岗位工作职责.docx
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岗位工作职责
岗位工作职责
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行政助理工作职责
1．制度建立与完善：
根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度,知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
2．部门沟通与人员协调:
了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。
准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。
以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导,有效地协助上级推进工作。
在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系,建立服务意识。
3.绩效考核：
全面了解,评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。
考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上、改善工作的动力。
使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。
以岗位职责为主要依据,坚持上下结合，左右结合,定性与定量考核相结合。
考核可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。
ﻫ工作内容:
１、人事档案管理ﻫ2、人事考核作业
3、员工教育培训ﻫ4、作息考勤管理ﻫ5、奖惩办法的执行ﻫ６、各类公告的发布
7、招聘、录用、升迁、离退职的办理ﻫ８、各项规章制度监督与执行ﻫ9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划
10、全面组织及督导店员的销售工作
11、办公用品的预算及购买
销售助理岗位职责
ﻪ
1、 在品类销售主管统一安排下，协助主管进行日常销售及部门管理工作，确保销售指标顺利达成。
2、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
３、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对销售动态情况的质询。
4、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料,提出分析报告,为部门业务人员、领导决策提供参考。
5、与客户、各代理店的沟通协调等工作,了解客户需求,
6、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在销售人员缺席时，及时转告客户信息,妥善处理。
日常工作内容：
1、销售数据和订单数据的录入和归档
2、处理销售订单
3、协助销售人员综合协调日常销售事务
4、
销售相关文档管理：
销售数据和订单数据的录入、归档
订单处理3、与客户、各代理店的沟通协调等工作ﻪﻪﻪ1、销售相关文档管理２、订单处理ﻪ1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2、销售数据和订单的录入、归档；3、协助销售人员综合协调日常销售事务;ﻪ 4、订单的跟踪；（２）、销售工作:
1、辅助销售人员工作;2、跟踪订单，联系客户;ﻪ 3、通过与客户沟通了解客户需求,寻求销售机会；4、开发新客户，建立和维护客户档案; 5、收集和分析市场数据,并定期反馈最新信息。
ﻪ
1、销售相关文档管理2、订单处理3、与客户、各代理店的沟通协调等工作１、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
ﻪ２、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
ﻪ3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料,提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
ﻪ４、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时,及时转告客户信息，妥善处理。
销售助理工作职责:
1.销售支持:
各种协议管理,换货登记；相关公章申请
销售助理工作职责：
·销售数据的汇总、统计及销售报表分析;
·协助销售总部处理日常事务工作;
·做好与工作相关的报告、资料的存档工作，保证资料的完整性;
·上级主管交办的其他工作。
销售助理工作职责:
郑州三全食品股份有限公司
销售助理工作职责:
1.负责销售日常工作协调;
2.负责销售、市场相关数据的统计、整理及报表制作;
3.管理日常的预案、流程，将相关数据信息录入公司数据库系统;
4.办公室的其他日常工作。
销售助理是干什么的，现在你大略知道了吧。
了。
让上级信任你,让下级拥戴你,你的明天肯定回一片光明。
以下是标准的厂长助理的职责：
（是一般普通情况下）
工作责任：
参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论;
组织制订企业的人力资源规划;
组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作；
组织制定培训计划并指导实施;
组织处理企业的劳资关系与薪酬设计；
负责企业的财务管理,指导财务科长提报年度预算与财务报告;
审核财务计划与监督资金运作;
协助厂长协调各科室之间的业务关系,掌握主要业务活动情况;
组织编写企业年度大事记；
负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况；
最后记住一定要和厂长搞好关系，你和他接触的时间是最多的,察言观色是第一课。
呵呵。
1、领导执行、实施董事长的各项决议:
全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略：
组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
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主要职责与工作任务：
1、领导执行、实施董事长的各项决议：
全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
２、实施公司的总体战略：
组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会,领导创新与变革。
３、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:
负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
５、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
６、主持集团公司日常经营工作:
负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:
领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：
权力:
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
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｜评论
2０12-２－２409：
25热心网友
总经理是公司的业务执行的最高负责人。
但实际上，总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。
在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。
而若是在规模较大的组织里 （如跨国企业），总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。
总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：
薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
直接上级
董事长
直接下级
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：
领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。
主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事长的各项决议：
全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:
组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
４、建立良好的沟通渠道：
负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
５、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。
６、主持集团公司日常经营工作：
负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:
领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。
权力和责任:
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力ﻫ
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