施工组织设计建议书.docx
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施工组织设计建议书
怀新高速公路（龙马田隧道）
机电改造工程
施工组织设计书
2012-03-19
第一章工程概述及范围
1.1、编制依据
为使怀化－新晃高速公路（怀新段）龙马田隧道机电改造工程的施工能安全有序地进行，达到或超过原系统质量要求，在业主规定的工期内完成施工任务，编制了怀新高速公路龙马田隧道机电改造工程的施工组织计划，作为的施工指导性文件，亦作为业主、设计、监理单位检查、监督工程施工过程的一个依据，其编制依据如下：
●《湖南省怀新高速公路管理处提供损坏设备情况表》；
●业主提供的设计院的施工图及其它技术资料；
●现行的中华人民共和国国家标准和有关权威部门的标准、规范；
1.2、工程概述及范围
1.2.1、工程概述
国道主干线湖南省怀化至新晃高速公路，全线采用双向四车道高速公路设计标准，全封闭全立交。
全线有10座隧道，参见下表：
怀化至新晃高速公路隧道一览表
序号
隧道名称
桩号
长度（米）
1
船溪隧道
ZK2+820～ZK3+880
1060
YK2+840～YK3+750
910
2
许家坳隧道
K5+775～K6+185
410
3
水冲隧道
K9+180～K9+660
480
4
青山冲隧道
K37+650～K37+970
320
5
分金石隧道
K48+810～K48+890
80
6
庙山隧道
ZK49+950～ZK51+595
1652
YK49+755～YK51+613
1858
7
炉坪隧道
ZK51+637～ZK52+219
582
YK51+652～YK52+207
555
8
长湾冲隧道
K56+660～K56+790
120
9
界牌坳隧道
K58+440～K58+835
395
10
龙马田隧道
ZK69+840～ZK71+770
1930
YK69+870～YK71+835
1965
其中庙山隧道和炉坪隧道相距很近（约40米），设计中将其作为一座隧道来进行监控，并称之为庙山、炉坪隧道。
根据管理体制，本路设有两个隧道监控站，分别为船溪隧道监控站、龙马田隧道监控站，并受位于邵怀路的怀化监控分中心统一管辖。
船溪隧道监控站设在芷江收费站处，负责本路船溪隧道路段的日常监控管理；龙马田隧道监控站设在新晃收费站处，负责庙山、炉坪隧道和龙马田隧道路段的日常监控管理。
监控分中心设在本路怀化连接线上，负责本路全线以及邵阳至怀化高速公路全线的统一监控管理，管辖并协调本路的两个隧道监控站和邵怀路的三个隧道监控站。
机电工程由九个子系统构成：
（1）火灾报警系统；
（2）隧道通风系统；
（3）隧道照明系统；
（4）电力监控系统；
（5）交通监控系统；
（6）闭路电视系统；
（7）紧急电话系统；
（8）有线广播系统；
（9）指令电话子系统。
上述九个子系统都为独立的子系统，而且各系统之间也相互联系，避免由于某子系统出故障而影响其它子系统的运行；当隧道监控站设备出现故障时，在隧道本地控制器上可完成现场控制。
1.2.2、工程范围
龙马田隧道监控、通风、照明、供配电系统，本工程范围包括系统功能的修复设计、设备的提供、运输、安装、调试、运行、培训、提供资料、交付使用、保修、提供备件等工作项目。
提供一个满足业主目标要求的，高可靠性的系统。
1．隧道监控站软件的恢复及功能升级等。
2．外场监控设备，包括损坏遥控摄像机、固定摄像机、交通信号灯、车道指示标志、横洞指示标志、可变限速标志、可变信息标志、火灾报警设备、一氧化碳/透过率检测器、本地控制器、电力监控设备等的恢复工作。
3．隧道设备的安装，包括终端引入电缆的架设及连接、室内设备间的配线（缆）、外场设备机箱及基础、安装支架和外场设备所需传输设备、通信电缆、光缆的提供、敷设等。
4．设备安装的施工文件等资料的整理和归档。
5．怀新高速公路龙马田隧道配电系统：
隧道照明、通风、洞外引道照明各用电设备的380V/220V低压电力电缆、配电箱、控制柜、电缆沟支架、电缆桥架及其接地系统的恢复工作等。
6．怀新高速公路龙马田隧道所有通风设备的恢复、新增一组风机的检测试验、安装、供电缆的敷设等。
第二章施工组织机构及人员分工
2.1、项目组织机构图
总公司
