科技工作总结领导发言模板.docx
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科技工作总结领导发言模板
完善科技体系管理，以技术促生产
提高科技创效水平，以技术谋效益
－－在2020年科技工作会上的报告
2020年4月8日
各位领导、各位科技工作者：
在春暖花开之际，我们相聚常州，召开华东公司2020年科技工作会，在此代表华东公司技术工作者感谢工程局科技部领导、公司各位领导、各部门对技术工作的大力支持！
也代表公司技术部感谢各项目技术工作者的不懈努力和无私奉献！
本次会议主要是认真贯彻落实工程局2020年科技工作会议精神，以叶林总经理“更快发展、更大发展、实现新跨越，守正出奇、创新发展、再创新辉煌”的工作报告为纲领，对2020年科技工作进行全面总结，为给力华东公司的跨越发展，研究和部署2020年科技工作，同时对上年度取得科技成果的集体和个人进行表彰和奖励，并借此机会对工程创优、技术创效、设计优化等进行技术交流。
下面，我代表公司作2020年度科技工作报告。
一、2020年科技工作总结
2020年是公司在扩大规模、优化管理的基础上，实现效益快速增长的一年，公司新签合约额46.99亿元，完成营业收入25.06亿元，实现利润总额3620万元，连续六届蝉联“进沪施工企业30强”，第三次荣获“本市文明单位”称号。
由于有公司高速跨越发展的良好平台，我们的科技工作也取得较好的成绩，2020年科技工作的特点概括为：
科技成果有收获、科技管理上台阶、科技创效有成绩、科技人才有储备。
（一） 科技成果数量逐年提升、质量逐年提高
公司一直重视科技成果的提炼和总结，为充分发挥广大技术工作者提炼科技成果的积极性和动力，公司颁布了《科技工作奖罚实施细则》，对获得科技成果的集体或个人在工程局奖励的基础上，公司再给予一定的物质奖励，其目的就是激发各技术工作者挖掘和开发科技成果的热情。
对项目签订《技术工作责任状》，并明确科技成果的指标，其目的是给各技术负责人适量的压力，达到升华各位技术综合素质。
2020年在各项目技术工作者的共同努力下，公司科技成果取得较好成绩，完成工程局和公司下达的各项指标。
1、工法编制3项
序号
工法名称
编制人
项 目
1
钢筋桁架模板施工工法
梁智、汪文冲
本移动一期
2
旧桩处理与新桩成孔一次成型施工工法
吴承华
本西子
3
跃层电梯安全、使用工法
高飞
瑞虹新城8号地块
2、局优秀施工组织设计2项
序号
优秀施工组织设计名称
编制人
备注
1
芜湖二期施工组织设计
张晓冰、钟德扬
局二等奖
2
千岛湖碧水清水项目施工组织设计
崔敏
局三等奖
3、局科技进步奖1项
序号
科技进步奖名称
编制人
备注
1
超长边邻地铁深基坑基坑施工技术
O、王成炎
局三等奖
4、科技推广示范工程2项
序号
科技示范工程名称
编制人
备注
1
南京华为科技示范工程
陈丰胜
总公司级
2
巨人生物科技产业园办公楼
冷正华、李青
局级
5、专利14项
序号
科技示范工程名称
编制人
备注
1
一种后浇带防水结构
黄研
实用新型
2
电梯井道操作平台
张晓冰
实用新型
3
整体式变形缝钢模板
冷正华
局优秀专利
4
种可重复使用的装配式塔吊附着装置
简要
实用新型
5
带钢筋预留的定型模板
简要
实用新型
6
一种装配式塔吊装置
简要
实用新型
7
无粘结预应力楼板埋件
刘晓罡
实用新型
8
中间配管使用型转接头
熊军豪
实用新型
9
女儿墙顶部有幕墙挂件遮挡时的避雷装置
熊军豪
实用新型
10
自升式电梯井整体筒模
简要
实用新型
11
高、大截面梁型钢及钢管组合式支撑系统
张立磊
实用新型
12
斜向剪力墙模板的组合支撑加固系统
张立磊
