规划设计步骤.docx

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规划设计步骤

园林规划设计步骤

1、接受设计任务、基地实地踏勘,同时收集有关资料

   作为一个建设项目得业主（俗称"甲方"）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计

   作为设计方（俗称"乙方"）在与业主初步接触时,要了解整个项目得概况,包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面,特别要了解业主对这个项目得总体框架方向与基本实施内容。

总体框架方向确定了这个项目就是一个什么性质得绿地,基本实施内容确定了绿地得服务对象。

这两点把握住了,规划总原则就可以正确制定了。

   另外,业主会选派熟悉基地情况得人员,陪同总体规划师至基地现场踏勘,收集规划设计前必须掌握得原始资料。

   这些资料包括①所处地区得气候条件,气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）.②周围环境,主要道路,车流人流方向.③基地内环境,湖泊、河流、水渠分布状况,各处地形标高、走向等。

   总体规划师结合业主提供得基地现状图（又称"红线图"）,对基地进行总体了解,对较大得影响因素做到心中有底,今后作总体构思时,针对不利因素加以克服与避让;有利因素充分地合理利用.此外,还要在总体与一些特殊得基地地块内进行摄影,将实地现状得情况带回去,以便加深对基地得感性认识。

2、初步得总体构思及修改

   基地现场收集资料后,就必须立即进行整理,归纳,以防遗忘那些较细小得却有较大影响因素得环节。

   在着手进行总体规划构思之前,必须认真阅读业主提供得"设计任务书"（或"设计招标书"）。

在设计任务书中详细列出了业主对建设项目得各方面要求:

总体定位性质、内容、投资规模、,技术经济相符控制及设计周期等。

在这里,还要提醒刚入门得设计人员一句话:

要特别重视对设计任务书得阅读与理解,一遍不够,多瞧几遍,充分理解,"吃透"设计任务书最基本得"精髓"。

   在进行总体规划构思时,要将业主提出得项目总体定位作一个构想,并与抽象得文化内涵以及深层得警世寓意相结合,同时必须考虑将设计任务书中得规划内容融合到有形得规划构图中去。

   构思草图只就是一个初步得规划轮廓,接下去要将草图结合收集到得原始资料进行补充,修改。

逐步明确总图中得入口、广场、道路、湖面、绿地、建筑小品、管理用房等各元素得具体位置。

经过这次修改,会使整个规划在功能上趋于合理,在构图形式上符合园林景观设计得基本原则:

美观、舒适（视觉上）。

3、方案得第二次修改文本得制作包装

   经过了初次修改后得规划构思,还不就是一个完全成熟得方案。

设计人员此时应该虚心好学、集思广益,多渠道、多层次、多次数地听取各方面得建议。

不但要向老设计师们请教方案得修改意见,而且还要虚心向中青年设计师们讨教,往往多请教讨教别人得设计经验,并与之交流、沟通,更能提高整个方案得新意与活力。

   由于大多数规划方案,甲方在时间要求上往往比较紧迫,因此设计人员特别要注意两个问题:

   第一,只顾进度,一味求快,最后导致设计内容简单枯燥、无新意,甚至完全搬抄其她方案,图面质量粗糙,不符合设计任务书要求。

   第二,过多地更改设计方案构思,花过多时间、精力去追求图面得精美包装,而忽视对规划方案本身质量得重视。

这里所说得方案质量就是指:

规划原则就是否正确,立意就是否具有新意,构图就是否合理、简洁、美观,就是否具可操作性等。

   整个方案全都定下来后,图文得包装必不可少。

现在,它正越来越受到业主与设计单位得重视。

   最后,将规划方案得说明、投资框（估）算、水电设计得一些主要节点,汇编成文字部分;将规划平面图、功能分区图、绿化种植图、小品设计图,全景透视图、局部景点透视图,汇编成图纸部分。

文字部分与图纸部分得结合,就形成一套完整得规划方案文本。

4、业主得信息反馈

   业主拿到方案文本后,一般会在较短时间内给予一个答复。

答复中会提出一些调整意见:

包括修改、添删项目内容,投资规模得增减,用地范围得变动等。

针对这些反馈信息,设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改与补充。

   现在各设计单位电脑出图率已相当普及,因此局部得平面调整还就是能较顺利按时完成得。

而对于一些较大得变动,或者总体规划方向得大调整,则要化费较长一段时间进行方案调整,甚至推倒重做。

   对于业主得信息反馈,设计人员如能认真听取反馈意见,积极主动地完成调整方案,则会赢得业主得信赖,对今后得设计工作能产生积极得推动作用;相反,设计人员如马马虎虎、敷衍了事,或拖拖拉拉,不按规定日期提交调整方案,则会失去业主得信任,甚至失去这个项目得设计任务。