总工室（技术支持）
质安部（质量安全监督）
项目经理
项目经理
项目副经理
项目总工
质量安全部
项目办公室
设备材料部
工程技术部
经营核算部
成本核算
财务管理
合同管理
发放与监督
仓储与管理
订货与发运
安全和文明施工
工程质量
人事与日常事物
对外协调
各专业施工队，包括（监控、通风、照明、供电等系统）；施工进度管理
2.2、管理人员配置
主要管理人员配置表
序号
管理岗位名称
姓名
职称
1
项目经理
2
项目副经理
3
总工程师
4
软件工程师
5
监控系统负责人
6
通风系统负责人
7
照明系统负责人
8
供配电系统负责人
9
质检工程师
10
财务负责人
11
材料员
12
安全员
13
施工员
2.3、项目经理部主要人员管理职责
一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。
管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来保证工程质量。
强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：
进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。
（1）项目经理职责
●对项目部对外和内部工作全权负责。
●贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负主要责任。
●加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要责任。
●加强职工教育，保障安全设施的配备，制定安全文明生产守则，对工程实施其间的安全文明负主要责任，杜绝人生伤亡事故发生。
●负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。
●组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。
●主持每周一次的安全文明生产例会。
●主持每半月一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。
（2）项目副经理职责
●做好项目经理的助手并对其负责。
●重点做好计划、财务、物资管理及其它后勤保障工作。
●受经项目理委托，代表经理行使全面管理职责。
（3）项目总工程师职责
●贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。
●主持编制工程项目的施工文件和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核。
●主持设计文件会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。
●主持工程质量检查和质量分析会议：
主持制定纠正和预防措施，并督促措施的实施。
●主持编制培训教材和培训工作。
●主持编制竣工验收文件。
（4）专业工程师职责
●全面质量管理和全面技术管理工作。
●负责施工设计文件审核，编制材料申请计划，主持施工调查交底。
●及时解决施工中的各项技术问题。
●协调工序衔接，制定工程不同阶段的保护措施并指导实施。
●负责施工技术。
●指导调试，参加验收。
负责编制运行方案，协助组织运行试验。
（5）质量工程师职责
●在项目经理领导下，负责本工程的质量监督及保证工作。
●组织质量会议，分析质量动态，组织质量事故的调查、分析及处理。
●定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正。
●对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。
（6）安全员职责
●在项目经理领导下，负责本工程的安全文明生产的监督、教育及安全措施的保障工作。
●组织安全文明生产会议，组织安全事故的调查、分析及处理。
●定期深入现场检查，制止违反操作规程的不安全和野蛮施工行为，及时发现安全生产隐患。
2.4、施工人员的调动
施工人员和施工机具将按照工程进展陆续到场。