实用新型
13
一种钢立柱安装悬挂支架
李清
实用新型
14
钢柱内灌混凝土用可调式操作平台
梁智
实用新型
6、局级科技立项课题
序号
课题名称
责任人
1
无锡大剧院结构施工关键技术的研究与应用
张立磊
2
本省常州现代传媒中心I标段总承包工程综合施工技术
简要
3
超长边邻地铁超深基坑综合施工技术（协和城）
O
7、局级科技工作先进集体
序号
先进集体名称
备注
1
公司技术部
8、局级科技工作先进个人
序号
先进个人姓名
项目名称
1
黄超
昆山裕元项目
2
倪志国
无锡金科项目
9、公司部门年终考评技术部第一名
序号
部门
名次
1
技术部
第一名
（二） 健全体系制度建设、科技管理上台阶
1、加强制度流程建设，保证科技工作有序运行
2020年是公司“抓管理、创效益”之年，技术部根据工程局的科技管理制度及公司的科技管理特色，全面梳理、优化公司科技管理制度及流程，编制11项管理流程和9项管理细则，基本实现科技管理工作程序化和规范化，保证公司的科技工作有序、良好运行，发挥了科技工作在项目施工生产中的引领作用。
2、加强科技基础工作管理，保证施工生产安全
基础工作是科技管理之本，要常抓不懈。
施工组织设计是项目运行之纲，施工方案是项目安全生产之度，技术交底是项目安全保证之绳。
2020年科技管理工作的重点也是从以上“三大基础”着手，是公司季度项目法检查考核各项目技术工作的最大权重，通过加强管理和考核，目前各项目均做到开工有施组，事前有方案、有交底，过程有检查，事后有总结。
本年公司技术部指导和参加在沪项目特殊方案专家论证8次，审核施组A份、方案B份，没有发生因方案问题而影响施工安全生产。
3、加强新建项目技术交底，致力服务项目
对新承建项目技术部利用投标阶段对招标文件、图纸的理解，标书编制过程中的筹划，精心准备和珍惜每次技术交底的机会，虽时间短暂，但交底内容丰富、充实，从技术管理制度和要点、各项目技术关注之重点、项目今后管理建议、如何开展创效均进行剖析，起到了事前预警和提示作用，本东方蓝海项目主动邀请技术部提前对项目主要管理人员进行交底，各项目对技术部作的交底均给予较高的评价，2020年技术部参加新建项目技术交底6次。
4、加强标书过程评审，服务市场经营
本年度投标工程的特点是：
工程规模大、投标时间紧、功能多样、技术复杂，如40万m2以上的本项目、本来福士、本高德等，涵盖城市综合体、基础设施，如徐州雨润中央广场、本机场等，投标时间均在2周以内。
投标任务虽然繁重、工程科技含量虽然高，但公司大部分技术人员在完成项目自身工作的同时，无私参加公司技术部投标，投标过程大家尽心尽力，翻阅、查找、借鉴各类资料，每份高质量的标书充分展现公司技术实力、综合能力。
正是因为有公司各位领导的支持、公司各部门的配合、工程局科技部的支撑、公司技术人员的努力，公司技术部完成标书编制35份，组织动画制作4次，没有出现因技术标的差错而失标。
5、三大体系有序运行
公司有完善的管理制度，对各系统的管理流程化，简化并明确了各系统的管理程序，形成了较为完善的内部管理体系，兼职内审员的工作也逐步具体化，公司的各项工作步入程序化、规范化的管理轨道。
（三） 强化科技创效理念、给力效益年
在市场激励竞争的环境下，企业要生存、要跨越，不但需合约额、营业收入做支撑，盈利才是根本，工程部门已倡导“精细化”施工，通过管理创效益，近年伴随民营企业的壮大、管理日趋完善，管理效益基本处于同一起跑线，而我们须充分发挥科技优势，以科技手段为项目谋效益，工程局三公司在2018年已实施《科技创效奖励》，创效成绩显著，工程局2020年已进行全面推广。