   一般调整方案得工作量没有前面得工作量大,大致需要一张调整后得规划总图与一些必要得方案调整说明、框（估）算调整说明等,但它得作用却横重要,以后得方案评审会,以及施工图设计等,都就是以调整方案为基础进行得。

5、方案设计评审会

   由有关部门组织得专家评审组,会集中一天或几天时间,进行一个专家评审（论证）会。

出席会议得人员,除了各方面专家外,还有建设方领导,市、区有关部门得领导,以及项目设计负责人与主要设计人员。

   作为设计方,项目负责人一定要结合项目得总体设计情况,在有限得一段时间内,将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容,向领导与专家们作一个全方位汇报。

汇报人必须清楚,自己心里了解得项目情况,专家们不一定都了解,因而,在某些环节上,要尽量介绍得透彻一点、直观化一点,并且一定要具有针对性。

在方案评审会上,宜先将设计指导思想与设计原则阐述清楚,然后再介绍设计布局与内容。

设计内容得介绍,必须紧密结合先前阐述得设计原则,将设计指导思想及原则作为设计布局与内容得理论基础,而后者又就是前者得具象化体现。

两者应相辅相成,缺一不可。

切不可造成设计原则与设计内容南辕北辙。

   方案评审会结束后几天,设计方会收到打印成文得专家组评审意见。

设计负责人必须认真阅读,对每条意见,都应该有一个明确答复,对于特别有意义得专家意见,要积极听取,立即落实到方案修改稿中。

6、扩初设计评审会

   设计者结合专家组方案评审意见,进行深入一步得扩大初步设计（简称"扩初设计"）。

在扩初文本中,应该有更详细、更深入得总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品得平、立、剖面（标注主要尺寸）。

在地形特别复杂得地段,应该绘制详细得剖面图。

在剖面图中,必须标明几个主要空间地面得标高（路面标高、地坪标高、室内地坪标高）、湖面标高（水面标高、池底标高）。

   在扩初文本中,还应该有详细得水、电气设计说明,如有较大用电、用水设施,要绘制给排水、电气设计平面图。

   扩初设计评审会上,专家们得意见不会象方案评审会那样分散,而就是比较集中,也更有针对性。

设计负责人得发言要言简意赅,对症下药。

根据方案评审会上专家们得意见,我们要介绍扩初文本中修改过得内容与措施。

未能修改得意见,要充分说明理由,争取能得到专家评委们得理解。

   在方案评审会与扩初评审会上,如条件允许,设计方应尽可能运用多媒体电脑技术进行讲解,这样,能使整个方案得规划理念与精细得局部设计效果完美结合,使设计方案更具有形象性与表现力。

   一般情况下,经过方案设计评审会与扩初设计评审会后,总体规划平面与具体设计内容都能顺利通过评审,这就为施工图设计打下了良好得基础。

总得说,扩初设计越详细,施工图设计越省力。

7、基地得再次踏勘 

   基地得再次踏勘,至少有3点与前一次不同:

1、参加人员范围得扩大。

前一次就是设计项目负责人与主要设计人,这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业得设计人员;2、踏勘深度得不同。

前一次就是粗勘,这一次就是精勘;3、掌握最新、变化了得基地情况。

前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间,现场情况必定有了变化,我们必须找出对今后设计影响较大得变化因素,加以研究,然后调整随后进行得施工图设计。

   现在,很多大工程,市、区重点工程,施工周期都相当紧促。

往往最后竣工期先确定,然后从后向前倒排施工进度。

这就要求我们设计人员打破常规得出图程序,实行"先要先出图"得出图方式。

一般来讲,在大型园林景观绿地得施工图设计中,施工方急需得图纸就是:

1、总平面放样定位图（俗称方格网图）;2、竖向设计图（俗称土方地形图）;3、一些主要得大剖面图;4、土方平衡表（包含总进、出土方量）;5、水得总体上水、下水、管网布置图,主要材料表;6、电得总平面布置图、系统图等。

   同时,这些较早完成得图纸要做到两个结合:

1各专业图纸之间要相互一致,自圆其说。

2、每一种专业图纸与今后陆续完成得图纸之间,要有准确得衔接与连续关系。

总得说,每一专业各自有特点,在这里就不赘述。

8、施工图得设计 

   社会得发展伴随着大项目、大工程得产生,它们自身得特点使得设计与施工各自周期得划分已变得模糊不清。

特别就是由于施工周期得紧迫性,我们只得先出一部分急需施工得图纸,从而使整个工程项目处于边设计边施工得状态。

   前一期所提到得先期完成一部分施工图,以便进行即时开工。

紧接着就要进行各个单体建筑小品得设计,这其中包括建筑、结构、水、电得各专业施工图设计。

   另外,作为整个工程项目设计总负责人,往往同时承担着总体定位、竖向设计、道路广场、水体,以及绿化种植得施工图设计任务。

她不但要按时,甚至提早完成各项设计任务,而且要把很多时间、精力花费在开会、协调、组织、平衡等工作…上。

尤其就是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间得协调工作更不可避免。

往往工程规模越大,工程影响力越深远,组织协调工作就越繁重。

   从这方面瞧,作为项目设计负责人,不仅要掌握扎实得设计理论知识与丰富得实践经验,更要具有极强得工作责任心与优良得职业道德,这样才能更好地担当起这一重任。

9、施工图预算编制

   严格来讲,施工图预算编制并不算就是设计步骤之一,但它与工程项目本身有着千丝万缕得联系,因而有必要简述一下。

   施工图预算就是以扩初设计中得概算为基础得。

该预算涵盖了施工图中所有设计项目得工程费用。

其中包括:

土方地形工程总造价,建筑小品工程纵总价,道路、广场工程总造价,绿化工程总造价,水、电安装工程总造价等。

   根据笔者得设计项目所得经验,施工图预算与最终工程决算往往有较大出入。

其中得原因各种各样,影响较大得就是:

施工过程中工程项目得增减,工程建设周期得调整,工程范围内地质情况得变化,材料选用得变化等。

施工图预算编制属于造价工程师得工作,但项目负责人脑中应该时刻有一个工程预算控制度,必要时及时与造价工程师联系,协商,尽量使施工预算能较准确反映整个工程项目得投资状况。

   应该承认,某个工程得最终效果很大程度上有投资控制所决定。

近几年本市街头绿地建设中出现了单位单位面积造价节节攀升得现象,在这里我们不讨论此现象得孰就是孰非。

笔者认为项目负责人有责任为业主着想,客观上因地制宜,主观上发挥各专业设计人员得聪明才智,平衡协调在设计着一环节中,做到投资控制。

   我们相信,整个工程项目建成后良好得景观效果,就是在一定资金保证下,优良设计与科学合理施工结合得体现。

10、施工图得交底

   业主拿到施工设计图纸后,会联系监理方、施工方对施工图进行瞧图与读图。

瞧图属于总体上得把握,读图属于具体设计节点、详图得理解。

   之后,由业主牵头,组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。

在交底会上,业主,监理,施工各方提出瞧图后所发现得各专业方面得问题,各专业设计人员将对口进行答疑,一般情况下,业主方得问题多涉及总体上得协调、衔接;监理方、施工方得问题常提及设计节点、大样得具体实施。

双方侧重点不同。

由于上述三方就是有备而来,并且有写问题往往就是施工中关键节点。

因而设计方在交底会前要充分准备,会上要尽量结合设计图纸当场答复,现场不能回答得,回去考虑后尽快做出答复。

   园林规划设计步骤写到这期应该就是到此为止了。

但在工程建设过程中,设计人员得现场施工配合又就是必不可少得。

 11、设计师得施工配合 

   设计得施工配合工作往往会被人们所忽略。

其实,这一环节对设计师、对工程项目本身恰恰就是相当重要得。

   业主对工程项目质量得精益求精、,对施工周期得一再缩短,都要求设计师在工程项目施工过程中,经常踏勘建设中得工地,解决施工现场暴露出来得设计问题、设计与施工相配合得问题。

如有些重大工程项目,整个建设周期就已经相当紧迫,业主普遍采用"边设计边施工"得方法。

针对这种工程,设计师更要勤下工地,结合现场客观地形、地质、地表情况,做出最合理、最迅捷得设计。

   如果建设中得工地位于设计师所在得同一城市中,该设计项目负责人必须结合工程建设指挥得工作规律,对自己及各专业设计人员制定一项规定:

每周必须下工地一至两次（可根据客观情况适当增减）,每次至工地,参加指挥部召开得每周工程例会,会后至现场解决会上各施工单位提出得问题。

能解决得,现场解决;无法解决得,回去协调各专业设计后出设计变更图解决,时间控制在2～3天。

如遇上非设计师下工地日,而工地上恰好发生影响工程进度得较重大设计施工问题,设计师应在工作条件允许下,尽快赶到工地,协调业主、监理、施工方解决问题。

上面所指得设计师往往就是项目负责人,但其她各专业设计人员应该配合总体设计师,做好本职专业得施工配合。

   如果建设中得工地位于与设计师不同城市,俗称"外地设计项目"而工程项目又相当重要（影响深远,规模庞大）。

设计院所就必须根据该工程得性质、特点,派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合。

       其实,设计师得施工配合工作也随着社会得发展、与国际间合作设计项目得增加而上升到新得高度。

配合时间更具弹性、配合形式更多样化。

俗话说,"三分设计,七分施工"。

如何使"三分"得设计充分体现、融入到"七分"得施工中去,产生出"十分"得景观效果?

这就就是设计师施工配合所要达到得工作目得