其中负责项目部驻地建设的管理人员和参加前设计的技术人员可在合同签订后的3天内进场。
为项目的实施作准备。
为保证施工进度及工程质量，本公司将配备足够的劳力和机具，分时、分段安排施工，做到上道工序为下道工序创造施工条件，上下工序有机结合，尽可能扩大交叉作业面。
为此：
工作基地设在工作现场附近，保证足够的运输工具及通信工具；施工人员各守其责，避免窝工现象出现，提高工作效率。
配置2-4辆施工车辆，保证人员、材料、设备及时到位。
配备对讲机、手机保证信息及时传送。
配备足够的发电机。
其他施工必须的仪器、仪表、设备和材料详见施工仪器和设备表。
本公司将根据实际工程所需，调集和增配施工和质检设备充实本项目组，确保工程按时保质完成。
第三章总体施工计划
3.1、项目的实施设想
3.1.1、施工总体布局设想
我公司本着保证本工程达到一次性验收合格工程，并创优质工程的前提下加快施工进度目标，使本工程及时建成投入使用。
施工总体布局设想如下：
（1）我们将在工程全过程施工中，服务业主，充分依靠和运用我公司多年来在类似工程中积累的成功经验运用到本工程施工中，选择合理、最优化且符合文明施工要求的施工组织设计；挑选与我公司长期合作，并且参加获得过“优质工程”施工的班组参与本工程施工；在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建成完善的质量体系，全面贯彻本企业质量标准，齐心协力完成本工程的建设任务。
（2）考虑到本工程建设基地周边环境复杂、隧道开通运行，故在进行施工场地内临设、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工顺序、施工方法的确定时将以减少施工周边环境影响为原则，力求合理、周全、方便、经济且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体规划和施工部署。
（3）由于本工程质量要求较高，故确定本工程施工方案方法时，首先要确定的是本工程重点、难点，把设备安装、系统联调、安全生产等作为施工重点；其次是配合协调。
最后，就是针对这些关键施工过程，采取相应水平的方法及措施，以确保这些分部分项工程的施工质量来推动整个工程的施工质量达到预定质量目标。
3.1.2、施工设想
（1）对于其它专业施工队伍，作为机电工程的单位，将积极配合、协凋，尽可能早地创造可以施工的工作面，做好对己完安装管线设备的保护工作。
（2）由我公司专业的施工队人员施工，在施工中严格按设计规范及施工规范施工，特别对质量通病进行重点控制，确保工程质量。
3.1.3、对周边环境、建筑、道路管线保护设想
为使本工程顺利建成，我公司将本着积极配合、顾全大局施工为总的原则，在施工前期中，将力争克服施工场地一切困难，合理规划布局，在施工中加强施工监控管理，并对地下管线、施工区域周边道路、相临建筑进行保护，在施工期间特制订以下几点设想：
（1）在本工程施工前，应根据业主提供有关的图纸及资料，仔细阅读理解，做好前期施工准备。
（2）车辆、机械设备进出工地、通道等做好对周边环境保护工作。
3.1.4、对施工配合、协调工作的设想
（1）配合业主加强对供应商的进度质量控制，纳入承包管理范围。
（2）加强与业主、设计及社会各有关方面的联系工作，取得各方的支持与配合，尽量尽快优质完成，为工程全面开工、竣工创造条件。
3.2、交叉施工和配合施工
根据本次改造的任务，隧道机电施工和路面养护施工，在工期紧张、所有系统同时铺开，全面施工的情况下，施工场地的分配可能会发生冲突；机电施工特别是隧道的机电施工，交叉施工和配合施工（包括对上道工序的优化和完善）是不可避免的。
我司对此有深刻的认识。
在施工计划和人员、施工机械的调配上也做了相应的预案。
由于现场情况千差万别，具体方案难以罗列。
本投标人在处理上述问题上原则如下：
1．对于上道工序的配合宜早不宜晚，尽量减少返工。
2．在合同签订后，立即派人进行现场详细勘察，及早发现问题，及早前期整改，为后续的机电施工创造条件。
避免出现施工队伍进场才发现问题，造成机电施工队伍窝工，工程质量难以保证的问题