公司今年颁布《科技创效奖励细则》，其目的就是全面激发各项目开展创效的积极性，通过年初部分项目上报创效奖励申请，技术创效利润约1125万元，较为突出的项目有南京华为、芜湖、环球裙房、宁波中信泰富。
反映出华东公司很多技术人员创效手段多样、创效思路广阔、综合素质高，已充分体现技术人员是项目效益贡献的中坚力量。
为突出科技创效的重要性，技术部吸纳各项目创效的思路、方法、手段，在年中经营工作会上作了“深入开展项目技术创效”的专题报告，希望技术人员集思广益、开拓思路、发挥智慧，为项目效益谋划、为公司跨越给力。
（四） 重视人才队伍建设、为跨越作储备
公司长期重视技术人才队伍的梯队建设，每年新招员工，优先考虑技术人员，去年世博会虽然学生培训仅一天时间，叶林总经理指示：
其它培训可以少、技术培训一定要留时间，可见公司领导对技术人才的重视。
目前公司在岗管理人员724人，技术人员73人，比率为9.8%，可见公司技术人才有储备，基本能满足公司跨步发展的需求；技术人员在职称、工龄、年龄、学历上的分布如下表：
职称分布表
初级职称
中级职称
高级职称
人数
41
22
10
比率
56%
30%
14%
工龄分布表
5年以下
10年以下
10年以上
人数
33
29
11
比率
45%
40%
15%
年龄分布表
30岁以下
40岁年以下
40岁以上
人数
39
32
2
比率
53%
44%
3%
学历分布表
大专
本科
硕士
人数
14
58
1
比率
19%
80%
1%
公司技术人才队伍有中、青二代，虽缺老年的沉稳，但我们有激情、有活力、有创新，能挑重担、能扛大任。
公司大型工程投标，经常征调技术新秀，也是希望通过现场有感性的认识，做标、评标过程提高大家理性的锻炼，及时纠偏认为搞技术就是“CO”文字的浅薄，让技术新秀意识到要怎样学、如何学。
今年公司组织5人次总工培训、5人次动画培训。
回顾过去的2020年，虽然取得一些成绩，但是公司的科技工作仍然存在问题：
一是科技成果总结有待提高；二是科技管理执行力度有待加强；三是技术培训与交流有待增强；四是技术人员积极性有待提高；五是技术人员考核制度有待建立。
二、2020年科技工作部署
2020年是公司迈入“跨越发展”之年，科技工作要与公司发展俱进，科技工作者须抓住发展良机，在公司强大的平台上以项目为载体，不断提高技术素质、展现管理能力、贡献科技成果。
2020年科技工作的思路：
扩大科技成果、巩固科技管理、激活科技创效、落实技术考核。
（一） 加大科技成果总结、提升科技品牌
1、科技成果指标
成果名称
计划指标
本经理部
本经理部
本及其它
安装经理部
工法
11
3
3
2
3
局优秀施工组织设计
8
2
2
2
2
局科技进步奖
6
2
2
1
1
科技推广示范工程
6
2
2
2
专利
10
3
3
2
2
局级科技立项
2
1
2
责任人
陈智刚
李宏坤
谢云柳
干杰军
2、科技成果总结的必要性
科技成果的数量和质量是公司科技管理水平的重要体现，也是公司市场经营开拓的支撑。
工程人员有工程创优的业绩、商务人员有盈利的价值、质量人员有QC成果，而我们科技工作者辛勤工作的果实之一就是科技成果。
日前工程局其它公司早已着手将当地有影响、科技含量高的工程，与地方科技委联系，申报地方科技示范工程、地方省市级工法，以申报科技成果的手段扩大公司在地方的影响，让建筑行业专家更深入了解、宏扬公司，提升公司科技品牌。
今年本经理部在无锡大剧院、常州传媒、徐州雨润项目，本经理部在本标段标段A项目均须在科技成果在地方申报上有突破。
3、推动科技成果的措施
公司今年颁布《科技工作奖罚实施细则》，每一项科技成果在工程局奖励的基础上、公司再给予奖励，其目的就是激发积极性。
