自考项目范围管理考点整理05060.docx
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自考项目范围管理考点整理05060
项目管理--项目范围管理（05060）考点整理
一、单项选择题
国际项目管理协会的简称是（C）
A.PMPB.IPMPC.IPMAD.PMRC
SWOT分析方法中S代表（A）
A.优势B.劣势C.机会D.威胁
下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术的是（D）
A.产品分析B.收益/成本分析C.项目方案的识别技术D.范围说明书
下列选项中不属于项目范围计划的结果的是（B）
A.范围说明书B.项目章程C.辅助性细节D.范围管理计划
下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是（D）
A.层次结构B.编码C.报告D.等级划分
组织分解结构的简称是（B）
ACWBSB.OBSC.RBSD.PBS
把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C）
A责任图B.关键路线图C.甘特图D.工作结构分解图
下列哪个选项中不属于项目范围变更控制的关键要素（D）
A.措施B.信息C.反馈D.控制系统
下列需求中属于个体需求的是（B）
A.市场需求B.公司需求C.技术进步需求D.法律需求
下列选项中不属于专家判断的方法是（C）
A.咨询顾问B.职业或技术会C.效益度量D.行业协会
项目经理最重要的素质是（B）
A.知识B.能力C.品性D.经验
价值分析的核心内容是（C）
A、对象选择B.资料收集C.功能分析D.方案评价与选择
经验证明，专家会议的时间一般为（B）
A.5-20分钟B.20-60分钟C.1个小时D.2个小时
ABC分类法的创始人是（A）
A、帕累托B.戴克C.朱兰D.杜拉克
对于一个较大的项目来说，层次级别通常（C）层最为合适。
A.1-3层B.2-4层C.4-6层D.7-8层
资源分解结构的简称是（C）
A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBS
项目管理师国家职业资格认证一共（D）等级。
A.1B.2C.3D.4
项目章程通常由（A）发布。
A.项目以外的负责人B.项目C.项目经理D.项目干系人
目标管理的是由（A）提出的
A.德鲁B.波特C.明茨伯格D.泰勒
经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）
A.3-5人B.5-10人C.10-15人D.15-20人
价值工程的创始人是（B）
A德鲁克B.L.D.MilesC.泰勒D.波特
工作分解结构的最底层的项通常被称为（B）
A.层次结B.工作包C.工作层级D.编码
合同工作分解结构的简称是（A）
ACWBSB.OBSC.RBSD.PBS
项目分解结构的简称是（D）
A.CWBSB.OBC.RBSD.PBS
需求建议书的简称是（A）
A.RFPB.FRPC.PRFD.REP
评价项目的评分用单纯加法，根据总分决定方案的优先顺序以及是否采用的方法是（D）
A.连乘评分法B.加权评分法C.加乘评分法D.加法评分法
价值分析的目标是（B）
A.平衡价值B.提高价值C.降低价值D.保持价值
资金增值指的是劳动者在生产过程中创造的（C）
A.价值B.使用价值C.剩余价值D.时间价值
当项目接受了太多小的变化之后所出现的情况是（A）
A.范围蔓延B.范围变更C.范围改变D.范围变化
把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C）
A.责任图B.关键路线图C.甘特图D.工作结构分解图
确定项目目标的SMART原则中，M代表（B）
A.具体原则B.可度量原则C.可达成原则D.相关原则
价值分析的核心内容是（C）
A、对象选择B.资料收集C.功能分析D.方案评价与选择
下列哪个选项不属于项目的基本特征（D）
A项目的临时性B.产品、服务或结果的独特性C.项目的渐进完善性D.项目的周期性
