高温季节砂浆应随拌随用，当气温超过30℃时，水泥砂浆必须在拌成后的2h内用完，混合砂浆必须在3h内使用完毕。
灰槽中的砂浆应及时清理干净，隔日的砂浆不得再用。
（2）基础在砌砖前应先检查基底的清理情况，砂浆、杂物等要清除干净，基底若为砼垫层或砖砌体，应事先浇水湿润。
（3）砖在砌筑前一天就应浇水湿润，砖的含水率宜控制在10%-15%，严禁干砖上墙。
（4）砌砖工程采用铺浆法砌筑，当气温超过30℃时，铺浆长度不得超过500mm。
否则因气温高，砂浆失水快，会影响砂浆与砖的粘结强度。
（5）施工时所用的砌块的产品齡期不应小于28天。
要加强材料的进场把关，防止砌体后期的收缩开裂。
（6）砌块砌筑时，在天气干燥炎热的情况下，可提前洒水湿润小砌块；对轻骨料混凝土小砌块，可提前浇水湿润。
小砌块表面有浮水时，不得施工。
2、混凝土浇筑工程
对高温环境下影响混凝土的因素应进行预测分析，同时加强对天气预报的收听工作，从以下几个方面及时采取有效措施，并抓好落实。
（1）砼配合比是否考虑夏季施工坍落度损失大的措施。
对使用商品砼的工程应加强对坍落度等指标的检测工作。
（2）砼浇筑方案是否合理，浇筑速度是否适当。
尽量避免在日最高气温时浇筑砼。
在高温干燥季节，晚间浇筑砼受风和温度的影响相对较小，且可在接近日出时终凝，而此时的相对湿度较高，因而早期干燥和开裂的可能性最小。
浇筑砼应精心计划，砼应连续、快速的浇筑。
砼表面如有泌水时，要及时进行修整。
（3）根据具体气候条件，发现砼有塑性收缩开裂的可能性时，应采取措施（如喷洒养护剂等），以控制砼表面的水分蒸发。
砼表面水分蒸发速度如超过0.5kg/（m2/h）时就可能出现塑性收缩裂缝；当超过1.0kg/（m2/h）就需要采取适当措施，如冷却砼，向表面喷水或采用防风措施等，以降低表面蒸发速度。
（4）砼养护条件是否有保证（如覆盖草包；数量必须满足要求；养护定人定位；养护用水的质量、数量满足要求等）。
混凝土浇筑完成后，在12小时内必须对其进行覆盖保湿养护。
（5）项目施工部认真做好施工现场砼同条件试块的规范养护和防护工作，做好每日气温的及时记录，注意现场养护时间和累计日平均温度不要超过规范规定的要求。
（6）注意施工环境气温的控制，一般宜在气温30℃以下施工，可通过调整班次来避开高温时段，尽量安排在每天的早、晚施工。
3、防水工程
（1）对进场后已经过复检合格的建筑（防水）材料，要做好保管工作。
对遇高温易燃易爆和不允许曝晒、超高堆放或堆压的材料，要严格按规定存放，严禁出现不符合存放要求的现象。
（2）当气温超过35℃或风力超过5级的大风天气，均不得进行防水施工作业。
第六节材料投入计划及保证措施
1、材料投入计划
（1）工程主要材料供应按施工进度进行分批分量计划供应。
主要材料的选用应先征得业主同意，进行材料进场前检验、试验，合格后材料才能进场，材料进场必须附生产厂家的出厂合格证、试验报告或材质证明。
材料进场按材料储存要求分类存放，并且挂标识牌进行标识。
（2）根据工程进度确定材料供应计划，按周、旬、月计划保证材料及时供应，并有一定储存。
（3）详细材料需用量暂以商务标为准，待实际施工期间根据现场具体确定。
2、材料供应保障措施
（1）周转材料
根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。
根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。
（2）非周转材料
项目自购材料：
在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；随施工进度不断完善材料需用计划；
在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
业主提供材料：
协助业主超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。
做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。
第七节劳动力投入保障措施
1、数量保障
（1）按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；
（2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
（3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
（4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。
2、素质保障
（1）进场人员必须持有各类《岗位资格证书》。
（2）及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
（3）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
3、劳动力组织安排
（1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
（2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的作业层，按照施工进度计划的安排，分批进场。
分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
（3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
（4）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
4、人员劳动力合理调配
（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
（3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
劳动力计划详见附表。
第八节施工机械设备投入保障措施
1、数量保障
发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在市内或示范区周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。
2、机械计划
精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。
3、性能维护
（1）施工中维护：
根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；
（2）检定：
对测量器具等精密仪器，按
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