公司每年的科技成果虽然在数量和质量上均有提升，但在工程局内部进行横向比较、有差距，华东公司既有各特色工程作载体，有技术人员作支撑，也有项目技术责任书作约束，但依然成果总结的积极性不高、缺乏主动性，究其因主要是公司没有形成有科技成果为荣的自豪感、没有切实履行考核机制。
某些同志身居特色工程技术要职，在科技成果上毫无建树，还嚎称某某方面专家，下一个工程再委以重任，不仅扼杀了科技成果，还挫折了其他技术人员的激情。
今年为推动科技成果的浪潮，将采取如下措施：
①以技术部为主导、以经理部为中心、以项目部为核心，三线共抓。
技术部制定科技成果计划、时间、责任人，经理部各总工督促实施，项目部技术人员进行成果策划、过程挖掘、数据收集。
②严格执行、落实科技成果奖罚，罚款到人。
③重新修订经理部、项目部的技术责任状，指标量化，加大科技成果的权重。
④今年季度项目法检查主抓科技成果策划、执行、落实。
⑤技术部在二季度组织科技成果编制、交流培训会。
⑥公司每年在11月份组织科技成果内部评审，然后再向工程局推荐。
（二） 夯实基础管理、提升技术能力
1、梳理技术制度、优化工作流程
根据2020年技术管理制度的执行情况，结合内控检查存在的问题，技术部将根据公司统一安排，补充、完善、优化部分制度和工作流程，达到技术工作程序化、制度化、简便化。
2、以技术策划为抓手、发挥技术的引领作用
智者谋划在先，方案先行、样板引路，这是我们每个科技工作者熟悉的工作导则，工程局已推出商务策划、工程策划，而我们项目技术工作者反而无策划，某些项目技术工作者整天看似忙碌，技术负责人忙着给项目书记写汇报、给生产经理作例会纪要，分项工程要实施了，方案没编、监理不让做，不管图纸是否存在问题、也不管规范是否换版、更不会去思索节点做法是否合理，先在网群上求助“某某方案”，然后改改工程名称就往公司报方案，再电话通告技术部，明天这个方案必须审批出来……
各位科技工作者扪心自问，这样的方案能指导施工吗？
这样的项目技术团队能发挥引领作用吗？
技术策划的实施势在必行，按照工程局《项目管理实施手册》，项目技术策划须在进场后30天内编制完成，策划的内容主要有：
科技成果总目标、技术风险分析识别及对策、施组/方案编制计划、平面布置重点等等。
项目有了技术策划，团队成员才有航灯，既明确各自责任，又有工作上的动力，经理部总工、技术部也有考评项目技术工作的依据，一比就清楚项目间技术工作孰强、孰弱，孰优、孰劣，对项目的技术工作也起到推动和促进。
3、以施组/方案为抓点、带动技术工作全面提高
施工组织设计是项目实施之纲，施工方案是分项工程操作之册，有纲领、有手册作指导，项目顺利实施才有保障。
今年技术工作的重点将从施组/方案抓起。
一抓编制：
施组/方案的审核遵照《建筑工程施工组织设计编制大纲（沪）》和《建筑施工组织设计规范GB/T50502－2019》；二抓交底：
依照总公司《安全生产管理手册》的要求，分级交底，项目技术负责人向技术员交底，技术员向责任工程师交底；三抓检查：
每项方案均有过程检查记录、附过程照片；四抓总结：
分项工程实施完30天内完成方案总结，总结可包括施工安排、资源投入、施工进度、节点做法、过程优化、成功经验、失败反思等等。
公司对施组/方案的审批也要改变思路，首先在公司内部建立技术专家库（含生产、质量、安全），对大型工程、需专家论证的特殊方案组成三人以上的小组在公司机关或到项目组织会评，一是评审、二是提建议，为项目献计、出策，发挥集团实力优势，弥补项目单兵作战的不足。
4、建立技术月报制、掌握基础数据的积累
公司经营布局广阔、项目众多，通常只有季度项目法检查才能草草了解项目一些信息，不能掌握项目技术工作的实施。
今年建立技术月报制，一是跟踪项目技术工作的开展，二是积累基础数据资料，三是掌握集成系统的填报。