项目产品功能按重要性进行分类，可分为（A）
A.基本功能和辅助功能B.必要功能和不必要功能C.使用功能和美观功能D.基本功能和美观功能
项目启动是由项目利益相关者和（D）共同发起的
A.政府B.投资者C.项目经理D.项目团队
项目启动的最重要的依据是（B）
A.项目章程B.项目建议书C.项目需求分析D.项目经理的指派
项目风险管理的基础是（B）
A.项目风险评估B.项目风险识别C.项目风险预防D.扁平化组织结构
下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（C）
A.职能型组织机构B.项目型组织机构C.矩阵型组织机构D.扁平化组织结构
SWOT分析方法中，O代表（C）
A.优势B.劣势C.机会D.威胁
鱼刺图又被称为（A）
A.因果分析图B.甘特图C.结构图D.流程图
下面哪个选项标志着项目正式的授权（D）
A.项目建议书B.项目经理的指派 C.项目启动D.项目章程
项目管理过程中最重要的一步是（A）
A.项目目标的设立B.项目团队的建立C.项目经理的指派D.项目组织的建立
国外的经验表明，项目的成败往往决定于两个因素。
一个是项目自身的技术含量，另外一个是（ A ）
A.对项目进行管理的能力B.项目团队C.项目环境D.项目类型
在项目管理中要实现两种平衡，这两种平衡指项目性质之间的平衡和（D）
A.质量和成本之间的平衡B.时间和成本之间的平衡C.质量和时间之间的平衡D.资源配置之间的平衡
产生项目最主要的原因和驱动因素是（ B）
A.项目利润B.项目需求C.项目投资者D.项目经理
下面哪个选项标志着项目正式的授权（D ）
A.项目建议书B.项目经理的指派C.项目启动D.项目章程
在单个项目的维护管理中，常常把项目的执行状态设定为绿色、黄色和红色三个等级。
其中绿色代表（A）
A.状态良好B.状态应该引起注意C.应该马上采取相应的措施D.停止状态
下面关于项目利益相关者的说法，错误的是（D）
A.项目利益相关者可能是项目的收益者B.项目利益相关者可能是项目的风险承担者C.项目利益相关者可能是项目的投资者 D.项目利益相关者不可能是项目的受害者
下面选项不属于项目外部环境的是（D）
A.项目利益相关者 B.客户 C.项目需求 D. 项目资源
项目管理过程中最重要的一步是（ A）
A.项目目标的设立B.项目团队的建立C.项目经理的指派D.项目组织的建立
项目启动的最重要的依据是（B）
A.项目章程B.项目建议书C.项目需求分析D.项目经理的指派
对于各种具体的项目来说,”范围“可能有着多种含义，哪个不正确（D）
A.产品范围B.项目范围C.产品规范D.项目管理
在项目实施的过程，对于委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为（A）
A.需求建议书B.合同书C.协议书D.保证书
范围核实又叫（B）
A.移动B.移交或验收C.转移D.移开
长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C）
A.项目管理B.企业管理C.企业项目管理D.管理项目
产品分解结构的英文缩写正确的是（A）
A.PBSB.PSBC.SPBD.BBS
对于各种具体的项目来说。
“范围”可能有着多种含义，哪个不正确（D）
A.产品范围 B.项目范围 C.产品规范D.项目管理
产品分解结构的英文缩写正确的是（A）
A.PBSB.PSBC.SPBD.BBS
国际项目管理专业资质认证英文缩写正确的是（A）
A.IPMPB.PIMPC.PPMID.PIPM
企业项目管理简称为（A）
A.EPMB.PEMC.MPED.EPN
目前大多数项目团队使用WBS的最常用分解方法是（B）B.按项目生命周期的不同阶段分解
下列组织结构中属于典型的层次型结构的是（A）A.职能型组织结构
下面哪个选项不属于项目的基本特征（D）D.项目的周期性
项目建议书是由（B）在确定了项目需求后编写的。
B.项目发起人
下面哪个选项标志着项目的正式开始（C）C.项目启动会议
对项目风险的影响和后果进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行风险分级排序的过程叫做（B）B风险评估