3．在业主和监理的支持下，经常地、及时地与上道工序施工单位保持沟通，了解他们的施工工期安排，了解他们的施工工法和施工工艺，了解他们对施工场地，施工临时设施和施工场地的要求和安排，并正确制定和调整自己的施工计划和施工顺序，实在无法调整的，及早向上道工序施工单位通报，争取他们的支持，实在不行的也要及时向监理和业主报告，请求他们出面协调。
4．在施工场地、施工时间无法协调的情况下，立即启动应急预案。
包括增加施工队伍和施工机具，在上述施工场地待命。
采取见缝插针和尾随施工的非常规施工措施，确保施工进度和施工质量
5．在无法采取上述办法的场合，施工工期已不可避免地被拖延的情况下，将通报监理和业主的同时，增加工作面，增加对关键路线上施工力量的投入，确保关键路线上的工程按期进行。
3.3、工期及进度安排
施工进度控制
本项目施工环境复杂，工程进度紧，为保质保量按时完成任务，工程进度计划考虑采取下列措施：
合理安排进度，实行分阶段施工和集中施工相结合，根据工程进度合理调配人力及机械设备的使用。
前道工序确定或完成时，尽可能马上实施下道工序。
部分土建预留工作条件不能完全提交时，不受影响的机电工作及时实施。
抓关键路径，对可能影响的技术关键和需要进一步明确的事项，特别是联网等有关问题及早予以准备。
制定周进度计划，报业主或工程师审批，下达各项目组成员，各施工班组制定日实施计划，以日计划保证周计划的完成。
该工程项目基本上由以下阶段组成：
（1）设计与审批。
（2）开工期和工程实施准备。
（3）生产与采购，包括设备生产，设备监造，设备验收。
（4）应用软件编程、工厂调试，中间验收。
（5）设备运输，测试和设备开箱检查。
（6）设备安装、上电单机调试开通和成品保护。
（7）系统联调。
（8）完工测试及试运行。
（9）交工验收。
（10）缺陷责任期及竣工验收。
总体进度计划表如下：
说明：
施工工期暂定为4个月，本进度表以4月1日为工期起点安排，如开工日期有变动则按变动顺延。
年度
2012年
工程项目月（周、天）
阶段
4月
5月
6月
7月
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
设计审查及审批
联合设计
业主审批
设备制造与采购
设备采购
定制生产
监造与测试
运输
运输前检验
运输
现场检验
安装与施工
施工计划与准备
光电缆铺设
供配电系统
火灾报警系统
隧道通风、照明系统
电力监控、交通监控系统
紧急电话、有线广播系统
外场设备、监控站设备
调试及测试、
单套设备调试
供配电系统测试
火灾报警系统
隧道通风、照明系统
电力监控、交通监控系统
紧急电话、有线广播系统
外场设备、监控站设备
系统联调
开通试运行
试运行
进度管制：
制定周进度计划，报业主或工程师审批，下达各项目组成员，各施工班组制定日实施计划，以日计划保证周计划的完成。
计划落后：
实际进度落后计划10%时，实施紧急计划，主要措施包括抽调足够的技术人员迅速进驻现场，添置足够的施工机具，增加作业面，在业主和监理工程师的许可以及安全施工确保质量的前提下，展开多作业面同时施工和交叉施工，以补偿工期损失。
3.4、施工机械设备以及检测仪器
3.4.1、施工机械配置
编号
机械设备及试验仪器名称
规格型号、
产地国
功率
吨位
容积
单位
数量
1
汽车
5t
载重5t
辆
3
2
汽车吊
25t
载重25t
台
2
3
自备发电机
EP6500
10KW
台
3
4
自备发电机
EP6500E
30KW
台
1
5
电缆接续工具
D8
距离15000
台
1
6
电缆放线车
RIVARD
辆
1
7
交流电焊机
BX1-30
300KW
台
1
8
冲击钻
SD01-20/12
12KW
台
2
9
钻孔机
GPF-5
8KW
台
1
10
切割机
J3G-400
6KW
台
2
11
手枪钻
SD04-10
3KW
台
3
12
电动卷扬机
JJM-1
11KW
台
1
13
液压弯管机
Z150
台
1
14
角向磨光机
03-150A
台
3
15
挖掘机
DH280
143KW
台
1
16
钢筋切割机
GQ40A
7.5KW
台
1
17
手动葫芦
2吨，1吨
套
2
18
千斤顶
台
2
3.4.2、调试、测试仪器
设备名称
型号及规格
数量
用途
备注
线缆测试仪
1503C
1
弱电线缆测试
自有
绝缘电阻测试仪
F867E
1
强电电缆测试
自有
地阻仪