技术月报主要包括本月实施进度、资源投入、方案编制、科技成果提炼、应急技术事件处理等等。
通过基础数据的积累可以提高公司整体技术综合能力，应急事件的成功处理可以为其它项目事前规避、过程借鉴，而不是依靠有代价的求索。
5、组织技术交流、拓宽思路
公司今年要按季度组织不同类型的技术交流，掀起良好的技术氛围，二季度组织科技成果编制、挖掘、汇编交流，三季度组织科技创效交流，四季度组织科技成果评审。
交流的内容可以是公司内部的、也可以是引进的，我们要博采众长、拓宽思路，大型项目也可主动争取“我为某某项目献计、谋策”为主题的科技活动。
（三） 实施科技创效、激发技术活力
各项目科技工作者一直在为项目的效益谋划，科技创效奖励虽已出台一年，但科技创效的界定、奖励幅度一直在探讨之中，年初经技术部的努力组织了两个项目部分创效的评审，公司领导非常认可技术人员的综合水力和对项目效益的贡献，也宣告科技创效奖励正式启动。
创效奖励只是一种手段，希望广大科技工作者仍要以项目技术工作为本，着重技术策划的实施，发挥技术工作在项目的重要作用，项目科技创效的实施务必取得项目经理的支持、项目商务人员的配合，申报资料要齐全。
今后科技创效审批按季度执行，原则上在每个季度的末月上旬申报，为确保项目科技创效的保密，科技创效资料采用书面形式和电子邮件发给技术部负责人。
科技创效的审批也要与项目科技成果、项目技术工作的实施挂钩，目的也就是督促科技成果及时完成。
（四） 落实技术考核、以业绩选人才
1、建立各级人员考核制度
公司对机关各部门已实行两年的考核，考核指标量化、用分值体现各部门的工作业绩，促进了工作效率，给了部门负责人工作上的压力，增强了管理能力。
公司虽已实行“项目技术责任状”多年，但效果不佳，主要是考核指标无量化、项目跨越周期长、某些技术负责人调动频繁、责任状仅与项目兑现挂钩而与个人业绩无影响。
今年将细化经理部总工、技术负责人目标责任状及技术员考核制度，成立技术人员考评小组，确定考评时间，对技术负责人和技术员按年或按阶段进行考核。
2、以考核促技术、选人才
按工程局统一薪酬的规定，各项目均只有技术负责人岗位，但为鼓励和促进在技术岗位有建树、有贡献的技术负责人的工作热情，公司将根据项目业绩考评、职称评选副总工及总工级技术负责人，在薪酬待遇上每月给予一定补贴，在工程任用上优先考虑。
根据公司的发展规划及经营战略，大项目、高端项目是公司工程承接的趋势，我们要清醒地认识到自身的不足，所以希望常州广电、无锡大剧院、本标段、徐州雨润项目重视过程技术资料的积累、科技成果的总结、综合技术的汇编。
目前在职的技术负责人和技术部经理也要有学习上的压力、工作上的动力，不进则退，考核达不到要求的技术负责人和技术部经理要降级使用，对技术工作热情、认真负责、综合能力强的技术员要加速提用，技术负责人不是世袭，只能上、不能下，根据公司的发展需要，中小型项目技术负责人也要有到大型、特大型项目担任技术骨干的勇气和责任。
外部有市场竞争、内部有岗位竞争，科技工作者也要掀起技术能力竞争的良好氛围，希望广大科技工作者珍惜和参加公司组织的“后备干部竞聘”，充分展现自己的才干。
公司对年轻技术人员的选拔遵循先到项目锻炼、优秀人员到公司综合培养、最后向项目输送技术骨干的模式。
年轻技术人员要珍惜在项目感性锻炼的时机，把握每次到公司编制大型工程标书的机会，加快学习步伐、保持旺盛的斗志和工作的激情。
同志们，在“十二”规划的开局之年，我们科技工作者要抓住公司市场开拓带来的机遇，振奋精神、扎实工作，发挥科技工作的引领和护航作用，为公司更好、更快发展而努力！
谢谢大家！
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