头脑风暴法的会议时间一般为（B）B.1小时最佳，不要超2小时
导致项目风险的主要原因是（C）C.信息的不完备性
项目团队主要依据（A）来进行项目范围计划。
A．项目章程
项目管理办公室简称为（C）C.PMO
下列项目评估方法中，不属于定性的评估方法是（B）B.问卷法
头脑风暴法的会议人员一般为（B）B.5-12人
对于那些发生概率小，而且项目风险所造成的后果较轻的风险事件采取有意识地选择承担风险后果，这是（D）策略。
D.风险容忍
质量功能展开简称为（B）B.QFD
下列方法属于反馈匿名咨询法的是（D）D.德尔菲法
下列团队结构中，哪一种没有强有力的领导（D）D.无私团队结构
挣值管理应该在项目完成（C）时开始使用。
C.15%-30%
二、多项选择题
1、项目范围说明书包括的以下那些内容（ABD）
A.项目的合理性说明B.项目目标C.项目费用D.项目可交付成果E.项目完成时间
2、下列选项那些属于项目范围管理的内容（ABCDE）
A.确定项目的需求B.定义和规划项目的范围C.范围管理的实施D.范围的变更控制管理
E.范围核实
3、项目目标的主要特点有（ABC）
A.多样性B.优先性C.层次性D.针对性E.完整性
4、项目可行性研究主要包括哪几个阶段（ADE）
A.机会研究B.需求分析C.效益分析D.初步可行性研究E.可行性研究
5、项目可行性研究和项目评估的主要区别（ABCD）
A.单位不同B.立足点不同C.侧重点不同D.作用不同E.方法不同
6、项目评估的基本要求包括（ABCDE）
A.建设的必要性B.建设的条件C.技术评估D.财务评估E.国民经济评估
7、运用价值工程分析时，提高价值的基本途径有（BCDE）
A.提高功能，提高成本，大幅度提高价值
B.功能不变，降低成本，提高价值
C.功能有所提高，成本不变，提高价值
D.功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值
E.大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高提高价值
8、制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括（ABCD）
A.类比法B.自上而下法C.自下而上法D.使用指导方针E.评分法
9、在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以（ABCD）作为依据。
A.工作分解结构B.项目进展报告C.来自项目内外的变更请求D.范围管理计划
E.项目风险
10、下列项目选择方法中，属于成本比较法的是（ABDE）
A.投资差额法B.成本差额C.评分法D.经济价值系数法E.年计算费用法
11、项目建议书通常包括（ABCDE）
A.项目概况B.项目建设的目的、意义和必要性C.项目产品或服务的市场预测D.项目建设初步选址及建设条件
E.项目建设规模、建设内容
12、项目实施方案应包括（ABCDE）
A.项目开发计划B.技术方案C.生产方案D.营销方案E.其它问题的解决方案
13、市场调查的方法有（ABC）
A.询问法B.观察法C.实验法D、打分法E、决策树法
14、在进行价值工程分析时，选择价值分析对象的具体方法有（ABDE）
A.ABC法B.百分比法C.实验法D.产品寿命周期选择法E.经验估计法
15、下列对于静态投资回收期说法正确的是（BCD）
A.它反映了资金的时间价值B.它不能全面反映项目在寿命期内的真实效益C.概念清晰，简单易用D.不仅在一定程度上反映项目的经济性，而且还反映项目的风险大小。
E.静态投资回收期比动态回收期更广泛用于项目评价。
16、项目范围说明书的主要内容包括（ABCD）
A.项目的合理性说明B.项目目标C.项目可交付清单D.项目产品介绍E.项目进度
17、项目目标的具体表达通常有哪些层次（ABC）
A.战略性目标B.策略性目标C.项目实施的具体计划D.高层目标E.底层目标
18、评分法是目前应用最广的一种方法，按照评分的处理方式，可分为（ACDE）
A.加法评分法B.综合评分法C.连乘评分法D.加乘评分法E.加权评分法