M-3
1
接地电阻测试
自有
水准仪
DSZ2
1
设备安装位置测量
自有
耐压测试仪
NY-D-4A
1
高压耐压测量
自有
兆欧表
500V.1000V
1
绝缘测量（二档）
自有
万用表
VC60
4
常规电气测量
自有
钳型电流表
HIOKI3280—10
1
大电流测量
自有
网络综合测试仪
美国
1
网络参数测量和故障检查
租用
光时域反射仪
进口
1
光传输系统衰减测量和故障定位
租用
光功率计
1
光传输系统衰减测量
自有
路面照度计
1
路面照度测量
自有
3.5、材料运到施工现场的方法
3.5.1、设备材料的运输
●各类设备、材料的搬运方式，均将保证其质量不受损坏、环境不受污染。
尽量避免雨天运输，否则需采取可靠的防水包装措施。
●设备材料进出场避免安排在交通高峰时段，尽可能安排在夜间，将对交通的影响降到最低。
●运输车辆进出场时应安排专职人员进行交通秩序维护，以免发生意外。
●对生产厂商直接运到工地的设备，要立刻组织现场验收，对运输过程中损坏的物件，要厂商立即予以调换。
●自行运输的设备，要尽量选择平坦的道路避免走高低不平的小路。
●精密仪器、设备要有内外包装，并在二层包装间填充避震材料。
3.5.2、设备、材料现场储存
●设备、材料的贮存方式，将保证其质量并适应工作的要求，并采用分类堆放的贮存方式，尽量利用隧道内部空间、防尘、防潮、防盗、防洪、防风，同时将不污染环境，又便于检查，并适应工程进度的要求。
●加强值班巡视、检查，施工现场配备必要的防火、防汛器材和临时通风设备，责任到人。
3.5.3、设备、材料的场内运输
（1）垂直吊装
●吊车使用前，施工员、安全员、吊车驾驶员对吊车的力矩限制器、制动器、限载、防冲顶等安全装置和索具进行检查，有其中一项不符合要求的，不得进行吊装作业施工。
●设备吊点的选择严格按说明书或包装箱的指示要求进行。
说明书或包装箱无吊点指示的，则需根据设备重心确定吊点，并先进行起吊不超过20CM高度的试吊，必要时进行吊点的调整，待吊点完全确定后，方可正式起吊。
●非作业人员不得进入吊装作业区内，作业人员不得直接用手推、拉运动中的设备，而应采用拉冷风的方法避免晃动。
井口操作人员用安全带，以防坠落。
●索具安装合理，设备吊运速度切忌过快，起吊和落地要稳，作业范围内无障碍物。
（2）平面运输
●现场将设有作业总指挥，负责作业人员之间操作的协调。
●清理设备运送线路中各类妨碍作业的障碍物，增加作业范围内的灯光。
●2吨手拉葫芦支点设置合理、牢固，葫芦操作时用力平稳，听从指挥的统一信号。
●滚筒安放及时，间距以30～50cm为宜，并留有3根以上的滚筒余量。
设备在运动中，不得用手或其他物品调整设备底下的滚筒。
●设备运输的速度不宜过快，及时调整运动方向。
●设备将要途经其他单位作业区时，应及时告知；待双方做好安全准备工作后，方可进行设备运输。
（3）设备就位
●拆除设备外包装时，应注意把包装物集中堆放在不影响作业之处。
●用千斤顶升高设备时应保持设备的平稳，填木和滚筒保持平整。
●手拉葫芦支点设置合理、牢固，葫芦操作时用力平稳，听从指挥的统一信号。
●设备就位后，及时紧固脚底螺栓，防止设备移动。
3.6、技术组织措施
3.6.1、施工图的自审和会审
施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工。
所以本着对业主负责的态度，加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。
经过施工图的自审和会审，可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术做好充分准备。
3.6.2、分专业自审
施工图交底前由本项目技术负责人组织各专业施工班组人员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统之间的连接是否合理进行审查，如配电与照明之间的连接，确认是否有缺陷、矛盾和遗漏，自审结果经汇总后交技术负责人综合审定。
3.6.3、施工图交底
经过自审后，参与业主和监理工程师组织的施
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