19、可行性研究应注意哪些注意事项（ABCDE）
A.要有一定的格式和深度
B.目标要明确，范围要清楚
C.必须讲求科学性、公正性和客观性
D.重视调查研究，掌握经济信息资料
E.必须有多方案比较
20、项目经理的职责有（ABCDE）
A.计划B.组织C.控制D.决策E.沟通
21、项目范围计划的内容包括（ABCD）
A.产品说明B.项目章程C.约束条件D.项目假设E.专家评定
22、资金的时间价值大小主要取决于（BCD）
A.资金的种类B.投资收益率C.通货膨胀因素D.风险因素E.其它因素
23、专家小组成员的挑选原则是（ACE）
A.如果参加者相互认识，要从同一职位的人员中选取
B.领导人员可以参加
C.如果参加者互不认识，可以从不同职位的人员中选取
D.当互不相识时，可以公布参加人员身份
E.参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致
24、ABC分类法进行划分的标准是（ACE）
A.A类因素，发生频率为60%-80%，是主要影响因素
B.A类因素，发生频率为50%-70%，是主要影响因素
C.B类因素，发生频率为20%-30%，是次要影响因素
D.B类因素，发生频率为30%-50%，是次要影响因素
E.C类因素，发生频率为0-10%，是一般影响因素
25、项目目标的具体表达通常有哪些层次（ABC）
A.战略性目标B.策略性目标C.项目实施的具体计划D.高层目标E.底层目标
26、项目可行性研究主要包括哪几个阶段（ADE）
A.机会研究B.需求分析C.效益分析D.初步可行性研究E.可行性研究
27、运用价值工程分析时，提高价值的基本途径有（BCDE）
A.提高功能，提高成本，大幅度提高价值
B.功能不变，降低成本，提高价值
C.功能有所提高，成本不变，提高价值
D.功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值
E.大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高提高价值
28、项目范围说明书的主要内容包括（ABCD）
A.项目的合理性说明B.项目目标C.项目可交付清单D.项目产品介绍E.项目进度
29、甘特图又称为（AB）
A.横道图B.条形图C.关键路线图D.工作分解结构图E.流程图
30、项目范围变更的形式有（ABCDE）
A.口头形式B.书面形式C.直接或间接形式D.外部提出E.内部提出
31、变更可能是扩展项目范围，也可能是缩小项目范围，其来源主要有（ABCDE）
A.某个外部事件
B.发现了新的生产技术、手段或方案
C.项目团队本身发生变化，如人事变动、组织结构调整
D.最初制定范围计划时存在的一个失误或遗漏
E.业主对项目提出了新的要求
32、挣值法的三个基本值是（ABD）
A.计划值B.挣值C.实际D.实际成本E.预算费用
33下面选项属于战略管理特点的是（CDE）
A.静态性B.一次性C循环性D.重复性E动态性
35项目组合管理中，衡量项目组合绩效的三个关键评估标准是（ABC）
A项目组合承担的成本B项目组合存在的风险
C项目组合潜在收益D项目组合的质量E项目组合完成时间
36影响项目成功的主要因素有（BCDE）
A充足的项目资源B合理的项目组织C高效的项目团队D科学的项目管理方法E成功的变更管理
37项目价值管理的阶段包括（ABCDE）
A价值计划B价值形成C价值创造D价值实现E价值消失
38项目目标的主要特征表现在（ABD）
A目标的层次性B目标的多样性C目标的单一性D目标的协调性E目标的综合性
39项目风险评估的常用方法有（ABCDE）
A损失期望值法B模拟仿真法C专家决策法D风险分类矩阵E概率影响矩阵
40项目常用的风险应对策略和措施有（ABCDE）
A风险回避B风险转移C风险容忍D风险化解E风险专利
41项目决策中的关键要素有（ABC）
A项目经理B项目信息系统C项目团队决策方法D项目决策对象E项目决策时间
42按照项目评估的时间顺序，项目评估可分为（ADE）
A前评估B内部评估C外部评估D中期评估E后评估
43运用工作分解结构的基本方法有（ABC）
A类比法B自下而上法C自上而下法D目标分解法E层次分析法
44企业战略包括下面哪几个层次（ABCD）
A总体战略B业务战略C职能战略D经营运作战略E资源储备战略
45项目的投资组合可以大致分为哪几类（ABCD）
A基础类项目B交易类项目C信息类项目D战略类项目E金融类项目
46马斯洛的需求层次论包括（ABCDE）
A生理需求B安全需求C社交需求D尊重需求E自我实现的需求
A充足的项目资源B合理的项目组织C高效的项目团队D科学的项目管理方法E成功的变更管理
47下面选项属于项目组合过程特点的是（ABCDE）
A信息的不确定性B持续改进性C机会的动态性D项目之间的相互依赖性E多目标的战略考虑
48项目的选择模型包含了多元化的因素，其中的主要因素包括（ABCDE）
A项目带来的利润B科技的突破C公共形象D竞争力的获得E战略匹配
49质量屋是质量功能开展中经常用到的一个转换矩阵，它包括（ABCDE）
A客户需求B项目计划矩阵C项目需求D技术矩阵及相关矩阵E关系矩阵
50通常所说的项目三大目标是（BCD）
A客户目标B成本目标C进度目标D质量目标E工程目标
51进行范围变更控制的主要依据是（ABCDE）
A项目范围说明书B工作分解结构C项目范围管理计划D变更请求E提供项目执行情况信息的绩效报告
52.在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以工作分解结构、项目进展报告来自项目内外变更请求和范围管理计划为依据。
53.项目的启动的运作包含的内容产品的说明、战略计划、项目选择计划、历史资料。
54.项目启动的结果项目章程、项目经理的选定/指派、约束条件、项目假设。
55.项目选择方法分效益度量法、约束优化法。
56.评分法是目前应用最广的一种方法，按照评分的处理方式又可分为加法评分法、连乘评分法、加乘评分法和加权评分法。
57.项目章程包括项目要满足的商业需求，产品描述。
58.项目组织结构有职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型五种类型。
59.项目经理的职责计划、组织、控制、决策、沟通、项目团队的建设。
60.项目范围计划的内容产品说明、项目章程、约束条件、项目假设。
61.选择价值分析对象的方法有ABC法、百分比法、产品寿命周期法、经验估计法。
62.进行功能分析的三个步骤功能定义、功能整理、功能评价。
63.资金时间价值的大小取决于投资收益率、通货膨胀因素、风险因素。
64.工作分解结构的方法类比法、自上而下法、自下而上法、使用指导方针。
65.合同工作分解结构CWBS组织分解结构（OBS）资源分解结构（RBS）材料清单（BOM）、项目分解结构（PBS）。
66.对项目计划的执行情况进行分析时可以用到偏差分析、趋势分析、挣值分析
67.构型管理主要由四大要素构成，构型鉴别、构型控制、构型情况报告、构型审计。
68、20、项目风险造成的损失和后果需要从哪三个方面来衡量（BCD）
B.项目风险损失的性质C.项目风险损失的大小和影响D.项目风险损失的时间与分布
69、50、项目风险识别的关键因素有（ABCDE）A.与关键标准相关的风险B.与其他标准相关的风险C.与其他W相关的风险D.与项目生命周期相关的风险E.与项目开发相关的风险
70.36、创建项目团队结构的方法有（ABCDE）
A.任务等级结构B.同形团队结构C.专长团队结构D.无私团队结构E.外科团队结构
71.19、项目风险识别的方法有（ABCDE）
A.检查表B.头脑风暴法C.德尔菲法D.层次分析法E.流程图法
72.30、在项目管理中，项目目标通常有三个层次（ABD）
A.战略性目标B.策略性目标D.具体目标
73.价值管理各阶段中，（A）阶段对项目价值产生的影响是具有决定性的。
A．价值计划
三、填空题
项目的启动一般是由于一个或多个项目的需求而决定的，这些需求通常包括（市场需求）、（商业需求）、（顾客需求）、技术进步需求和法律需求。
项目的三大基本目标是（时间）、（成本）和技术性能。
项目选择的过程主要包括（项目筛选）、（项目评估）和资产组合分析三个环
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